Організація бюджетування на підприємстві

Содержание:ВСТУП 3 РОЗДІЛ 1. ТЕОРЕТИЧНІ ОСНОВИ БЮДЖЕТУВАННЯ 6 1.1. Сутність та значення бюджетування на підприємстві 6 1.2.Технологія побудови системи бюджетування з використанням вітчизняного й зарубіжного досвіду 13 1.3. Особливості впровадження технологій бюджетування на підприємствах різних видів діяльності 32 Висновок до 1 розділу 44 РОЗДІЛ 2. АНАЛІЗ СИСТЕМИ БЮДЖЕТУВАННЯ НА ПІДПРИЄМСТВІ 46 2.1. Експрес-аналіз фінансового стану підприємства 46 2.2. Аналіз існуючої сукупності операційних бюджетів 60 2.3. Аналіз зведеного бюджету 73 2.4. Оцінка існуючої системи контролю та план-факт аналізу 75 Висновок до 2 розділу 83 РОЗДІЛ 3. УДОСКОНАЛЕННЯ БЮДЖЕТУВАННЯ НА ПІДПРИЄМСТВІ 85 3.1. Моделювання системи бюджетування з врахуванням результатів аналізу об’єкта дослідження 85 3.2. Можливість та шляхи вдосконалення системи бюджетування на вітчизняних підприємствах 101 3.3. Підвищення надійності та ефективності системи бюджетування на підприємстві 107 Висновок до 3 розділу 111 ВИСНОВКИ 113 СПИСОК ВИКОРИСТАНИХ ДЖЕРЕЛ 118  

Вступление:Сучасний етап розвитку економіки України характеризується високою динамікою її складових, що обумовлює невизначеність зовнішнього середовища підприємства, яка багаторазово збільшує ризики його функціонування та істотно ускладнює процес управління різними видами діяльності. При цьому слід наголосити, що ефективність управління підприємством залежить насамперед від управління його фінансовими ресурсами, що визначають не тільки економічні показники (рентабельність, ліквідність, платоспроможність та інші), але й можливість функціонування у майбутньому. Це потребує пошуку і застосування нових механізмів управління фінансами підприємства, які дозволяють на етапі планування проводити оцінку майбутньої фінансово-господарської діяльності, виявляти джерела росту витрат, а також розкривати потенційні резерви підвищення прибутковості та якості виробленої продукції. Перехід підприємств до роботи у нових економічних умовах викликав суттєве збільшення вимог до якості системи фінансового планування. Невідповідність існуючих методів та процедур планування сучасним умовам ведення фінансово-господарської діяльності, інформаційний вакуум, безперервні та здебільшого непередбачувані зміни в економічній, політичній та соціальній сферах призвели до того, що розроблені плани швидко втрачають свою значущість у зв’язку з тим, що значно розбігаються з мінливою дійсністю. Тому в умовах трансформаційної економіки необхідно використовувати підходи до управління підприємством, що ґрунтуються на стратегічному та оперативному плануванні всіх видів діяльності, аналізі та контролі за виконанням планів, розробці індикаторів фінансового стану підприємства, що заздалегідь сигналізують про негативні тенденції та дозволяють виявляти причини дестабілізації для прийняття відповідних корегуючих впливів. Переліченим вимогам відповідає система бюджетування підприємства. Більш повно питаннями відносно бюджетування займалися Хруцький В.Е., Щиборщ К.В., І.Б. Неміровський, І.А. Старожукова та інші. Серед українських вчених – економістів можна назвати Бланка І.О, Лисенка Ю.Г., Голова С.Ф., Терещенка О.О., Савчука В.П., Керімова В.