Аналіз товариства з обмеженою відповідальністю

Содержание:ВСТУП 3 РОЗДІЛ І. ДОСЛІДЖЕННЯ РИНКОВИХ МОЖЛИВОСТЕЙ КОМПАНІЇ 4 1.1. Аналіз макромаркетингового середовища 4 1.2. Аналіз мікромаркетингового середовища 9 1.3. SWOT-аналіз 12 РОЗДІЛ ІІ. КОМПЛЕКС МАРКЕТИНГУ ПІДПРИЄМСТВА 14 2.1. Аналіз товару 14 2.2. Фактори формування ціни 16 2.3. Схема розподілу та засоби просування 23 ВИСНОВКИ 28 СПИСОК ВИКОРИСТАНИХ ДЖЕРЕЛ 31  

Вступление:На даному етапі розвитку економічної системи, яка характеризується високою нестабільністю політичних, ринкових, технологічних процесів, для підприємств різних типів і сфер діяльності постають проблеми забезпечення та підтримки конкурентоспроможності. Комплексний та складний характер конкурентоспроможності підприємства обумовлюють широкий діапазон напрямів теоретичних і прикладних досліджень, які спрямовані на виявлення основ конкурентоспроможності, способів її підвищення та методів оцінки досягнутого рівня. Кожний із зазначених напрямів утворює самостійне проблемне поле та вимагає окремих досліджень. Значний внесок у дослідження питань управління маркетингом на підприємствах у цілому й оцінки ефективності маркетингу зокрема зробили такі відомі зарубіжні та вітчизняні вчені, як: Г. Ассель, К. Л. Келлер, Дж. Ленсколд, Л. В. Балабанова, Н. В. Герасимяк, Н. К. Мойсеєва, В. А. Пархименко, О. С. Телетов, В. А. Шаповалов. Однак в науковій літературі ще й досі не існує єдиного підходу до проведення оцінки ефективності маркетингової діяльності підприємств. Сучасне підприємство все більше набуває характеру, який орієнтує свою діяльність на клієнта. Це підвищує значущість маркетингової складової у забезпеченні ефективного функціонування й розвитку підприємства. Тому питання оцінки ефективності маркетингової діяльності набувають чималої актуальності, особливо для вітчизняних компаній, які в ринкових умовах не мають достатнього досвіду функціонування. Метою роботи є аналіз маркетингової діяльності підприємства. Для досягнення даної мети були поставлені наступні завдання: – проаналізувати макро- та мікросередовище компанії; – провести SWOT-аналіз компанії; – проаналізувати товар компанії; – дослідити фактори формування ціна в компанії; – проаналізувати схему розподілу та засоби просування в компанії.

Выводы:Ефективність маркетингу – це показник оптимальності вжитих маркетингових заходів для зменшення витрат і досягнення очікуваних результатів у короткостроковій та довгостроковій перспективі. З метою підвищення конкурентоспроможності та сприяння просуванню продукції вітчизняних підприємств на ринок, стабілізації процесів ціноутворення та забезпечення населення широким асортиментом товарів слід активно розвивати канали прямої доставки продукції споживачеві Для активного стимулювання продажу продукції малим торговельним підприємствам слід запровадити систему сейлз промоушн (з англ. sales promotion – просування продажу), що охоплює різноманітні інструменти, методи та прийоми по досягненню кращого результату рекламних заходів та управління каналами збуту. Особливе місце в управлінні маркетингом торговельних підприємств належить його персоналу, адже саме від нього залежить рівень довіри споживачів до суб’єкта господарювання, особливо на етапі прийняття рішення про купівлю. А відтак, торговельні бізнес-одиниці повинні багато уваги приділяти комплектуванні свого персоналу, його підготовці та мотивації. Доцільним є в організаційній структурі торговельних підприємств увести штатну одиницю відділу з маркетингу, який би займався маркетинговою діяльністю, спрямованою на цільових споживачів та ринок. Однак, цьому має передувати створення ефективної системи відбору персоналу, орієнтованої на пошук найкращих працівників на вільні вакансії. З метою створення сприятливого психологічного клімату на вітчизняних торговельних підприємствах їх керівникам варто вибудувати персоніфіковану систему зв’язків з маркетинговими фахівцями, що дозволить розкрити їх внутрішній потенціал, стимулювати до кращої роботи, самовідданості та самовдосконалення. Значно покращить і пришвидшить маркетингову діяльність на торговельних підприємствах добре організоване робоче місце маркетолога (комфортний робочий стіл, сучасна оргтехніка, доступ до зв’язку і мережі Інтернет, наявність свіжої преси, що висвітлює досягнення маркетингу і менеджменту). Турбота про комфорт працівників здатна не лише принести їм задоволення, але й значно полегшити виконання ними своїх посадових обов’язків та завдань. Система стимулювання маркетологів торговельного підприємства має передбачати: – матеріальну мотивацію (надбавки, доплати, винагороди, додаткові виплати); – нематеріальне стимулювання (кар’єрний ріст, почесні нагороди, навчання, підвищення кваліфікації, надання нової роботи та особливого робочого місця); – змішане стимулювання (призи, подарунки, медичне страхування, службова машина, розважальні поїздки, престижні відрядження); – компенсація транспортних, медичних і освітніх витрат, оплата харчування. З метою удосконалення організації маркетингової діяльності на вітчизняних торговельних підприємствах необхідно: – внести зміни до маркетингової організаційної структуру, зробити її простою і легко керованою; – забезпечити організаційну конструкцію по вертикалі мінімальною, з точки зору раціональності й оптимальності, кількістю рівнів управління, а по горизонталі контролювати ситуацію в усіх підрозділах підприємства; – створити корпоративну культуру, яка формує корпоративний дух, забезпечує персонал системою цінностей і гарантує досягнення високих результатів; – встановити тісні відносини між фахівцем з маркетингу й іншими підрозділами суб’єкта господарювання. З розвитком ринкових відносин на перше місце в господарській діяльності вітчизняних торговельних підприємств виходять споживачі, взаємовідносини з ними маркетологів та нецінові аспекти маркетингу (організація процесу реалізації продукції – якість продукції, рівень обслуговування, доставка, упаковка, професійна консультація, конфіденційність тощо). Відтак, однією з умов удосконалення управління маркетингом вітчизняних торговельних підприємств є посилення концентрації уваги навколо цільових споживачів: підвищення їх купівельної здатності, утримання старих та залучення нових.  

