Обгрунтування проектно технічного розвитку підприємства

Содержание:ВСТУП 6 РОЗДІЛ 1 . ТЕОРЕТИЧНІ АСПЕКТИ ТЕХНІЧНОГО РОЗВИТКУ ПІДПРИЄМСТВА 9 1.1. Сутність і форми технічного розвитку підприємства 9 1.2. Методика діагностики технічного рівня підприємства 20 1.3. Методичні підходи щодо оцінки ефективності управління технічним розвитком підприємства 26 Висновки до розділу 1 31 РОЗДІЛ 2 . АНАЛІЗ ВИРОБНИЧО-ГОСПОДАРСЬКОЇ ДІЯЛЬНОСТІ ПІДПРИЄМСТВА «ХХХХ» 32 2.1. Загальна характеристика діяльності підприємства «ХХХХ» 32 2.2. Комплексний аналіз діяльності підприємства в динаміці 36 2.3. Аналіз показників фінансового стану «ХХХХ» 45 Висновки до розділу 2 58 РОЗДІЛ 3 . ДІАГНОСТИКА ТЕХНІЧНОГО РІВНЯ ВИРОБНИЦТВА «ХХХХ» 59 3.1. Оцінка показників технічного рівня виробництва на підприємстві «ХХХХ» 59 3.2. Аналіз основних напрямків проектно-технічного розвитку «ХХХХ» 66 Висновки до розділу 3 70 РОЗДІЛ 4 . ОБГРУНТУВАННЯ ПРОЕКТУ ТЕХНІЧНОГО РОЗВИТКУ ПІДПРИЄМСТВА «ХХХХ» 72 4.1. Розробка проекту технічного розвитку на підприємстві «ХХХХ» 72 4.2. Обґрунтування доцільності реалізації проекту технічного розвитку підприємства на основі розробки бюджету 78 4.3. Оцінка економічної ефективності розроблених заходів щодо технічного розвитку «ХХХХ» 85 Висновки до розділу 4 87 РОЗДІЛ 5 . ОХОРОНА ПРАЦІ ТА БЕЗПЕКА В НАДЗВИЧАЙНИХ СИТУАЦІЯХ У «ХХХХ» 88 5.1. Охорона праці 88 5.2. Цивільний захист Розробка заходів для захисту виробничого персоналу у «ХХХХ» в надзвичайних ситуаціях за сигналами цивільного захисту 98 Висновки до розділу 5 103 ВИСНОВКИ 105 СПИСОК ВИКОРИСТАНИХ ДЖЕРЕЛ 109 ДОДАТКИ 115

Вступление:Актуальність наукового дослідження. Вся сукупність сучасних напрямків науково-технічного потенціалу служить фундаментальною базою технічного розвитку будь-якого підприємства. Технічний розвиток відображає процес формування та вдосконалення техніко-технологічної бази підприємства, яке має бути постійно орієнтованим на кінцеві результати його господарської діяльності. Технічний розвиток як об’єкт організаційно-економічного управління охоплює різноманітні форми, повинні відображати відповідні стадії процесу розвитку виробничого потенціалу і забезпечувати відтворення основних фондів підприємства (починаючи від капітального ремонту знарядь праці до розширення та нового будівництва певних виробничих ланок). Із сукупності форм технічного розвитку слід виділяти такі, які характеризують, з одного боку, підтримання техніко-технологічної бази підприємства, а з іншого – її безпосередній розвиток шляхом удосконалення і нарощування. У зв’язку з визначальним впливом на результати господарської діяльності технічного розвитку, його багатоспрямованістю і великою складністю, обрана тема набуває важливого практичного значення і є дуже актуальною для розгляду. На сучасному етапі даний напрямок розвивається не досить широко, бо більше концентрують увагу на підвищення ефективності використання основних засобів на підприємствах, а питання технічного розвитку взагалі виникають при необхідності зміни технології або технічних процесів виробництва тощо. Серед вітчизняних та зарубіжних науковців О. І. Волков, М. П. Денисенко, І. П. Мойсеєнко, В. С. Пономаренко, Ю. С. Погорелов, З. Є. Шершньова, Л. І. Шваб та інші приділяють увагу розкриттю теми дослідження, але здебільшого це стосується розкриттю сутності технічного