Е. та інших. Однак багато проблем в теоретичних основах бюджетування, вибору видів використовуваних бюджетів, принципів та етапів, залишаються невирішеними у зв’язку з тим, що практичне застосування цього сучасного інструменту управління пов’язано з певними труднощами, потребує врахування специфіки підприємства, сфери та масштабів його діяльності. Актуальність і значущість цих питань обумовили вибір теми дипломної роботи, її мету, завдання та зміст. Об’єктом дослідження є процес бюджетування в системі фінансового управління підприємством. Предметом дослідження є теоретичні основи бюджетування, а саме визначення сутності бюджетування, видів бюджетування, етапів та принципів. Метою дипломної роботи є вдосконалення науково-теоретичних основ формування і використання системи бюджетування підприємств. Відповідно до мети дипломної роботи поставлено і вирішено такі завдання: ? розкриття сутності і значення бюджетування в діяльності підприємств; ? дослідження побудови системи бюджетування з використанням вітчизняного та зарубіжного досвіду; ? розгляд і систематизація принципів бюджетування; ? особливості впровадження технологій бюджетування на підприємствах різних видів діяльності. Методи дослідження. Теоретичну та методологічну основу дослідження складають, наукові статті, книги, монографії з проблем теорії бюджетування підприємств вчених України та зарубіжжя, для уточнення функцій бюджетування в підприємствах удосконалення класифікації бюджетування та бюджетів, визначення функцій та принципів бюджетування, розробки умов впровадження та технології бюджетування. Наукова новизна одержаних результатів полягає в уточнені теоретичних положень, відносно видів бюджетів, принципів бюджетування в підприємствах для підвищення ефективності його використання. Удосконалено: ? понятійний апарат стосовно визначення понять «бюджету» та «бюджетування», функцій та значення для підприємств; ? класифікацію видів бюджетів з розкриттям сутності кожного з них та визначенням можливості використання різних бюджетів, з точки зору ефективності управління підприємством; ? уточнено класифікацію принципів бюджетування, на яких будується система бюджетування та виділено головні з них, що забезпечує ефективне виконання функцій бюджетного планування і контролю, досягнення цілей стратегічного та оперативного управління діяльністю підприємства. Практичне значення одержаних результатів полягає в тому, що теоретичні положення направлені на уточнення підходів до визначення понять бюджетування, обґрунтування системи принципів бюджетування на підприємстві, усунення дублювання серед видів бюджетів для вирішення актуальних питань, пов’язаних з управлінням діяльністю підприємств в сучасних економічних умовах.  

Выводы:За результатами написання дипломної роботи можна зробити відповідні висновки: 1. Досліджено, що поняття «бюджет» у вітчизняних економістів асоціюється з управлінням фінансами в основному на макрорівні. Слід зауважити, що традиційне визначення поняття «бюджет» пов’язується з розписом доходів і видатків держави на визначений термін, який у нашій країні дорівнює одному року. Виявлено, що до основних функцій бюджетування належать функції планування, координації та контролю. У процесі бюджетування уточнюють планові та розраховують допоміжні фінансові показники, а також визначають послідовність дій, спрямованих на їх досягнення, здійснюють координацію діяльності різних підрозділів підприємства і різних видів його виробничо-господарської діяльності. 