Оцінка інноваційного потенціалу, інноваційного клімату. Визначення інноваційної позиції підприємства.

Содержание: Вступ 3 1. Характеристика підприємства 5 2. Класифікація інновацій, що впроваджуються в роботу ПАТ «ХХХХ» 8 3. Визначення рівня інноваційної культури ПАТ «ХХХХ» 12 4. Оцінка інноваційного клімату ПАТ «ХХХХ» 19 5. Оцінка інноваційної активності ПАТ «ХХХХ» 24 6. Визначення інноваційної позиції та інноваційної сили ПАТ «ХХХХ» 27 Висновки 28 Список використаних джерел 30  

Вступление: Розвиток інноваційної діяльності є визначальним чинником прогресу сус¬пільства, підвищення добробуту його членів. Цим зумовлена потреба державної підтримки інновацій як джерела економічного зростання і складової національної культури та освіти. Цілеспрямована політика у забезпеченні використання досягнень вітчизняної та світової науки і техніки дає змогу повніше задовольняти соціальні, економічні, куль¬турні та інші потреби суспільства. Переваги інноваційного фактора в забезпеченні конкурентоспроможності підприємств сьогодні є очевидними, а його вплив на виробництво – радикальним і комплексним. Підприємства, що самостійно займаються інноваційною діяльністю, мають перевагу, оскільки вони не залежать від провідних фірм, які під гаслом експорту нових технологій насправді передають морально застарілі розробки. До речі, необхідно чітко усвідомлювати, що інновації, а значить і наука, що їх продукує, нині менш доступні, ніж найцінніші природні ресурси. Причиною цього є те, що ними володіють лише високорозвинуті країни, яким немає сенсу поспішати з їх продажем, адже це дає змогу утримувати монопольне становище і таким чином привласнювати надприбуток. Варто наголосити, що володіння інноваціями, які є стимуляторами розвитку підприємства, забезпечує перемогу в конкурентній боротьбі. Інноваційний процес складається зі стадій створення інновації та комерціалізації інновації. Етап розробки нововведення включає фундаментальні та прикладні дослідження, створення дослідного зразка. На даній стадії здійснюється науково-технічна діяльність, в результаті якої інноваційна ідея знаходить конкретну матеріальну форму (у вигляді дослідного зразка). Комерціалізація нововведення являє собою перетворення нововведення в інновацію за допомогою його впровадження на ринок, комерційного використання та отримання економічного ефекту. Етап комерціалізації включає фази впровадження (пробного розміщення на ринку) і дифузії. Під дифузією інновації розуміють процес її масштабного поширення та використання в різних галузях економіки. Головна мета інноваційного менеджменту − результативність інноваційного процесу, тобто максимізація ефекту від комерціалізації нововведення. Метою написання роботи виступає оцінка інноваційного потенціалу, інноваційного клімату та інноваційної позиції підприємства. Виходячи з поставленої мети, завданнями написання роботи виступають: 1. Дати загальну характеристику підприємства. 2. Представити класифікацію інновацій, що впроваджуються в роботу підприємства. 3. Провести визначення рівня інноваційної культури підприємства. 4. Провести оцінку інноваційного клімату підприємства. 5. Провести оцінку інноваційної активності. 6. Провести визначення інноваційної позиції та інноваційної сили підприємства. Об’єктом дослідження виступає підприємство ПАТ «ХХХХ». Предметом дослідження виступає процес управління інноваціями на підприємстві.

