Выводы:За результатами проведеного дослідження можна зробити відповідні висновки.
Досліджено, що досить значна кількість визначень несе за собою одне й те саме значення точки беззбитковості – фінансового рубежу на якому підприємство покриває свої сукупні витрати а прибутку ще не отримує, або такий обсяг продажу, якого треба досягнути при певному (заданому) рівні цін, щоб збитки фірми були нульовими.
Виявлено, що беззбитковий метод включає беззбитковість (базовий аспект діяльності підприємства) та витрати, тому цей метод необхідно розглядати як сучасний та зручний для практичного використання. Однак, він не узгоджується з такими сторонами оцінки діяльності підприємства як конкурентоспроможність, кредитоспроможність, ринкова і ділова активність, тобто потребує подальшого розвитку.
Визначено, що аналіз беззбитковості і цільове планування прибутку полягає в можливості правильно оцінить прибутковість окремих видів продукції та визначитись з оптимальним складом портфеля продукції та спланувати такі обсяги реалізації, які зможуть забезпечити бажані обсяги прибутку.
Об’єктом дослідження є «ХХХХ»; основним видом діяльності підприємства є купівля нафтопродуктів. Досліджено, що протягом 2010-2012 рр. сума коштів, що знаходяться у «ХХХХ» зросла на 12207 тис. грн., тобто на 70,5%. Найбільший ріст пасивів спостерігався у 2012 р., порівняно з 2011 р., відбулося зростання пасивів на 7687 тис. грн. або на 70,05% – це пов’язано зі значними змінами у складі елементів капіталу. Об’єми капіталу росли за рахунок власних коштів, насамперед нерозподіленого прибутку – у 2012 р., порівняно з 2010 р., величина показника зросла на 4959 тис. грн. або на 122,5%. Разом з тим, спостерігаємо зростання величини резервного капіталу на 341 тис. грн. або на 146,4% та загальної величини власного капіталу на 5300 тис. грн. або на 36,4%. За період, що аналізується, спостерігається негативна тенденція зменшення частки власного капіталу «ХХХХ» та збільшення частки залучених коштів, що свідчить про деяке погіршення фінансової стійкості акціонерного товариства.
Розраховано показники фінансового стану підприємства. Проаналізувавши фінансову стійкість «ХХХХ» маємо висновки: підприємство має нормальний стійкий фінансовий стан, про що свідчать показники коефіцієнта забезпечення оборотних активів власними коштами, а також коефіцієнти фінансової стійкості, фінансової незалежності та стабільності. Значення показників знижувались, але залишились у нормі. У цілому ділова активність зменшувалася, більшість показників, що характеризують ефективність діяльності підприємства, тобто використання виробничих і фінансових ресурсів, зменшувалися, що загалом є негативною тенденцією. Рівень ділової активності «ХХХХ» можна охарактеризувати як середній (задовільний). За весь період, що аналізується, відбувалося зменшення показника оборотності оборотних коштів, так у
2010 р. він складав 1,56, а у 2012 р. – 0,86, тобто на 0,7 в.п. менше 2010 р. Це негативна тенденція, адже в результаті уповільнення оборотності із обороту вилучаються кошти, які можна використати як для збільшення виробничої програми, так і на інші цілі. Зменшення показника відбувалося за рахунок скорочення доходу від реалізації продукції. Проаналізувавши основні показники, що характеризують рівень рентабельності підприємства, можна сказати, що рентабельність підприємства висока, за весь період вона збільшувалася, що пов’язано зі прибутковою діяльністю підприємства. Такі високі значення показників рентабельності свідчать про ефективну господарську діяльність, прибутковість «ХХХХ».