розвитку і визначенню показників оцінки використання і ефективності основних фондів, оснащення, як показників рівня технічного розвитку. Навіть маловивченими є проблеми аналізу технічного рівня підприємства, а методологічні підходи оцінки ефективності управління технічним розвитком підприємства є зовсім невизначеними. Тому можна сказати, що обрана тема науково на стадії розробки. Мета дослідження – це розробка проекту технічного розвитку підприємства «ХХХХ». Для досягнення поставленої мети будуть виконані наступні завдання дослідження: – вивчити сутність і форми технічного розвитку підприємства; – визначити методику діагностики технічного рівня підприємства; – виявити методичні підходи щодо оцінки ефективності управління технічним розвитком підприємства; – проаналізувати виробничо-господарську діяльності підприємства «ХХХХ»; – встановити технічний рівень виробництва хлібокомбінату; – обґрунтувати основні напрямки проектно-технічного розвитку «ХХХХ»; – розробити проект технічного розвитку на підприємстві «ХХХХ» і скласти його бюджет; – оцінити економічну ефективність розроблених заходів щодо технічного розвитку «ХХХХ». Об’єкт дослідження – підприємство харчової промисловості «ХХХХ». Предмет дослідження – сукупність теоретичних, методичних підходів і практичних питань щодо технічного розвитку підприємства. Досягнення поставленої мети зумовило застосування таких методів дослідження: системно-аналітичного – для теоретичного узагальнення наукових концепцій, розробок і пропозицій з досліджуваної проблеми; статистико-економічного – для комплексного аналізу виробничо-господарської діяльності «ХХХХ» і його фінансового стану; факторного – для виявлення чинників впливу на фонд робочого часу, графічного – для наочного відображення тенденцій розвитку підприємства; співставлень – для здійснення порівняльного аналізу показників діяльності підприємства; аналізу і синтезу – для деталізації об’єкта дослідження; абстрактно-логічного – для формулювання висновків дослідження, сітьового планування – при розробці проекту технічного розвитку хлібокомбінату. Наукова новизна отриманих результатів – уточнено поняття «технічний розвиток підприємства», сформульовані умови ефективного управління технічним розвитком підприємства. Практичне значення отриманих результатів – розроблений проект технічного розвитку з подальшим удосконаленням виробництва у «ХХХХ». Запропоновані в роботі висновки й пропозиції, що мають прикладний характер, можуть бути застосовані в роботі хлібокомбінатів і підприємств-виробників хлібобулочних виробів України. Особистий внесок магістранта – сформульовано методичні підходи щодо оцінки ефективності управління ним, обґрунтовано основні напрямки проектно-технічного розвитку «ХХХХ». Інформаційна база дослідження є методологічні посібники та статті періодичних видань, навчальна література за темою дослідження. Структура і обсяг роботи. Робота складається зі вступу, 5 розділів, висновків, додатків і списку використаних джерел. Текстова частина (без бібліографії і додатків) викладена на 104 сторінках комп’ютерного тексту і містить 11 рисунків, 51 таблицю, 45 формул, 32 з яких подані у першому розділі роботи у табличному вигляді. У додатках розміщена фінансово-бухгалтерська звітність об’єкта дослідження. Список використаної літератури включає 69 найменувань.

