Управління проектами розвитку компанії: системний підхід (на матеріалах ХХХХ )

Содержание:ВСТУП 3 РОЗДІЛ 1 . ТЕОРЕТИЧНІ ТА МЕТОДИЧНІ ПІДХОДИ ДО УПРАВЛІННЯ ПРОЕКТАМИ РОЗВИТКУ ПІДПРИЄМСТВА 6 1.1. Розвиток компанії: підходи до визначення та класифікації 6 1.2. Сутність проектного менеджменту та його місце в системі управління підприємством 11 1.3. Методи та інструменти управління проектами підприємства 14 1.4. Особливості розробки та впровадження проектів розвитку підприємства 17 РОЗДІЛ 2. ЕКОНОМІЧНА ДІАГНОСТИКА ПРОЕКТНОЇ ДІЯЛЬНОСТІ ХХХХ 22 2.1. Загальноекономічна характеристика підприємства 22 2.2. Стратегічний аналіз підприємства та його конкурентного середовища 29 2.3. Діагностика економічного стану підприємства 36 2.4. Аналіз діючої проектної діяльності підприємства 46 РОЗДІЛ 3. ПРОПОЗИЦІЇ ЩОДО ВПРОВАДЖЕННЯ ПРОЕКТНОГО ПІДХОДУ В СИСТЕМУ УПРАВЛІННЯ РОЗВИТКОМ ХХХХ 60 3.1. Визначення альтернативних підходів до управління розвитком підприємства 60 3.2. Формування системи управління розвитком в ХХХХ 65 3.3. Оцінка економічної ефективності альтернативних проектів розвитку ХХХХ 71 3.4. Організаційне забезпечення управління проектами розвитку підприємства 81 ВИСНОВКИ 86 СПИСОК ВИКОРИСТАНИХ ДЖЕРЕЛ 91 ДОДАТКИ 96  

Реферат:Робота містить 94 сторінок, 16 таблиць, 16 рисунків, список використаних джерел з 42 найменувань, 2 додатки. Ключові слова: проекти розвитку, аналіз діяльності, проектна діяльність, дослідження проблеми, альтернативні підходи . Об'єкт дослідження − підприємство ХХХХ Предмет дослідження − проблеми застосування методів та інструментарію проектного менеджменту для реалізації проектів розвитку компанії. Мета магістерської дипломної роботи ? дослідження особливостей організації проектів розвитку компанії на основі системного підходу. Завдання магістерської дипломної роботи : ? визначити сутність розвитку компанії та навести класифікацію його видів; ? дослідити сутність проектного менеджменту та його місце в системі управління компанією; ? переглянути методи та інструменти управління проектами підприємства; ? визначити особливості розробки та впровадження проектів розвитку компанії; ? надати характеристику компанії; ? провести аналіз компанії та її конкурентного середовища; ? провести аналіз діючої проектної діяльності підприємства; ? навести альтернативні підходів до управління розвитком компанії; ? надати обґрунтування основних складових системи управління розвитком компанії; ? оцінити економічну ефективність проекту; ? розробити організаційне забезпечення управління проектами розвитку компанії. Інформаційна база дослідження ? загальнонаукові методи дослідження, методи економічного аналізу, методи проектного менеджменту, наукові праці вітчизняних та зарубіжних вчених, статті періодичного друку, внутрішня документація досліджуваного підприємства. За результатами дослідження сформульовані пропозиції ? в роботі надано рекомендації щодо організації команди проекту, а також щодо автоматизації планування проекту (розроблено структуру проекту, складено календарний план графік, застосовано методи критичного шляху, РЕRТ-аналізу, побудовано графік Ганта). Рік написання дипломної роботи ? 2012/2013 Рік захисту дипломної роботи 2013    

Вступление:У процесі розвитку ринкової економіки в Україні перед вітчизняними підприємствами постає проблема вибору пріоритетних напрямків діяльності. Підприємства, які змогли вирішити завдання виживання у конкурентному середовищі, одержали можливість та одночасно постали перед потребою формування стратегії подальшого розвитку. Умовою тривалої успішної діяльності підприємства є його цілеспрямований керований розвиток. Саме тому, важливим питанням є добір ефективних методів управління цим процесом. Одним із новітніх напрямків наукових досліджень є застосування сучасного інструментарію галузі проектного менеджменту в управлінні підприємствами