Управління підвищенням конкурентоспроможності малого підприємства

Содержание:ВСТУП 3 РОЗДІЛ 1 ТЕОРЕТИЧНІ ЗАСАДИ ПРОЦЕСУ УПРАВЛІННЯ ПІДВИЩЕННЯМ КОНКУРЕНТОСПРОМОЖНОСТІ МАЛОГО ПІДПРИЄМСТВА 6 1.1. Сутність конкурентоспроможності підприємства 6 1.2. Методичні підходи до оцінки рівня конкурентоспроможності підприємства 14 1.3. Напрямки підвищення конкурентоспроможності малих підприємств 34 РОЗДІЛ 2 АНАЛІЗ ПРОЦЕСУ УПРАВЛІННЯ ПІДВИЩЕННЯМ КОНКУРЕНТОСПРОМОЖНОСТІ МАЛОГО ПІДПРИЄМСТВА (НА ПРИКЛАДІ «ХХХХ») 44 2.1. Загальна характеристика підприємства та його зовнішнього середовища господарювання 44 2.2. Оцінка конкурентного середовища підприємства та визначення його конкурентоспроможності 53 2.3. Фінансово-економічний аналіз «ХХХХ» 68 РОЗДІЛ 3 ШЛЯХИ УДОСКОНАЛЕННЯ ПРОЦЕСУ УПРАВЛІННЯ ПІДВИЩЕННЯМ КОНКУРЕНТОСПРОМОЖНОСТІ МАЛОГО ПІДПРИЄМСТВА 79 3.1. Обгрунтування вибору шляхів підвищення конкурентоспроможності підприємства 79 3.2. Розробка альтернативних проектів підвищення конкурентоспроможності «ХХХХ» 87 3.3. Економічне обґрунтування запропонованих альтернатив 91 ВИСНОВКИ 111 СПИСОК ВИКОРИСТАНИХ ДЖЕРЕЛ 114 ДОДАТКИ 122  

Вступление:Актуальність теми дослідження. В економіці розвинутих країн суперництво між монополіями перетворюється в боротьбу будь-якими засобами. Конкуруючи на ринку, великі фірми змушені шукати науково-технічні нововведення, впроваджувати їх у виробництво; проникати у сфери діяльності з високою рентабельністю; використовувати взаємодоповнюючі ресурси; заощаджувати на витратах, пов’язаних з масштабом виробництва, і навіть повністю перепрофілювати підприємство. Більшість олігополій, які існують на ринку, не потребують радикальної зміни стратегії своєї діяльності. Факт існування їх на ринку уже є доказом їхньої конкурентоздатності. Але успішність та процвітання відрізняються від простого виживання, тому розширення перспектив, збільшення прибутку та зниження ризику може відбутися тільки у разі подолання основних конкурентів. Одним із підходів, який дасть змогу підвищити конкурентоздатність торговельних підприємств, є використання в процесі управління підприємством принципів диверсифікації його діяльності. З переходом до нових умов господарювання достатньо швидко з’ясувалось, що продукція багатьох підприємств виявилась неконкурентоспроможною на світовому ринку, що являється головною проблемою на сьогоднішній день. У зв’язку з цим вчені і практики звернули увагу на необхідність розвитку національного ринку. Проте, за усієї важливості і безумовної необхідності підйому внутрішнього ринку сприяти входженню України в коло розвинутих країн можна лише у тому випадку, якщо продукція вітчизняних підприємств буде відповідати світовим стандартам якості і конкурентоспроможності Питання управління конкурентоспроможністю торговельних підприємств досліджували як зарубіжні (І. Ансофф, К. Боумен, Дж. Гелбрейт, Д. Дей, П. Друкер, Ф. Котлер, Т. Мінцберг, М. Портер), так і українські (Г. Л. Вознюк, А. Г. Загородній, Н. В. Зінченко, М. Д. Корінько, Л. О. Мармуль, В. Г. Моісеєв, А. П. Наливайко, Т. С. Смовженко, О. Л. Устинко, В. О. Шишкін, А. Ю. Юданов) вчені. Проте, розроблені науковцями напрями управління конкурентоспроможністю підприємства