Литература:1. Армстронг Г. Маркетинг. Загальний курс : учб. пос. / Г. Армстронг, Ф. Котлер ; пер. з англ. – 5-те видання. – М. : – Видавничий дім «Вільямс», 2001. – 608 с. 2. Астахова І. Е. Маркетинг : навч. посіб. / І. Е. Астахова // Харківський національний економічний ун-т. – X. : Вид. ХНЕУ, 2006. – 208 с. 3. Балабанова Л. В. Управління збутовою політикою. навч. посіб. / Л. В. Балабанова, Ю. П. Митрохіна. – К . : Центр учбової літератури, 2011. – 240 с. 4. Годин А. М. Маркетинг : учебник / А. М. Годин. – 3-е изд. – М. : Дашков и К, 2006. – 402 с. 5. Золотова Є. В. Економічна сутність конкурентоспроможності підприємства / Є. В. Золотова // Формування ринкових відносин в Україні. – 2010. – С. 16–22. 6. Краузе О. Інтегровані маркетингові комунікації підприємства / О. Краузе // Соціально-економічні проблеми держави – 2008. – № (1). – С. 104–110. 7. Кулиба М. Б. Чинники макросередовища підприємства: сутність, класифікація та показники / М. Б. Кулиба // 66-та студентська науково-технічна конференція. Секція «Економіка і менеджмент» : збірка тез доповідей. – Львів : Видавництво Національного університету «Львівська політехніка», 2009. – 564 с. – C. 110–111. 8. Маркетинг : навч. посібник для студ. екон. спец. / В. І. Крамаренко, Б. І. Холод, І. В. Ванеєва та ін. – К. : ЦУЛ, 2003 . – 258 с. 9. Маркетинг : учебник, практикум и учебно-методический комплекс по маркетингу /Р. Б. Ноздрева, Г. Д. Крылова, М. И. Соколова, В. Ю. Гречков. – М. : Экономистъ, 2003. – 568 с. 10. Маслова Т. Д. Маркетинг / Т. Д. Маслова, С. Г. Божук, Л. Н. Ковалик. – СПб. : Питер, 2002. – 378 с. 11. Міщенко А. П. Стратегічне управління : навч. посіб. / А. П. Міщенко. – К. : «Центр навч. літератури», 2004. – 336 с. 12. Пирець Н. М. Використання SWOT аналізу для визначення конкурентних переваг підприємства / Н. М. Пирець, М. В. Гайдучок // Економічний простір. – 2013. – № 72. – С. 220–229. 13. Романов А. А. Маркетинговые коммуникации / А. А. Романов, А. В. Панько. – М. : Эксмо, 2006. – 432 с. 14. Соколюк Г. О. Конкурентні стратегії виробничого підприємства: особливості вибору та умови реалізації / Г. О. Соколюк //Актуальні проблеми економіки. – 2010. – С. 163–169. 15. Тропов О. В. Збутова політика підприємства: сутність та складові / О. В. Тропов // Управління розвитком. – 2014. – № 2 (165). – С. 119–121. 16. Цуркан О. О. Мікросередовища як один з факторів впливу на побудову стратегії підприємства Електронний ресурс / О. О. Цуркан, Ю. Р. Мешина. – Режим доступу : http://www.rusnauka.com/2_KAND_2011/ Economics/77702.doc.htm.