Організація ЗЕД підприємства на ринку косметики (на базі матеріалів компанії ХХХХ)

Содержание:ВСТУП  3 РОЗДІЛ 1. ТЕОРЕТИЧНІ АСПЕКТИ ОРГАНІЗАЦІЇ ЗОВНІШНЬОЕКОНОМІЧНОЇ ДІЯЛЬНОСТІ ПІДПРИЄМСТВА НА РИНКУ КОСМЕТИКИ 6 1.1. Поняття та зміст організації міжнародної діяльності підприємства 6 1.2. Особливості зовнішньоекономічної діяльності на ринку косметики 14 РОЗДІЛ 2. АНАЛІЗ ОРГАНІЗАЦІЇ ЗОВНІШНЬОЕКОНОМІЧНОЇ ДІЯЛЬНОСТІ КОМПАНІЇ XXXX НА РИНКУ КОСМЕТИКИ  20 2.1. Загальна характеристика компанії XXXX 20 2.2. Дослідження організації ринку косметики та місця компанії XXXX  26 2.3. Оцінка організації зовнішньоекономічної діяльності компанії XXXX  30 РОЗДІЛ 3. НАПРЯМИ УДОСКОНАЛЕННЯ ОРГАНІЗАЦІЇ ЗОВНІШНЬОЕКОНОМІЧНОЇ ДІЯЛЬНОСТІ КОМПАНІЇ XXXX НА РИНКУ КОСМЕТИКИ 33 3.1. Загальні підходи до покращення організації зовнішньоекономічної діяльності компанії XXXX на ринку косметики  33 3.2. Перспективні напрями удосконалення діяльності компанії XXXX на ринку косметики України  37 3.3. Оптимізація зовнішньоекономічної діяльності XXX Х 41 ВИСНОВКИ  45 СПИСОК ВИКОРИСТАНИХ ДЖЕРЕЛ  47 ДОДАТКИ  49  

Вступление:Актуальність теми. Глобалізація економічної діяльності є однією з головних тенденцій у розвитку сучасного світу, яка істотно впливає не лише на економічне життя, але й має політичні (внутрішні та міжнародні), соціальні і навіть культурно-цивілізаційні наслідки. Ці наслідки все більше відчувають на собі практично всі країни і серед них, звичайно, Україна, яка цілком усвідомлено, активно і цілеспрямовано рухається в напрямку інтеграції в міжнародну економіку. З усього розмаїття визначень можна виділити два найбільш прийнятних для визначення глобалізації. По-перше, це загаль-нопланетарний процес інтернаціоналізації міжнародної економіки як логічний результат взаємодії національних економік, їх взаємного проникнення і переплетіння. По-друге, це універсалізація або гомогенізація економічного життя, яке під впливом обміну товарами, факторами виробництва, знаннями, культурними здобутками все більше тяжіє до єдиних стандартів, принципів, цінностей. Глобалізація, як і її основа – інтернаціоналізація, відбувається на двох рівнях. Перший рівень – це рівень стихійно-ринкового протікання глобальних процесів, в основі яких лежать постійні пошуки виробниками способів мінімізації витрат через використання механізму порівняльних переваг і створення нових комбінацій міжнародної спеціалізації. Іншими словами, це рівень ринкових механізмів, що стали глобальними. Другий рівень – це рівень міждержавних форм, що компенсують втрату або обмеженість можливостей з боку держави регулювати стихійно-ринкові прояви глобалізації. Обидва рівні були причиною появи цілої низки інституціональних утворень, серед яких лідерство, безумовно, належить транснаціональним корпораціям. Ще однією формою глобалізації є становлення і розвиток багатонаціонального підприємництва на основі значного розширення та диверсифікації діяльності мультинаціональних і транснаціональних корпорацій. Вони, зокрема, контролюють половину світової торгівлі готовими виробами, велику частину торгівлі послугами, а їхній загальний обсяг продажу значно перевищує загальносвітовий експорт. Головними мотивами такої бурхливої діяльності міжнародних корпорацій є значне розширення ринку шляхом розвитку горизонтальної та вертикальної інтеграції, суттєве зниження витрат виробництва за рахунок зростання його масштабів і залучення дешевої сировини та робочої сили, контроль за технологічними трансферами. Управління зовнішньоекономічною діяльністю підприємств в епоху все більшої глобалізації економічних процесів значною мірою ускладнюється через небувалі для попередніх часів масштаби діяльності підприємств, яка все менш обмежується вітчизняними кордонами. Успішна міжнародна діяльність відкриває можливості для підприємств у збільшені прибутковості передусім за рахунок набутого досвіду, економії за рахунок масштабу та економії