загалом. Застосування основних методів проектного менеджменту можна назвати проектним підходом. Застосування методів проектного менеджменту при управлінні проектами розвитку надасть можливість реалізовувати їх більш ефективно завдяки чіткості і обґрунтованості визначеної проблеми, визначенню послідовного переліку робіт згідно з завданням проекту і його описом з зазначенням їх початку і завершення, деталізації завдань та закріплення їх за визначеними виконавцями, виконанню робіт за проектом з використанням сіткового планування та інших методів. Впорядкування і регулювання розвитку підвищує конкурентоспроможність компанії, збільшує ефективність використання виділених на розвиток витрат, скорочує час досягнення поставлених цілей розвитку, створює «прозорість» управління діяльністю з розвитку. Відсутність управління розвитком призводить до хаотичності у виборі напрямів, підвищення витратності та складності реалізації ініціатив з розвитку, і як наслідок, до відсутності росту і можливу загрозу виходу з бізнесу. Проблемам розвитку підприємства та управління розвитком присвячені роботи як вітчизняних, так і зарубіжних вчених, а саме: В. А. Верби 7, О.М. Гребешкової 14, Ю.С. Погорєлова 26, О.В. Раєвнєвої 31, В.Н. Фунтова 40, І.О. Богатирьова 5, В.С. Пономаренко 28 та ін. На жаль, в сучасній науковій літературі практично не висвітлюється проблематика аналізу, розробки та реалізації проектів розвитку як таких, що мають особливий статус та для яких застосування типових методик призводить до серйозних управлінських помилок при прийнятті проектних рішень. Тому, дана тема вважається актуальною і робота присвячена дослідженню доцільності використання проектного підходу в системі управління розвитком компанії та впровадження стратегічних змін, а також пошуку можливостей застосування стандартного інструментарію проектного менеджменту для управління проектами розвитку. Метою даної роботи є дослідження особливостей організації проектів розвитку компанії на основі системного підходу. Для досягнення мети роботи поставлені наступні завдання: – визначити сутність розвитку компанії та навести класифікацію його видів; – дослідити сутність проектного менеджменту та його місце в системі управління компанією; – переглянути методи та інструменти управління проектами підприємства; – визначити особливості розробки та впровадження проектів розвитку компанії; – надати характеристику компанії; – провести аналіз компанії та її конкурентного середовища; – провести аналіз діючої проектної діяльності підприємства; – навести альтернативні підходів до управління розвитком компанії; – надати обґрунтування основних складових системи управління розвитком компанії; – оцінити економічну ефективність проекту; – розробити організаційне забезпечення управління проектами розвитку компанії. Об’єктом дослідження виступає підприємство ХХХХ , що входить до структури холдингу «Автек». Основним видом діяльності підприємства є продаж автомобілів, запчастин та надання сервісних послуг з технічного обслуговування та ремонту. Предмет дослідження є проблеми удосконалення управління проектами розвитку в холдингу ХХХХ, зокрема проблеми застосування методів та інструментарію проектного менеджменту для реалізації проектів розвитку холдингу ХХХХ. При написанні роботи використовувалися загальнонаукові методи дослідження (аналізу, синтезу, індукції і дедукції, діалектичний, порівняльний та статистичний методи), методи економічного аналізу, зокрема, показники динаміки, абсолютні та відносні показники статистики, показники структури, табличний та графічний методи аналізу, а також методи проектного менеджменту (сіткове моделювання, графік Ганта, метод критичного шляху, PERT та ін.). Для написання роботи використані наукові праці вітчизняних та зарубіжних вчених, статті періодичного друку, внутрішня документація досліджуваного підприємства.      

