Структура і діяльність підприємства і його структурний підприємств

Содержание:ВСТУП 3 1. Загальна характеристика Вишнівської міської лікарні 6 2. Організаційна структура досліджуваної лікарні 10 3. Управління лікарнею 21 4. Механізми покращення апарату управління досліджуваної лікарні 23 ВИСНОВКИ 25 СПИСОК ВИКОРИСТАНИХ ДЖЕРЕЛ 27

Вступление:В умовах розбудови України дедалі більшого значення набувають проблеми управління системою охорони здоров’я. Назріла об’єктивна необхідність створити управлінський механізм, де б існувала реальна можливість обмеження стихійних чинників розвитку. Тож осмислення управлінських проблем, що виникають у процесі будівництва такого механізму, – одне з найважливіших завдань науки управління. Сьогодні в Україні створення системи і зміна методів управління пов’язані з безперервним науковим пошуком оптимального розв’язання складних економічних та соціально-політичних проблем, радикального оновлення всіх ланок управління, стилю роботи управлінського корпусу країни. Тому особливо гостро стоїть задача організації управління – створення цілком нових систем управління або внесення прогресивних змін у побудову і порядок функціонування діючих. Перехід від адміністративно-командних до організаційно-економічних методів управління жадає від керівників усіх рівнів не просто виконання своїх функцій як виду діяльності по керівництву людьми, а досягнення поданих цілей, використовуючи працю, інтелект і мотиви поведінки інших людей. У цьому зв’язку оволодіння основами організації управління персоналом набуває особливої актуальності. Сучасні вимоги до управління лікарнями обумовлює підвищення ролі апарату управління у використанні творчого потенціалу особистості кожного робітника, перетворенню їх у науково-практичні центри роботи з активізації людського фактора. Послідовний перехід розвитку охорони здоров’я на нові принципи, пов’язані з загальноекономічними зрушеннями, що відбуваються в нашій країні, вимагає реформування й удосконалення його як системи в цілому, а також кожної зі складових підсистем. Одне з головних завдань, що визначають процес удосконалення, полягає в необхідності організації такої системи, що забезпечила б високу ефективність управління і якість кінцевого результату. У значній мірі це залежить від наскрізної і зрозумілої для виконавців організації управління всією медичною системою, зокрема від кадрової системи та управління персоналом. В даний час необхідно використовувати не просто теорію наукової організації праці, а застосовувати і розвивати наукові підходи, побудовані на принципах наукового менеджменту, підкріплену практикою різних галузей народного господарства з метою підвищення ефективності охорони здоров’я. Напрямки реформування охорони здоров’я, що проголошені Указом Президента, ще більш позначили актуальність питань менеджменту в системі охорони здоров’я, спрямовані на досягнення високої дієвості, ефективності і якості кінцевого результату - здоров’я населення. Перехід на засади наукового менеджменту вимагає врахування в сучасних дослідженнях і розробках про систему охорони здоров’я визначення ролі медичного персоналу і управління ним. Медичні кадри – головний ресурс системи охорони здоров’я, здатний суттєво підвищити ефективність роботи галузі та досягти найкращих клінічних результатів. Якість роботи медичного персоналу визначається, насамперед, якістю професійної освіти. Актуальність цієї проблеми підтверджується тим, що серед заходів щодо виконання Міжгалузевої комплексної програми "Здоров’я нації" на 2002-2011 роки вказується на необхідність: "Переглянути і скоригувати кваліфікаційні характеристики лікарів загальної практики / сімейних лікарів, медсестер та інших працівників первинної медико-санітарної допомоги" 2 с. 28. Таким чином, питання визначення ролі управління медичним персоналом, управлінським апаратом, організаційною структурою управління лікарні в системі охорони здоров’я сьогодні є дуже актуальним. Метою дослідження є комплексне дослідження структурним підрозділів, кадрів, апарату управління, управлінських функцій галузі охорони здоров’я в Україні. Об’єктом дослідження є Вишнівська міська лікарня (ВМЛ). Предметом дослідження виступають організаційно-економічні механізми, задіяні у процесі управління лікарнею.

