Контрольна робота з дисципліни "Бізнес-планування", КНУТД, 2 курс

Содержание:Вступ 3 1. Бізнес план: мета, функції, етапи розробки 4 2. Комплексне дослідження товарних ринків 6 Висновки 11 Список використаних джерел 12  

Вступление:Змінність факторів макросередовища вимагає від підприємств докладного прогнозування своєї стратегічної та поточної діяльності, врахування можливостей та загроз подальшого розвитку та реалізації поставлених цілей, вміння приймати відповідні управлінські рішення. Важливим елементом стратегічного планування, який вирішальною мірою може передбачати реакцію підприємства на вимоги зовнішнього середовища та підтримувати його відповідну поведінку на ринку, є бізнес-планування. Однак, разом з тим багато проблем, що пов'язані з бізнес-плануванням, не тільки не досліджені, але й не поставлені. У наукових дослідженнях ще недостатньо виразно визначені позиція щодо взаємодії плану і ринку, місце відносин планомірності в розвиненій ринковій системі. Сьогодні жодна сфера життя суспільства не може обійтися без прогнозів як засобу пізнання майбутнього. В умовах ринкової економіки необхідність прогнозування обумовлюється коливаннями кон’юнктури ринку, які необхідно передбачати, та потребами розроблення стратегічних програм розвитку. Аналіз і прогнозування можливих станів кон'юнктури товарного ринку, відстежування можливих наслідків змін в ринковій ситуації дають змогу обґрунтовано вибирати найефективнішу маркетингову і виробничу стратегії, адаптовані до прогнозних станів ринкової кон'юнктури, та допомагати суб’єктам господарювання брати участь у складних економічних процесах. Питанням складання бізнес-планів присвячено дуже багато робіт зарубіжних та вітчизняних учених-економістів: К. Кіпермана, Н. Крилової, І.В. Ліпсіса, Г.Д. Львовського, В.Д. Маркової, М. Муллей, О.І. Пальчик, Г. Пітерса, А.Р. Полякова, Х. Роузена, Ю.І. Скирко, Р. Уотермена, В. Хруцького та ін. Водночас, багато аспектів цієї проблеми з огляду на особливості розвитку сучасної економіки потребують більш повного та предметного дослідження.  

Выводы:Отже, планування можна розглядати як дієвий інструмент сучасного менеджменту, завдяки якому підприємства можуть визначити мету і завдання свого функціонування, розробляти систему заходів щодо поліпшення результатів діяльності або запобігання небажаним явищам. Основним завданням функції планування є передбачення майбутніх загроз та можливостей, які дадуть змогу успішно працювати на ринку та приймати правильні рішення під час реалізації запланованих дій. Систематичні дослідження товарних ринків можуть відігравати роль інформатора громадськості, суб’єктів підприємницької діяльності, органів державного управління про характер розвитку ринку, про процеси, що на ньому відбуваються, у яких зацікавлене суспільство в цілому як на державному, регіональному, так і на мікрорівнях. В умовах ринкової системи господарювання бізнес-план – це активний робочий інструмент управління, відправний пункт усієї планової та виконавчої діяльності підприємства. Бізнес-план дає змогу аналізувати, контролювати й оцінювати успішність діяльності в процесі реалізації підприємницького проекту, виявляти відхилення від плану та своєчасно коригувати напрями розвитку бізнесу. Бізнес-планування дозволяє виконувати цілий комплекс завдань підприємства, пов’язаних з реалізацією підприємницького проекту: визначенням потреби в матеріальних, фінансових, трудових та інтелектуальних ресурсах, мобілізацією джерел їх отримання, оцінюванням очікуваної ефективності використання зазначених ресурсів. Саме бізнес-планування дає змогу сформувати організаційно-економічний механізм інвестиційної (інноваційної) діяльності підприємств.  

Литература:1. Авраменко Ю.П. Маркетингова діяльність в залежності від етапу життєвого циклу товару / Ю.П. Авраменко // Вісник Національного технічного університету «Харківський політехнічний інститут». – 2012. ? № 5. – С. 73-80. 2. Мамчин Р.О. Теоретичні засади бізнес-планування в торговельному підприємстві / Р.О. Мамчин, Н.Г. Міценко // Вісник Національного університету «Львівська політехніка». – 2011. ? № 720. – С. 203-210. 3. Пугачевська К.Й. Значення бізнес-планування як чинника господарської діяльності в ринковій економіці / К.Й. Пугачевська, Т.С. Плют // Науковий вісник НЛТУ України. – 2011. − Вип. 21.1. – С. 256-260. 4. Самойленко Т.О. Інформаційно-аналітичне узагальнення дослідження кон’юнктури товарного ринку / Т.О. Самойленко // Управління розвиток. – 2010. ? №15. – С. 26-28. 5. Федорович Р. В. Маркетинговий аналіз кон’юнктури ринку / Роман Федорович, Світлана Семенюк // Галицький економічний вісник. ? 2009. ? № 2. ? С. 47-52. 6. Тарасюк Г.М. Планування діяльності підприємства : навчальний посібник / Г.М. Тарасюк, Л.І. Шваб. ?Київ : «Каравела», 2003. ? 432 с.