Поиск по каталогу
расширенный поиск
Украина, г.Киев
тел.: (066)772-50-34
(098)902-14-71
(093)107-18-04

email: info@7000.kiev.ua
Економіка підприємства»Економіка підприємств»

Управление затратами на предприятии

Карточка работы:10329-2014ф
Цена:
Тема: Управление затратами на предприятии
Предмет:Економіка підприємств
Дата выполнения:2014
Специальность (факультет):Менеджмент
Тип:Дипломна робота
Задание:
ВУЗ:Інший (Росія)
Содержание:Введение 3 1.Теоретико-методологические основы управления затратами предприятия 6 1.1.Сущность затрат, их классификация 6 1.2.Особенности управления затратами предприятия 17 2.Управление затратами на «ХХХХ» 27 2.1. Технико-экономическая характеристика предприятия 27 2.2. Система управления затратами на предприятии 36 Заключение 55 Глоссарий 60 Список использованных источников 61 Приложения 65
Курс:4
Реферат:
Язык:рус
Вступление:Функционирование в условиях нестабильности внутренних и внешних рынков сбыта, необходимость выживания и достижения конкурентного преимущества требуют постоянного реагирования со стороны современных предприятий, что выражается в принятии обоснованных управленческих решений. Выбор оптимальных стратегий управления, являющихся определяющими факторами обеспечения эффективного функционирования предприятия, роста рентабельности и конкурентоспособности и, как следствие, повышения финансовой устойчивости и платежеспособности зависят от наличия на предприятии информационной базы о затратах предприятия, их структуре, изменениях в зависимости от объемов производства, а также от наличия механизма, определяющего возможности варьирования затратами. Особую актуальность решение вопросов управления затратами приобретает для: • обеспечения роста рентабельности предприятия путем снижения затрат на производство продукции и управление; • обеспечения правильного выбора номенклатуры выпускаемых изделий, расширения объемов выпуска, обоснованного ценообразования; • обеспечения долгосрочной стабильности функционирования предприятия, а также окупаемости капиталовложений в производство. Учет и анализ затрат является важнейшим инструментом управления предприятием, поскольку позволяет получить глубоко структурированную информацию, необходимую для регулирования производственного процесса и адекватной оценки уровня его эффективности. В рыночной экономике управление (учет, анализ и контроль) затратами носит системный характер и представляет собой упорядоченный процесс сбора и регистрации информации о затратах и результатах по процессам и видам деятельности. Использование данной системы обеспечивает оптимизацию себестоимости продукции, способствует повышению уровня рентабельности и, в конечном счете, сказывается на конкурентоспособности предприятия. Кроме этого, системный поход к управлению затратами способствует реализации контрольно-аналитической задачи управления и повышению степени обоснованности принимаемых решений. Однако, несмотря на важность данного аспекта управления, отечественные предприятия продолжают использовать методы учета и анализа затрат, не приемлемые для рыночной экономики (не позволяющие управлять затратами по видам, по продуктам, по центрам ответственности и местам возникновения). В связи с этим объективно необходимым является рассмотрение современных методов управления затратами с целью обоснования выбора наиболее эффективных. Наиболее весомыми научными работами по вопросам исследования поведения затрат, их классификации и на этой основе выработки подходов по управлению производственными и непроизводственными затратами предприятий являются труды иностранных авторов Н. Друри, Д. Хана, П. Атрилла, Э. МакЛейни, Д. Нортона. Среди отечественных ученых данные вопросы исследуются С. В. Екимовым, В. В. Ковалевым, А. Г. Семеновым, С. А. Котляровым, Е. А. Ананькиной, Л. А. Сухаревой. Однако вопросы управления затратами производственных предприятий, выявления путей и способов их снижения требуют дальнейших исследований. Цель дипломной работы: исследование управлением затратами на предприятии и разработка мероприятий по усовершенствованию управления затратами. Основные задачи дипломной работы: • дать оценку сущности затрат, как экономической категории; • изучить подходы к классификации затрат; • проанализировать особенности системы управления затратами • привести общие сведения про предприятие; • изучить основные экономические показатели производственно-хозяйственной деятельности; • провести анализ затрат предприятия и системы управления ими; • разработать мероприятия по усовершенствованию системы управления затратами на предприятии и оценить экономический эффект. Объект исследования: «ХХХХ». Предмет исследования: система управления затратами на предприятии «ХХХХ». Основные методы исследования: метод анализа и синтеза, метод сравнения, обобщения, методы статистического и финансового анализа, графический метод. Информационная база для дипломной работы: нормативно-законодательная база, работы отечественных и зарубежных исследователей, отчетность предприятий.
