Поиск по каталогу
расширенный поиск
Украина, г.Киев
тел.: (066)772-50-34
(098)902-14-71
(093)107-18-04

email: info@7000.kiev.ua
МЕО Міжнародні економічні відносини / ЗЕД Зовнішньоекономічна діяльність»Управлінська результативність в міжнародному бізнесі»

Практична робота з дисципліни "Управлінська результативність в міжнародному бізнесі", КНЕУ, 5 курс

Карточка работы:9068-2014ф
Цена:
Тема: Практична робота з дисципліни "Управлінська результативність в міжнародному бізнесі", КНЕУ, 5 курс
Предмет:Управлінська результативність в міжнародному бізнесі
Дата выполнения:2014
Специальность (факультет):Менеджмент організацій / Менеджмент малого бізнесу, корпорацій / Менеджмент комерційних організацій
Тип:Практична робота
Задание:Завдання Опитайте (використовуючи літературу та анкету – див. далі) не менше двох менеджерів вищої ланки українських та двох менеджерів міжнародних компаній стосовно наступних трьох питань: 1. Місця компанії респондента в матриці «Актуальність-визнання цінності»; 2. Згоди/розуміння стратегії компанії респондентом; 3. Налаштування та організаційного проектування компанії респондента на реалізацію стратегії. Базуючись на відповідях респондентів та відповідним посиланням, проведіть загальну діагностику якості менеджменту в компанії, спрогнозуйте ключові тенденції та процеси, кризи та виклики, які, на Вашу думку, спіткають кожну з компаній респондентів у середньостроковій перспективі. Проаналізуйте спільні та відмінні риси у вітчизняній та міжнародній практиці менеджменту в ключових питаннях стратегічного процесу. Рекомендована структура звіту: 1) Вступ з викладенням основних завдань, які вирішувались в дослідженні, а також загальна інформація про респондентів; 2) Аналітична частина: - стратегічний аналіз «актуальність – визнання цінності»; - стратегічний аналіз «розуміння стратегії – згода з нею»; - стратегічний аналіз організаційного проектування, спрямованого на підтримку стратегії 3) Висновки щодо ефективності стратегічного менеджменту в компаніях (з визначеними спільними та відмінними рисами у вітчизняній та міжнародній практиці менеджменту в ключових питаннях стратегічного процесу), а також майбутніх можливостей та загроз для компанії респондентів у середньостроковому періоді. 4) Додатки.
ВУЗ:Київський Національний Економічний Університет ім.Вадима Гетьмана (КНЕУ)
Содержание:Вступ 3 Аналітична частина (за матеріалами компанії ХХХХ) 4 Висновки 9 Список використаних джерел 11 Додатки 12  
Курс:5
Реферат:
Язык:укр
Вступление:Метою проходження виробничої практики виступає закріплення отриманих теоретичних знань та формування практичних навичок дослідження якості менеджменту вітчизняних та зарубіжних компаній. Для проведення дослідження сформована анкета опитування. Основними завданнями проведення дослідження виступатимуть: 1. Провести стратегічний аналіз «актуальність – визнання цінності»; 2. Провести стратегічний аналіз «розуміння стратегії – згода з нею»; 3. Провести стратегічний аналіз організаційного проектування, спрямованого на підтримку стратегії. В ході проведення дослідження буде спрогнозовано ключові тенденції та процеси, кризи та виклики, які, можуть спіткати кожну з компаній респондентів у середньостроковій перспективі. Буде проаналізовано спільні та відмінні риси у вітчизняній та міжнародній практиці менеджменту в ключових питаннях стратегічного процесу. Респондентами виступають 4 менеджери компанії XXXX: ? два менеджери вищої ланки офіційного дилера компанії XXXX AG в м. Києві компанії ХХХХ – Сергій та Дмитро. ? два менеджери німецького концерну XXXX AG (опитування проводилося за допомогою Skype) – Ріхард та Томас. Анкета опитування представлена в додатку А. Результати анкетування представлені в Додатку Б. Для більшої наочності результати анкетування представлені в табличній формі із позначенням відповідей кожного з респондентів. Результати дослідження представлені у формі короткого звіту.  
