Контрольна робота з дисципліни "Менеджмент персоналу", НАУ, 1 курс

Задание:Сформувати опис управління персоналом своєї організації (максимально використовуючи категорії і поняття наукового менеджменту) – Аргументуйте Ваші твердження. Ілюструйте Ваш опис додатками – реальними документами. Варто акцентуватися на проблемах. Окремі аркуші або шкільний зошит + додатки, все сколото до купи, сторінки пронумеровані. Дотримуйтесь нумерації. Вступ. Загальна характеристика організації. Повна назва організації, форма власності, організаційно-правова форма, галузева приналежність; коли і ким засновано, місцезнаходження (обов‘язково має бути наведена контактна інформація – телефонний номер і адреса), реальні напрямки діяльності, матеріально - технічна база (опис приміщення, складів, транспорту тощо, вартісна оцінка основних фондів), основні економічні показники за звітний рік та результати господарської діяльності (оборот, прибуток, витрати, рентабельність), чисельність працюючих, схема структури апарату управління з коментарем. Тема 1. Охарактеризувати персонал організації за рис. 1.1. Класифікація персоналу організації. Див. також задачу «Плинність». Надати штатний розпис підприємства. Тема 2 Хто в організації є суб’єктом управління персоналом (кадрова служба - Інспектор з кадрів \ менеджер персоналу \ відділ кадрів / відділ персоналу, НР менеджер \ департамент персоналу). Якщо відділ кадрів / департамент персоналу / відділ персоналу – чисельність працівників, їх посади, освіта, стаж. Якщо менеджер персоналу / інспектор з кадрів – освіта, стаж. Якщо керівник підприємства - освіта, стаж. Тема 3 Визначте тип кадрової політики Вашої організації (? Пасивна; ?Реактивна; ?Превентивна; ?Активна) Аргументуйте. Яка стратегія обрана Вашим підприємством: стратегія підприємництва, стратегія динамічного зростання, стратегія прибутку, стратегія ліквідності, стратегія зміни курсу? Аргументуйте. Тема 3 Як здійснюється кадрове планування у Вашій організації. Чи дотримано наступних принципів: стратегічного бачення перспектив розвитку підприємства і персоналу; пріоритетності завдань розвитку підприємства при вирішенні кадрових питань; комплексності; об’єктивності; реальності; гнучкості; ресурсного забезпечення планів. Аргументуйте. Тема 4 Опишіть реальну процедуру залучення, оцінювання, відбір та наймання персоналу. Див рис.3.4. Схема послідовності дій при наборі працівників. Залучення кадрів провадиться як за рахунок зовнішніх (яких саме), так і внутрішніх (яких саме) джерел. Додайте наказ про зарахування на роботу, контракт. Скласти власне резюме (детальне завдання - окремий файл) Які методи оцінювання кадрів (кількісні і якісні; прогностичні, практичні і імітаційні) використовуються у Вашій організації. Тема 5 Хто провадить співбесіди при найманні керівників, спеціалістів, робітників? Тема 6 Як організовано процес трудової адаптації у Вашому підприємстві (охарактеризуйте ознайомлювальну стадію, стадію пристосування, стадію асиміляції). Як організовано наставництво? Тема 7 Які стимули використовує Ваша організація? Яка система оплати праці? Чи дотримано принципів стимулювання? Опишіть за всіма ознаками всі види стимулів, які Ваш роботодавець застосовує стосовно Вас. Тема 8. Якими шляхами відбувається розвиток персоналу Вашої організації? Форми зовнішнього і внутрішньо організаційного навчання. Тема 9. Як організовано у Вашій організації роботу з резервом кадрів? Тема 10. Як організоване службове просування у Вашій організації? Охарактеризуйте Вашу особисту кар*єру за всіма класифікаційними ознаками. Тема 11. Як організоване вивільнення кадрів у Вашій організації? Надайте наказ про звільнення. Розрахуйте показники плинності кадрів у Вашій організації (таблиця задачі «Плинність») 12. Якими є особливості управління персоналом Вашої організації у сучасній нестабільній кризовій ситуації ? 13. Якби завтра Ви стали керівником Вашої організації, з метою підвищення ефективності її діяльності Ви здійснили б насамперед такі дії стосовно персоналу: …(сформулюйте 2-3 пропозиції, які не потребують значних витрат и тривалого часу, а лише доброї волі керівництва)