Выводы: У результаті вивчення теоретичних аспектів технічного розвитку підприємства, виявлено, що технічний розвиток відображає процес формування та вдосконалення техніко-технологічної бази підприємства, який постійно повинен бути зорієнтованим на кінцеві результати його виробничо-господарської, комерційної чи іншої діяльності. Головними складовими аналізу технічного рівня підприємства є рівень технічного оснащення; рівень використання основних засобів; показники стану основних засобів, а також рівня технології виробництва і технічного розвитку. Управління технічним розвитком підприємства повинне включати: установлення цілей і виявлення їхніх пріоритетів; вибір напрямків технічного розвитку; оцінку ефективності можливих варіантів рішень; складання програми технічного розвитку; коригування плану й контроль за виконанням передбачених програмою заходів тощо. Якщо при управлінні технічним розвитком дотримуються вказаних умов, тоді воно буде ефективним. Був проведений аналіз виробничо-господарської діяльності «ХХХХ» за 2011–2013 роки. При аналізі забезпеченості трудовими ресурсами виявлено, що серед груп категорій працівників фактична чисельність робітників, фахівців і службовців у 2012 році зросла на 7 чол. у порівнянні з попереднім роком, а у 2013 році – на 13 чоловік здебільшого у зв’язку зі збільшенням чисельності робітників. При аналізі фонду робочого часу працівників встановлено, що за 2011–2013 роки збільшився фонд робочого часу працівників підприємства на 16266,6 годин у 2012 році і на 21331,5 годин у 2013 році у порівнянні з попереднім роком. Негативним фактором, який вплинув на фонд робочого часу, є кількість відпрацьованих днів, яка у 2013 році зменшилася, через що фонд робочого часу зменшився на 2638,6 годин. Найбільший вплив на збільшення фонду робочого часу робітників спричинило збільшення чисельності працівників у 2013 році у порівнянні з 2012, фонд робочого часу за рахунок цього чинника збільшився на 22183,2 години. При аналізі оборотних активів підприємства виявлено, що у 2013 році сума оборотних активів збільшилася на 418,37 тис. грн., або на 20,88% у порівнянні з 2012 роком. Найбільшу питому вагу у сумі оборотних активів займають запаси – 46,84% до загальної суми активів. Здебільшого спостерігається збільшення складових оборотних активів підприємства, що і вплинуло на загальне їх збільшення. У 2012 році за 92 дні оборотні кошти підприємства здійснюють один оборот, а у 2013 – за 51 день. Кількість оборотів оборотних коштів за 2012 рік становить 3,95, а за 2013 кількість оборотів збільшилася і становить 7,11, тобто оборотні кошти ліпше використовуються. На 1 грн. реалізованої продукції приходиться у 2012 році 25 коп. оборотних коштів, а у 2013 році – 14 коп. Оскільки менше оборотних коштів припадає на 1 грн. обороту, то це свідчить також, що вони краще використовуються. Оскільки значення коефіцієнта ефективності збільшується, це свідчить про підвищення ефективності використання оборотних коштів. Аналіз собівартості 1 тонни хлібобулочних виробів показав, що витрати на 1 тн хлібобулочних виробів збільшились на 699,01 грн., оптова ціна при цьому збільшилась на 776,45 грн., внаслідок чого прибуток збільшився на 77,44 грн. Збільшення цін на паливо, електроенергію, підвищення заробітної плати та збільшення інших операційних витрат призвели до росту витрат на 1тн хлібобулочних виробів. Рентабельність при цьому збільшилася до рівня 4,15%. В цілому, «ХХХХ» працює ефективно і має перспективи для подальшого розвитку діяльності. Проаналізувавши фінансову стійкість та інші показники, які характеризують