зазвичай не враховують особливостей функціонування торговельного підприємства. Об’єкт: система стратегічного управління підприємством. Предмет: конкурентоспроможність підприємства. Метою дипломної роботи є теоретичне узагальнення підходів до визначення та оцінки рівня конкурентоспроможності підприємства і розробка практичних рекомендацій щодо підвищення конкурентоспроможності підприємства ТОВ «Примтекс плюс». Науковою новизною магістерської дипломної роботи є: 1. На основі аналізу тлумачень поняття «конкурентоспроможність» подано визначення «конкурентоспроможність підприємств». 2. Систематизовано та обґрунтовано методичні підходи до оцінки конкурентоспроможності підприємства. 3. Розроблено рекомендації щодо вдосконалення конкурентоспроможності сучасних підприємств. Структурно дипломна робота магістра складається з трьох розділів. У першому розділі «Теоретичні засади процесу управління підвищенням конкурентоспроможності малого підприємства» висвітлено теоретичні основи дослідження сутності поняття «конкурентоспроможність», досліджено методичні підходи до оцінки рівня конкурентоспроможності підприємства та висвітлено основні напрями підвищення конкурентоспроможності малих підприємств. Другий розділ «Аналіз процесу управління підвищенням конкурентоспроможності малого підприємства (на прикладі «ХХХХ») присвячений дослідженню конкурентного середовища підприємства; визначені основні конкуренти підприємства та проведено фінансово-економічний аналіз «ХХХХ». У третьому розділі «Шляхи удосконалення процесу управління підвищенням конкурентоспроможності малого підприємства» виявлено перспективні, на нашу думку, шляхи підвищення конкурентоспроможності підприємства, розроблено проект підвищення конкурентоспроможності «ХХХХ» та виявлені основні аспекти впровадження проектів по вдосконаленню механізму мотивування персоналу збутового апарату та відкриття власного цеху для попередньої підготовки сировини для збірки меблів. Методологічною основою магістерської дипломної роботи стали теоретичні аспекти формування конкурентоспроможності підприємства, наукові праці вітчизняних та зарубіжних учених з проблем формування конкурентних переваг, законодавчі та нормативні акти. У роботі використано положення системного підходу сучасної теорії фінансів, менеджменту, статистичних та економіко-математичних методів. У процесі дослідження використані такі методи: метод теоретичного узагальнення (для визначення сутності поняття «конкурентоспроможність»), метод порівняльного і статистичного аналізу (для виявлення динамічних та структурних змін у формуванні фінансово-економічних показників та основних показників конкурентоспроможності підприємства), структурно-логічні та структурно-функціональні методи (для розробки проекту підвищення рівня конкурентоспроможності «ХХХХ»), метод абстракції та логічного узагальнення (для обґрунтування організаційно-економічних заходів щодо підвищення конкурентоспроможності «ХХХХ»). Дана проблемна тема є особливо актуальною та необхідною, враховуючи сучасний стан розвитку ринкової економіки, проте все ще не достатньо дослідженою. Ось чому автором і обрано дану тему для дослідження у представленій дипломній роботі магістра.

