Фінансове планування і контроль господарської діяльності підприємства

Содержание:ВСТУП 3 РОЗДІЛ 1. ТЕОРЕТИКО-МЕТОДИЧНІ ОСНОВИ ФІНАНСОВОГО ПЛАНУВАННЯ ТА КОНТРОЛЮ НА ПІДПРИЄМСТВІ 7 1.1 Зміст, значення, сутність, необхідність бюджетування на підприємстві 7 1.2 Методи планування грошових потоків 17 1.3 Роль та значення фінансового контролю на підприємстві 26 Висновки до першого розділу 32 РОЗДІЛ 2. АНАЛІЗ ПОТОЧНОГО СТАНУ ФІНАНСОВОГО ПЛАНУВАННЯ ТА КОНТРОЛЮ 34 2.1 Організаційно-економічна характеристика підприємства 34 2.2 Фінансова діагностика діяльності підприємства 45 2.3 Оцінка виконання бюджетів виробничої діяльності підприємства 50 Висновки до другого розділу 60 РОЗДІЛ 3. УДОСКОНАЛЕННЯ ФІНАНСОВОГО ПЛАНУВАННЯ ТА КОНТРОЛЮ В ДІЯЛЬНОСТІ ПІДПРИЄМСТВА 60 3.1 Алгоритм фінансового планування грошових потоків підприємства 61 3.2. Розробка фінансового плану та прогнозного бюджету підприємства 66 3.3. Удосконалення організаційного забезпечення фінансового контролінгу на підприємстві 72 Висновки до третього розділу 92 ВИСНОВКИ 94 СПИСОК ВИКОРИСТАНИХ ДЖЕРЕЛ 97 ДОДАТКИ 104  