Выводы:В результаті проведеного дослідження можна зробити наступні висновки. В першому розділі роботи досліджено теоретичні та методичні підходи до управління проектами розвитку підприємства. В результаті аналізу теоретичних підходів до визначення сутності розвитку підприємства зроблено висновок, що розвиток підприємства – це процес удосконалення діяльності, прогрес системи, її трансформацію, формування нових характеристик, які забезпечують інший рівень ефективності діяльності підприємства. Розвиток підприємств відбувається за пріоритетним напрямками, тобто пріоритет задає вектор розвитку, таким чином є його стимулом, рушійною силою. У розділі розглянуто підходи до класифікації видів розвитку підприємства за такими критеріями як масштаб змін, об’єкт змін, характер змін, тип тренду та інші. Для організації управління розвитком підприємства часто застосовують принципи проектного менеджменту. Проектний менеджмент – це методологія організації, планування, керівництва, координації трудових, фінансових і матеріально-технічних ресурсів протягом проектного циклу, спрямована на ефективне досягнення його мети шляхом застосування сучасних методів, техніки та технології управління для досягнення визначених в проекті результатів за складом та обсягом робіт, вартістю, часом, якістю та задоволенню учасників проекту. Серед методів проектного менеджменту, які використовуються при управлінні проектами розвитку можна відмітити метод мережевого планування, метод критичного шляху (СРМ), метод оцінки та перегляду планів (PERT). В сучасних умовах використовуються також такі методи як календарне планування, логістика, поточне (стандартне) планування, структурне, ресурсне, імітаційне, стратегічне планування та інші. Серед особливостей розробки та впровадження проектів розвитку відмічено наступне: складність визначення кінцевого результату проекту розвитку, розвиваючий характер, можливість корегування цільових настанов розвитку, кількісна невизначеність його ключових параметрів (результатів, бюджету та часу), «розмитість» меж фаз життєвого циклу. В другому розділі роботи проведено аналіз організації управління проектами розвитку в холдингу ХХХХ. Автомобільний холдинг ХХХХ засновано в 1995 році. Холдинг пропонує на ринку продукцію найбільш популярних в Україні торгових марок авто- та спеціальної техніки виробництва країн СНД та світових виробників. Дослідження проводилось на одному з підприємств, яке входить до складу холдингу – ХХХХ . Проведений аналіз основних техніко-економічних показників підприємства показав, що підприємство працює ефективно, отримує прибуток і забезпечує власний персонал стабільним доходом. Всього на підприємстві ХХХХ працюють 98 працівників у 14 відділах станом на 1.09.2012 р. Дослідження функціональних зв’язків підприємств в холдингу показало, що багато функцій покладено на керівників підприємств холдингу, тобто холдинг дає достатньо повноважень підприємствам, які входять до його складу. Так, наприклад, підприємства холдингу самостійно організовують систему продаж, розробляють систему стимулювання збутового персоналу, самостійно складають маркетингову програму та розробляють бюджет маркетингу. Материнське підприємство залишає за собою функції найму вищого керівництва, вибору постачальників, визначення цінової політики та затвердження фінансових планів. Проведений аналіз фінансового стану показав, що всі показники ліквідності вищі за нормативний рівень, тобто на даному етапі підприємство не відчуває фінансових труднощів. Так, наприклад, миттєво в 2011 році підприємство може погасити 147% своїх зобов’язань. Щодо фінансування діяльності ХХХХ можна зазначити, що підприємство фінансово автономне і фінансово