Впровадження системи контролінгу "ХХХХ"

Содержание:РЕЗЮМЕ 3 РОЗДІЛ 1. ОСНОВНІ ПОЛОЖЕННЯ ПРОЕКТУ ВПРОВАДЖЕННЯ СИСТЕМИ КОНТРОЛІНГУ В «ХХХХ» 5 РОЗДІЛ 2. ОБГРУНТУВАННЯ ПРОЕКТУ ВПРОВАДЖЕННЯ СИСТЕМИ КОНТРОЛІНГУ В «ХХХХ» 20 2.1. Характеристика ринку автомобільних шин України 20 2.2. Аналіз поточної діяльності «ХХХХ» 34 2.3. Формулювання альтернативних пропозицій щодо впровадження системи контролінгу в «ХХХХ» 45 РОЗДІЛ 3. ПОРІВНЯЛЬНА ОЦІНКА ЕФЕКТИВНОСТІ РЕАЛІЗАЦІЇ АЛЬТЕРНАТИВНИХ ПРОПОЗИЦІЙ 55 3.1. Оцінювання ефективності реалізацій альтернативних пропозицій 55 3.2. Оцінювання чинників ризику проектів 69 СПИСОК ВИКОРИСТАНИХ ДЖЕРЕЛ 74 ДОДАТКИ 77

Вступление:Тема консультаційного проекту пов’язана з потребою впровадження системи контролінгу в «ХХХХ». Сучасні ринкові відносини в Україні виставляють нові вимоги до якісного рівня управління, характеру розв’язуваних при цьому завдань, до методів їх вирішення. Це повністю стосується усіх самостійно господарюючих суб’єктів. На сьогоднішній день існує велика проблема виживання вітчизняних підприємств. Негативно впливають на діяльність підприємств зовнішні умови, в яких вони розвиваються: економічне законодавство України є нестабільним, не визначені пріоритети державного регулювання економіки, наявні політичні катаклізми, вплив світової фінансової кризи та інші чинники. Безперервною умовою удосконалення методів управління є повне використання внутрішніх можливостей підприємства, тобто утворення такої системи управління, яка буде в змозі своєчасно виявляти, обліковувати, аналізувати, контролювати, координувати, коригувати, інформувати вище керівництво про економіку підприємства. Удосконалюючи систему управління підприємством, орієнтуються на досягнення головної його місії – отримання оптимального прибутку, а також на вирішення конкретних оперативних, поточних та стратегічних задач. В цьому сенсі важливим чинником такої системи є контролінг. Контролінг є принципово новою концепцією в управлінні підприємством, яка здатна забезпечити підтримку внутрішнього балансу економіки підприємства і ефективного його розвитку, шляхом формування об’єктивної інформації про витрати та доходи, що дає змогу приймати оптимальні управлінські рішення. Він забезпечує прогнозний результат діяльності й ефективний зворотний зв’язок, переводить управління підприємством на якісно новий рівень, інтегруючи та спрямовуючи діяльність різних служб та підрозділів підприємства на досягнення найбільш важливих цілей. Об’єктом дослідження є підприємство «ХХХХ», основними видами діяльності якого є: виробництво гумових шин, покришок та камер, оптова та роздрібна торгівля автомобільними деталями та приладдям. Забезпечення ефективності роботи підприємства спричинює посилення контролю якості на всіх етапах виробництва, забезпечення надання програм лояльності для кінцевих споживачів, наявність широкого асортименту продукції, яка підходить для сучасних автомобілів і авто пост-радянського простору. Інформаційною базою дослідження служили фактичні дані діяльності «ХХХХ». Прогнозні розрахунки базувались на параметрах діючих підприємств галузі. У ході виконання проекту був проведений моніторинг ринку автомобільних шин України, а також аналіз діяльності «ХХХХ». Об’єктами аналізу були: обсяги реалізації, структура витрат, виробничий потенціал підприємства, динаміка собівартість, ключові показники фінансового стану та контролінгу підприємства тощо. У другому розділі консультаційного проекту розроблено альтернативні варіанти вдосконалення системи контролінгу в «ХХХХ». На думку автора, найефективнішими напрямками вдосконалення діяльності «ХХХХ» є реалізація таких альтернативних проектів впровадження контролінгу як: 1) розроблення і впровадження збалансованої системи показників; 2) проект запровадження системи бюджетування на підприємстві; 3) запровадження відділу фінансового планування та контролінгу на підприємстві. У кінцевому розділі подано оцінку ефективності та ризиків проектів. Оцінка ефективності інвестиційних проектів здійснювалася за такими показниками: чистий приведений дохід, індекс (коефіцієнт) дохідності, індекс (коефіцієнт) рентабельності та період окупності.