на місцезнаходженні. Сьогодні у розпорядженні менеджменту компаній є значна кількість теоретично обґрунтованих та практично опрацьованих стратегій міжнародної діяльності компанії. Метою роботи є розгляд особливостей розвитку і функціонування ринку косметики, провадження пропозицій щодо удосконалення організаційної структури та впровадження сучасних технологій управління в компанії XXXX. Завданнями дослідження є: ? узагальнити поняття та зміст організації міжнародної діяльності підприємства ? визначити сутність та особливості розвитку і функціонування ринку косметики ? навести загальну характеристику компанії XXXX ? провести дослідження організації ринку косметики та місця компанії XXXX ? здійснити оцінку організації міжнародної діяльності компанії XXXX ? сформувати загальні підходи до покращення організації міжнародної діяльності компанії XXXX на ринку косметики ? визначити напрямки удосконалення організаційної структури компанії XXXX ? запропонувати впровадження сучасних технологій управління в компанії XXXX Об’єктом дослідження є компанія XXXX. Предметом курсової роботи є поняття та зміст організації зовнішньоекономічної діяльності підприємства. В ході дослідження було використаног загальнонаукові методи (аналізу, синтезу, індукції, дедукції, узагальнення, систематизації) та спеціальні наукові методи (аналітичний, табличний, графічний, прогностичний).  

Выводы:Сьогодні вихід на зовнішні ринки – це свого роду гарантія для стабільного функціонування підприємства, але забезпечення достатнього рівня ефективності управління досягається лише за відповідності ступеня відкритості системи управління ЗЕД підприємства характерові змін зовнішнього середовища. Існує істотна кореляція між ефективністю ЗЕД, з одного боку, і складністю управління ЗЕД, інтенсивністю і масштабами змін, що відбуваються у стратегії і структурах управління ЗЕД підприємств машинобудування – з іншою. Як критерій виступає інтенсивність процесу пристосування системи управління ЗЕД до умов, що змінилися, що відбувається з деяким природним запізненням стосовно загальних масштабів ринкової трансформації економіки. Формування ліберального економічного середовища, зміна зовнішніх умов господарювання під час здійснення ЗЕД та інші чинники ставлять перед підприємствами проблеми постійної адаптації систем управління до динамічно мінливих умов господарювання. L’Oreal є найбільшою в світі компанією, що спеціалізується на виробництві косметичної продукції. На даний момент L’Oreal досягла стійкого зростання продажів і з кожним роком все більше зміцнює свої позиції в якості світового лідера в галузі краси. Найбільш узагальнюючим показником діяльності підприємства є його рентабельність. У цьому показнику синтезуються всі фактори виробництва й реалізації продукції. Серед основних можливих заходів по удосконаленню організації ЗЕД на підприємствах можна виділити наступні: створення окремого структурного підрозділу, що відповідав би за успішність ведення ЗЕД на підприємстві, маркетингингові дослідження нових ринків за умови виходу на них, вибір партнерів для ведення зовнішньоекономічної діяльності шляхом збору необхідної інформайції про них, проведення SWOT-аналізу для розробки стратегії розвитку підприємства та удосконалення механізму зовнішньоекономічної діяльності підприємства на основі відповідних законодавчих актів. Таким чином, для підвищення свого іміджу та активного розвитку компанії XXXX в довгостроковій перспективі слід адаптуватися до змін пріоритетів на споживчому ринку, задовольняти та розвивати попит на екологічну чисту та безпечну продукцію шляхом розповсюдження правдивої інформації про переваги екологічного та здорового стилю життя та його значення як для окремої людини, так і для суспільства в цілому. Тільки соціально відповідальні компанії XXXX з екологічно безпечною продукцією зможуть створити серйозну конкуренцію західним виробникам аналогічних товарів.  