Досліджено, що протягом 2010-2012 рр. відбулося скорочення виручки від реалізації продукції на 11935 тис. грн. або на 37,4%; також відбулося скорочення чистого доходу на 12038 тис. грн. або на 38,3%; разом з тим значно збільшилася собівартість реалізованої продукції на 14198 тис. грн. або на 48,7%. За період, що аналізується (2010-2012 рр.), валовий прибуток зріс на 2160 тис. грн. або на 97,3%; найбільші темпи росту спостерігались у
2011 р. – на 2310 тис. грн. (104,1%), однак у 2012 р. відбулось зниження на 150 тис. грн. (3,3%). Протягом 2010-2012 рр. зменшився прибуток від операційної діяльності на 1199 тис. грн. або на 49,06%. Прибуткова операційна діяльність свідчить про ефективне господарювання підприємства. Протягом 2010-2012 рр. відбулося зростання прибутку від звичайної діяльності до оподаткування на 1612 тис. грн. або на 64,56%, також відбулося збільшення податку на прибуток від звичайної діяльності на 312 тис. грн. або на 30,9%. Оскільки за період, що аналізується, підприємство не отримувало доходів від надзвичайної діяльності показники чистого прибутку аналогічні показникам прибутку від звичайної діяльності. Так, слід відзначити, що беззбитковий обсяг виробництва у натуральному вираженні становить 2688 т у 2010 р., 1751 т у 2011 р. та 2060 т у 2012 р.
Відзначено, що управління використанням фінансовими ресурсами для забезпечення беззбиткової діяльності має передбачати оптимальність і доцільність трансформації фінансових ресурсів в інші види ресурсів
(в основні засоби, оборотні кошти й фінансові вкладення) і спрямування їх на розрахунки з потенційними контрагентами. Ухвалення рішення в даній області повинно виконуватися в результаті аналізу альтернативних рішень, що враховують компроміс між наявним обсягом фінансових ресурсів, фінансовою політикою, пріоритетами розвитку підприємства на сучасний момент і терміновістю його боргів.
Запропоновано розширити сектор надання оздоблювальних робіт та збільшити обсяг виробництва продукції. відповідно до вище проведеного дослідження, варто відзначити, що у результаті розширення сектору надання оздоблювальних робіт в «ХХХХ» плануємо збільшення виручки від реалізації продукції підприємства, підвищення рівня ціни на послуги, які надає досліджуване підприємство та дотримання беззбиткового обсягу виробництва і збільшення рівня прибутковості компанії.
Виявлено, що головною метою забезпечення беззбиткового виробництва продукції є збільшення добробуту власників підприємств на цей момент і у перспективі. Ця мета повинна забезпечувати одночасно гармонізацію інтересів власників з інтересами держави і персоналу підприємства. Як засвідчують значення усіх розрахованих показників проекту по розширенню сектору надання оздоблювальних робіт є доцільним до впровадження, адже він забезпечує повну окупність вкладених коштів. Цей проект створює додатковий прибуток, що може бути використаний для фінансування та подальшого розвитку підприємства.
Досліджено, що умови праці на «ХХХХ» відповідають нормативним значенням, проте спостерігаються деякі недоліки з рівнем освітленості та захисту юристів від випромінювання ПК, тому на підприємстві доцільним буде встановлення додаткових захисних екранів та ламп денного світла. Мета впровадження системи управління охороною праці – всебічне сприяння виконанню вимог, які повністю ліквідують, нейтралізують або знижують до допустимих норм вплив на працюючих небезпечних та шкідливих факторів виробничого середовища, забезпечують усунення джерел небезпеки, ізолювання від них персоналу, використання засобів, що усувають небезпечні ситуації та підвищують технічну безпеку, створюють надійні санітарно-гігієнічні та ергономічні умови. Загальний стан охорони праці на «ХХХХ» є добрим, оскільки на підприємстві організована служба охорони праці, яка згідно зі штатним розписом займається заходами щодо створення, організації та контролю за безпечними умовами життєдіяльності персоналу підприємства. Для більш чіткої регламентації роботи на «ХХХХ» виконує положення законодавства України в галузі охорони праці, а саме Закону України «Про охорону праці», Кодексу законів про працю України, Закону України «Про загальнообов’язкове державне соціальне страхування від нещасного випадку на виробництві та професійного захворювання, які спричинили втрату працездатності», Постанови Кабінету Міністрів України «Про заходи щодо виконання Закону України «Про охорону праці». Результати проведеного дослідження підтверджують, що сьогодні забезпечення ефективного навчання з питань охорони праці на рівні підприємства є однією з важливих умов безпечного виробництва. Після впровадження заходів щодо поліпшення умов праці спостерігається тенденція до зменшення захворюваності, покращення відносин в колективі, що сприяє економії фонду заробітної плати при зменшенні витрат робочого часу через травматизм та захворюваність, збільшенню питомої ваги тривалості фази підвищеної працездатності у загальному фонді робочого дня.