2. Визначено, що основу методичних підходів в постановці системи бюджетування на підприємстві становить розробка таких складових: фінансової структури підприємства; формування бюджетів підприємства; управлінської облікової політики підприємства; регламенту планування; регламенту бюджетування для кожного центру фінансової відповідальності. У процесі написання роботи визначені види бюджетів: за об’єктом бюджетування: бюджети (кошториси) на виготовлення окремих виробів; функціональні бюджети; зведені бюджети; за цільовим призначенням: операційні бюджети (бюджет продажу, бюджет виробництва, бюджет придбання; матеріалів, бюджет матеріалів, бюджет прямих витрат на оплату праці тощо); фінансові бюджети (бюджет капітальних вкладень, бюджет грошових коштів, бюджетний баланс, бюджет зміни власного капіталу тощо); за методами розробки: статичний (твердий) бюджет; змінний (динамічний) бюджет; гнучкий бюджет; за терміном: бюджет поточної (операційної) діяльності; оперативний бюджет; змінний бюджет. 3. Зазначено, що процес бюджетування – це складова частина системи бюджетування як технології, а управління процесом бюджетування – це вплив на процеси здійснення функцій управління. Виявлено, що вплив на процеси здійснення функції управління здійснюється суб’єктом управління (керівниками) через інфраструктуру та інструментарій, де об’єктом є цільові фінансові показники, а метою досягнення запланованого фінансового стану підприємства. Зазначено, що прагнення працювати з максимальною економічною віддачею примушує підприємства реформувати як свою внутрішню організаційну структуру, так і методи управління бізнесом, одним з яких є бюджетування. Система управління переважної частини сучасних українських підприємств включає бюджетування як одну з найбільш ефективних технології управління фінансово-господарською діяльністю. Розвиток управлінських методик і змін умов зовнішнього середовища приводить до того, що бюджетування поступово видозмінюється і тому на кожному етапі розвитку простежується комбінація нових та старих методів. 4. Об’єктом дослідження є ХХХХ, яке є одним з найпотужніших підприємств України з переробки молока. У процесі проведеного аналізу фінансового стану виявлено, що протягом 2007-2011 рр. спостерігаємо позитивні темпи зростання загальних доходів – у 2011 році, порівняно з 2007 роком, доходи зросли на 304694,2 тис. грн. або на 77,7%. Варто зазначити, що найбільшу питому вагу у структурі доходів підприємства займає дохід від реалізації продукції: у 2011 році він складав 98,2%. Разом з тим, в процесі аналізу випливає, що з-поміж витрат найбільшу питому вагу має собівартість реалізованої продукції – у 2011 році ця величина становила 442435 тис. грн. Варто відзначити, що найбільшу частку відрахувань становлять податки на додану вартість (протягом 2007-2011 рр. частка ПДВ в загальній структурі коливалася у межах 15,0 – 16,8%). 5. Проведено оцінка ефективності фінансово-господарської діяльності ПАТ «Київський міський молочний завод № 3», яка свідчить про налагодження фінансово-господарської діяльності підприємства. Протягом 2011 року підприємство отримало 11477 тис. грн. чистого прибутку, що свідчить про ефективний фінансовий менеджмент та раціональне використання всіх наявних ресурсів. Розглянутий фінансовий стан ПАТ «Київський міський молочний завод № 3» свідчить про те, що на підприємстві існує дві великі проблеми – проблема поступового зростання залученого капіталу та оптимізації дебіторської заборгованості, на них потрібно звернути основну увагу. 