Объём работы:
58
Выводы:Затраты – уменьшение экономических выгод в виде выбытия активов или увеличения обязательств, которые приводят к уменьшению собственного капитала (за исключением уменьшения собственного капитала за счет его изъятия или распределения владельцами). Т.е., средства предприятия, связанные с формированием нужных ресурсов и их использованием, образовывают его затраты. Классификация затрат – разделение затрат на классы на основе определенных общих признаков объектов и закономерных связей между ними. Необходимость в разных классификациях затрат, использование разных методов их сбора и распределения растает с осложнением хозяйственной деятельности предприятия. Она является предпосылкой успешной организации планирования, учета, контроля, анализа и эффективного управления затратами. Управление затратами – это процесс целенаправленного формирования затрат по местам возникновения, ресурсам, роботам, объектам и временам осуществления в направлении достижения и поддержания их минимального уровня, с учетом стратегических установок предприятия, и беспрерывного поиска путей снижения полученных значений. Вообще, управление затратами – это процесс целенаправленного формирования затрат по местам возникновения, ресурсам, роботам, объектам и временам осуществления в направлении достижения и поддержания их минимального уровня, с учетом стратегических установок предприятия, и беспрерывного поиска путей снижения полученных значений. От уровня операционных затрат существенным образом зависят эффективность функционирования предприятия и его конкурентоспособность. Поэтому управление затратами является важной функцией экономического механизма каждого предприятия. А учет, анализ и аудит затрат представляют собой процессы, построенные на изучении данных о финансовом состоянии предприятия и результатах его деятельности в прошлом с целью оценки будущих условий и результатов деятельности, которые дают возможность оценить: имущественное состояние предприятия; потребность в дополнительных источниках финансирования; способность к наращиванию капитала; рациональность привлечения тронутого средства; обоснованность политики распределения и использования прибыли. С целью повышения эффективности процедуры составления главного бюджета назревает необходимость разработки методики планирования затрат. Она должна учитывать: возможность модернизации производства, его развитие, расширение, усовершенствование. Это может быть реализовано с помощью технического перевооружения, переоснащения; изменение под влиянием многочисленных причин прямых переменных затрат предприятия. Они могут изменяться, например при увеличении или уменьшении затрат на зарплату основных производственных рабочих, цен на оборудование под влиянием НТП; возможность изменения цен на материально-технические ресурсы и коррективы в учетной политике (изменения метода оценки запасов и выпуска их в производство); возможность изменения постоянных – условно-постоянных затрат, которые можно направить на усовершенствование системы управления предприятием и отдельными его подразделениям на смену организационной и производственной структуры. «ХХХХ» зарегистрировано 22 ноября 2002 года регистратором Инспекция МНС России по г. Белгороду Белгородской области. Основным видом деятельности «ХХХХ» является производство деревянных строительных конструкций и столярных изделий. Организация также осуществляет деятельность по следующим неосновным направлениям: розничная торговля лесоматериалами; прочая оптовая торговля; оптовая торговля прочими строительными материалами; производство прочей мебели. Целью деятельности «ХХХХ» является получение прибыли на основе удовлетворения потребностей граждан, хозяйственных обществ и любых других законных образований в товарах, работах и