Литература:1. Вагнер І.М. Стратегічний аналіз конкурентних позицій підприємства / І.М. Вагнер // Вісник Університету банківської справи Національного банку України. – 2009. – № 3(6). – С. 240-244. 2. Вічевич А.М. Аналіз зовнішньоекономічної діяльності : Навч. Посібник / А.М. Вічевич, О.В. Максимець. – Львів: Афіша, 2004. – 140 с. 3. Дроздова Г.М. Менеджмент зовнішньоекономічної діяльності підприємства : Навч. посібник / Г.М. Дроздова. – К. : ЦУЛ, 2002. – 171 с. 4. Зовнішньоекономічна діяльність: теорія і практика сучасного менеджменту / Батченко Л.В., Дроздова Г.М., Дятлова В.В. та ін. – Донецьк, 2005. – 244 с. 5. Зовнішньоекономічна діяльність підприємств текст / За ред. Ю.Г. Козака, Н.С. Логвінової, І.Ю. Сіваченка – Київ : Центр навчальної літератури , 2006. – 792 с. 6. Ершова Н.М. Моделирование жизненного цикла товара / Н.М. Ершова Електронний ресурс: // – Режим доступу: http://www.nbuv.gov.ua/portal /natural/smm/SSh/2008_2/Statyi_tom2/34..pdf 7. Кириченко О.А. Менеджмент зовнішньоекономічної діяльності: Навч. посіб. / О.А. Кириченко. – 3-тє вид., перероб. і доп. – К. : Знання-Прес, 2002. – 384 с. 8. Кириченко О.А. Менеджмент зовнiшньоекономiчної дiяльностi : Пiдручник / О.А. Кириченко. – 2-ге вид., перероб. і доп. текст – К. : Знання, 2008 – 386 с. 9. Коломієць І.Ф. Управління зовнішньоекономічною діяльністю підприємства в процесі його інтернаціоналізаії / І.Ф. Коломієць ; НАН України ; Інститут регіональних досліджень. – Л. : Ніка, 2004. – 246 с. 10. Куницька О.М. Методи аналізу в стратегічному плануванні підприємства / О.М. Куницька, О.Л. Бойко Електронний ресурс. – Режим доступу : http://www.nbuv.gov.ua/portal/natural/Vntu/2008_17_2/41.pdf 11. Маселко Т.Є. Методологічні засади управління маркетинговою діяльністю підприємств / Т.Є. Маселко, Н.В. Домашиц // Науковий вісник НЛТУ України. – 2009. − Вип. 19.7 12. . Новицький В.Є. Міжнародна економічна діяльність України : Підручник / В.Є. Новицький. – К. : КНЕУ, 2003. – 948 с. 13. Орлов О.О. Планування діяльності промислового підприємства : Підручник / О.О. Орлов. – К. : Скарби, 2002. – 336 с. 14. Пономаренко В.С. Механизм управления предприятием: стратегический аспект / В.С. Пономаренко, Е.Н. Ястремська, В.М. Луховский. – Х. : Изд. ХГЭУ. – 2002. – 252 с 15. Савицька Г.В. Економічний аналіз діяльності підприємства : Навч. посіб. / Г.В. Савицька. – К. : Знання, 2004. – 654 с. 16. Сиденко В.Р. Внешнеэкономическая деятельность: проблемы системной трансформации при переходе к рынку / В.Р. Сиденко ; НАН Украины; Институт мировой экономики и международных отношений. – К. : ИМЭМО, 1998. – 305 с. 17. Сисоєва Т.П. Формування та розвиток зовнішньоекономічної діяльності регіонів України в умовах глобалізації (на прикладі Київської області) текст : Дис... канд. наук : 08.00.05 / Т.П. Сисоєва. – 2008. – 22 с. 18. Управління зовнішньоекономічною діяльністю / Під заг. ред. проф. А.І. Кредісова. – К. : ВІРА-Р, 1998. – 448 с. 19. Annual Report 2011Електронний ресурс: // – Режим доступу: http://www.loreal-finance.com/_docs/us/2011-annualreport/LOREAL_Rapport-Activite-2011.pdf 20. Boston Consulting Group, Perspectives on Experience Text. Boston, Mass.: The Boston Consulting Group, 1972. 21. Registration Document 2011Електронний ресурс. – Режим доступу: http://www.