6. Розглянуто порядок організації бюджетування в ПАТ «Київський міський молочний завод № 3» та побудови таких бюджетів як: бюджет продаж в натуральному та вартісному виразі, податковий бюджет, бюджет прямих витрат на матеріали, бюджет оплати праці, бюджет амортизаційних відрахувань, бюджет загальновиробничих накладних витрат, бюджет витрат на збут та зведений бюджет доходів і витрат. Виявлено, що що чисте надходження грошових коштів по поточній і фінансовій діяльності цілком перекриває їхні витрати по інвестиційній діяльності. Чиста зміна коштів (перевищення надходження над витратами) на кінець прогнозного кварталу складає 633822,7 тис. грн. Залишок грошових коштів на кінець прогнозного кварталу в порівнянні з його початком збільшився на 633822,7 тис. грн. На цю зміну вплинуло значне надходження коштів від поточної і фінансової діяльності. 7. Розглянуто зведений бюджет доходів а витрат в ПАТ «Київський міський молочний завод № 3». Відповідно до проведеної оцінки ефективності організації зведеного бюджету доходів і витрат ПАТ «Київський міський молочний завод № 3», виявлено, що на підприємстві присутнє значне відхилення планового обсягу доходів та витрат від фактичного, що може привести до значних коливань основного бюджету стосовно звітного, незважаючи на позитивну динаміку таких відхилень. 8. Виявлено, що одним з перспективних напрямків покращення процесу управляння підприємством є удосконалення бюджетування. Бюджетування пов’язує всі задачі з конкретними цілями фірми, чітко визначає відповідальних осіб по кожній сфері і завданню, дозволяє ефективно управляти фінансовими ресурсами компанії, стимулює керівників відділів до максимально ефективної роботи, робить усю діяльність прозорою і ясною для вищого керівництва. Процес бюджетування базується на загальній концепції розвитку підприємства, більш детально розробляє економічний і фінансовий аспект стратегії і являє собою єдину систему взаємопов’язаних технічних, організаційних і економічних змін на визначений період часу. 9. Проведено розрахунок потреби в капіталі для фінансування оборотних активів двома методами: кумулятивним (обсяг потреби в коштах становить 580 тис. грн.) та елективним (обсяг потреби в коштах становить 516 тис. грн.). У роботі розроблена модель прогнозування потреби в капіталі. За допомогою розробленої моделі прогнозування обсягу виготовленої продукції підприємства можна визначити потребу в додатковому капіталі для виробництва додаткової кількості продукції. Виконання умов нерівності Yt > Y0 свідчить про потребу у додатковому капіталі, інакше – потреба в капіталі буде нульовою, тобто при наявності невикористаних виробничих потужностей зростання обсягу реалізації продукції не вимагатиме зростання потреби в капіталі. Проведений розрахунок прогнозованої величини потреби в капіталі в ХХХХ дає змогу визначити запланований обсяг виготовленої продукції, на основі якого було визначено, що підприємство потребує залучення додаткового капіталу в обсязі 6983,5 тис. грн. 10. Відповідно до проведених розрахунків потреби в капіталі у плановому періоді (ІІ квартал 2012 року), можна сказати, що елективний метод визначення потреби в капіталі є точнішим порівняно із кумулятивним, за якого ми одержуємо дещо завищений обсяг потреби в коштах. При елективному методі розрахунку потреби в капіталі в ХХХХ загальний обсяг потреби в обігових коштах на 64 тис. грн. або на 11.03 % менший, ніж при розрахунку потреби кумулятивним методом. 11. Зазначено, що модель прогнозування потреби в капіталі має важливе значення для визначення альтернативи при прийнятті управлінських рішень, особливо в разі очікуваного банкрутства підприємства, або надто низьких темпів зростання обсягу виручки. Запропонована модель дозволяє визначити планову потребу в капіталі, використовуючи при цьому кореляційно-регресійний аналіз.  

