Лабораторна робота з дисципліни "Проектний менеджмент", НТУУ "КПІ", 4 курс

Задание:Варіант 2 У таблиці 1 представлена інформація про роботи проекту організації документообігу на підприємстві ТОВ «Гагри-76». У реалізації проекту беруть участь тільки співробітники підприємства (без залучення додаткових виконавців): – директор (Д) – 1, погодинна заробітна плата (ПЗП) – 15 грн/г.; – інженер (І) – 1, ПЗП – 12 грн/г.; – оператор (О) – 1, ПЗП – 10 грн/г. Проект впроваджується паралельно зі здійсненням основної діяльності підприємства. Тому на його реалізацію відведено тільки другу половину робочого дня. Підприємство працює за 8-годннннм робочим графіком з 09:00 до 18:00 годин при п'ятиденному робочому тижні. Реалізацію проекту планується здійснювати з 14:00 до 18:00 годин починаючи з 10 січня 2011 року. Директивний термін реалізації проекту Тдир = Т+3.

Содержание:Завдання 3 Розділ І. Модель до оптимізації 4 Розділ ІІ. Модель після оптимізації 11 Розділ ІІІ. Звіти по проекту 15 Висновки 17

Выводы:Тривалість реалізації проекту до оптимізації складала 22 робочих дні та 28 календарних. Після проведення оптимізації тривалість проекту залишилась 22 дні. У ході розробки проекту були виявлені пере використання наявних ресурсів по статті «оператор» у кількості 1 чол. Це стало причиною оптимізації проекту. Після оптимізації проекту термін виконання робіт не збільшився. Бюджет проекту складає 5192 грн. Імовірність завершення проекту після оптимізації залишається 78,8%, що говорить про загрозу закінчення проекту точно у визначений строк.