стабільне. Всі показники фінансової стійкості вищі за нормативне значення. Оцінка рентабельності діяльності показує, що більшість показників рентабельності в 2011 році збільшились, підприємство працює прибутково. Рентабельність продажу зросла за рахунок збільшення в структурі продажу більш рентабельних товарів. Стратегічний аналіз ринку на якому працює холдинг показав, що за часів фінансово-економічної кризи 2008-2009 років автомобільний ринок зазнав значних збитків за рахунок суттєвого зниження попиту. Холдинг ХХХХ являється лідером ринку середньо- та крупно вантажних автомобілів. Частка ринку ХХХХ на цих сегментах складає близько 15% (за даними керівництва підприємства). При цьому ХХХХ виступає лідером з продажу техніки таких виробників як МАЗ та КАМАЗ, на долю яких припадає близько 45% загального обсягу продажу вантажівок в Україні. Аналіз діючої проектної діяльності підприємства показав, що підприємство має значний досвід у впровадженні різноманітних інвестиційних та інноваційних проектів. Однак далеко не всі проекти дають очікуваний економічний та організаційний ефект. Проведений аналіз організації управління проектною діяльністю показав, що в ініціюванні проектів розвитку не беруть участі працівники нижчих ланок підприємств холдингу. Також можна відмітити, що підготовка бізнес-плану часто відбувається працівниками головного (материнського) підприємства холдингу без участі безпосередніх виконавців проекту. При реалізації проекту практично відсутній контроль збоку керівників холдингу, що призводить до невиконання проектів по строкам. Проведення позиційного аналізу показало, що в холдингу ХХХХ сформувались певні функціональні групи, що поглиблюють проблему впровадження проектів розвитку. В третьому розділі роботи наведено рекомендації щодо підвищення ефективності управління проектами розвитку в холдингу ХХХХ. Для організації управління проектами розвитку підприємства обрано матричну організаційну структуру, яка надасть можливість брати участь в реалізації проектів розвитку персоналу дочірніх підприємств та одночасно утримувати контроль за рахунок наявності у складі команди проекту персоналу материнського підприємства. Також в розділі надано рекомендації по удосконаленню процесу ініціації проектів розвитку, залучивши до цього процесу працівників нижчих структурних ланок. Пропозиції з удосконалення надані також для процесів планування проекту (рекомендовано автоматизувати процес планування), процесу вибору проектів (визначено критерії вибору проектів). Далі у розділі розглянуто 3 проекти розвитку, які можуть бути реалізовані в холдингу ХХХХ на даний час та обрано два найбільш перспективних з точки зору керівництва холдингу. Це проекти: 1. Інтернет-магазин: вантажна техніка та запчастини; 2. Логістичний центр. По обом проектам проведено оцінку їх економічної доцільності і отримано наступні результати. По першому проекту отримуємо чистий приведений дохід в сумі 276,3 тис. грн., тобто за три роки по цьому проекту може бути отриманий додатковий прибуток (понад безризиковий рівень 24%) в сумі 276,3 тис. грн. При цьому окупність інвестицій складе 1,4 роки, а їх доходність сягне 3,7. Отже, проект економічно доцільний. По другому проекту отримано чистий приведений дохід менше нуля. Це означає, що за досліджуваний період 4 роки проект не окупиться і не принесе прибутку. Індекс доходності також від’ємний, що вказує на те, що проект не принесе прибутку в розглянутому часовому проміжку. Період окупності складає 20,8 років. Для реалізації обрано перший проект. В роботі надано рекомендації щодо організації команди проекту, а також щодо автоматизації планування проекту (розроблено структуру проекту, складено календарний план графік, застосовано методи критичного шляху, PERT-аналізу, побудовано графік Ганта).  

