Выводы:Політика в організації зовнішньоекономічної діяльності охоплює усі заходи, які націлені на проведення у життя та оптимізацію таких стратегічно важливих напрямків, як: збут на зовнішніх ринках з метою закріплення контингенту покупців (форми збуту); збут з метою завойовування нових прошарків покупців (методи збуту); фізична дистрибуція (логістика маркетингу). У процесі підготовки дипломної роботи були вивчені теоретичні аспекти підвищення ефективності зовнішньоекономічної діяльності організації, у тому числі валютно-кредитних операцій. Об’єктом дослідження в межах роботи було ЗАТ «Fozzy». За результатами аналізу зовнішньоекономічної діяльності та валютно-кредитних операцій підприємства було встановлено, що обсяги реалізації імпортованої продукції у 2005 році знизилися на 5,823% - з 7329.7 тис. грн. у 2003 році до 6899,9 тис. грн. у 2005 р. Протягом трьох років діяльності комісіонера ЗАТ «Fozzy» - ЗАТ «Fozzy Фуд трейд» - спостерігається стала тенденція зростання величини валового прибутку від зовнішньоекономічної діяльності, абсолютні обсяги якого в 2005 р. склали майже 600 тис. грн., що становить 122,4% від рівня 2002 р., проте негативною є динаміка прибутку від операційної діяльності посередника. У 2004 р. зміна рентабельності імпорту за рахунок зміни виручки від реалізації та зміни собівартості склала +79%. В 2005 р. спостерігається негативна тенденція: зниження рентабельності імпорту загалом склало 40,6%, зокрема, за рахунок зниження імпортної виручки – 31,53% і підвищення собівартості реалізації – 9,07%, що і сприяло від’ємному значенню показника рентабельності імпорту. Результати аналізу свідчать на користь того, що від фірми вимагається посилення одночасного управління як витратами, так і результатами імпорту, а реалізувати останнє можна завдяки розширенню умов договору міжнародного посередництва і наданні можливості ЗАТ «Fozzy Фуд трейд» активно формувати стратегічні рішення щодо імпортної політики. З іншого боку, ґрунтуючись на кількісній оцінці впливу посередництва на результати імпортних операцій принципала оцінено приблизний ефект від передачі функцій організації збуту самостійній організаційній структурі в розмірі 332,857 тис. грн., що утворився протягом трьох років за рахунок активізації роботи з контрагентами (зменшення втрат від необґрунтовано відхилених комерційних пропозицій) та за рахунок вивільнення оборотних коштів в результаті прискорення оборотності дебіторської заборгованості (завдяки аналізу стану розрахунків споживачів і навмисного скорочення обсягу експорту контрагентам з низьким рівнем платоспроможності). Для забезпечення перспективи подальшого розвитку такого співробітництва необхідно зміцнити механізм зворотного зв’язку між посередником і принципалом, який передбачає передачу інформації виробникові про кон’юнктуру ринків збуту, активність конкурентів на зарубіжних ринках, цінові і техніко-економічні параметри конкурентних аналогів імпортної продукції. Відповідно мають відбутися зміни договірних умов співробітництва. Зовнішньоекономічна діяльність є важливою умовою ефективного розвитку будь-якої держави. Вона сприяє підвищенню технічного рівня виробництва, ліквідації дефіциту окремих товарів, надходженню валютних коштів в країну. У наш час відбувається перегляд теоретичних основ та практики функціонування господарського механізму України, і на цій основі здійснюється якісний перехід до ринкових відносин, ведеться пошук шляхів входження національних підприємств у світову господарську систему, адже відбулася переоцінка ролі зовнішньоекономічних зв`язків як необхідної умови економічного росту країни. Основною формою зовнішньоекономічної діяльності виступає міжнародна торгівля, тому першочергового значення набувають питання планування, організації та контролю світової маркетингової діяльності. За результатами проведення дослідження було визначено, що для ефективного керування зовнішньоекономічною діяльністю на підприємстві потрібна відповідна умовам його роботи структура управління. На промислових підприємствах, що активно беруть участь у зовнішньоекономічній діяльності, зовнішньоторговельний апарат існує в двох формах: як частина внутрівиробничої структури у виді зовнішньоекономічного відділу і як відносно самостійний підрозділ у виді зовнішньоторговельної фірми Розробка планів зовнішньоекономічної