Выводы:Отже, можемо зробити наступні висновки та узагальнення: В умовах розбудови України дедалі більшого значення набувають проблеми управління системою охорони здоров’я. Назріла об’єктивна необхідність створити управлінський механізм, де б існувала реальна можливість обмеження стихійних чинників розвитку. Тож осмислення управлінських проблем, що виникають у процесі будівництва такого механізму, – одне з найважливіших завдань науки управління. Вишнівська міська лікарня (ВМЛ) є комунальним лікувально-профілактичним закладом Києво-Святошинської Райради та призначений для надання медичної допомоги хворим, забезпечення кваліфікованою лікування та реабілітації хворих. Лікарня заснована на власності територіальної громади міста Вишневе Києво-Святошинського району Київської області. Лікарня налає стаціонарну допомогу з різних лікарських спеціальностей та може мати у своєму складі поліклініку, амбулаторію та інші лікувально-профілактичні заклали. Вишнівська міська лікарня являє собою комплекс лікувально-профілактичних закладів міста, організаційно та функціонально зв’язаних між собою: 1. Стаціонарне відділення - вул. Машинобудівників, 7; 2. Поліклінічне відділення - вул. Жовнева, 43; 3. Поліклінічне відділення стоматології - вул. Жовтнева, 21; 4. Дитяче відділення поліклініки - вул. Святошинська, 37; 5. Гінекологічне відділення поліклініки - вул. Святошинська,37; 6. Дерматологічне відділення поліклініки - вул.Святошинська,37; 7. Станція швидкої медичної допомоги - вул. Жовтнева,19; 8. Внутрішьолікарняна аптека – вул. Жовтнева,21; 9. Філіал №1 поліклініки - вул.Щорса,10. Так, з позиції системно-компетентного аспекту затверджено штатний розклад апарату управління, посадовий склад укомплектовано 5 особами. Для успішного вирішення управління залучаються профспілкові та громадські організації. Створені умови для роботи апарату управління, виділені кабінети, є телефонний зв’язок. Обсяг знань та вмінь працівника апарату управління повинен відповідати кваліфікаційній характеристиці, яка затверджується відповідними наказами МОЗ України. Класифікація працівників за кваліфікаційним рівнем базується на їх можливостях виконувати роботи тієї чи іншої складності. Проблема перепідготовки кадрів і підвищення їхньої кваліфікації висувається на перший план через постійне старіння загального обсягу знань і знецінювання колишніх спеціальних знань, що викликано як НТП, так і природною втратою знань. Вищим органом управління лікарні є власник - Вишнева міська рада. Лікарню очолює головний лікар. За погодженням з головним лікарем Києво-Святошинського району голова Вишневої міської ради укладає та розриває з головним лікарем контракт відповідно до чинного законодавства. На нашу думку, апарат управління в управління структурними підрозділами має виходити із теорій систем та методики процесу управління, включаючи такі технологічні та функціональні фази, як: - вироблення та прийняття рівень; - планування реалізації; - реорганізація та регулювання системи, а такої контролю за виконанням прийнятих рішень. Також необхідно регулярно інформувати систему про діючі нормативно-правові акти, а такої розробити дійові заходи щодо контролю за всіма співробітниками.

Литература:1. Абрамов В.М. та ін. Мотивація і стимулювання праці в умовах переходу до ринку. – О.: ОКФА, 2005. – 288 с. 2. Бандурка А.М., Бочарова С.П., Земменская Е.В. Психология управления. – Х.: ООО «Фортуна-пресс», 2004. – 245 с. 3. Банщиков В.М., Поппер Н.И. Среднее медицинское образование. История и современное состояние. – М.: МОНО, 1998. – 305 с. 4. Библиотека управляющего персоналом: мировой опыт. Менеджмент человеческих ресурсов: Обзорная информация / Сост. В.И.Яровой; Под ред. Г.В.Щекина. – К.: МАУП, 2005. – 240 с. 5. Богданович С.С. Мотивация на этапе формирования образа деятельности: Автореф. дис. на соиск. учен. степ. канд. психол. наук. 19.00.01. – М.: Нац. ин-т образования, 1999. – 209 с. 6. Богдашиц Е.А. Мотивация в системе функций управления персоналом: Автореф. дис. на соиск. учен. степ. канд. экон. наук. 08.00.05. – М.: Белорус. гос. экон. ун-т, 2002. – 208 с. 7. Бойчик I. М., Харов М. С., Хончам М. I., Пiча Ю. В. Економiка підприємства. – Х: Каравела, 2004. – 255 с. 8. Боровский А.Б., Пототенко Т.М., Щекин Г.В. Система методов профессиональной ориентации. Методики профориентационной работы: Учеб-метод. пособие. – К.: МЗУУП, 2003. – 287 с. 9. Вороненко Ю.В., Мінцер О.П. Реформування системи медичної освіти в світлі концепції «суспільство знань». Укр. мед. часопис, 2006 (http://www.umj.com.ua/pdf/51/1888.pdf). 10. Статут Вишнівської міської лікарні, затверджений рішенням 41 сесії Вишневої міської ради 21 жовтня 2005 року.