Литература:1. Конституція України: Закон України від 28.06.1996 № 254к/96-ВР Електронний ресурс. – Режим доступу: http://zakon2.rada. gov.ua/laws/show/254K/96-BP 2. Бюджетний кодекс України: від 8 липня 2010 року № 2456-УІ1 // Відомості Верховної Ради України. – 2010. – № 50-51. 3. Податковий кодекс України від 02.12.2010 № 2755-УІ // Відомості Верховної Ради України. Електронний ресурс. – Режим доступу: http://zakctti2.rada.gov.ua/laws/show/2755-l 7 4. Методика інтегральної оцінки інвестиційної привабливості підприємств та організацій: Захв. наказом Агентства з питань запобігання банкрутству від 23 лютого 2008 № 22 // Держ. інформ. бюл. про приватизацію. – 2008. – № 7. 5. Методика проведення поглибленого аналізу фінансово- господарського стану неплатоспроможних підприємств та організацій: Затв. наказом Агентства з питань запобігання банкрутству від 27 червня 1997 р. // Держ. інформ. бюл. про приватизацію. – 2007. – № 12. 6. Бень Т.Г., Довбня С.Б. Бюджетувашія як інструмент удосконалення системи фінансового менеджменту підприємств / Т.Г. Бень, С.Б. Довбня / Фінанси України. – 2000. – №7. – С. 48-55. 7. Бердар М.М. Бюджетування в системі управління фінансовими ресурсами підприємства. Науковий журнал. Зовнішня торгівля: право та економіка / М.М. Бердар. – 2008. – № 5 (40). – К.: Український державний університет фінансів та міжнародної торгівлі. – С. 82-88. 8. Бердар М.М. Управління фінансовими потоками підприємства / М.М. Бердар // Науковий журнал. Зовнішня торгівля: право та економіка. – № 6 (41). – К.: Український державний університет фінансів та міжнародної торгівлі. – С .63-69 9. Бердар М.М. Механізм бюджетування фінансово-господарської діяльності підприємства / М.М. Бердар // Вісник. Науково-практичний збірник. – 2009. – 1 48. – К.: Академія праці і соціальних відносин федерації профспілок України. – С.30-35 10. Бердар М.М. Концептуальний підхід фінансової рівноваги у плануванні фінансових ресурсів промислового підприємства / М.М. Бердар // Теоретичні та прикладні питання економіки: Збірник наукових праць. – К.: Видавничо-поліграфічний центр «Київський національний університет ім. Тараса Шевченка», 2009. – Вип. 19. – С. 169-179. 11. Білик М.Д. Бюджетування в системі фінансового планування / М.Д. Білик // Фінанси України. – 2003. – № 3. – С. 97-109. 12. Бланк И.А. Управление прибылью : учебник / И.А. Бланк. – К.: «Ника-Ценгр», 1998. – С. 490. 13. Бовцаревська Н. Бюджетування як елемент управління підприємством / Н. Бовияревська, П. Кузьмович // Економічний аналіз. – 2008. – № 3. – С. 138-142. 14. Брейли Р., Майерс С. Принципы корпоративных финансов. – М.: Олимп-бизнес, 2004. – 1008 с. 15. Василенко В. О. Антикризове управління підприємством: Навч. посіб. / В.О. Василенко. – К.: Центр навчальної літератури, 2005. 16. Гладких Д. Особливості планування доходів та витрат бюджету / Д. Гладких // Вісник НБУ. – 2008. – № 1. – С 6-8. 17. Гнилицыса Л. Контроль та аналіз у бюджету ванні /Л. Гнилицька// Бухгалтерський облік і аудит. – 2009. – № 7. – С. 12-24. 18. Голов С.Ф. Управлінський облік: Підручник / С.Ф. Голов. – К.: Лібра, 2003. – 704 с. 19. Горбунов А.Р. Бизнес-процесс: бюджетирование и финансовое управление (Обзор опыта консультационных проектов) / А.Р. Горбунов // Финансовый бизнес. – 2006. – Май-июнь. – С. 65-70. 20. Дзьоба В.Б. Система бюджетів як спосіб підвищення ефективості управління підприємством / В.Б. Дзьоба // Науковий вісник НЛТУ України. – 2008. – вип. 18.9. – С. 192-199. 21. Економічна теорія: Політекономія: Підручник / За ред. В.