Контрольна робота з дисципліни "Менеджмент", НТУ, 3 курс

Задание:Вступ 1. Предмет і завдання курсу "Основи менеджменту", його зв?язок з іншими дисциплінами. Сутність управління. 2. Природа конфлікту в організації. Типи конфлікту 3. Послідовність етапів розроблення та реалізація менеджменту Висновки Список використаних джерел, посилання

Содержание:Вступление 3 1. Предмет и задание курса «Основы менеджмента», его связь с другими дисциплинами. Сущность управления. 5 2. Природа конфликта в организации. Типы конфликтов. 10 3. Последовательность этапов разработки и реализации менеджмента 14 Выводы 17 Список использованной литературы 18  

Вступление:Процессы глобализации в мировой экономике, углубление международного разделения труда, формирования современных организаций требуют создания в каждой стране климата предпринимательской активности, механизмов инновационного развития, эффективной рыночной инфраструктуры. Современный этап развития национальной экономики Украины характеризуется поиском наиболее эффективных рычагов и инструментов осуществления производственно-хозяйственной деятельности, необходимостью совершенствования механизма управления организациями как важнейшего фактора воздействия на работников с целью достижения поставленных целей. Именно управленческая деятельность определяет успехи организации на внутреннем и внешнем рынках, качество институциональных и структурных изменений, способность к адаптации в условиях жесткой конкуренции. Как известно, одной из главных составляющих успеха экономически развитых стран мира является использование менеджмента, т.е. научно обоснованной и качественно построенной системы управления организацией. Менеджмент является результативным средством формирования рыночных стратегий, привлечение инвестиций, осуществления нововведений, оптимизации соотношения спроса и предложения и т.д. В условиях развития рыночных отношений менеджмент активно проникает на украинские предприятия. Предприниматели заинтересованы в использовании его основных достижений, поскольку это дает возможность достичь стройной построения организации, уменьшить трудоемкость управленческих работ, оптимизировать численность аппарата управления, усилить управленческое воздействие, сосредоточить усилия всех работников на достижении поставленных целей. В организациях все большее значение приобретает деятельность руководителей новой формации ? менеджеров. Именно эти категории работников способствуют утверждению предприятия на рынке, успеха в конкурентной борьбе, реализации новых идей и результативных стратегий. Управление организацией, построенное на принципах современного менеджмента, характеризуется, с одной стороны, стабильностью в получении высоких экономических, технологических, социальных и других результатов, с другой ? высокой динамикой положительных изменений. Нужно отметить, что системы менеджмента отечественных предприятий характеризуются отсутствием комплексности, недостаточной эффективностью и низким уровнем структурированности, что обусловливает необходимость акцентуализации внимания на построении обоснованных процессно-структурированных систем менеджмента.  

Выводы:В современных условиях развития экономики возникла потребность поиска эффективных путей совершенствования существующей системы управления. Менеджмент как научная система организации производства и одно из важнейших условий эффективной и результативной работы предприятий получил всеобщее признание в нашей стране. Проведенные в этот сложный период реформы требуют руководителей новой формации, способных к нестандартным, творческим решениям, которые умеют вести за собой других, быть действительными лидерами производственных коллективов. Каждое предприятие уникально в том смысле, что имеет особенности, обусловленные существующим составом кадров, оборудованием, формальными и неформальными управленческими связями и многими другими чертами. И именно поэтому разработка и осуществление мероприятий с совершенствованием управления имеет следствием их особенностей. Ведь менеджмент как система не только определенных знаний, но и навыков, особых профессиональных характеристик, предполагает поиск и реализацию того или иного управленческого решения в условиях конкретной ситуации. Процесс управления по своей природе ситуативный, целенаправленный и персонифицированный, что, в свою очередь, предопределяет особые требования и подходы к подготовке профессиональных управленцев.  

Литература:1. Богданов Е. Н. Психология личности в конфликте : учебное пособие / Е. Н. Богданов, В. Г. Зазыкин. ? 2-е изд. ? СПб. : Питер, 2004. ? 224 с. 2. Григорьев М. Н. Менеджмент : учеб. пособие для вузов / М. Н. Григорьев, А. П. Долгов, С. А. Уваров. – М. : Гардарики, 2006. – 463 с. 3. Гришина Н. В. Психология конфликта / Н. В. Гришина. ? СПб. : Питер, 2002. ? 464 с. 4. Гріфін Р. Основи менеджменту : підручник / Р. Гріфін, В. Япура ; наук. ред. В. Япура, Д. Олесневич. ? Львів : БаК, 2001. ? 624 с. 5. Козер Л. А. Функции социального конфликта / Л. А. Козер. – М. : Идея-Пресс, Дом интеллектуал. книги, 2009. ? 205 с. 6. Кузьмін О. Є. Прикладний менеджмент : навч. посіб. / О. Є. Кузьмін, О. Г. Мельник, Н. Я. Петришин. ? Львів : Видавництво Національного університету «Львівська політехніка», 2009. ? 292 с. 7. Мескон М. X. Основы менеджмента / М. X. Мескон, М. Альберт, Ф. Хедоури ; пер. с англ. ? М. : Дело, 2007. ? 702 с.