Содержание:ВСТУП 3 Тема 1. Охарактеризувати персонал організації 7 Тема 2. Хто в організації є суб’єктом управління персоналом (кадрова служба - Інспектор з кадрів \ менеджер персоналу \ відділ кадрів / відділ персоналу, НР менеджер \ департамент персоналу) 8 Тема 3. Визначте тип кадрової політики Вашої організації 10 Тема 4. Як здійснюється кадрове планування у Вашій організації. Чи дотримано наступних принципів: стратегічного бачення перспектив розвитку підприємства і персоналу; пріоритетності завдань розвитку підприємства при вирішенні кадрових питань; комплексності; об’єктивності; реальності; гнучкості; ресурсного забезпечення планів. Аргументуйте 10 Тема 5. Опишіть реальну процедуру залучення, оцінювання, відбір та наймання персоналу 13 Тема 6. Хто провадить співбесіди при найманні керівників, спеціалістів, робітників? 16 Тема 7. Як організовано процес трудової адаптації у Вашому підприємстві (охарактеризуйте ознайомлювальну стадію, стадію пристосування, стадію асиміляції). Як організовано наставництво? 16 Тема 7. Які стимули використовує Ваша організація? Яка система оплати праці? Чи дотримано принципів стимулювання? Опишіть за всіма ознаками всі види стимулів, які Ваш роботодавець застосовує стосовно Вас 20 Тема 9. Якими шляхами відбувається розвиток персоналу Вашої організації? Форми зовнішнього і внутрішньо організаційного навчання. 21 Тема 10. Як організовано у Вашій організації роботу з резервом кадрів? 23 Тема 11. Як організоване службове просування у Вашій організації? Охарактеризуйте Вашу особисту кар’єру за всіма класифікаційними ознаками 23 Тема 12. Як організоване вивільнення кадрів у Вашій організації? Надайте наказ про звільнення 27 13. Якими є особливості управління персоналом Вашої організації у сучасній нестабільній кризовій ситуації? 28 14. Якби завтра Ви стали керівником Вашої організації, з метою підвищення ефективності її діяльності Ви здійснили б насамперед такі дії стосовно персоналу 30 ВИСНОВКИ 43 СПИСОК ВИКОРИСТАНОЇ ЛІТЕРАТУРИ 45  

Вступление:XXXX– вітчизняний лідер з виробництва цінних паперів та документів суворої звітності. Запорукою тому є унікальний рівень технічного оснащення, досвід і висока кваліфікація працівників. Стабільне і ефективне виробництво не тільки дозволяє з максимальною якістю виконувати роботи найвищої складності, але і має значний потенціал для розвитку. Постійно розширюючи виробництво, удосконалюючи технології, впроваджуючи найсучасніші методи друку й захисту продукції, керівництво комбінату зміцнює не лише репутацію виробництва, а й імідж держави. Зважаючи на специфіку продукції, захист кожного її виду від підробок чи фальсифікації завжди знаходиться на чільному місці. Вирішення цієї непростої задачі потребує виняткового рівня організації виробництва, забезпечення надійного обліку, зберігання й транспортування продукції. На Поліграфкомбінаті впроваджено ефективні захисні технології, що базуються на відтворенні складних графічних елементів, використанні особливих матеріалів і фарб, застосуванні голографічних захисних елементів, методах персоніфікації та наскрізної нумерації тощо. Впродовж десятиріч XXXX має репутацію виробника найвищого ґатунку. Специфіка роботи підприємства зумовлює встановлення режиму суворого обліку на кожній ділянці роботи. Підприємству довіряють виконання замовлень державної ваги. Це марки акцизного збору, бланки паспортів та бланки виборчих бюлетенів, знаки поштової оплати та інше. Обсяг товарної продукції на XXXX з року в рік невпинно зростає. Стійке фінансове становище гарантує не тільки своєчасну виплату заробітної плати працівникам, а й постійне її підвищення. Керівництво XXXX займається постійним покращенням умов праці та відпочинку своїх працівників, адже методика соціального менеджменту вже давно довела свою ефективність. Працівники Поліграфкомбінату не лише якісно та професійно виконують поточні завдання, а й закладають фундамент для майбутнього поступу підприємства. Постійна модернізація в поліграфічному виробництві – запорука успішної діяльності. На підприємстві розробляється та впроваджується інтегрована система управління фінансово-господарською діяльністю. В поєднанні із системою управління якістю ISO 9001 вона буде охоплювати усі ділянки виробництва. Це надасть можливість подальшого удосконалення методів планування та обліку, зниження непродуктивних витрат і впровадження сучасних методів фінансової звітності. З червня 2003 року XXXX виготовляє, на замовлення ДПА України, новий вид продукції – марки акцизного збору. Економічна безпека України, захист внутрішнього ринку від підробок і контрабанди, потреба сплати податків та мита в повному обсязі всіма суб’єктами підприємницької діяльності вимагають вживання на державному рівні жорстких заході щодо захисту підакцизних товарів. Важливою складовою цієї роботи є марки акцизного збору. Саме вони часто стають спокусою для фальсифікаторів алкогольних і тютюнових виробів. Для організації виробництва марок акцизного збору фахівці Поліграфкомбінату у стислі терміни розробили та впровадили низку ефективних методів захисту, розрахованих на повний виробничий цикл – від стадії дизайну до етапу оздоблення. Важливими ланками технологічного циклу є нанесення складних графічних елементів, наскрізна нумерація. Додаткову надійність продукції підвищено за рахунок голографічних елементів, ефективність яких довела світова практика. Середньоспискова чисельність персоналу 675 працівників.  