Д. Базилевича. – 3-є вид, перероб. і дол. – K.: Знання-Прес., 2004. – 615 с. 22. Запатріна І .В. Програмно-цільовий метод бюджетування / І.В. Запаріна // Фінанси України. – 2006. – №10. – C. 156-178. 23. Кашин Р., Нортон Д. Сбалансированная система показателей / Р. Каплан, Д. Нортон. – М.:. Олимп-бизнес, 2004. – 320 с. 24. Каплан Р., Нортон Д. Организация, ориентированная на стратегию. Как в новой бизнес-среде преуспевают организации, применяющие сбалансированную систему показателей / Р. Каплан, Д. Нортон. – М. Олимп- бизнес, 2004. – 416 с. 25. Карп 1.М. Застосування логісгичного підходу в управлінні промисловим підприємством / 1.М. Карп // Актуальні проблеми економіки. – 2005. – № 4 (46). 26. Квачан В. Бюджетування / В. Квачан // Джерело знань. – 2010. – 23 січня. 27. Кириченко O.A. Сутність бюджетування. Українські реалії / O.A. Кириченко // Фінанси України. – 2007. – № 2. – С. 138-141. 28. Ковалю В В., Волкова О Н. Анализ хозяйственной деятельности предприятия / В.В. Ковалев, О.Н. Волкова. – М. – 2000. – С. 153. 29. Ковтун С. Бюджетування на сучасному підприємстві, або Як ефективно управляти фінансами / С. Ковтун. – Х.:Фактор, 2005. – 340с. 30. Контроллинг как инструмент управления предприятием / £А. Ананькина и др. Москва. ЮНИТИ, 2002. – С. 65. 31. Контроллинг в бизнесе. Методологические и практические основы построения контроллинга в организациях / А.М. Карминский, Н.И. Оленев, А.Г. Примак, С.Г. Фалысо. – 2-е изд. – М.: Финансы и статистика, 2002. – 256 с. 32. Коркун Д. Бюджетування у системі фінансового планування підприємства / Д. Коркуна // Формування ринкової економіки в Україні. – № 19. – С. 330-334. 33. Сваталова Ю.С. Построение системы бюджетирования в холдингах / Ю.С. Сваталова // Финансы. – 2006. – № 8. – С. 59-63 34. Костецький Я. Профессионалы логистики отвечают на новые вызовы / ЯнКосгецкий //Logistics. – 2009. – № 11-12 (29). 35. Кузмін O.E., Мельник О.Г., Інтегрований нормативний метод бюджетного планування дыяльносты пілпрнзмства / O.E. Кузьми, О.Г. Мельник // Актуальні проблеми економіки. – 2004. – №7. – C. 111-122. 36. Куратник П. Преимущества АВВ-бюджегирования / П. Куратник // Управленческий учет и бюджетирование. – 2010. – № 10 (34). 37. Куцик В.І., Горбатюк ІЗ. Технологія бюджетування як інструмент управління підприємством 1 В.1. Куцик, l.B. Горбатюк // Науковий вісник НЛТУ України. – 2011. – Вип. 21.5. – С. 248-254. 38. Миддлтон Д. Бухгалтерский учет и принятие управленческих решений / Пер. с англ. – М.: Дело, 1992. – С. 222. 39. Національна бібліотека України ім.. В.І. Вернадського Електронний ресурс. – Режим доступу: http: //www.nbuv.gov.ua 40. Пирець Н.М., Марганець Р.В. Бюджетування діяльності підприємства / Н.М. Пирець, Р.В, Марганець // Вісник Придніпровської Державної академії будівництва та архітектури. – 2011. – № 6-7. – С. 92-93. 41. Прядко В.В., Лисенко Ж.П. Бюджетування в системі фінансового управління підприємством / В.В. Прадко, Ж.П. Лисенко // Науковий вісник Буковинської державної фінансової академії. – 2010. – Випуск 2 (19). – С. 9-17. 42. Савчук В. П Финансовое планирование и разработка бюджета предприятия / В.П. Савчук. – К.: КНЕУ, 2004. – 495 с. 43. Самочкин В.Н. Гибкое развитие предприятий: Анализ и планирование / В.Н. Самочкин. – 2-е изд., испр. н доп. – М.: Дело, 2000. – С. 200. 44. Сапожников Е. Особенности бюджетирования в российских организациях / Е. Сапожников // Финансовый менеджмент. – 2003. – № 6. – С. 42-51. 45. Сисоєв О. Проблеми бюджетування в Україні / О. Сисоєв // Вісник НБУ. – 2007. – № 1. – С. 52-53. 