фінансовий стан підприємства, можна зробити висновок, що «ХХХХ» має достатню можливість здійснювати господарську діяльність і одержувати прибуток в умовах економічної самостійності. При аналізі стану основних фондів з погляду їх технічного рівня встановлено, що у 2013 році відбулося збільшення коефіцієнта приросту, що свідчить про те, що вартість основних фондів, що поступили, протягом 2013 року більше, ніж в 2012. Але в 2013 році коефіцієнт зносу значно перевищує коефіцієнт зносу в 2012 році на 1,49 пунктів, з чого можна прийти до висновку про більшу експлуатацію основних фондів в порівнянні з 2012 роком. У 2012 році на 1 грн. основних фондів доводилося 31,5 копійки товарної продукції. а в 2013 – 58 копійок, тобто фондовіддача збільшилася. Також на 1 грн. товарної продукції в 2012 році доводилося 3,17 грн. основних фондів, а в 2013 році – 1,72 грн., що також підтверджує значне зниження фондомісткості. Дослідження віку устаткування хлібокомбінату показало, що у 2010 році використовувалося застаріле устаткування. У 2011 році середній вік устаткування є оптимальним. У 2012 році в порівнянні з 2011 роком середній вік устаткування збільшився на 16,76% через ввід в експлуатацію устаткування, строк експлуатації якої перевищує 10 років. У 2013 році в порівнянні з 2012 роком середній вік устаткування збільшився на 5,2%, що свідчить про використання в цьому устаткування більш застарілого. Оцінка рівня використання виробничих потужностей підприємства дала змогу виявити, що у 2011 році рівень використання виробничої потужності зменшився 0,879, а у 2012 році збільшився на 7,34 %. У 2013 році рівень використання виробничої потужності складає 0,95, він збільшився на 0,76%. Тобто виробнича потужність на підприємстві використовується практично повністю і приблизно на одному рівня протягом 2012–2013 років. Аналіз використання виробничого устаткування показав, що у 2011 році на складі (не встановлене) перебувало 6,25% обладнання. 21,87% наявного та 16,67% встановленого обладнання не працювало, виходячи з розрахунку коефіцієнту використання парку встановленого обладнання і коефіцієнту діючого обладнання. У 2012 році на складі перебувало 5,6% обладнання, а 16,82% наявного та 11,88% встановленого обладнання не працювало. У 2013 році на складі перебуває 18,3 % обладнання, також 19,17% наявного та 1,02% встановленого обладнання не працювало. Це говорить про те, що минулого року у «ХХХХ»було встановлене і задіяне в роботі саме та кількість обладнання, яка необхідна відповідно до виробничої програми. Отже, хлібокомбінат має достатньо високий технічний рівень виробництва, але варто звернутися до розгляду напрямків подальшого технічного розвитку для удосконалення роботи підприємства. Були обґрунтовані напрямки проектно-технічного розвитку, на основі яких розроблений проект технічного розвитку «ХХХХ», який полягає у налагодженні автоматизованої подачі компонентів для приготування тіста по всім лініям випічки і автоматизації процесу зважування тістових заготовок. Визначена послідовність і взаємозв’язок робіт проекту технічного розвитку хлібокомбінату за допомогою сіткової моделі процесу здійснення проекту, у якій відбиті результати проекту, перелік робіт проекту, послідовність їх виконання і взаємозв’язку між ними. Загальна тривалість проекту − 11 місяців, а саме 46 тижнів. Розроблений бюджет проекту. Всього на проект буде витрачено 1 млн. грн. Найбільша сума капіталовкладення необхідна в період з квітня по середину вересня, що пов’язано з проведенням робот по впровадженню систем автоматизації на виробництві. Про доцільність проекту технічного розвитку хлібокомбінату свідчать значення показників NPV>0 та індексу доходності >1. Про економічну ефективність проекту свідчить те, що очікуваний прибуток перевищує витрати, а також факт, що витрати на реалізацію проекту повністю перекриються очікуваним приростом доходу через 4 роки. Тому проект технічного розвитку хлібокомбінату вважається ефективним і пропонується бути реалізованим у сучасних умовах.