Литература:1. Автокомпоненти ХХХХ Електронний ресурс : Режим доступу. – http://www. 2. Анализ рынка грузовых автомобилей Украины Електронний ресурс. ? Режим доступу: http://kamaz.ua/images_user/Analiz_runka_gruzovuh _avto.pdf 3. Афанасьев Н. В. Управление развитием предприятия : монография / Н. В. Афанасьева, В. Д. Рогожин, В. И. Рудыка. – Х. : Издательский Дом «ИНЖЭК», 2003. – 184 с. 4. Батенко Я. П. Управління проектами : навчальний посібник / Я. П. Батенко, О. А. Загородак, В. В. Лішинська. – Киев : КНЕУ, 2003. – 231 с. 5. Богатирьов І. О. Управління розвитком підприємства (за матеріалами малих підприємств меблевої промисловості України) : Автореф. дис. канд. екон. наук: 08.06.01 / І. О. Богатирьов / Європейський ун-т фінансів, інформаційних систем, менеджменту і бізнесу. – К. , 2004. – 22 с. 6. Богданов В. В. Управление проектами в Microsoft Project 2007 Текст : учебный курс: автоматизированный менеджмент проектов / В. В. Богданов. – СПб. и др. : ПИТЕР, 2008. – 592с. 7. Верба В. А. Управління розвитком компанії : навч. посіб. / В. А. Верба, О. М. Гребешкова. – К. : КНЕУ, 2011. – 482 с. 8. Верба В. А. Проектний менеджемент: просто про складне : навч. посіб. / В.А. Верба, Л.П. Батенко, О.М. Гребешкова та ін. / За заг. ред. В. А. Верби. – К. : КНЕУ. – 2009. – 299 с. 9. Верба В. А. Проекти розвитку компанії: проблеми та ознаки ідентифікації / В. А. Верба // Науковий журнал «Менеджер» Вісника ДДНУУ. – 2009. – № 4 (50). – С. 207-214. 10. Верба В. А. Управління розвитком компанії: теоретичні та прикладні проблеми сьогодення / В. А. Верба, О. М. Гребешкова // Экономика и управление. – 2009. – № 5. – С. 40-45. 11. Верба В. А. Передумови успішної реалізації проектів розвитку / В. А. Верба // Вісник Криворізького економічного інституту КНЕУ. – 2009. – №3(19). – С. 34-39. 12. Верба В. А. Організація консалтингової діяльності / В.А. Верба, Т.І. Решетник. – К. : КНЕУ, 2000. – 244 с. 13. Гонтарева І.В. Управління проектами Текст : підручник / Гонтарева І. В. ; Харк. нац. екон. ун-т. – Х. : Вид. ХНЕУ, 2011. – 444 с. 14. Гребешкова О. М. Проекти розвитку компанії: специфіка визначення та класифікація / О. М. Гребешкова // Вісник Криворізького економічного інституту КНЕУ. – 2009. – №4 (20). – С. 38-44. 15. Гребешкова О. М. Моделі й управлінські технології розвитку економічної організації: системний підхід / О. М. Гребешкова // Економіка і підприємництво: зб. наук. пр. молодих учених та аспірантів. – 2007. – Вип. 19. – С. 74-80. 16. Запасна Л. С. Економічна сутність розвитку підприємства / Л. С. Запасна // Культура народов Причерноморья. – 2010. – №96. – С. 33-37. – (Проблемы материальной культуры – Экономические науки). 17. Зубенко В.В. Инновационная культура в системе организационной культуры предприятия / В.В. Зубенко // Экономика и управление. – 2007. – № 4-5. – С. 93-97 18. Кифяк В. Теоретичні основи визначення категорії «розвиток підприємства» / В. Кифяк // Економічний аналіз. – 2011. – Випуск 8. Частина 2. – C. 190-194 19. Кучеренко В. Р. Бізнес-планування фірми : Навч. посіб. / В. Р. Кучеренко, В. А. Карпов, О. С. Маркытан. – К. : Знання, 2006. – 423 с. 20. Мазур И. И. Управление проектами : учебное пособие / И. И. Мазур, В. Д. Шапиро, Н. Г. Ольдерогге ; под общ. ред. И. И. Мазура. – 2-е изд. – М. : Омега-Л, 2004. – 664 с. 21. Марченко М. М. Корпоративна система управління проектами розвитку: сутність та процес створення / М. М. Марченко // Стратегія економічного розвитку України Електронний ресурс : зб. наук. праць / М-во освіти і науки України, ДВНЗ «Київський нац. екон. ун-т ім. В. Гетьмана», Український Союз промисловців і підприємців, Ін-т світової екон. і міжнар. відносин НАНУ ; голов. ред. А. П. Наливайко. – К. : КНЕУ, 2010. – Вип. 26–27. – С. 165-172. 