Сутність планування. Види планів у діяльності підприємства

Задание:Задача 1: На основі даних аналітичного балансу і даних про обсягові показники діяльності визначити показники фінансової стійкості і ділової активності підприємства. Зробіть висновки Задача 2: Втрати робочого часу через плинність на одного робітника склали 4 дні, а плинність по підприємству 85 чоловік. Плановий виробіток на людино-день становив 80 тис.грн. Розрахувати економію робочого часу і можливий додатковий випуск продукції в результаті усунення плинності. Задача 3: Визначити обсяг товарної продукції по заводах галузі у вартісному виразі, виходячи із таких даних. Централізовано встановлена номенклатура продукції галузі: виробу А – 2000 шт, Б – 3750 шт., В – 1870 шт., Г – 1270 шт. Випуск спеціалізованої продукції здійснюється на 6 заводах галузі, номенклатура продукції наведена у таблиці Номенклатура Випуск продукції, шт.. 1 2 3 4 5 6 А 300 550 250 250 400 Б 750 350 950 200 800 700 В 875 225 600 170 Г 270 200 Завод 3 надасть послуги іншим підприємствам галузі на суму 3800 грн, і своєму капітальному будівництву на суму 500 грн. завод 6 виконує роботу з доведення до повної готовності виробів Г, що виготовляються неспеціалізованими заводами інших галузей у кількості 800 шт. Вартість додаткової обробки одиниці виробу Г на заводі 6 складає 40 грн. завод 4 виконує роботи промислового характеру на суму 3000 грн. у рік. Ціна виробів А – 100 грн., Б – 180 грн., В – 120 грн., Г – 90 грн.

Содержание:Вступ 3 Сутність планування. Види планів у діяльності підприємства 4 Висновки 20 Задача 1 21 Задача 2 24 Задача 3 25 Список літератури 27

Вступление:Дві категорії “планування” та “фінансове планування” взаємопов’язані між собою, і іноді, говорячи про планування ми розуміємо поняття – фінансове планування. Але, сам процес планування не може включати тільки один елемент – фінансове планування, тому необхідно визначити значення цього елементу в загальній структурі процесу планування. Значення планування для внутрішнього середовища підприємства обумовлюється тим, що воно: • перетворює розроблені стратегічні цілі в форму конкретних фінансових показників; • встановлює стандарти для організації фінансової інформації; • визначає певні межі витрат, необхідних для реалізації всієї сукупності планів; • в частині оперативного планування дає дуже важливу інформацію для розробки та коригування загальної стратегії підприємства. Розробка планів є також одним з основних засобів контакту з оточуючим середовищем: постачальниками, покупцями, дистриб’юторами, кредиторами, інвесторами. Від довіри контрагентів залежить вартість активів підприємства та можливість їх ефективної діяльності, тому фінансовий план повинен бути ретельно продуманий та серйозно обґрунтований. В процесі підприємницької діяльності підприємств виникає потреба в прогнозних оцінках фінансових надходжень та їх використання. Об’єктом планування виступають фінансові ресурси і перш за все – прибуток. Розподіл прибутку відображається в плані і кошторисах формування та використання фінансових ресурсів. Фінанси підприємств включають аналіз та контроль за процесом розподілу та використання прибутку в динаміці з урахуванням впливу внутрішніх та зовнішніх факторів.

Выводы:Планування здійснюється через керування балансом прибутків і витрат, планом надходження фінансових ресурсів за рахунок різноманітних джерел, а також через регулювання використання засобів. Перспективне стратегічне планування визначає найважливіші показники, пропорції та темпи розширеного відтворення, є основною формою реалізації головних цілей підприємства, стратегії інвестицій і очікуємих накопичень. Він складає комерційну таємницю підприємства. Поточні фінансові плани розробляються на основі перспективних панів шляхом їхньої конкретизації і деталізації. Провадиться ув'язування кожного виду вкладень із джерелом фінансування. Для цього звичайно користуються кошторисами утворення і витрати фондів коштів. Ці документи необхідні для контролю за ходом фінансування найважливіших заходів, для вибору оптимальних джерел поповнення фондів і структури вкладень власних ресурсів. У процесі планування провадиться конкретне ув'язування кожного виду вкладень або відрахувань і джерела фінансування. Для цього складається перевірочна (шахова) таблиця до фінансового плану. У ній по вертикалі приводяться напрямки використання фінансових ресурсів і прирівняних до них засобів, а по горизонталі – джерела фінансування, тобто фінансові ресурси і прирівняні до них засоби. Така таблиця дозволяє виявити цільовий характер використання фінансових ресурсів, збалансувати прибутки і витрати по статтях, визначити резерви формування фондів коштів.

Литература:1. Методичні рекомендації з виявлення ознак неплатоспроможності підприємства та ознак дій по укриванню банкрутства, фіктивного банкрутства чи доведення до банкрутства. Наказ Мінекономіки України від 17 січня 2001 року №10. 2. Ізмайлова К.В. Фінансовий аналіз: Навч. посіб. - К: МАУП, 2000. 3. Коробов М.Я. Фінансово-економічний аналіз діяльності підприємств: Навч. посіб - 3-тє вид., перероб. І доп. - К.: Тов-во «Знання» 2002р., 294с. 4. Терещенко О.О. Фінансова санація та банкрутство підприємств: Навч. посібник. - К: КНЕУ,2000. - 412 с. 5. Фінанси підприємств: Підручник /Кер. авт. кол. і наук. ред. проф.. А.М.Поддєрь6гін. - 4-те вид., перероб та доп. - К.: КНЕУ.2002. - 571 с, іл. 6. Шеремет А.Д., Сейфулин Р.С. Финансн предприятий. -М.; ИНФРА, 1997.