Графіки Ганта як інструмент вдосконалення планування виробництва

Содержание:Вступ 3 1. Використання мережевих графіків у менеджменті 4 2. Побудова діаграм Ганта 6 Висновки 22 Список використаних джерел 24

Вступление:Кожне підприємство в своєму розвитку проходить певні етапи, що характеризуються різною місією, стратегією, технологією роботи, організаційною структурою, рівнем компетенції персоналу та іншими якісними і кількісними характеристиками. Перехід на кожен наступний, вищий рівень розвитку, робить підприємство більш конкурентоздатним, таким, що динамічно реагує на вимоги ринку і оптимально використовує свої внутрішні ресурси. Сьогодні, щоб досягти успіху підприємству в конкурентній боротьбі, необхідно забезпечити оптимальне поєднання налагоджених бізнес-процесів в структурах управління з динамічними і націленими на кінцевий результат проектними підходами. Це можливо за рахунок: впровадження систем управління проектами (використання сучасних методів і моделей проектного менеджменту). Досвід здійснення проектів показує, що послідовне застосування методів і моделей проектного менеджменту дозволяє заощадити до 20% коштів, що виділяються на реалізацію проекту. При цьому власне витрати на управління не перевищують декількох відсотків від загальної вартості проекту. Система оперативного управління включає такі види планування, як об’ємне та календарне. У процесі об’ємного планування відбувається розподіл річної виробничої програми підприємства в об’ємному (трудовому) та натуральному виразі між цехами і дільницями (на квартал чи на місяць) відповідно до трудових та матеріальних ресурсів, що є наявними. Календарне планування є продовженням і розвитком об’ємного; об’єктом планування тут є окремі вироби, складальні вузли, деталі, детале-операції. Одним із важливих інструментів вдосконалення планування виробництва на підприємстві є графіки Ганта, механізми побудови та використання яких є основною метою даної роботи.

Выводы:Отже, мережні графіки дозволяють аналізувати і моделювати послідовність виконання етапів проекту. Діаграма Ганта – головне представлення для планування і встановлення призначень. Використання задач і використання ресурсів структурно мають схожий вигляд: в першому показані ресурси по кожній задачі, у другому – задачі для кожного ресурсу. Головними перевагами використання запропонованої моделі є: коротко- і довгострокове планування завантаження трудових ресурсів, планування потреби в підміні у вихідні та святкові дні, при хворобах чи відпустках; планування потреби в матеріальних (продаж надлишків і закупівля недостатніх) і фінансових ресурсах (управління фінансовими потоками, в т.ч. і кредитними); швидке коригування фінансового плану при зміні вартості ресурсів. Найбільш критичне для проекту збільшення вартості корму, оскільки саме ці витрати складають основу виробничої собівартості; оперативне відстеження результативності діяльності і визначення відхилень. Наявність відхилень фактичного виконання проти плану не є чимось незвичайним, і використання моделі дозволяє розрахувати збільшення собівартості при технологічних затримках вивезення на забій чи при тривалих строках зберігання продукції на складі; імітація виробничого циклу для визначення його еластичності та параметрів при аварійних, надзвичайних ситуаціях і збоях; багаторазове використання і швидка адаптація для різних напрямів спеціалізації і технологічних циклів. Ідея, висунута американським дослідником організації виробництва Генрі Гантом, та впроваджена ним у практику управління ще на початку ХХ століття була, на перший погляд, дуже простою. Г. Гант запропонував графічно, з використанням часової шкали, фіксувати фактичне виконання робіт та порівнювати його з плановим. За такого підходу всі розходження між планом та фактом набувають наочного характеру, з’являється можливість визначення вузьких місць у виробничому процесі, виникає база для з’ясування причин відхилень від графіка. Практична цінність графіка Ганта полягає в тому, що він робить можливим не лише контроль «виходу», але і контролювання власне процесу виробництва, тим самим надаючи змогу активного впливу і на самий процес, і на його результати.

Литература:1. Базилевич В.Д., Базилевич К.С. Ринкова економіка: основні поняття і категорії. Навчальний посібник. – 2-ге вид. – К.: Знання-Прес, 2008. – 263 с. 2. Економіка підприємства: Підруч. для студентів екон. вузів і фак.: В 2 т. / Київ. держ. екон. ун-т; За ред. С.Ф. Покропивного.. – К.: Хвиля-Прес, 1995. 3. Економіка підприємства: Навч. посіб. для студ. екон. спец. вищ. навч. закл. / Шегда А.В., Литвиненко Т.М., Нахаба М.П.; За ред. А.В.Шегди; Київ. нац. ун-т ім. Т.Шевченка. – К.: Знання-Прес, 2001. – 334 с. 4. Куперштейн В.И. Microsoft Project в делопроизводстве и управлении. – СПб.: БХВ Петербург, 2003. – 480 с 5. Ліпич Л.Г. та ін. Організація виробництва: Навч. посіб. для студ. вищ. навч. закл. / Ліпич Л.Г., Морохова В.О., Московчук А.Т.;– Луцьк: РВВ Луцьк. держ. техн. ун-ту, 2002. – 253 с. 6. Нестерчук В.П. та ін. Організація виробництва: Навч. посіб. / Нестерчук В.П., Здутов А.А., Нестерчук О.В.; Європ. ун-т фінансів, інформ. систем менеджменту і бізнесу. – Умань, 2000. – 91 с.: 7. Організація виробництва: Конспект лекцій для студ. екон. спец. /Тельнов А.С., Мороз В.С.; Технол. ун-т Поділля. – 2-е вид., допов.. – Хмельницький, 2002. – 141 с. 8. Онищенко В. та ін. Організація виробництва. К. В-во «Лібра«, 2003. – 336с. 9. Производственный менеджмент: Учебник для вузов/ С.Д. Ильянкова, А.В. Бандурин, Г.Я. Горбовцов и др.; Под ред. С.Д. Ильянковой. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2000 г.