Литература:1. Бардиш Г. О. Проектний аналіз : підручник для студ. вищих навч. закл. / Г. О. Бардиш. – Львів : ЛБІ НБУ, 2004. – 416 с. 2. Батенко Л. П. Управління проектами : навч. посібник / Л. П. Батенко, О. А. Загородніх, В. В. Ліщинська. – К. : КНЕУ, 2004. – 231 с. 3. Бойчик І. М. Економіка підприємства : навч. посібник для студентів ек. спец. вищ. навч. закладів / І. М. Бойчик. – 2-е вид., перераб і доп. – К. : Каравела, 2001. – 298 с. 4. Бондар Н. М. Економіка підприємства : навч. посібник \ Н. М. Бондар. – К. : Видавництво А.С.К., 2004. – 400 с. 5. Буряк П. Ю. Фінансово-економічний аналіз / П. Ю. Буряк, М. В. Римар, М. Т. Биць. – К. : ВД «Професіонал», 2004. – 528 с. 6. Бутинець Ф. Ф. Економічний аналіз. Практикум : навч. посіб. для студ. вузів / Ф. Ф. Бутинець, Є. В. Мних, О. В. Олійник. – Житомир : ЖІТІ, 2000. – 416 с. 7. Василенко В. О. Стратегічне управління підприємством : навч. посіб. / В. О. Василенко, Т. І. Ткаченко. – 2-е вид., випр. і допов. – К. : ЦНЛ, 2004. – 400 с. 8. Верба В. А. Проектний аналіз Текст : підручник / В. А. Верба, О. А. Загородніх. – К. : КНЕУ, 2000. – 322 с. 9. Веретенников В. І. Управління проектами : навч. посіб. / В. І. Веретенников, Л. М. Тарасенко, Г. І. Гевлич. – К. : Центр навч. літ-ри, 2006. – 280 с. 10. Волков О. І. Економіка й організація інноваційної діяльності : підручник / О. І. Волков, М. П. Денисенко, А. П. Гречан ; під ред. проф. О. І. Волкова, проф. М. П. Денисенка. – К. : ВД «Професіонал», 2004. – 960 с. 11. Ганущак-Єфіменко Л. М. Стратегія управління проектними ризиками господарського портфеля підприємства / Л. М. Ганущак-Єфіменко // Актуальні проблеми економіки. – 2011. – № 5. – С. 65−69. 12. Гончаров С. М. Управління проектами: Інтерактивний комплекс навчально-методичного забезпечення / С. М. Гончаров, А. Й. Жемба. – Рівне : НУВГП, 2006. – 177 с. 13. Гордієнко П. Л. Стратегічний аналіз : навч. посіб. / П. Л. Гордієнко, Л. Г. Дідковська, Н. В. Яшкіна. – Вид. друге, перероб. і допов. – К. : Алерта, 2008. – 478 с. 14. Довгань Л. Є. Стратегічне управління : навч. посіб. / Л. Є. Довгань, Ю. В. Каракай, Л. П. Артеменко. – 2-ге вид. – К. : ЦУЛ, 2011. – 440 с. 15. Єрмошенко М. М. Аналіз і оцінка інвестиційних проектів : навч. посібник / М. М. Єрмошенко, І. О. Плужников. − К., 2004. – 155 с. 16. Заблоцький Б. Ф. Економіка й організація інноваційної діяльності: навч. посіб. / Б. Ф. Заблоцький – Львів : Новий Світ, 2007. – 456 с. 17. Загвойська Л. Д. Економічний аналіз інвестиційних проектів : навч. посіб. / Л. Д. Загвойська, Т. Є. Масенко, М. М. Якуба. – Л. : Афіша, 2006. – 320 с. 18. Збаразська Л. О. Управління проектами : навч. посібник / Л. О. Збаразська та ін. – К. : Центр учбової літератури, 2008. – 168 с. 19. Зелль А. Стратегічне планування підприємства / А. Зелль // Журнал европ. экономики. – 2006. – Т. 5. – № 2. – С. 188–201. 20. Идрисов А. Стратегия как ключевой фактор стоимости бизнеса / А. Идрисов // Менеджмент і менеджер. – 2008. – № 1. – С. 2–11. 21. Іванілов О. С. Економіка підприємства : підручник для студ. вищ. навч. закл. / О. С. Іванілов. – К. : Центр учбової літератури, 2009. – 728 с. 22. Карачина Н. П. Методологічні аспекти моделювання економічної поведінки підприємств / Н. П. Карачина, О. В. Лазарук, Н. І. Ганзієнко // Вісн. Вінниц. політехн. ін-ту. – 2008. – № 1. – С. 14–19. 