Контрольна робота з дисципліни "Управління проектами", НУХТ, 4 курс

Задание:Задача Частина 1. Організація нового підприємства. Формування стартового капіталу та балансу підприємства Два акціонери організовують нове підприємство. Частина 2. Формування переліку робіт (етапів). Оперування групами робіт (етапів). Встановлення послідовності робіт (етапів). Управління часом виконання окремих робіт (етапів). Управління ресурсами підприємства. Частина 3. Управління виробничим та збутовим процесами. Цінова політика підприємства. Управління умовами контракту План збуту – два види продукції: Вода «Солодка» (ПЕТ-пляшка 2 л), Вода мінеральна «Криниця» (ПЕТ-пляшка 2 л). Також планується продавати частину пляшок власного виробництва Частина 4. Управління матеріально-технічним забезпеченням проекту Для забезпечення виробничого процесу необхідні: •вода очищена – 12 коп. за один літр. •смакова добавка – 2,50 грн. за один грам. •крихта полістиролу – 9 грн. за один кілограм Нормативні витрати: •смакової добавки на один літр води «Солодка» – 0,1 грам •крихти на виробництво ПЕТ-пляшки – 20 грам. Частина 5. Загальні витрати підприємства Частина 6. Управління персоналом Завдання: 1.Створити власний проект 2.Захистити проект (пароль доступу вказується у друкованому варіанті роботи) 3.Відкоригувати податки відповідно до чинного законодавства України 4.Занести відомості щодо інфляції в країні (5% річних) 5.Занести відомості до стартового балансу підприємства 6.Створити календарний план, відповідно до послідовності виконання робіт (час та тривалість кожного етапу обирається самостійно. Всі етапи мають бути виконані протягом першого року) 7.Занести відомості щодо виробництва та збуту продукції, відповідно до поданих таблиць 8.Рознести витрати підприємства по відповідним модулям програми 9.Підібрати необхідну суму і схему фінансування за умов 23,3 % річних у грн. 10. Проаналізувати, яка продукція дає найбільший дохід. Відобразити результат графічно 11.Провести аналіз результатів розрахунку 12.Провести аналіз ризиків проекту за допомогою вбудованих модулів 13.Проаналізувати результат діяльності компанії. Вивести відповідні підсумкові таблиці 14. Створити альтернативний проект з відхиленням, %: 15. За допомогою інструменту WhatIF & PlanFact провести порівняння двох вказаних альтернативних проектів 16. Вибрати більш доцільний проект для вкладення коштів та обґрунтувати вибір. Вивести відповідні таблиці та графіки 17. За допомогою інструменту Project Integrator здійснити об’єднання двох вказаних проектів. Проаналізувати сукупний ефект діяльності. Вивести відповідні результуючі таблиці