услугах, предлагаемых «ХХХХ». Общий объем операционных затрат увеличился в 2013 году на 23,4%. Значительно возросли затраты на оплату труда в 2013 году – на 18%. Рост затрат на амортизацию было незначительным – 2. Положительным есть снижения затрат на горюче–смазочные материалы в 2013 году на 1%. Значительным был рост затрат по налогам и сборам в 2013 году (на 41%), других затрат в 2013 году (на 88%), затрат на запасные части (80%) и вспомогательные материалы (62%). Наиболее материалоемкими есть виды производств: обработка древесины и ремонт зданий. Затраты на бесплатное питание распределяются пропорционально к количеству работников на объектах производства. Наибольшие затраты топлива наблюдаются на таких видах производства как обработка древесины и ремонт зданий. Наибольший объем других материальных затрат наблюдается на участке текущего и среднего ремонта основных средств предприятия – это 45,3% общего объема затрат на другие материалы. На этих участках тратится в основном сырье и основные материалы, запасные части. Можно сделать выводы относительно наличия недостатков в системе управления затратами предприятия: 1. На предприятии разрабатываются финансовые планы – бюджеты. Тем не менее, не имеет единого финансового плана на год по предприятию. 2. Система финансового учета затрат построена хорошо. Бухгалтерия предоставляет необходимую информацию по объемам затрат по их видам и направлениям деятельности. 3. Анализ затрат на предприятии «ХХХХ» почти не проводится. Лишь для потребностей контроля составляется сравнительная таблица «План/Факт». Тем не менее комплексный анализ затрат не осуществляется, не указываются факторы увеличения затрат, не определяется соответствие затрат нормативам. 4. Система контроля затрат есть, тем не менее, ее мероприятия не способны проявить постоянные перерасходы по многим видам и направлениям осуществления затрат. В частности, проблемы на этапах планирования и контроля могут быть решены за счет внедрения системы бюджетирования. Также должны быть решены вопросы с проведением анализа затрат, а также отладка системы нормирования затрат, которое предоставит возможность проявить резервы и сократить объемы затрат. Следует отметить, что предприятие «ХХХХ» имеет ресурсный потенциал для решения этих задач, ведь предприятие работает прибыльно, а также есть высококвалифицированный персонал. Далее был разработан инновационный проект по производству дверей. Суть инновационного проекта заключается в приобретении преимущественно иностранного оборудования, внедрение которого в производство позволит предприятию выпускать недорогую продукцию, доступную широкому кругу потребителей. Предприятие планирует выпускать шпонированные двери. Производственная программа – 5000 штук в год. Наличие потенциального рынка сбыта поможет предприятию получить дополнительную прибыль. Шпонированные двери изготовляются уже долгие годы, но с ростом технологий, усовершенствовалось и изготовление этих дверей. Теперь они стали особенно надёжными и практичными. Достоинства шпонированных дверей: оригинальный внешний вид, высокое качество, огромный выбор цветовой гаммы, двери будут износостойкими и надёжными. На закупку оборудования необходимо 5000,00 тыс. руб. Суммарные затраты на сырье и материалы для изготовления изделия составляют 4772,5 руб. «ХХХХ» возьмет кредит в банке, и в течении двух лет «ХХХХ» обязано выплачивать платежи по кредиту в размере 6229725,27 рублей. Сумма переплаты денежных средств по кредиту составит 1959450,5497 рублей. Численность основных рабочих составит: 8 человек. Среднегодовая зарплата одного рабочего составит 151540 руб. Общие затраты на содержание и эксплуатацию оборудования составят 1650 тыс.руб. В результате расчетов, было выявлено, что себестоимость единицы продукции составит 4,03 тыс. руб.  