22. Мойсеєнко К. Є. Механізм функціонування та розвитку соціально-економічної системи / К. Є. Мойсеєнко // Зб. наук. праць ДонДУУ: «Перспективи розвитку економіки України в контексті європейської інтеграції». – Донецьк, 2009. – Вип. 123. – С.152- 170. – (Серія «Економіка»). 23. Морозов В. В. Управління проектами розвитку підприємств Текст : навч. посіб. / В. В. Морозов, О. В. Кальніченко, Ю. Г. Турло ; Ун-т економіки та права «КРОК». – К. : ВНЗ «Ун-т економіки та права «КРОК», 2011. – 231 с. 24. Ноздріна Л. В. Управління проектами : Підручник / Л. В. Ноздріна, В. І. Ящук, О. І. Полотай ; за заг. ред. Л. В. Ноздріної. – К. : Центр учбової літератури, 2010. – 432 с. 25. Пащенко О. П. Стратегічне управління розвитком підприємства / О. П. Пащенко // Вісник Хмельницького національного університету. – 2011. – № 2. – С. 99-103. 26. Погорєлов Ю. С. Категорія розвитку та її експлейнарний базис / Ю. С. Погорєлов // Теоретичні та прикладні питання економіки. – 2012. – Випуск 27. – Т.1. – С. 30-34. 27. Полінкевич О. М. Управління розвитком підприємства в умовах фінансової кризи / О. М. Полінкевич // Економічний форум. – 2012. – №2. – С. 67-72. 28. Пономаренко В. С. Стратегія розвитку підприємства в умовах кризи : монографія / В. С. Пономаренко, О. М. Тридід, М. О. Кизим. – Харків : ІНЖЕК, 2003. – 328 с. 29. Передало Х. С. Сутність проектів та їх загальна характеристика / Х. С. Передало, Ю. В. Огерчук, О. О. Пшик-Ковальська // Вісник національного університету «Львівська політехніка». – 2010. – Випуск 691. – С. 90-95. 30. Портал Ресторани.юа Електронний ресурс : Режим доступу. – http://www.restoran.ua/kiev/restoran/dakarfoodzone/ 31. Раєвнєва О. В. Управління розвитком підприємства: методологія, механізми, моделі : монографія / О. В. Раєвнєва. – Х. : ВД «ІНЖЕК», 2006. – 496 с. 32. Ринок вантажних авто досяг дна Електронний ресурс // Офіційний сайт транспортно-експедиційної компанії ТОВ «Соверен-ХХI». – Режим доступу : http://sovereign21.at.ua/publ/transport/rinok_vantazhnikh_avto_dosjag_ dna/3-1-0-131 33. Подольчак Н. Ю. Стратегічний менеджмент Текст : навч. посіб. / Н. Ю. Подольчак ; Нац. ун-т «Львів. політехніка». – Л. : Вид-во Львів. політехніки, 2012. – 397 с. 34. Тарасюк Г. М. Управління проектами : Навчальний посібник для студентів вищих навчальних закладів / Г. М. Тарасюк. – 2-е вид. – К. : Каравела, 2006. – 320 с. 35. Товб А. С. Управление проектами: стандарты, методы, опит / А. С. Товб, Г. Л. Ципес. – 2-е изд., стер. – М. : ЗАО «Олимп-Бизнес», 2005. – 240 с. 36. Турлакова С. С. Методологические подходы к управлению развитием промышленных предприятий / С. С. Турлакова // Вісник Донбаської державної машинобудівної академії. – №1Е (6). – 2006. – С. 238-244. 37. Украинский рынок бортовых грузовых автомобилей Електронний ресурс : Режим доступу. – http://zet.in.ua/category/markets/tovarnye-rynki/prom 38. Український ринок вантажних автомобілів у 2010 році Електронний ресурс : Режим доступу. – http://autoshkola.net/articles/article-48/ 39. Фінансовий аналіз : Навч. посібник / М. Д. Білик и др. ; Київський національний економічний ун-т ім. Вадима Гетьмана. – К. : КНЕУ, 2005. – 592 с. 40. Фунтов В. Н. Развитие компании и проекты развития / В. Н. Фунтов // Экономика и управление. – 2010. – №10(71). – С. 112-116. 41. Цал-Цалко Ю. С. Фінансовий аналіз : підручник для студ. вищих навч. закл. / Ю. С. Цал-Цалко и др.. – Вид. 2-ге, доп. – Житомир : б.в., 2009. – 504 с. 42. Шарапов В. М. Технологии управления проектами Текст / В. М. Шарапов, В. П. Шейнов. – Черкассы : Вертикаль, 2010. – 568 с.