Литература:1. Балабанова І. В. Формування конкурентної поведінки підприємств із позиції конкурентної раціональності / І. В. Балабанова // Вісник Донецького національного університету економіки і торгівлі ім. Михайла Туган-Барановського. – 2008. – № 4. – С. 106–111. 2. Білик М. Д. Фінансовий аналіз: навчальний посібник / М. Д. Білик, О. В. Павловська, Н. М. Притуляк, Н. Ю. Невмержицька – К. : КНЕУ, 2005. – 592с. – С.152, 168–176. 3. Башнянин Г. І. Основні напрями підвищення конкурентоспроможності підприємства на зовнішньому ринку / Г. І. Башнянин, О. В. Паранчук // Науковий вісник НЛТУ України. – 2010. − Вип. 20.1. – С. 125–128. 4. Бень Т. Г. Бюджетування як інструмент удосконалення системи фінансового менеджменту підприємств / Т. Г. Бень, С. Б. Довбня // Фінанси України. – 2000. – № 7. – С. 48–55. 5. Выханський О. С. Стратегический менеджмент : учебник / О. С. Выханский. – М. : ГАРДАРИКИ, 2000. – 592 с. 6. Висоцький Г. Г. Стратегічне планування розвитку промислового підприємства : автореф. дис. канд. екон. наук / Харківський національний економічний університет. – X., 2004. – 16 с. 7. Ковтун О. І. Стратегія підприємства : навч. посібник / О. І. Ковтун; 2-ге вид., стереотип. – Львів : Новіш Світ-2000, 2006. – 388 с. 8. Куденко Н. В. Маркетингові стратегії фірми : монографія / Н. В. Куденко. – К. : КНЕУ, 2002. – 245 с. 9. Лесечко М. Д. Старатегічне планування : навч. посібник / М. Д. Лесечко, Р. М. Рудницька. – Львів: ЛРІДУ НАДУ, 2004. – 76 с. 10. Мальчик М. Забезпечення конкурентних переваг машинобудівних підприємств / М. Мальчик, І. Філіпішин // Схід. – 2007. – № 6. – С. 25–28. 11. Михальчик С. О. Стратегічне планування в реалізації інновацій на підприємстві : автореф. дне. канд. екон. наук / Хмельницькій національ-ний університет. – Хмельницький, 2005. – 18 с. 12. Нємцов В. Д. Стратегічний менеджмент / В. Д. Нємцов, Л. Є. Довгань. – Київ, 2002. – ТОВ «УВПК «Екс Об». – 360 с. 13. Онопрієнко М. О. Методологічні засади конкурентоспроможності Текст / М. О. Онопрієнко // Проблеми науки. – 2009. – № 12. – С. 35–40. 14. Оцінка конкурентних переваг (конкурентоспроможності) підприємства. Конкурентоспроможність продукції. Шляхи забезпечення конкурентних переваг підприємства / В. І. Хомяков, І. В. Бакум Управління потенціалом підприємства. – Черкаси, 2005. – С. 25–171. 15. Олексик О. І. Інформаційна складова і управлінні результативністю підприємства / О. І. Олексик // Формування ринкових відносин в Україні. – 2008. – № 11. – С. 55–61. 16. Павлова Н. Анализ конкурентоспособности фирмы / Н. Павлова // Менеджмент і менеджер. – 2008. – № 7-8. – С. 28–32. 17. Панасенко Д. Системний підхід до показників конкурентоспроможності / Д. Панасенко //Формування ринкових відносин в Україні. – 2008. – № 3. – С. 19–24. 18. Панов А. И. Стратегический менеджмент / А. И Панов, И. О. Коробейников. – М. : ЮНИТИ-ДАНА. 2004. – 284 с. 19. Портер М. Конкуренция : учеб. пос. / М. Портер. – М. : Издательский дом «Вильямс», 2000. – 495 с. 20. Ридинг К. Стратегическое бизнес-планирование: Динамическая система повышения эффективности и обеспечения конкурентного преимущества : пер. с англ. / І К. Ридинг ; под ред. И. А. Войтюк. – Днепропет¬ровик : Баланс Бизнес Букс, 2005. – 384 с. 21. Саєнко М. Г. Стратегія підприємства : підручник / М. Г. Саєнко. –Тернопіль : Економічна думка, 2006. – 390 с. 22. Саати Т. Аналитическое планирование. Организация систем : пер. с англ. / Т. Саати, К. Кернс. – М. : Радио и связь, 1991. – 224 с. 23. Савицкая Г. В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия / Г. В. Савицкая. – 4-е изд., перераб. и доп. – Минск : ООО «Новое знание», 2000. – 688 с. 24. Савчук В. П. Финансовый менеджмент предприятий: прикладные вопросы с анализом деловых ситуацій / В. П. Савчук. – К. : издательский дом «Максимум», 2001. – 600 с. 25. Смолін І. В. Система стратегічного планування розвитку підпри-ємства : автореф. дис. докт. екон. наук / І. В. Смолін ; Київський національний торго-вельно-еконамічний університет. – К., 2005. – 33 с. 26. Стратегическое планирование : учебник / Под ред. Э. А. Уткина. – М. : ЭКСМОС, 1999. – 438 с. 27. Томпсон А. А. Стратегический менеджмент. Исскуство разработки и реализации стратегии / А. А. Томпсон, А. Дж. Стрикленд. – М. : Банки и биржи, ЮНИТИ, 1998. – 578 с. 28. Хоуп Д. Бюджетирование, каким мы его не знаем. Управление за рамками бюджетов / Д. Хоуп, Р. Фрейзер. – М. : Вершина, 2005. – 364 c. 31. Офіційний сайт Державного комітету статистика України Електронний ресурс. – Режим доступу : http://www.ukrstat.gоv.ua/