Выводы: У результаті проведеного дослідження можна зробити відповідні висновки: Досліджено підходи до визначення поняття «конкурентоспроможність» в економічній літературі та надано власне визначення даного поняття: конкурентоспроможність – це позиція підприємства у внутрішній і зовнішній компетенції однієї галузі як системи, яка здатна забезпечувати динамізм у реалізації своєї продукції та спрямована на отримання позитивних результатів в конкурентній боротьбі із собі подібними. Визначено методичні підходи до оцінки конкурентоспроможності підприємства: ресурсний, факторний, рейтинговий. Слід також зазначити, що на всіх рівнях господарювання у механізмі забезпечення конкурентоспроможності підприємства виділяють окремо механізм державного регулювання економіки, і тоді оцінка механізму забезпечення конкурентоспроможності підприємства набуває вирішального значення. Виявлено, що економічні зміни сьогодення створюють об’єктивні умови для визначення підходів управління конкурентоспроможністю підприємства. Правильна ідентифікація основної «відправної точки» для управління конкурентоспроможністю підприємства дає змогу підприємству сформувати управлінські завдання, прийняти управлінські рішення, розробити заходи розвитку конкурентних переваг та адаптувати підприємство до нестабільних умов господарювання. Об’єктом дослідження є «ХХХХ» – одне з багатьох підприємств оптової торгівлі Києва и регіонів. Предметом діяльності підприємства є: виробництво офісних крісел і стільців; закупівля виробничих матеріалів; реалізація та продаж готової продукції; надання транспортних послуг, у тому числі вантажні перевезення на замовлення по Україні та за її межами; оптова торгівля; роздрібна торгівля. Проведений аналіз зовнішнього середовища підприємства «ХХХХ» показує, що усі складові зовнішнього середовища взаємопов’язані, тобто зміни одного фактора призводять до значних змін в інших факторах середовища підприємства. Так, серед основних зовнішніх факторів, що впливають на господарську діяльність «ХХХХ» можна виділити такі чинники як: нестійке політичне середовище в країні створює додаткові перепони для ведення бізнесу; значні податки та обов’язкові платежі до бюджету; відсутність інвестицій у діяльності компанії; достатньо високий конкурентний ринок. На основі проведеного дослідження маркетингової політики підприємства варто визначити проблемні аспекти у діяльності «ХХХХ»: зниження якості роботи у зв’язку з розширенням асортименту товарів; відсутність механізму пошуку нетрадиційних видів та напрямів діяльності підприємства; конкуренція між окремими функціональними підрозділами – боротьба за окремий інтерес, а не за загальний інтерес підприємства; слабка гнучкість стратегії, оскільки служба орієнтує на досягнення поточного ефекту, а не на нововведення; труднощі в координації діяльності, адаптації до оточуючого середовища; персонал не завжди розуміє кінцеву мету діяльності служби маркетингу, брак мотивації. Розглянутий фінансовий стан «ХХХХ» свідчать про те, що на підприємстві існують такі проблеми: збиткова діяльність підприємства у 2011 та 2013 роках, наявність дебіторської та кредиторської заборгованості; скорочення валюти балансу підприємства. Досліджуваному підприємству слід здійснити пошук альтернативних джерел оптимізації фінансових ресурсів підприємства. Пропонуємо два шляхи підвищення конкурентоспроможності «ХХХХ» на основі: І проект – відкриття філії підприємства в м. Львів; ІІ проект – відкриття власного цеху для попередньої підготовки сировини для збірки меблів. Виходячи із проведених розрахунків, можна сказати, що інвестиції в новий магазин у м. Львів є доцільними, адже поточна вартість майбутніх вигід (дохід від інвестицій в людський капітал) більша, ніж витрати «ХХХХ», а термін окупності вкладень у нову роздрібну торгівельну точку становить лише 2 роки. Інвестуючи у новий магазин, «ХХХХ» максимізує свій прибуток, підвищує продуктивність праці, скорочує витрати підприємства, зміцнює свою конкурентоспроможність. Відповідно до вище проведених розрахунків, можна сказати, що запропонований проект відкриття магазину «ХХХХ» у м. Львів та вкладення коштів у розширення діяльності є ефективними та сприяють підвищенню прибутковості підприємства. Проаналізовано, що у результаті реалізації проекту по впровадженню цеху для попередньої підготовки сировини для збірки меблів, термін окупності дорівнює 7 місяців – це є позитивною ситуацією для досліджуваного підприємства. Відповідно до розрахованого значення NPV, можна сказати, що реалізація проекту по впровадженні цеху для попередньої підготовки сировини для збірки меблів є доцільним, адже NPV > 0. Впровадження цеху для попередньої підготовки сировини для збірки меблів дозволить підприємству отримати більший прибуток від розширення свого бізнесу. Варто зазначити, що в результаті відкриття філії підприємства в м. Львів та відкриття власного цеху для попередньої підготовки сировини для збірки меблів, «ХХХХ» підвищить свою конкурентоспроможність та стане лідером на ринку продажу меблів.