діяльності, як специфічний вид діяльності – це послідовний ітераційний процес, що складається з кількох взаємопов'язаних етапів: - встановлення цілей; - визначення стратегій та заходів щодо їхньої реалізації; - передбачення послідовності дій у межах досить тривалого часу та закріплення її у планах, проектах і програмах різного типу, що є інструментами досягнення цілей та реалізації стратегій; - організація виконання планових завдань; - облік, контроль та аналіз їхнього виконання. Необхідність та доцільність стратегічного планування у зовнішньоекономічній діяльності визначається рядом його переваг, таких як: - зв'язок поточних рішень з майбутнім результатом, організоване осмислення рішень (усупереч спонтанному прийняттю) з прогнозуванням їхніх наслідків; - орієнтація на пошук альтернативних варіантів досягнення цілей, тобто допустимих цілей у межах визначених цілей та наявних обмежень; - визначення можливостей і загроз, сильних та слабких сторін діяльності підприємства, врахування їх при встановленні цілей і формування стратегій для забезпечення впливу на ці аспекти вже сьогодні; - свідома підготовка майбутнього і до майбутнього; - розподіл відповідальності не лише між напрямками діяльності, а й між поточною та майбутньою діяльністю. Для підприємств із різноманітним асортиментом і безліччю ринків збуту, яким є ЗАТ «Fozzy», найбільш доцільною є організація імпортної діяльності та маркетингу за товарним принципом. Тому на підприємстві єдиним структурним підрозділом, що централізовано здійснює імпорт є відділ маркетингу. На підставі узагальнення провідного досвіду управління зовнішньоекономічною діяльністю підприємств в Україні та, враховуючи результати проведеного аналізу, було визначено, що основними стратегічними завданнями підприємства у сфері зовнішньоекономічної діяльності мають бути: оптимальне завантаження виробничих потужностей; закріплення позицій підприємства на існуючих ринках і проникнути на нові; зберігання високого іміджу підприємства серед учасників ринкового середовища; задоволення запити споживачів його продукції. Розгляд особливостей функціонування ЗАТ „Fozzy” на ринку нерухомості м. Київ дозволив визначити приоритетні напрямки реалізації стратегії подальшого розвитку підприємства. Цей розвиток, насамперед, пов’язаний із реалізацією бізнес-плану з приватизації земельної ділянки та подальшою активізацією операцій з надання приміщень та устаткування в оренду. Реалізація запропонованого проекту передбачає отримання банківського кредиту у сумі 1339,8 тис. грн. Уся ця сума буде спрямована на приватизацію земельної ділянки, яку зараз займає ЗАТ „Fozzy”. За результатами встановлення повного контролю за земельною ділянкою підприємство отримує змогу провести часткове перепланування виробничих та складських приміщень, виділити додаткові ділянки для подальшого надання їх в оренду, збільшити площі орендованих приміщень та забезпечити їх технологічне оснащення. У підсумку, за результатами функціонування підприємства в 2005 р. після реалізації першого етапу реорганізації його діяльності, що полягає в приватизації земельної ділянки за рахунок отриманого кредиту, ЗАТ «Fozzy» планує отримати чистий прибуток у розмірі 765,55 тис. грн., що надалі буде неухильно зростати. Так, у 2006 р. планується збільшити розміри чистого прибутку на 201,79 тис. грн., а за результатами 2007 р. забезпечити одержання чистого прибутку в розмірі 12473,85 тис. грн. Загальна величина доходів підприємства при збереженні тенденцій розвитку ринку, динаміки попиту на оренду торговельних і складських приміщень і рівні витрат на виробництво, зросте з 11680,8 тис. грн. у 2005 р. до 13825 тис. грн. у 2007 р. Основним джерелом погашення кредиту і сплати його вартості є надходження від оренди нерухомості, що знаходиться у власності підприємства. Відзначимо, що протягом усього планового періоду спостерігається ріст загального обсягу надходжень від оренди, що було зазначено в р.2 цієї роботи. При цьому лише за рахунок надходжень від здачі неторгових приміщень підприємства в оренду забезпечується повне покриття витрат, зв'язаних із залученням кредитних ресурсів. Таким чином, реалізація запропонованого бізнес-плану сприятиме подальшому підвищенню ефективності функціонування ЗАТ „Fozzy” на ринку нерухомості м. Київ та забезпечить зростання ефективності використання майна підприємства