Вариант:нет
Литература:1. Налоговый кодекс Российской Федерации (часть первая) от 31.07.1998 № 146-ФЗ (принят ГД ФС РФ 16.07.1998) (ред. от 09.03.2010). 2. Бюджетный Кодекс от 31.12.99г. № 227 – ФЗ с изменениями и дополнениями. (принят ГД ФС РФ 31.12.1999) (ред. от 10.03.2011). 3. Абдукаримов И. Т. Финансово-экономический анализ хоз. деятельности коммерческих орг-ций (анализ дел. активности) : уч. пос. / И. Т. Абдукаримов и др. – М. : НИЦ Инфра-М, 2012. – 320 с. 4. Бабич Т. Н. Прогнозирование и планирование в условиях рынка : учебное пособие / Т. Н. Бабич, И. А. Козьева, Ю. В. Вертакова, Э. Н. Кузьбожев. – М. : НИЦ Инфра-М, 2012. – 336 с. 5. Бабаев Ю. А. Учет затрат на производство и калькулирование себестоимости продукции (работ, услуг) : учеб.-практ. пос. / Ю. А. Бабаев ; под ред. Ю. А. Бабаева. – 3-e изд., испр. и доп. – М. : Вузов. учеб.: НИЦ ИНФРА-М, 2014. – 188 с. 6. Басовский Л. Е. Прогнозирование и планирование в условиях рынка: Учебное пособие / Л.Е. Басовский. – М. : ИНФРА-М, 2010. – 260 с 7. Баринов В. А. Бизнес-планирование : учебное пособие / В. А. Баринов. – 3-e изд. – М. : Форум, 2009. – 256 с. 8. Баханькова Е. Р. Бухгалтерский управленческий учет : учебное пособие / Е. Р. Баханькова. – М. : ИЦ РИОР: ИНФРА-М, 2011. – 255 с. 9. Бахтурина Ю. И. Бухгалтерский финансовый учет : учебник / Ю. И. Бахтурина, Т. В. Дедова, Н. Л. Денисов ; под ред. Н. Г. Сапожниковой. – М. : ИНФРА-М, 2011. – 505 с. 10. Бизнес-планирование / под ред. действительного члена академии инвестиций РФ, д. э. н., проф. В. М. Попова, д. э. н. С. И. Лякунова. – М. : Финансы и статистика, 2009. – 432 с. 11. Бизнес-планирование : учебное пособие / Под ред. проф. Т. Г. Попадюк, В. Я. Горфинкеля. – М. : Вузовский учебник: НИЦ Инфра-М, 2013. – 296 с. 12. Боровикова Е. В. Налогово-бюджетное планирование в Российской Федерации : учебное пособие / Е. В. Боровикова. – М. : ИНФРА-М, 2011. – 174 с. 13. Бухалков М. И. Планирование на предприятии : учебник / М. И. Бухалков. – 4-e изд., испр. и доп. – М. : ИНФРА-М, 2010. – 411 с. 14. Буров В. П. Бизнес-план фирмы. Теория и практика : учебное пособие / В. П. Буров, А. Л. Ломакин, В. А. Морошкин. – М. : НИЦ Инфра-М, 2013. – 192 с. 15. Владимирова Л. П. Прогнозирование и планирование в условиях рынка : учеб. пособие для вузов / Л. П. Владимирова. – 4–е изд., перераб. и доп. – М. : Изд. – торговая корпорация «Дашков и К°», 2009. – 399 с. 16. Горемыкин В. А. Планирование на предприятии : учеб для вузов по экон. Специальностям / В. А. Горемыкин. – 4–е изд., стер. – М. : Филинъ, 2009 г. – 517 с. 17. Иванова Е. Н. Финансово-хозяйственная деятельность предприятия книгораспространения : учебник / Е. Н. Иванова. – М. : Дашков и Ко, 2012. – 796 с. 18. Ивашкевич О. В. Управленческий учет и анализ в розничной торговле одеждой : учебное пособие / О. В. Ивашкевич. – М. : Магистр: ИНФРА-М, 2010. – 127 с. 19. Ильин А. И. Планирование на предприятии : учебное пособие / А. И. Ильин. – 9-e изд., стер. – М. : ИНФРА-М; Мн.: Нов. знание, 2011. – 668 с. 20. Казакова Н. А. Управленческий анализ в различных отраслях : учебное пособие / Н. А. Казакова. – М. : ИНФРА-М, 2011. – 288 с. 21. Казакова Н. А. Экономический анализ : учебник / Н. А. Казакова. – М. : ИНФРА-М, 2011. – 343 с. 22. Карпова Т. П. Бухгалтерский учет: упражнения, тесты, решения и ответы : учеб. пособие / Т. П. Карпова, В. В. Карпова. – М. : Вузовский