Выводы:Трудові ресурси — це частина працездатного населення, що за своїми віковими, фізичними, освітніми даними відповідає певній сфері діяльності. Слід відрізняти трудові ресурси реальні (ті люди. які вже працюють) та потенційні (ті, що колись можуть бути залучені до конкретної праці). Персонал підприємства — це сукупність постійних працівників, що отримали необхідну професійну підготовку та (або) мають досвід практичної діяльності. Найбільший успіх господарювання (діяльності) досягається тоді, коли всі функціональні підсистеми управління персоналом уз¬годжені в часі та просторі й застосовуються одночасно. Аналізуючи тенденції роботи з персоналом у найближчому майбутньому, можна побачити, що у виконанні функції керівництва кадрами все більшого значення набувають стратегічні аспекти, однак зберігаються й класичні традиційні інструменти роботи з кадрами, такі, як планування в області кадрів, залучення робочої сили, підвищення кваліфікації кадрів, адміністрування кадрів. Кадрова політика повинна бути тісно ув'язана із стратегій розвитку фірми. У цьому відношенні вона являє собою інструмент реалізації цієї стратегії. Вона повинна бути досить гнучкою, тобто з одного боку, стабільною, оскільки саме із стабільністю зв'язані очікування працівника, з іншого боку — динамічною, — коректуватися відповідно до змін тактики фірми, виробничої та економічної ситуації. Кадрова політика повинна бути економічно обґрунтованою, такою, що враховує реальні фінансові можливості підприємства; і, нарешті — вона повинна забезпечити індивідуальний підхід до своїх працівників. При аналізі кадрового потенціалу вирішують такі завдання: • оцінюють трудовий потенціал підприємства і його підрозділів; • визначають ступінь відповідності загальноосвітнього і кваліфікаційного складу кадрів та їх структури до сучасного науково-технічного рівня виробництва і його організації; • встановлюють забезпеченість виробництва кадрами; • визначають ступінь обґрунтованості завдань з підвищення продуктивності праці та зниження трудомісткості продукції; • виявляють резерви підвищення продуктивності праці. Важливою передумовою визначення результативності праці є правильне обчислення рівня і динаміки продуктивності праці в усіх сферах економіки. Важливим елементом показника продуктивності праці є визначення кількості промислово-виробничого персоналу за допомогою кількісних методів. Чисельність промислово-виробничого персоналу і його окремих категорій може бути визначена за допомогою явочного й облікового складу працівників. Обліковий склад – це вся чисельність працівників підприємства (на визначену дату), включаючи прийнятих з цього дня і крім звільненого з цього дня працівників.  