Объём работы:
8
Выводы:Проведене дослідження дозволяє зробити ряд висновків. Стратегічний аналіз «актуальність – визначення цілей» за оцінками вітчизняних менеджерів свідчить про недостатній рівень переконання серед клієнтів у тому, що продукція компанії XXXX є найкращою. Зазначимо, що без внутрішнього переконання менеджерів у тому, що продукція компанії XXXX є найкращою, переконати клієнтів у перевагах продукції XXXX буде неможливо. Тому необхідно не тільки проводити дослідження споживачів та адаптувати заявлені цінності до потреб клієнтів, але і працювати з персоналом. Менеджери офіційного дилера XXXX AG в м. Києві ТОВ «ХХХХ» вважають, що обрана стратегія не в повній мірі реалізовує потенціал компанії та дозволяє посилити конкурентні переваги. При цьому менеджери розуміють зміст стратегії та готові докласти всіх зусиль для її максимальної реалізації. Відповідно, можна зробити висновок про недостатній рівень зворотного зв’язку між керівництвом компанії та топ-менеджментом при формуванні стратегії (думки менеджерів щодо формування конкурентних переваг не враховуються). Зазначимо, що німецькі менеджери XXXX AG виявили високу одностайність у оцінках місця компанії в матриці «Актуальність – визначення цілей» та в матриці «Розуміння стратегії – згода з нею», що свідчить про планомірну роботи з персоналом у зарубіжних офісах щодо корпоративних цінностей, пояснення ролі та значення стратегій, підвищення корпоративної культури та командного духу. Наявна різниця у сприйнятті менеджменту обумовлюється національними особливостями світосприйняття, національними особливостями практики ведення бізнесу, різницею в рівні розвитку економіки та рівнях доходів споживачів. Можливостями розвитку XXXX AG та його офіційного дилера у м. Києві ТОВ «ХХХХ» виступає збільшення долі ринку, проведення маркетингових досліджень споживачів та врахування національних особливостей при формуванні стратегії роботи як зі споживачами, так із власним персоналом. Загрозами для роботи ТОВ «ХХХХ» на ринку України виступає політична нестабільність, необхідність сплачувати утилізаційний збір (що призводить до підвищення вартості авто), коливання курсу валют, зниження доходів населення через стагнацію в економіці (як результат – зниження попиту на автомобілі).  
Вариант:нет
Литература:1. Інформація для акціонерів компанії XXXX AG Електронний ресурс / Офіційний сайт компанії XXXX AG. – Режим доступу : http://www.XXXXag.com/content/vwcorp/content/en/investor_relations/share.html 2. Минцберг Г. Стратегический процесс / Г. Минцберг, Дж. Б. Куинн, С. Гошал. – СПб. : ПИТЕР, 2010. – 460 с. 3. Офіційний сайт компанії XXXX AG Електронний ресурс. – Режим доступу : //http://www.XXXXag.com/ 4. Річний звіт компанії XXXX AG за 2012 рік та стратегія розвитку до 2018 року: Experience Driversity. ANNUAL REPORT 2012 Електронний ресурс]. – Режим доступу : http://www.XXXXag.com/ content/vwcorp/content/en/misc/pdf-dummies.bin.html/downloadfilelist/ downloadfile/downloadfile_23/file/Y_2012_e.pdf. 5. Сайт офіційного дилера XXXX AG в м. Києві Електронний ресурс. – Режим доступу : 6. Томпсон А. А., Стратегический менеджмент: концепции и ситуации : учебник для вузов / А. А. Томпсон, А. Дж. Стрикленд. – М. : ИНФРА-М, 2008. – 420 с. 7. Фатхутдинов Р. А. Стратегический менеджмент / Р. А. Фатхутдинов – М. : ЗАО «Бизнес-школа «Интел-Синтез», 2010. – 340 с.  
Дополнительная информация:

    Как купить готовую работу?
Все просто и по шагам:
1) Вы оставляете заявку на сайте (желательно с тел. и e-meil)
2) В рабочее время администратор делает Вам звонок и согласовывает все детали. Формирует счет для оплаты, если это необходимо.
3) Вы оплачиваете работу.
4) После получения подтверждения оплаты (от банка, сервиса Web-money) Мы передаем Вам работу.

Все работы по данному предмету (12)