Литература:1. Господарський кодекс України від 16.01.2003 р. № 436-ІV // Відомості Верховної Ради України. – 2003. – № 18, № 19–20, № 21–22. – Ст. 144. 2. Податковий кодекс України від 02.12.2010 № 2755-VІ.// Відомості Верховної Ради України (ВВР). 2011. – № 13-14, № 15-16, № 17. – ст.112. 3. Про затвердження Положення про порядок здійснення аналізу фінансового стану підприємств, що підлягають приватизації : Наказ Міністерства фінансів України та Фонду державного майна України 26.01.2001 N 49/121. 4. Методика інтегральної оцінки інвестиційної привабливості підприємств та організацій : Наказ агентства з питань запобіганню банкрутству підприємств та організацій № 22 від 23 лютого 1998 р. 5. Ансофф И. Новая корпоративная стратегия / Пер. с англ. Ю. Г. Каптуревского. – СПб. : Питер, 1999. – 416 с. 6. Аптекар С. Розвиток конкуренції в Україні / С. Аптекар, О. Жамойда // Економіка України. – 2009. – № 7. – С. 13–21. 7. Балабанова І. В. Формування конкурентної поведінки підприємств із позиції конкурентної раціональності / І. В. Балабанова // Вісник Донецького національного університету економіки і торгівлі ім. Михайла Туган-Барановського. – 2008. – № 4. – С. 106–111. 8. Білик М. Д. Фінансовий аналіз: навчальний посібник / М. Д. Білик, О. В. Павловська, Н. М. Притуляк, Н. Ю. Невмержицька. – К. : КНЕУ, 2005 – 592с. – С. 152, 168–176. 9. Башнянин Г. І. Основні напрями підвищення конкурентоспроможності підприємства на зовнішньому ринку / Г. І. Башнянин, О. В. Паранчук // Науковий вісник НЛТУ України. – 2010. − Вип. 20.1. – С. 125–128. 10. Бланк И. А. Основы финансового менеджмента.Т.1. / И. А. Бланк – К. : Ника-Центр, 2000. – 592 с. 11. Богуславский Є. І. Стратегія диверсифікації: вибір моменту старту / Є. І. Богуславський, Ю. С. Шибалкіна // Социальная экономика. – 2009. – № 2. – С. 182–187. 12. Богуславський Є. І. Два підходи до диверсифікації підприємств / Є. І. Богуславський, Ю. С. Шибалкіна // Матеріали симпозіуму з нагоди 65-річчя від дня заснування ХІФ УДУФМГ «Розвиток фінансових відносин в умовах трансформаційних процесів: український вимір». – Х. : ХІФ УДУФМТ, 2008. – С. 252–255. 13. Богуславський Є. І. Дослідження ефекту мультиплікатора на рівні економіки підприємства / Є. І. Богуславський, Ю. С. Шибалкіна // Економіка розвитку. – Х. : Видавництво ХНЕУ, 2008. – С. 70–73. 14. Бондаренко Г. С. Управління конкурентоспроможністю автотранспортного підприємства : автореф. дис. на здобуття наук. ступеня канд. економ. наук : спец. 08.06.02 «Підприємництво, менеджмент та маркетинг» / Г. С. Бондаренко. – Х., 2001. – 19 с. 15. Буй Т. Оцінка конкурентоспроможності торгівельної компанії / Т. Буй // Управленчиский учет и бюджетирование. – 2009. – № 1-2. – С. 83–87. 16. Волинський Г. Про конкурентні переваги в умовах глобалізації / Г. Волинський // Економіка України. – 2006. – № 12. – С. 68–72. 17. Войчак А. В. Конкурентні переваги підприємства: сутність і класифікація / А. В. Войчак, Р. В. Камишніков // Маркетинг в Україні. – 2005. – № 2. – С. 50–53. 18. Галелюк М. М. Система управління конкурентоспроможністю машинобудування підприємства / М. М. Галелюк // Вісник економічної науки України. – 2008. – № 2. – С. 15. 19. Гарачук Ю. О. Підвищення ефективності діяльності підприємства за рахунок утворення конкурентоспроможністю: на засадах самореалізації з розвитком адаптивності та інноваційності / Ю. О. Гарачук // Актуальні проблеми економіки. – 2008. – № 2. – С. 60–65. 