Литература:1. Азарова А.О. Визначення впливу мотиваційних чинників на продуктивність праці персоналу / А.О. Азарова, О.А. Ковальчук // Економiка: проблеми теорiї та практики. Зб. наук. праць. – Дніпропетровськ : ДНУ, 2006. – №214. – С. 743–749. 2. Блонська В.І. Матеріальне стимулювання праці персоналу як основний елемент мотивації праці / В.І. Блонська, Р.З. Розумійко // Науковий вісник Національний лісотехнічний університет України, 2006, вип. 16.7 – С. 222. 3. Васильків Т.Г. Теоретичні засади щодо побудови ефективної системи матеріального стимулювання праці персоналу підприємства / Т.Г. Васильків, Н.Я. Басараба // Науковий вісник, Національний лісотехнічний університет України Вип. 8.2, 2008 – С. 159 4. Вернигорова Т.П. Управление персоналом: учебник / Российская академия гос. службы при Президенте РФ / А.И. Турчинов (общ.ред.). — Изд. 2-е, доп. и перераб / Т.П. Вернигорова, А.И. Горбачев, Е.В. Данькова, Т.С. Кононенко. — М. : Издательство РАГС, 2008. — 606 с. 5. Гаудж Питер. Исследование мотивации персонала: определение и повышение уровня лояльности сотрудников методом консультирования / Ирина Николаевна Тараненко (науч.ред.) М.А. Свиридюк (пер.с англ.). — Д. : Баланс Бизнес Букс, 2008. — 272 c. 6. Гончаров Г.О. Структура мотиваційного механізму трудової діяльності / Г.О. Гончаров // Придніпровський науковий вісник. Серія “Економіка”. – 2005. – № 100 (167). – С. 43-46. 7. Гривківська О.В. Проблеми мотивації праці управлінського персоналу / О.В. Гривківська, Ж.В. Соловйова // Актуальні проблеми економіки. – 2008. – №9(87). – С. 86–91. 8. Гуськова О.В. Мотивація і стимулювання персоналу підприємства: особливості, відзнаки і характерні риси / О.В. Гуськова // Економіка. Менеджмент. Підприємництво №20, 2008 – С. 12. 9. Доронін А.В. Поведінка персоналу виробничої організації. Оцінка, управління, розвиток: монографія / Харківський національний економічний ун-т / Андрій Віталійович Доронін. — Х. : ІНЖЕК, 2008. — 320 c. 10. Жуковська В.М. Управління персоналом. Практикум : навч. посібник / Київський національний торговельно-економічний ун-т / Валентина Миколаївна Жуковська, Ірина Петрівна Миколайчук. — К., 2008. — 293 с. 11. Живко З.Б. Проблематика матеріальної мотивації праці В сучасному менеджменті підприємства / З.Б. Живко // Вісник Національного університету "Львівська політехніка", 2009, Випуск №640 – С. 271. 12. Карасьова Ю.М. Трансформація мотиваційного механізму трудової діяльності в транзитивній економіці України / Ю.М. Карасьова // Научные труды ДонНТУ №69, 2004 – 143 с. 13. Карпенко Сергій Володимирович. Управління персоналом : навч. посіб. для дистантаційного навчання / Відкритий міжнародний ун-т розвитку людини "Україна" / Сергій Володимирович Карпенко, Ольга Андріївна Карпенко. — К. : Університет "Україна", 2007. — 273 с. 14. Кибанов А.Я. Основы управления персоналом : ученик / А.Я. Кибанов.- Москва: "Ин¬фра-М", 2005 – 304 с. 15. Колонтаевский О.П. Мотивы и стимулы трудовой деятельности персонала / О.П. Колонтаевський // Вісн. Міжнар. слов’ян. ун-ту: Сер. Екон. науки. – 2006. – № 1. – С. 42-44. 16. Крушельницька О.В. Управління персоналом : Навч. посібник для студ. вищих навч. закл. — 2. вид., перероб. й доп / Ольга Володимирівна Крушельницька, Дмитро Петрович Мельничук. — К. : Кондор, 2005. — 308 с. 17. Колот А.М. Мотивація персоналу: підручник / А.М. Колот. - К. - КНЕУ, 2002. – 337 с. 18. Маслов Е.В. Управление персоналом предприятия : Учебное пособие / Под ред. П.В. Шеметова. – М. : ИНФРА-М; Новосибирск; НГАЭиУ, 2004. – 312 с. 19. Матросов А.Д. Управление персоналом : учеб. пособие для студ. вузов / Национальный технический ун-т "Харьковский политехнический ин-т"/ Александр Дмитриевич Матросов, Виктор Геннадьевич Дюжев, Виктория Александровна Матросова. — Х. : НТУ "ХПИ", 2007. — 224 с. 20. Остафійчук А.В. Вдосконалення системи стимулювання праці персоналу на основі розвитку культури підприємства / А.В. Остафійчук // Научный вестник ДГМА № 2 (5Е), 2009 – С. 272. 21. Сардак О. Позиція персонал – маркетингу в управлінні працівниками підприємств / О. Сардак // Економічний аналіз. Збірник наукових праць. Донецький національний університет економіки і торгівлі імені Михайла Туган-Барановського. - 2011 рік. - Випуск 8. Частина 2.- С. 303-307. 22. Семенов А.Г. Актуалізація теорій мотивації та стимулювання праці персоналу на промислових підприємствах / А.Г. Семенов // Держава та регіони №7 2009 – С.37. 23. Чемеков В.П. Грейдинг: технология построения системы управления персоналом / Валерий Павлович Чемеков. — М. : Вершина, 2008. — 206 с. 24. Хміль Ф.І. Управління персоналом: Підручник для студентів вищих навчальних закладів / Ф.І. Хміль. – К. : Академвидав, 2006 р. – 488 с. 25. Ященко О.І. Організація ефективної системи матеріального стимулювання праці / О.І. Ященко, А.О. Шевцова // Науковий вісник Національний лісотехнічний університет України Вип. 16.1, 2006 – С. 284