46. Стоянова Е. С. Финансовый менеджмент: теория и практика / Под ред. Стояновой Е. С. – М., 2004. 47. Стрибулевич Т. Бюджетування соціальних витрат торговельних підприємств: організаційно-методичні аспекти / Т. Стрибулевич // Економічний аналіз. – 2010. – № 5. – С. 186-188. 48. Стецюк П.А. Теоретичні основи бюджетного планування сільськогосподарських підприємств Електронний ресурс. – Режим доступу: htto://аегоіш,com.ua/fijes/soa 32.pdf 49. Стрижова О.И. Принципы бюджетного управления предприятием и механизмы их реализации / О.И. Стрижова // Современные проблемы экономики и управления народным хозяйством, 2006. 50. Суец А.М Особенности логистического управления предприятия масложировой промышленности / А.М. Сумец, И.П. Мищенко // Логистика: проблемы и решения. – 2010. – №2 (27). 51. Сюркало Б.І. Основні критерії ефективності фінансового планування на діючому підприємстві / Б.І. Сюркало // Проблеми і перспективи розвитку банківської системи України. Т.17. – Суми., 2006. – С. 270-280. 52. Радул JI.I. Сутність та проблематика бюджетування в Україні / Р.і. Радул Електронний ресурс. – Режим доступу: htto:/7ixrtkoaf.org/radul-ii- sutiust-ta-problematika-bvudzhetuvannva-v-ukravmi/ 53. Рожкова Л.В.Протрамно-цільове планування показників бюджету / Л.В. Рожкова // Вісник податкової служби. – 2008. – № 41. – С. 48-50. 54. Терещенко О.О. Теоретичні засади бюджетування на підприємстві / О.О. Терещенко // Фінанси України. – 2001. – № 11. – С. 17-23. 55. Управленческий учет: Учеб. пособие / А.Д. Шеремет, И.М. Волков, С.М. Шапигузов и др. / Под ред. А.Д. Шеремета. – М.: ФБК-ПРЕСС, 1999. – С. 84-85. 56. Філіна ГЛ. Фінансова діяльність суб’єктів господарювання: Навч. пос. – 2-ге вид., перероб, та допов. – К: Центр учбової літератури, 2009. – 320 с. 57. Финансовый менеджмент: теория и практика / Под ред. Стояновой Е.С. – Москва: Перспектива, 2003. – 656 с. 58. Финансовый межеджмент: теория и практика; Учеб. / Е.С. Стоянова, И.Т. Балабанов, И.А.Бланк и др.; Под ред. Е.С. Стояновой. – М.: Изд-во «Перспектива», 2000. – С. 411. 59. Хан Д. Планирование и контроль: концепция контроллинга. Пер. с нем. / Под ред. и спредисл. А. А. Турчака, Л.Г. Головача, М.Л. Лукашевича. – М.: Финансы и статистика, 1997. – 800 с. 60. Харко А.Ю. Бюджетування у процесі управління фінансовою діяльністю підприємства / А.Ю. Харко // Фінанси України. – 2001. – № 9. – С. 87-91. 61. Хоуп Д., Фрейзер Р. Бюджетирование, каким мы его не знаем. Управление за рамками бюджетов / Д. Хоуп, Р. Фрейзер. – М.. Вершина, 2005. – 364 с. 62. Хруцкий В.Е. Внутрифирменное бюджетирование / В.Е. Хруцкий, Т.В. Сизова. – М.: Изд-во «Финансы и статистика», 2002. – 542 с. 63. Хрумкий В.Е. Внутрифирменное бюджетирование: Настольная книга по постановке финансового планирования / Хрумкий В.Е., Сизова Т.В., Гамаюнов В.В. – М.: Финансы и статистика, 2005. – 400 с. 64. Чепка А.М., Оленець А.Г. Бюджетування як прогресивна технологія фінансового планування та оперативного контро літу Електронний ресурс. – Режим доступу: http://www.rusnauka.eom/7 NN0 2(Ю9/Есопошіс5/42895.Дос.ЬШі 65. Шалахман В.А. Впровадження бюджетування для підвищення ефективності фінансового планування на підприємстві / В.А. Шалахман і! Регіональні перспективи, 2001. – № 4 (17). – C. 116-118. 66. Шегда A.B., Литвиненко Т.М., Нахаба М.П. Економіка підприємства : Навчальний посібник / А.В. Шегда, Т.М. Литвиненко, М.П. Нахаба. – Київ: Знання-Прер, 2002. – 335 с. 67. Офіційний сайт ХХХХ Електронний ресурс. – Режим доступу :