20. Герасименко А. Еволюція теорії конкуренції в історії економічної думки 18-20 ст. / А. Герасименко // Вісник Львівського національного торгівельно-економічного університету. – 2009. – № 1. – С. 102–114. 21. Грецький Р. Л. Теоретичні підходи до визначення природи і сутності конкуренції / Р. Л. Грецький // Формування ринкових відносин в Україні. – 2007. – № 12. – С. 35–38. 22. Дегтярьова Ю. В. Роль інвестицій у забезпеченні конкурентоспроможності підприємства / Ю. В. Дегтярьова // Формування ринкових відносин в Україні. – 2008. – № 12. – С. 61–64. 23. Должанський І. З. Конкурентоспроможність підприємства : навч. посібник / І. З. Должанський, Т. О. Загорна. – Львів : Центр навчальної літератури, 2006. – 384 с. 24. Економічний аналіз : навчальний посібник / М. А. Болюх, В. З. Бурчевський, М. І. Горбатюк ; за ред.акад. НАНУ, проф. М. І. Чумаченка. – К. : КНЕУ, 2001. – 540 с. – C. 262–267. 25. Завійська О. І. Алгоритм управління конкурентоспроможністю торговельного підприємства / О. І. Завійська, С. М. Ільчишин // Науковий вісник НЛТУ України. – 2011. − Вип. 21.7. – С. 309–316. 26. Зламанюк Т. В. Особливості управління конкурентоспроможністю торговельного підприємства / Т. В. Зламанюк // Економічний вісник Донбасу № 2 (24), 2011. – С. 143–145. 27. Зюкова І. О. Конкурентний аналіз як інструмент управління стратегічним розвитком підприємства / І. О. Зюкова // Економіка, фінанси, право. – 2007. – № 2. – С. 3–7. 28. Карпенко Н. М. Сутність та особливості формування конкурентних переваг підприємства / Н. М. Карпенко // Інвестиції: практика та досвід. – 2007. – № 8. – С. 14–18. 29. Кіндрацька Г. І. Основи стратегічного менеджменту : навчальний посібник / Г. І. Кіндрацька. – Львів : Кінапрі ЛТД, 2000. – С. 133–134. 30. Корінько М. Д. Диверсифікація в історії економічної думки / М. Д. Корінько // Актуальні проблеми економіки. – 2003. – № 1. – С. 2–5. 31. Корінько М. Д. Ризики придиверсифікації / М. Д. Корінько // Актуальні проблеми економіки. – 2003. – № 7. – С. 69–74. 32. Конкурентоспроможність підприємства : оцінка рівня та напрями підвищення : монографія / за заг. ред. О. Г. Янкового. – Одеса : Атлант, 2013. – 470 с. 33. Корінько М. Д. Контроль та аналіз діяльності суб’єктів господарювання в умовах її диверсифікації: теорія, методологія, організація: Монографія / М. Д. Корінько. – К. : ДП «Інформаційно-аналітичне агенство», 2007. – 429 с. 34. Костусєв О. Захист економічної конкуренції в Україні: стан і проблеми / О. Костусєв // Економіка України. – 2009. – № 7. – С. 5–11. 35. Кузьмін О. Є. Управління міжнародною конкурентоспроможністю підприємства : навч. посібник для студ. спец. «Міжнародна економіка» / О. Є. Кузьмін, Н. І. Горбаль. – Львів : Компакт-ЛВ, 2005. – 304 с. 36. Ламбен Ж.-Ж. Стратегический маркетинг. Европейская перспектива / Пер. с франц. / Ж.-Ж. Ламбен. – СПб. : Наука, 2001. – 589 с. 37. Лучко О. Д. Аналіз показників конкурентоспроможності підприємств / О. Д. Лучко // Інвестиції: практика та досвід. – 2007. – № 23. – С. 33–37. 38. Макаренко М. В. Підвищення конкурентоспроможності промислової продукції шляхом застосування ефективної маркетингової концепції збуту / М. В. Макаренко // Актуальні проблеми економіки. – 2008. –№ 1. – С. 26–35. 