Теоретичні та організаційні основи фінансів менеджменту і система управління, управління інвестиціями

Содержание:Вступ 3 1. Фінансовий менеджмент як невід’ємний інструмент системи управляння підприємством 5 2. Управління інвестиційною діяльністю підприємства 12 Висновки 20 Список використаної літератури 22  

Вступление:Ефективна діяльність підприємств значною мірою залежить від того, наскільки достовірно вони передбачають перспективу свого економічного розвитку. Прогнозування діяльності підприємств є однією з основних ланок управлінського процесу. Якщо немає можливості уявити очікуваний хід розвитку події, тобто спрогнозувати цю подію, то немає і можливості ефективно приймати рішення і оптимізувати роботу підприємства. Фінансовий менеджмент визначається як система принципів, методів, засобів і форм організації грошових відносин. Основна його суть полягає в управлінні фінансами з ме¬тою підвищення ефективності виробництва та розподілу продукту. Фінансовий менеджмент, як спосіб ефективного управління розподілом і перерозподілом грошових ресурсів, розвиває теоретично та практично здебільшого такі напрямки, як прогнозування, планування, контроль та аналіз руху коштів. Зміст політики управління окремими аспектами фінансової діяльності підприємства значною мірою залежить від обраних пріоритетних цілей і завдань фінансового менеджменту. Залежно від конкретних умов господарювання, місії та стратегічних цілей діяльності підприємства, стадії його життєвого циклу, кваліфіка-ційного рівня фінансових менеджерів, прийнятої етики ведення бізнесу, допустимого рівня ризику в процесі управління фінансами можуть вирішуватися різного роду завдання. Єдиного погляду на пріоритетність цілей фінансового менеджменту в економічній літературі немає. Зміни в економіці України, що пов'язані з ринковими умовами господарювання, потребу¬ють нових способів і підходів до управління економічними процесами. Значною мірою це стосується й управління процесами формування, розподілу та використання фінансових ресурсів на рівні держави, регіонів, галузей, підприємницьких структур, господарських об'єднань і громадян. Отже, в сучасних умовах об'єктивно зростає роль фінансового менеджменту як комплексу взаємопов'язаних управлінських рішень і заходів на різних рівнях управління фінансовими ресурсами. Проблемам організації і функціонування фінансів підприємницьких структур присвячені роботи багатьох фахівців. Зокрема слід відзначити роботи таких вчених, О. Василика, Л. Коваленко, С. Пеструхи, М. Колотуші, О. Терещенко, С. Ситника, У. Шарпа та інших. Метою роботи є дослідження теоретичних та організаційних основ фінансового менеджменту та управління інвестиціями. Інформаційною базою є: законодавчі та нормативні акти, які регулюють управління фінансами підприємств; роботи провідних вітчизняних і зарубіжних вчених з проблем фінансового менеджменту, матеріали науково-практичних конференцій, семінарів; публікації з періодичних видань.  

Выводы:Ефективне управління діяльністю підприємства значною мірою визначається рівнем розвитку та забезпечення фінансового менеджменту. Це питання є особливо актуальним сьогодні, коли відбуваються докорінні зміни в галузі фінансових відносин, ускладнюється ринкова ситуація, відбувається постійна зміна зовнішніх і внутрішніх чинників. У нашій країні практика ефективного фінансового менеджменту перебуває поки лише в стадії становлення, зіштовхуючись із об’єктивними економічними труднощами, недосконалістю нормативно-правової бази, недостатнім рівнем підготовки фахівців до роботи в кризових економічних умовах. Процес управління фінансами базується на використанні механізмів фінансового менеджменту. Фінансовий менеджмент – це цілеспрямоване управління всіма грошовими потоками на підприємстві, тобто процес управління формуванням, розподілом та використанням фінансових ресурсів суб’єкта господарювання з метою досягнення фінансово-економічних цілей підприємства. Фінансовий менеджмент спрямований на управління ру¬хом фінансових ресурсів і фінансових відносин. Це процес вироблення мети управління фінансами і здійснення дії на них за допомогою методів і важелів фінансового механізму. Таким чином, фінансовий менеджмент включає стратегію та тактику управління. Основною метою управління інвестиційною діяльністю є забезпечення найбільш ефективних шляхів реалізації інвестиційної стратегії підприємства на окремих етапах його розвитку, що в кінцевому підсумку набуває конкретного вираження в максимізації ринкової вартості підприємства та підвищенні добробуту його власників у поточному та майбутніх періодах. Управління інвестиціями підприємства являє собою сукупність управлінських рішень, а також способів, методів та прийомів їх реалізації, що забезпечують збереження вкладеного капіталу, досягнення максимально можливого рівня доходності та зниження рівня інвестиційного ризику. Процес управління інвестиціями підприємства починається з визначення мети та оцінки можливостей її реалізації, що фактично передбачає вибір рівня доходності і ризику розміщення капіталу на певний період часу.  