учебник: ИНФРА-М, 2011. – 328 с. 23. Кондраков Н. П. Бухгалтерский управленческий учет : учебное пособие / Н. П. Кондраков, М. А. Иванова. – 2-e изд., перераб. и доп. – М. : ИНФРА-М, 2012. – 352 с. 24. Куницына Н. Н. Бизнес-планирование в коммерческом банке : учеб. пособие / Н. Н. Куницына, А. В. Малеева, Л. И. Ушвицкий. – М. : Магистр, 2009. – 383 с. 25. Лихачева О. Н. Финансовое планирование на предприятии : учеб. – практ. пособие для вузов / О. Н. Лихачева. – М. : ТК Велби: Проспект, 2009. – 263 с. 26. Либерман И. А. Планирование на предприятии : учеб. пособие / И. А. Либерман. – 3-e изд. – М. : ИЦ РИОР: ИНФРА-М, 2010. –205 с. 27. Логинова Н. А. Планирование на предприятии транспорта : учебное пособие / Н. А. Логинова. – М. : НИЦ ИНФРА-М, 2013. – 320 с. 28. Ломакин А. Л. Управленческие решения : учебное пособие / А. Л. Ломакин, В. П. Буров, В. А. Морошкин. – 2-e изд., испр. и доп. – М. : Форум, 2009. – 176 с. 29. Мизиковский Е. А. Бухгалтерский учет внеоборотных активов и капитальных затрат : практическое пособие / Е. А. Мизиковский. – М. : Магистр, 2008. – 397 с. 30. Морошкин В. А. Бизнес-планирование : учебное пособие / В. А. Морошкин, В. П. Буров. – 2-e изд., перераб. и доп. – М. : Форум: ИНФРА-М, 2009. – 256 с. 31. Попов Р. А. Региональное управление и территориальное планирование : учебник / Р. А. Попов. – М. : НИЦ ИНФРА-М, 2013. – 288 с. 32. Проскурин В. К. Анализ и финансирование инновационных проектов : учебное пособие / В. К. Проскурин ; под ред. И. Я. Лукасевича. – М. : Вузовский учебник: ИНФРА-М, 2011. – 112 с. 33. Романова М. В. Бизнес-планирование : учебное пособие / М. В. Романова. – М. : ИД ФОРУМ: ИНФРА-М, 2012. – 240 с. 34. Савицкая Г. В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия : учебник / Г. В. Савицкая. – 5-e изд., перераб. и доп. – М. : ИНФРА-М, 2009. – 536 с. 35. Сачко Н. С. Планирование и организация машиностроительного производства: курс. проектир. : уч. пос. / Н. С. Сачко, И. М. Бабук. – 2 изд., испр. – М. : НИЦ Инфра-М; Мн.: Нов. знание, 2013. – 240 с. 36. Трубочкина М. И. Управление затратами предприятия : учебное пособие / М. И. Трубочкина. – 2-e изд., испр. и доп. – М. : НИЦ Инфра-М, 2013. – 319 с. 37. Туровец О. Г. Организация производства и управление предприятием : учебник / О. Г. Туровец, В. Б. Родионов, М. И. Бухалков. – 3-e изд. – М. : ИНФРА-М, 2011. – 506 с. 38. Учет затрат на производство и калькулир. себестоимости продукции (работ, услуг) : учеб.-практ. пос. / Под ред. Ю. А. Бабаева. – 2 изд., испр. и доп. – М. : Вузовский учебник: ИНФРА-М, 2011. – 190 с. 39. Филатова Т. В. Финансовый менеджмент : учебное пособие / Т. В. Филатова. – М. : ИНФРА-М, 2010. – 236 с. 40. Шеремет А. Д. Комплексный анализ хозяйственной деятельности : учеб. пособие / А. Д. Шеремет. – М. : ИД РИОР, 2009. – 255 с. 41. Янковская В. В. Планирование на предприятии : учебник / В. В. Янковская. – М. : НИЦ Инфра-М, 2013. – 425 с.
Дополнительная информация:

    Как купить готовую работу?
Все просто и по шагам:
1) Вы оставляете заявку на сайте (желательно с тел. и e-meil)
2) В рабочее время администратор делает Вам звонок и согласовывает все детали. Формирует счет для оплаты, если это необходимо.
3) Вы оплачиваете работу.
4) После получения подтверждения оплаты (от банка, сервиса Web-money) Мы передаем Вам работу.

Все работы по данному предмету (788)