Выводы:За результатами написання магістерської роботи можна зробити такі висновки:
1. Визначено, що бренд – це торгова марка, яка містить послідовний набір функціональних, раціональ¬них, емоційних, психологічних і соціальних обіцянок фірми-виробника цільовій аудиторії, є для останньої унікальною, значущою, доступною і зрозумілою, та такою за яку цільова аудиторія погоджується платити пре¬міальну ціну протягом тривалого періоду часу.
2. Запропоновані авторські види брендів: бренд на стадії «ребрендинг» та бренд на повторних стадіях: «зростання», «стабілізація», «згасання». Також було введено наступні ознаки брендів з відповідними їм видами: взаємозв’язок споживчої лояльності з потребами («первинний» бренд, «вторинний» бренд»), імідж бренду (бренд з високим іміджем, бренд с середнім іміджем, бренд з низьким іміджем), впливу часу на бренд (бренд минулого, бренд теперішнього, бренд майбутнього), а також вартість бренду (бренд з завищеною вартістю, бренд з реальною вартістю, бренд з заниженою вартістю), що виступає узагальнюючим критерієм.
3. Зазначено, що бренд-менеджмент – це діяльність, що ґрунтується на стратегічній орієнтації підприємства та має спрямованість на забезпечення прихильності споживачів, стійкості конкурентних позицій та довготривалого успіху підприємства.
4. Базою для проведення дослідження є «ХХХХ», який є універсальним банком, що може працювати на внутрішніх та міжнародних ринках, з усіма сегментами контрагентів. Контрагентами банку виступають банківські установи, небанківські фінансові установи, місцевий бюджет, юридичні особи – суб’єкти господарювання, фізичні особи. При розробці механізмів задоволення потреб корпоративних Банком було враховано багато факторів: географічні ознаки, галузеві особливості та інше. Запровадження принципу сегментації клієнтів дало можливість банку адаптувати банківські процеси та продукти для всіх клієнтських сегментів та правильним чином структурувати їх. Банк виділяє наступні сегменти: послуги корпоративним клієнтам; послуги клієнтам малого бізнесу; послуги фізичним особам; інвестиційна банківська діяльність; інші операції.
5. У роботі проведено SWОT-аналізу для «ХХХХ». Так, слід відзначити, що у діяльності банку більшість загроз та недоліків, які в основному пов’язані з неправильними методами обслуговування своїх клієнтів. Поряд з цим, варто відзначити, що протягом 2010-2012 рр. банк продовжував роботу по залученню нових клієнтів – юридичних осіб, розширенню спектру послуг для існуючих корпоративних клієнтів, підвищення якості обслуговування клієнтів. Проаналізовано, що витрати на маркетингові заходи мали тенденцію до зростання – протягом 2011-2012 рр. відбулося збільшення витрат на маркетингову діяльність на 7468,38 тис. грн. або на 53,39% і склали 21455,4 тис. грн. Найсуттєвіші витрати були пов’язані із інформаційним зв’язком компанії. Варто зазначити, що до інформаційних зв’язків «ХХХХ» відносять зв’язки між елементами автоматизованої системи, систему збору, передачі, зберігання, обробки та видачі інформації.
6. Проаналізовано, що «ХХХХ» – це універсальний комерційний Банк загальнонаціонального масштабу. Щодня команда професіоналів «ХХХХ» працює для того, щоб Банк ставав ще краще, ще ближче до кожного клієнта. «ХХХХ» – перший Банк, що приємно дивує своєю відкритістю і доступністю. Логотип «ХХХХ» суттєво відрізняється від символіки більшості українських Банків – офіційних і строгих зображень. Стилізований червона квітка – це збірний образ найулюбленіших українцями мальви, маку і чорнобривця. В українській народній символіці ці квіти означають любов до рідної землі та свого народу, довголіття і таїнство життя. Розкрита квітка – це життя, процвітання, відкритість, теплота душі і доброзичлива усмішка. Він свідчить про відкритість, доступність істинно українського банку кожному клієнтові, символізує активне зростання, процвітання, вічну молодість. Сьогодні «ХХХХ» пропонує інноваційний підхід до вирішення будь-яких фінансових потреб клієнтів, намагається не тільки надавати якісні банківські рішення, але й дарувати клієнтам максимум позитивних емоцій і вражень. У рамках повномасштабного ребрендингу було розроблено ряд зовсім нових унікальних продуктів, основними перевагами яких є комплексність, індивідуальний підхід, швидкість ухвалення рішення.
7. Визначено, що для удосконалення бренду «ХХХХ» необхідно підтримувати його популярність, позиціонування, стабільність, креативність і цінність. Це в свою чергу дає можливість сформувати лояльні відносини до банку, підвищити рівень поінформованості населення про нього, закріпити в уяві клієнтів важливі і позитивні сторони банківської установи та посилити конкурентоспроможність на ринку.
8. Проведено прогнозування обсягів продажу банківських продуктів та послуг «ХХХХ» у результаті вдосконалення бренду банку. Так, відповідно до проведеного розрахунку прогнозної моделі доходу «ХХХХ», можна сказати, що у 1-й рік прогнозування, порівняно з 2012 р., прогнозується зростання величини доходу на 4970109,67 тис. грн. або на 231,20% – це пов’язано із запланованою реалізацією маркетингових заходів та вдосконалення бренду банку. Слід відзначити, що загальна сума грошового потоку у 1-й рік впровадження інвестиційного проекту по реалізації проекту вдосконалення бренду банку перевищує інвестиційні витрати на 4600633,46 тис. грн., що є позитивним явищем для діяльності банку; чистий приведений дохід для даного проекту становить 7102780,67 тис. грн. У результаті реалізації нового проекту «ХХХХ» отримає прибуток; індекс дохідності становить 343,25. Так як розрахований індекс дохідності вище 1, то даний проект має бути прийнятий до уваги та реалізований в практичній діяльності банку, адже він є доцільним та вигідним для «ХХХХ».