39. Мальчик М. Забезпечення конкурентних переваг машинобудівних підприємств / М. Мальчик, І. Філіпішин // Схід. – 2007. – № 6. – С. 25–28. 40. Мансуров Р. Е. Об экономической сущности понятий «конкурентоспособность предприятия» и «управление конкурентоспособностью предприятия» / Р. Е. Мансуров // Маркетинг в России и за рубежом. – 2006. – № 2 (52). – С. 91–94. 41. Мармуль Л. О. Механізм формування диверсифікаційної політики підприємства в умовах трансформаційної економіки : монографія / Л. О. Мармуль, М. М. Радєва. – К. : ННЦ ІАЕ, 2006. – 198с. 42. Маренич А. Управление конкурентоспособностью предприятия / А. Маренич, І. Астахова // Бизнес-Информ. – 1996. – №5 – С. 23–27. 43. Мельник О. Г. Системи діагностики діяльності машинобудівних підприємств: полікритеріальна концепція та інструментарій : монографія / О. Г. Мельник. – Львів : Видавництво Львівської політехніки, 2010. – 344 с. 44. Миленький Д. В. Вибір конкурентної стратегії підприємства за допомогою дерева рішень / Д. В. Миленький // Вісник Донецького національного університету економіки і торгівлі ім. Михайла Туган-Барановського. – 2008. – № 4. – С. 9–17. 45. Мочерний С. В. Світове господарство в умовах глобалізації / С. В. Мочерний, Я. С. Ларіна, С. В. Фомішин. – К. : Нікацентр, 2006. – 200 с. 46. Мних Є. В. Економічний аналіз : підручник / Є. В. Мних. – Видання 2-ге, перероблене та доповнене. – Львів : Центр навчальної літератури, 2005. – 472 с. – С. 172–175, C. 184–185. 47. Нелеп В. М. Планування на аграрному підприємстві : підручник / В. М. Нелеп. – К. : КНЕУ, 2004. – 495 с. 48. Нефедова О. Г. Прикладний аспект оцінки конкурентності підприємств / О. Г. Нефедова // Регіональна економіка. – 2007. – № 4. – С. 196–202. 49. Нємцов В. Д. Стратегічний менеджмент : підручник / В. Д. Нємцов, Л. Є. Довгань. – К. : КПІ, 2002. – 559 с. – С. 236–240. 50. Николайчук В. Конкурентные стратегии на рынке услуг / В. Николайчук // Менеджмент і менеджер. – 2009. – № 4. – С. 2–6. 51. Онисько С. М. Фінанси підприємств: Підручник для студентів Вищих закладів освіти. – 2-ге вид., виправлене і доповнене / С. М. Онисько, П. М. Марич. – Львів : «Магнолія Плюс», – 2006. – 367 с. – С. 214–217. 52. Онопрієнко М. О. Методологічні засади конкурентоспроможності / М. О. Онопрієнко // Проблеми науки. – 2009. – № 12. – С. 35–40. 53. Оцінка конкурентних переваг (конкурентоспроможності) підприємства. Конкурентоспроможність продукції. Шляхи забезпечення конкурентних переваг підприємства / В. І. Хомяков, І. В. Бакум // Управління потенціалом підприємства. – Черкаси, 2005. – С. 25–171. 54. Павлова Н. Анализ конкурентоспособности фирмы / Н. Павлова // Менеджмент і менеджер. – 2008. – № 7-8. – С. 28–32. 55. Панасенко Д. Системний підхід до показників конкурентоспроможності / Д. Панасенко //Формування ринкових відносин в Україні. – 2008. – № 3. – С. 19–24. 56. Портер М. Стратегія конкуренції / Пер. з англ. – К. : Основи, 1998. 57. Піддубний І. О. Управління міжнародною конкурентоспроможністю підприємства / І. О. Піддубний, А. І. Піддубна. –Х. : ВД «ІНЖЕК», 2004. – 264 с. 58. Пуцентейло П. Р. Конкуренція як економічна категорія / П. Р. Пуцентейло // Економіка АПК. – 2007. – № 4. – С. 122–127. 