Вступление:Планування виробництва в будь-якій економіці прийнято за фактор стабільності роботи підприємства. У планово-адміністративній економіці планування носило директивний характер, у ринковій економіці воно носить рекомендаційний характер, але воно завжди грає істотну роль у стабільності його роботи. Навіть у наш час нестабільності підприємство не може нормально функціонувати і розвиватися без наміченої перспективи. Кожне підприємство будь-якої галузі повинно починати з упорядкування всебічного плану його роботи, при цьому плани повинні бути трьох видів: стратегічний, тактичний, оперативний. Існують такі об'єктивні передумови, що обумовлюють необхідність планування в ринкової економіки. До такого варто віднести такі 3: • нездатність механізму вільного ринку забезпечити макроекономічну непохитність національної економіки, подолати циклічне коливання виробництва; • поява більш складних форм взаємодії суб'єктів, що господарюють і цілих секторів економіки; • виникнення надзвичайних ситуацій, що стимулюють діяльність в області планування; • ріст масштабів впливу людської діяльності на середовище існування наявність негативних “зовнішніх ефектів” економічної діяльності. У в'язі з наростанням динамізму економічних і соціальних процесів, що відбуваються у суспільстві, швидким змінам кон'юнктури на внутрішньому і зовнішньому ринках, необхідності забезпечення стабільності в довгостроковій перспективі усе більше зростає роль стратегічного планування. Стратегічне планування являє собою вид практичної діяльності людства - планової роботи, що складає в розробці стратегічних рішень (у формі прогнозів, планів, програм), що передбачають висування таких цілей і стратегій поведінки відповідних об'єктів керування реалізація яких забезпечує ефективне функціонування даних об'єктів у довгостроковій перспективі, швидку їхню адаптацію до умов зовнішнього середовища що змінюються. Стратегічному плануванню властиві такі риси: • органічне ув'язування намічених цілей із структурою й обсягом ресурсів, що потребуються для їхнього досягнення; • спрямованість у середньострокову і довгострокову перспективу; • урахування численних зовнішніх факторів і їхній вплив на систему, і визначення заходів щодо ліквідації негативного впливу. • орієнтація на рішення ключових, що визначають для планованої системи цілей, від досягнення яких залежить виживання системи. Існують думки про те, що планування в умовах непевності тим більше стратегічне планування, є безглуздим. У деякому роді цей підхід має сенс, але в цілому планування необхідно розглядати не як директиву дій, а як ціль усієї діяльності. Без намічених цілей функціонування в умовах ринку призводить в основному до краху. Будь-який вид плану діє на людину психологічно і говорить про упорядкованість існування. Отже, планування в умовах непевності не тільки можливо, але і необхідно, для цілеспрямованого розвитку. Особливе місце в плануванні займає - стратегічне. Воно здатне порівняти намічені цілі і наявні ресурси для їхнього досягнення. Проведення аналізу факторів впливу зовнішнього середовища на систему, дозволити краще адаптуватися їй на умови, що швидко змінюються, і в остаточному підсумку зроблять позитивний ефект.