Литература:1. Банківський менеджмент : підруч. / за ред. О.А. Кириченка, В.І. Міщенка. - К. : Знання, 2005. - 83 с. 2. Бланк И.А. Финансовый менеджмент : учебный курс / И.А. Бланк. – К. : Ника-Центр, Эльга, 2004. – 528 с. 3. Василик О.Д. Теорія фінансів : підручник / О.Д. Василик. — К. : НІОС, 2005. — 344 с. 4. Герасимчук З.В. Фінансовий менеджмент : навч. посіб./ З.В. Герасимчук, І.М. Вахович. – Луцьк : Надстир’я, 2007.-520 c.. 5. Гридчина М.В. Финансовый менеджмент : курс лекцій / М.В. Гридчина // 3-е изд., стереотип. – К. : МАУП, 2004. – 160 с. 6. Коваленко Л.О. Фінансовий менеджмент : навч.посіб. / Л.О. Коваленко, Л.М. Ремньова // 2-ге вид., перероб. і доп. - К. : Знання, 2005. - 367 с. 7. Корнєв В.В. Кредитні та інвестиційні потоки капіталу на фінансових ринках / В.В. Корнєв. -К. : НДФ1, 2006. - 376 с. 8. Крайник О.П. Фінансовий менеджмент : навч. посіб. / О.П. Крайник, З.В. Клепкова. – Львів : Львівська політехніка: Інститут підвищення кваліфікації та перепідготовки кадрів, 2005. - 257 с. 9. Пащенко І.Л. Прогнозування фінансової діяльності підприємства / І.Л. Пащенко // Фінанси України. – 2008. – №4. – С. 45 10. Пеструха С. Фінансово-господарські показники роботи харчової промисловості України: аналіз фінансових результатів / С. Пеструха, М. Колотуша // Економіст. – 2006. – №11. – С. 44–51. 11. Ремньова Л.М. Фінансовий менеджмент як фактор економічного зростання / Л.М. Ремньова // Фінанси України. - 2006. - №2. - С. 32-40. 12. Салига К.С. Методичні підходи діагностування фінансового стану підприємства / К.С. Салига, С.А. Власенко // Держава та регіони. - 2007. - № 3. - C. 204-210. 13. Ситник Л.С. Фінансовий менеджмент : навчальний посібник/ Л.С. Ситник. - К. : Центр навчальної літератури, 2006. - 352 c. 14. Терещенко О.О. Фінансова діяльність суб’єктів господарювання : навч. посібник / О.О. Терещенко. — К. : КНЕУ, 2003. — 554 с. 15. Улина С.Л. Подходы к формированию системы финансового менеджмента в России / С.Л. Улина // Менеджмент в России и за рубежом. – 2006. – № 2. – С. 41–47. 16. Фінансовий менеджмент : навч. посіб. / за ред. проф. Г.Г. Кірейцева. - К. : ЦУЛ, 2002. - 496 с. 17. Фінансовий менеджмент : навчальний посібник / За ред. проф. Г.Г. Кірейцева. – К. : ЦУЛ, 2002. – 496 с 18. Федоров А.В. Основы финансовых инвестиций / А.В. Федоров. – СПб.: Питер, 2007. – 320 с. 19. Чижиков Г. Економічні інтереси суб'єктів малого бізнесу в умовах інтеграції економіки України у світове господарство / Г. Чижиков // Економіст. - 2006. -№3. - С.44-47. 20. Шарп У. Инвестиции / У. Шарп, Г. Александр, Дж. Бэйли // Пер. с англ. – М. : ИНФРА-М, 2001. – XII, 1028 с.