59. Пономаренко В. С. Управління міжнародною конкурентоспроможністю підприємства / В. С. Пономаренко, Л. І. Піддубна. – Х. : ВД «ІНЖЕК», 2008. – 328 с. 60. Попрозман Н. В. Методологія економічного ризику в умовах ринку / Н. В. Попрозман // Економіка АПК. – 2003. – № 5. – С. 81–85. 61. Плосконос Г. М. Економічні ризик-фактори діяльності підприємств / Г. М. Плосконос // Актуальні проблеми економіки. – 2003. – № 9. – С. 166–171. 62. Романко О. П. Чинники формування конкурентоспроможності машинобудівного підприємства / О. П. Романко // Актуальні проблеми економіки. – 2009. – № 3. – С. 113–126. 63. Савельева Н. А. Управление конкурентоспособностью фирмы : учебник / Н. А. Савельева. – Ростов н/Д : Феникс, 2009. – 382 с. 64. Суліма О. А. Теоретико-методологічні засади конкурентоспроможності підприємств Електронний ресурс / О. А. Суліма // Електронне наукове фахове видання «Ефективна економіка» включено до переліку наукових фахових видань України з питань економіки (постанова президії ВАК України № 2-05/3 від 08.07.2009 р.). – Режим доступу : http://www.economy.nayka.com.ua/?op=1&z=2675 65. Ситник Л. С. Фінансовий менеджмент : навчальний посібник / Л. С. Ситник. – К. : Центр навчальної літератури, 2006. – 352 с. – С. 80–86. 66. Смерічевська С. В. Конкурентоспроможність у соціально-економічному вимірі / С. В. Смерічевська // Актуальні проблеми економіки. – 2009. – № 3. – С. 36–45. 67. Ткачук Г. Ю. Дослідження методичних підходів оцінки конкурентоспроможності підприємства Електронний ресурс / Г. Ю. Ткачук. – Режим доступу : http://www.rusnauka.com/4._SVMN_2007/Economics/19922.doc.htm. 68. Уманців Ю. М. Економічна конкуренція в умовах фінансової глобалізації: глобальна конкуренція, прямі іноземні інвестиції, транснаціональні корпорації / Ю. М. Уманців // Фінанси України. – 2009. – № 10. – С. 95–107. 69. Фатхутдинов Р. А. Управление конкурентоспособностью организации : учебное пособие / Р. А. Фатхутдинов. – М. : Изд-во Эксмо, 2004. – 544 с. 70. Ходжаян А. О. Конкуренція – органічний елемент ринку: економічна характеристика та особливості розвитку / А. О. Ходжаян // Збірник наукових праць ЧДТУ. Серія: Економічні науки. – Черкаси, 2007. – Вип. 17. – С. 65–68. 71. Циганок О. О. Аналіз позиції підприємства в конкурентній боротьбі за методом конкурентних переваг / О. О. Циганок // Актуальні проблеми економіки. – 2009. – № 9. – С. 155–162. 72. Цогла О. О. Формування конкурентних переваг підприємств шляхом диверсифікації його діяльності / О. О. Цогла // Актуальні проблеми економіки. – 2006. – № 4. – С. 104–110. 73. Череп А. В. Методичні підходи до оцінки конкурентоспроможності підприємств / А. В. Череп, Ю. О. Салип // Інноваційна економіка. – 2012. – 8 (34). – С. 77–79. 74. Чорна М. В. Формування цілісної системи показників оцінки конкурентоспроможності торгівельного підприємства / М. В. Чорна, Ю. А. Сімех // Вісник Донецького національного університету економіки і торгівлі. – 2008. – № 4. – С. 174–180. 75. Шелобаев С. И. Єкономико-математические методі и модели : учеб. пособие для вузов. – 2-ге изд., перераб. и доп. / С. И. Шелобаев. – М. : ЮНИТИ-ДАНА, 2005. – 287 с. – С. 189–195. 76. Шубалій О. М. Методика порівняльної оцінки конкурентних переваг підприємств в галузі / О. М. Шубалій // Актуальні проблеми економіки. – 2008. – № 1. – С. 70–78. 77. Storper M. The Regional World: Territorial Development in Global Economy / M. Storper . N.Y.; Guilford Press, 1997. – 338 p.