23. Кобиляцький Л. С. Управління проектами : навч. посіб. / Л. С. Кобиляцький. – К. : МАУП, 2002. – 200 с. 24. Койн К. Как упорядочить процесс разработки стратеги : Текст / К. Койн // Менеджмент і менеджер. – 2007. – № 11. – С. 4–13. 25. Корецький М. Х. Стратегічне управління : навч. посіб. / М. Х. Корецький, А. О. Дєгтяр, Н. В. Дацій. – К. : ЦУЛ, 2007. – 240 с. 26. Коробов М. Я. Фінансово-економічний аналіз діяльності підприємства : навч. посіб. / М. Я. Коробов. – К. : Т-во «Знання», КОО, 2009. – 378 с. 27. Коротков Э. М. Концепция менеджмента : ученик / Э. М. Коротков – М. : «Дека», 2004 – 357 с. 28. Костирко Р. О. Системно-цільовий підхід до організації внутрішнього контролю для прийняття управлінських рішень / Р. О. Костирко // Актуальні проблеми економіки. – 2009. – № 3. – С. 197–206. 29. Кочетков В. М. Сутність і особливості ризик-менеджменту на підприємстві / В. М. Кочетков, Н. А. Сирочук // Актуальні проблеми економіки. – 2011. – № 10. – С. 150–156. 30. Круша П. В. Економіка підприємства : підручник / П. В. Круша, В. І. Подвігна, Е. М. Сердюк. – К. : Ельга-Н, КНТ, 2009. – 780 с. 31. Кучеренко В. Р. Управління діловими проектами : навч. посіб. / В. Р. Кучеренко. – К. : ЦУЛ, 2005. – 280 с. 32. Лукичева Л. Классификация методов разработки и принятия управленческих решений / Л. Лукичева // Менеджмент і менеджер. – 2009. – № 2. – С. 13–16. 33. Мазур И. И. Управление проектами : уч. пособие для вузов / Под общ. ред. И. И. Мазура. – М. : ЗАО «Изд-во «Экономика», 2001. – 574 с. 34. Максименко І. О. Деякі підходи до визначення рівня економічного розвитку підприємства / І. О. Максименко // Культура народов Причерноморья. – 2009. – № 161. – С. 126–128. 35. Манів З. О. Економіка підприємства : навч. посібник / З. О. Манів, І. М. Луцький. – К. : Знання, 2004. – 580 с. 36. Мельник Л. Г. Економіка підприємства : підручник / За заг. редакцією д. е. н. проф. Л. Г.Мельника. – Суми : ВТО «Університетська книга», 2004. – 648 с. 37. Мельник Л. Г. Фундаментальные основы развития / Л. Г. Мельник. – Сумы. : ИТД «Университетская книга», 2003. – 288 с. 38. Мізюк Б. М. Стратегічне управління : підручник / Б. М. Мізюк. – 2-ге вид., перероб. і допов. – Львів : Магнолія 2006, 2007. – 392 с. 39. Міщенко А. П. Стратегічне управління : навч. посіб. / А. П. Міщенко. – К. : ЦУЛ, 2004. – 336 с. 40. Мних Є. В. Економічний аналіз діяльності підприємства : підручник / Є. В. Мних. – К. : Київ. нац. торг.-екон. ун-т, 2008. – 514 с. 41. Мойсеєнко І. П. Інвестування : навч. посіб. / І. П. Мойсеєнко. – К., 2006. – 490 с. 42. Нечаєв Г. І. Введення до проектного аналізу : навч. посібник / Г. І. Нечаєв О. С. Коломієць, Ю. О. Коломієць. – Луганськ : Вид-во Східноукр. нац. ун-ту ім. Володимира Даля, 2003. – 211 с. 43. Ноздріна Л. В. Управління проектами : підручник / Л. В. Ноздріна, В. І. Ящук, О. І. Полотай ; за заг. ред. Л. В. Ноздріної. – К. : Центр учбової літератури, 2010. − 432 с. 44. Осовська Г. В. Економічний словник / Г. В. Осовська, О. О. Юшкевич, Й. С. Завадський. – К. : Кондор, 2005. – 358 с. 45. Петрова І. Л. Інноваційна діяльність: стимули і перешкоди : монографія / І. Л. Петрова, Т. І. Шпильова, Н. П. Сисоліна ; за наук. ред. проф. І. Л. Петрової. – К. : Дорадо, 2010. – 320 с. 46. Петрович Й. М. Економіка виробничого підприємництва : навч. посібник / За ред. Й. М. Петровича. – 2-е вид., перероб і доп. – К. : «Знання», 2001. – 405 с. 47. Погорелов Ю. С. Моделювання розвитку підприємства / Ю. С. Погорелов // Актуальні проблеми економіки. – 2009. – № 10(100). – С. 51–59. 