Выводы: Управління інноваційними процесами на підприємстві є дуже актуальним та виступає важливою складовою менеджменту на будь-якому підприємстві, яке орієнтоване на стратегічний успіх в жорстких конкурентних умовах ринкової економіки. Цим пояснюється широка зацікавленість спеціалістів до сучасних концепцій і змісту інноваційного менеджменту як специфічної галузі управління інноваційною діяльністю у всіх галузях національної економіки 8. В ході написання роботи було проведено дослідження управлення інноваціями та інноваційного потенціалу ПАТ «ХХХХ» − підприємства з виробництва та реалізації хлібобулочних виробів, що працює на ринку Києва та Київської області. В 2014 році в роботі ПАТ «ХХХХ» планується впровадити інновації, які полягають у технічному переозброєнню та випуску нових видів продукції. Ці інновації є поліпшуючими, доповнюючими інноваціями, спрямованими та технологічне та продуктове оновлення. Для дослідження управління інноваціями в роботі ПАТ «ХХХХ» використовувався метод експертних оцінок. Експертами виступали співробітники підприємства, а саме: комерційний директор, керівник відділу маркетингу, керівник відділу продаж, керівник відділу розвитку та інновацій та керівник відділу реклами та просування. Проведений аналіз свідчить, що інтегрована оцінка інноваційної культури ПАТ «ХХХХ» дорівнює 3,95, тобто стан інноваційної культури підприємства є досить добрим. Найменшу оцінку експертів (із врахуванням вагомості), отримала складова «комунікаційна система». Заходами для її покращання виступають: підвищення якості комунікацій між керівниками та підлеглими, налагодження ефективного «зворотного зв’язку, удосконалення системи збору пропозицій, дослідження наявності конфліктів між підрозділами та реалізація заходів з їх ліквідації. Відповідно до оцінок інноваційного макро- та мікроклімату була визначена підсумкова оцінка стану інноваційного клімату, яка дорівнює 3,055. Таким чином, навіть у сучасному нестабільному економіко-політичному середовищі, ПАТ «ХХХХ» має нормальний стан інноваційного клімату. Як зазначалося вище, це можна пояснити специфікою продукції підприємства – попит на хлібобулочні вироби буде стійким в будь-якій ситуації, підприємство зможе отримувати ресурси для впровадження інновацій. Підсумкова оцінка інноваційної активності ПАТ «ХХХХ» становить 3,6, що свідчить про нормальний стан інноваційної активності, підприємство розвивається, впроваджує інновації – нові технологічні процеси виробництва, нові процеси контролю якості продукції, розширює асортимент хлібобулочних виробів відповідно до потреб споживачів, проводить навчання та підвищення кваліфікації персоналу тощо. ПАТ «ХХХХ» має середній рівень інноваційної позиції (3,5 бали із 5 можливих) та середній рівень інноваційної сили (12,6 балів із 25 можливих). Зазначимо, що інноваційна активність підприємств значною мірою залежить від державної підтримки та сприяння інноваціям. Внутрішні умови впровадження інноваційних процесів на підприємстві мають бути спрямовані на зміцнення інноваційного потенці¬алу підприємств, підвищення якості продукції та ефектив¬ності виробництва. Успіх інноваційних процесів значною мірою визначається їх організаційним забезпеченням, ефективності якого залежить від структурних і процесних взаємодій, що забезпечують неперервність процесів у часі. Для забезпечення ефективної роботи підприємства інноваційна діяльність має проводитися постійно, тому ПАТ «ХХХХ» доцільно щороку складати плани інноваційного розвитку на наступні періоди.

Литература: 1. Анискин Ю. П. Инновационный менеджмент : учеб. пособие по спец. «Менеджмент организации» / Ю. П. Анискин, А. И. Лукьянов. – М. : МИЭТ, 2009. – 120 с. 2. Аньшин В. М. Инновационный менеджмент / В. М. Аньшин, А. А. Дагаев, В.А. Колоколов та ін... – 2.изд., перераб. и доп. – М. : Дело, 2006. – 583 с. 3. Базилевич, А. И. Инновационный менеджмент предприятия: учеб. пособие для вузов / А. И. Базилевич ; под ред. В. Я. Горфинкеля. – М. : ЮНИТИ–ДАНА, 2009. – 231 c. 4. Гордієнко Л. Ю. Інноваційний менеджмент : конспект лекцій / Л. Ю. Гордієнко. – Харків : ХНЕУ, 2007. – 148 с. 5. Ермасов С. В. Инновационный менеджмент / С. В. Ермасов. − М. : Высшее образование, 2008. – 260 с. 6. Инновационный менеджмент : учебник / Л. Я. Аврашков и др. ; под ред. В. Я. Горфинкеля, Б. Н. Чернышева. – изд. 2-е, перераб. и доп. – М. : Вузовский учебник, 2008. – 462 с. 7. Инновационный менеджмент : учеб. пособие / под ред. Л. Н. Оголевой. – М. : ИНФРА-М, 2006. – 238 с. 8. Йохна М. А. Економіка і організація інноваційної діяльності : навч. посіб. / М. А. Йохна, В. В. Стадник. − К. : Видавничий центр «Академія», 2005. – 400 с. 9. Козловський В. О. Інноваційний менеджмент : навч. посібник для студ. спец. «Менеджмент організацій» / В. О. Козловський. − Вінниця : ВНТУ, 2007. – 210 с. 10. Котлер Ф. Маркетинг 3.0: от продуктов к потребителям и далее – к человеческой душе / Ф. Котлер. − М. : Эксмо, 2011. – 560 с. 11. Котлер Ф. Основы маркетинга.5-е европейское издание / Ф. Котлер, Г. Армстронг, В. Вонг и др.. – СПб. : Изд.дом «Вильямс», 2012. – 490 с. 12. Медынский В. Г. Инновационный менеджмент / В. Г. Медынский. − М. : ИНФРА-М, 2007. – 293 с. 13. Рудь Н. Т. Економіка і організація інноваційної діяльності : навч. посіб. / Н. Т. Рудь. − Луцьк : РВВ ЛДТУ, 2007. – 476 с. 14. Стадник В. В. Інноваційний менеджмент : навч. Посібник / В. В. Стадник, М. А. Йохна. – К. : Академвидав, 2006. – 464 с. 15. Терещенко Э. Ю. Инновационный менеджмент : учебно–методическое пособие / Э. Ю. Терещенко, А. А. Лактионова, Е. В. Егорова. – Донецк : Юго–Восток, 2006. – 163 с. 16. Фатхутдинов Р. А. Инновационный менеджмент / Р. А. Фатхутдинов. − СПб. : Питер, 2009. – 400 с. 17. Офіційний сайт ПАТ «ХХХХ» Електронний ресурс / ПАТ «ХХХХ». – режим доступу: