Відкриття магазину матраців ВЕНЕТО

Задание:«Відкриття магазину матраців ВЕНЕТО» 1. Резюме 2. Назва фірми Галузь функціонування назва продукції 2.1 поточна ситуація і тенденції розвитку галузі; 2.2 опис продукції та опис фірми 2.3 патенти товарні знаки та інші права власності 2.4 стратегія зростання фірми 3. Дослідження ринку: 3.1 загальна характеристика ринку продукції 3.2 місце знаходження фірми 3.3 Оцінка впливу зовнішніх факторів 4. План маркетингу: 4.1 стратегія маркетингу 4.2 передбачувані обсяги продаж 5. Виробничий план: - Обладнання - Приміщення - Сировина , матеріали або товари 6. Організаційний план: 6.1 форма організації бізнесу 6.2 потреби персоналу 7. Організація управління на підприємстві 8. Оцінка ризиків 8.1 можливі ризикі (будь які) 8.2 Способи мінімілізації ризиків 9. Фінансовий план 10. Додатки

Содержание:1. Резюме 3 2. Назва фірми. Галузь функціонування назва продукції 5 2.1. Поточна ситуація і тенденції розвитку галузі 5 2.2. Опис продукції та опис фірми 5 2.3. Патенти товарні знаки та інші права власності 6 2.4. Стратегія зростання фірми 8 3. Дослідження ринку 9 3.1. Загальна характеристика ринку продукції 9 3.2. Місце знаходження фірми 12 3.3. Оцінка впливу зовнішніх факторів 12 4. План маркетингу 15 4.1. Стратегія маркетингу 15 4.2. Передбачувані обсяги продаж 16 5. Виробничий план: обладнання, приміщення, сировина, матеріали або товари 18 6. Організаційний план 20 6.1. Форма організації бізнесу 20 6.2. Потреби персоналу 20 7. Організація управління на підприємстві 21 8. Оцінка ризиків 22 9. Фінансовий план 24 10. Додатки 26 Список літератури 31  

Вступление:Бізнес-планом вважається документ, який містить необхідну інформацію, що характеризує інвестиційний проект, обґрунтовує доцільність та можливість його здійснення, демонструє позитивні макроекономічні результати від його реалізації, а також обґрунтування виконання погашення фінансових та майнових зобов’язань щодо джерел фінансування інвестиційного проекту. Бізнес-план розробляється суб’єктом підприємницької діяльності, який має намір реалізувати інвестиційний проект у пріоритетних видах економічної діяльності в умовах дії спеціального режиму інвестиційної діяльності. Бізнес-план підписується керівником юридичної особи, її головним бухгалтером та при необхідності іншими посадовими особами, які несуть відповідальність за достовірність наведеної в бізнес-плані інформації, розрахунків та даних. Бізнес-план – це ефективний інструмент планування проектно-інвестиційних заходів відповідно до потреб ринку в умовах зовнішнього середовища, що змінюється. По-перше, він має важливе значення для управління фірмою, оскільки концентровано виражає стратегію успіху, дозволяє уникнути помилок вже в процесі планування, розкриваючи проблеми, які раніше ігнорувалися. Венето − італійські технології в Україні. Венето − це італійська якість виробництва та українська турбота для кожного клієнта. Місією компанії є внесення в Україну італійської та європейської культури сну, сучасних європейських технологій виробництва та продажу матраців, а також інших товарів для здорового сну. Компанія Венето входить в «Українську Меблеву Групу». Ця група загалом включає в себе продукцію чотирьох підприємств: «Венето» (м. Київ), «Деревообробного Комбінату Мареллі» (м. Черкаси), «Красноїльського Деревообробного Комбінату» (смт. Красноїльськ), «Металообробного Заводу Темп » (м. Черкаси). Мета проекту: відкриття магазину матраців Венето. Організаційно-правова форма підприємства – товариство з обмеженою відповідальністю. Місією підприємства є реалізація продукції із метою задоволення потреб споживачів та отримання прибутку. Місія здійснюється через оптимальну організацію комерційного процесу та процесу реалізації продукції. Мета підприємства полягає в розробці такого бізнес-плану, який би забезпечив повне уявлення у власника бізнесу про розподіл власних грошових коштів.  

Литература:1. Агафонова Л. Г. Підготовка бізнес-плану : Практикум / Л. Г. Агафонова, О. В. Рога. ? К. : Знання, 2004. ? 158 с. 2. Бизнес-план : Метод. матеpиалы / Под pед. Р. Г. Маниловского. ? М. : Финансы и статистика, 2005. ? 76 с. 3. Бизнес-планиpование : Учебник для студентов вузов, обучающихся по экон. спец. / Под pед. В. М. Попова, С. И. Ляпунова ; Рос. экон. акад. им. Г. В. Плеханова. ? М. : Финансы и статистика, 2006. ? 669 с. 4. Ворст Й. Экономика фирмы / Й. Ворст, П. Ревентлоу. ? М. : Высшая школа, 2006. ? 198 с. 5. Гершун А. Технологии сбалансированного управления Електронний ресурс / А. Гершун, М. Горский. − М. : ЗАО «Олимп-Бизнес», 2004. – Режим доступу: http://bookre.org/reader?file=673474. 6. Саєнко М. Г. Стратегія підприємства : Підручник / М. Г. Саєнко. – Тернопіль : „Економічна думка”, 2006. – 390 с. 7. SWOT-анализ как инструмент стратегического менеджмента Електронний ресурс / ITeam портал : Технологии корпоративного управления. – Режим доступу: http://www.iteam.ru/publications/strategy/ section_16/article_698/. 8. SWOT-аналіз – основа формування маркетингових стратегій підприємства : Навчальний посібник / Під ред. Л. В. Балабанової. – Донецьк : ДонДУЕТ, 2001. – 180 с. 9. Томпсон А. А. Стратегический менеджмент: Искусство разработки и реализации стратеги : Учебник для вузов / А. А. Томпсон, А. Дж. Стрикленд ; Пер. с англ. под. ред Л. Г. Зайцева, М. И. Соколовой. – М. : Банки и биржи, ЮНИТИ, 1998. – 576 с.