48. Покропивний С. Ф. Економіка підприємства : підручник / За заг. ред. С. Ф. Покропивного. – Вид. 2-ге, перероб. та доп. – К. : КНЕУ, 2001. – 528 с. 49. Полонець В. М. Чи варто використовувати PEST- і SWOT- аналізи у стратегічному маркетингу? : Текст / В. М. Полонець // Маркетинг в Україні. – 2006. – № 4. – С. 47−51. 50. Пономаренко В. С. Стратегічне управління розвитком підприємства: навч. посіб. / В. С. Пономаренко, О. І. Пушкар, О. М. Тридід. – Харків : ХДЕУ, 2002. – 640 с. 51. Рижиков В. С. Економіка підприємства : навч. посіб. для студ. вищих навчальних закладів / В. С. Рижиков, В. А. Панков. – К. : Видавничий Дім «Слово», 2004. – 272 с. 52. Садєков А. Методичний підхід до оцінки ефективності стратегічних змін на підприємстві / А. Садєков, О. Гусєва // Вісн. Київського нац. торг.-екон. ун-ту. – 2006. – № 2. – С. 5−9. 53. Семенов Г. А. Економіка підприємства : навч. посіб. / Г. А. Семенов, М. О. Панкова, А. Г. Семенов. – вид 2-ге. перероб. та доп. – К. : Центр навч. літератури, 2005. – 328 с. 54. Сич Є. М. Стратегічний аналіз : навч.-метод. посіб. / Є. М. Сич, О. В. Пилипенко, М. С. Стасишен. – К. : Каравела, 2010. – 304 с. 55. Стелюк Б. Управління організаційними змінами на основі комплексної системи показників / Б. Стелюк, Ю. Морозов, Т. Сиволап // Стандартизація, сертифікація, якість. – 2011. – № 1. – С. 53−56. 56. Тарасенко Н.В. Економічний аналіз діяльності промислового підприємства. – Львів: ЛБІ НБУЮ, 2000. – 485 с. 57. Терьошкіна Н. Є. Методика стратегічного аналізу інноваційного розвитку підприємств / Н. Є. Терьошкіна // Проблеми науки. – 2004. – № 4. – С. 21−27. 58. Тян Р. Б. Управління проектами : навч. посібник / Р. Б. Тян, Б. І. Холод, В. А. Ткаченко. – Дніпропетровськ : Дніпропетровська академія управління, бізнесу та права, 2010. – 224 с. 59. Фаріон І. Д. Стратегічний аналіз : навч. посіб. / І. Д. Фаріон, В. А. Чичун. – Тернопіль : Екон. думка, 2005. – 528 с. 60. Хміль Ф. І. Основи менеджменту : підручник / Ф. І. Хміль. – К. : Академвидав, 2003. – 608 с. 61. Хміль Ф. Удосконалення управління вітчизняними організаціями в контексті економічних та суспільних змін / Ф. Хміль // Вісн. Терноп. нац. екон. ун-ту. – 2009. – № 1. – С. 31–35. 62. Чорна М. В. Проектний аналіз : навч. посіб. для студ. вищ. навч. закл. / М. В. Чорна. − Х. : Консум 2003. − 228 с. 63. Чумаченко М. Г. Економічний аналіз : навч. посіб. / М. А. Болюх, В. З. Бурчевський, М. І. Горбаток та ін. ; за ред акад. НАНУ, проф. М. Г. Чумаченка. – Вид. 2-ге, перероб. і доп. – К. : КНЕУ, 2003. – 556 с. 64. Шваб Л. І. Економіка підприємства : навч. посіб. для студ. вищ. навч. закл. / Л. І. Шваб. – 4-е вид. – К. : Каравела, 2007. – 584 с. 65. Шеметов П. Эффективный управленческий контроль / П. Шеметов // Менеджмент і менеджер. – 2009. – № 3. – С. 30–33. 66. Шершньова З. Е. Стратегічне управління : навч.-метод. посіб. для самост. вивч. дисц. / З. Е. Шершньова, С. В. Оборська, Ю. М. Ратушний. – К. : КНЕУ, 2001. – 232 с. 67. Шершньова З. Є. Антикризове управління підприємством : навч. посіб. / З. Є. Шершньова, В. М. Багацький, Н. Д. Гетманцева ; за заг. ред. З. Є. Шершньової. – К. : КНЕУ, 2007. – 680 с. 68. Шпильовий В. Д. Проведення стратегічного проектного оцінювання : методичні рекомендації / В. Д. Шпильовий, Т. І. Шпильова. – К. : НАУ, 2013. – 26 с. 69. Яременко В. В. Новий тлумачний словник української мови (у трьох томах). – Видання друге, виправлене. – 3 том / В. В. Яременко, О. М. Сліпушко. – К. : Видавництво «Аконіт», 2005. – 862 с.