Вступление:У сучасних умовах підприємствам притаманні самостійність, власна відповідальність за результати фінансово-господарської діяльності, але разом з цим виникає об’єктивна потреба постійного контролю, аналізу, коригування й прогнозування змін фінансового стану та оцінки фінансових можливостей на майбутнє. Одним із механізмів фінансового управління, який дозволяє керівництву своєчасно реагувати на невпинні зміни зовнішнього та внутрішнього середовища, аби підтримувати ліквідність підприємства на достатньому рівні, є ефективне фінансове планування. У зв’язку з цим набуває актуальності проблема використання фінансового планування як функції управління фінансами підприємства. Недостатність законодавчої та нормативної бази з питань фінансового планування, існування нечіткої системи підготовки і передачі планової інформації, відсутність єдності у теоретично-методологічних підходах до розвитку планування, обліку та аналізу економічних показників стримують впровадження фінансового планування на вітчизняних підприємствах. Конкурентоздатність підприємства можна забезпечити шляхом створення дієвої служби планування, завдяки якій можливо було заздалегідь передбачати проблемні моменти та вирішувати їх до настання кризової ситуації. Досвід компаній провідних країн світу показує, що за сучасного ринку, з його високою конкуренцією, планування та контроль фінансової діяльності є найважливішою умовою їх виживання, економічного зростання та процвітання. Саме це дає змогу оптимально пов’язати наявні можливості підприємства щодо випуску продукції з попитом і пропозицією, що склалися на ринку. Як виявляється на практиці, підприємства, на яких застосовуються методи фінансового планування та контролю, мають змогу ефективніше організувати свою виробничо-господарську та фінансово-економічну діяльність. Фінансове планування як складова бізнес-планування є одним із найбільш ефективних інструментів менеджменту. Залучення як оперативного так і стратегічного фінансового планування систематизує та впорядковує процес прийняття рішень на підприємстві, що є основною перевагою його використання. Актуальність теми дипломного дослідження полягає в тому, що фінансове планування є ключовою ланкою всього процесу планування, яке дозволяє з’єднати стратегічне мислення із здатністю розробити конкретний план дій на плановий період. Використання механізмів фінансового планування та контролю дозволяють підприємству досягти довгострокових позитивних результатів та зайняти стійке становище на ринку. Метою дипломної роботи є надання практичних рекомендацій щодо удосконалення фінансового планування та впровадження фінансового контролю в діяльність підприємства на основі вивчення теоретичних засад фінансового планування і контролю та проведення аналітичних розрахунків. Відповідно до визначеної мети в роботі передбачено розв’язання таких завдань: 1) дослідити зміст, значення, принципи та необхідність бюджетування на підприємстві; 2) обґрунтувати методи планування грошових потоків; 3) визначити роль та значення фінансового контролю на підприємстві; 4) дослідити організаційно-економічну характеристику підприємства; 5) провести фінансову діагностику діяльності підприємства; 6) здійснити оцінку виконання бюджетів виробничої діяльності підприємства; 7) обґрунтувати алгоритм фінансового планування грошових потоків підприємства; 8) розробити фінансовий план та прогнозний бюджет підприємства; 9) здійснити удосконалення організаційного забезпечення фінансового контролінгу на підприємстві. Об’єктом дослідження є фінансове планування та контроль як складова управління господарською діяльністю підприємства. Предметом дослідження є економічні відносини, які виникають у процесі фінансового планування та контролю в господарській діяльності підприємства. Для реалізації завдання та мети дипломної роботи були проведені наступні дослідження: У першому розділі проаналізовані сучасні теоретичні підходи до фінансового планування діяльності підприємств, принципи методи та особливості планування фінансових показників діяльності підприємства, потоків підприємства, напрямки контролю та моніторингу фінансово-господарської діяльності підприємства. У другому розділі проведена оцінка ефективності діяльності та фінансового планування на підприємстві «ХХХХ». У третьому розділі проаналізовані шляхи оптимізації фінансового планування в «ХХХХ», запропонований інструментарій для багатоступеневого фінансового планування – прогнозу -, удосконалено організаційне забезпечення фінансового контролю на підприємстві. Досягнення мети дипломної роботи базувалося на використанні: загальнонаукових методів (історико-логічний, аналіз і синтез, індукція і дедукція, аналогія) – при дослідженні теоретичних аспектів фінансового планування та контролю господарської діяльності підприємства; системного підходу – при дослідженні фінансового контролінгу ; економіко-статистичних прийомів (середніх і відносних величин, вибіркового спостереження, групування, динамічних рядів, коефіцієнтний) – при оцінці показників фінансового стану підприємства; методу моделювання – при дослідженні грошових потоків та бюджетування на підприємстві. Теоретико-методологічною основою проведення досліджень є концептуальні положення сучасних теорій ринкової економіки, праці вітчизняних і зарубіжних авторів з проблем системного фінансового планування та контролю, бюджетування та організації фінансово-економічної діяльності підприємства, фінансового менеджменту. Інформаційною базою для проведення аналітичних досліджень були закони України, постанови НБУ, статистичні та аналітичні дані «ХХХХ», інформаційні матеріали з фінансового планування та контролю господарської діяльності підприємства. Практична цінність результатів дипломного дослідження полягає в наданні керівництву підприємства «ХХХХ», об’єктивних даних по показникам поточного стану діяльності підприємства та інструментарію для фінансового планування – прогнозу діяльності підприємства з використанням різних механізмів управління грошовими потоками доходів та витрат.

Выводы:За результатами проведеного дослідження можна зробити відповідні висновки: 1. Зазначено, що бюджетування – це управлінська технологія, яка використовується для підвищення відповідальності керівників різного рівня управління за фінансові результати, які досягнуті очолюваними ними структурними підрозділами». Так, запровадження процесу бюджетування на підприємствах дасть змогу: поліпшити фінансові результати на основі управління прибутком і витратами, раціонально розподіляти і використовувати ресурси, оптимізувати витрати по підприємству і впровадити оперативний контроль за постійними і змінними витратами та ін. 2. Досліджено, що план надходжень і витрат коштів розробляється на майбутній рік у помісячному розрізі для того, щоб забезпечити облік сезонних коливань грошових потоків підприємства. Він складається по окремих видах господарської діяльності і по підприємству в цілому. Важливим методом планування грошових потоків є розрахунок чистого Саsh-flоw. 3. Відзначено, що одним з найсучасніших і ефективних систем керування підприємством є фінансовий контроль, який являє собою відособлену систему, економічна сутність якої полягає в динамічному процесі перетворення та інтеграції існуючих методів обліку, аналізу, планування, контролю і координації в єдину систему отримання, обробки інформації та прийняття на її основі управлінських рішень, а точніше в систему управління підприємством, орієнтовану на досягнення всіх цілей , що постають перед підприємством. 4. Об’єктом дослідження є «ХХХХ» – це компанія, яка функціонує у тваринницькій галузі України. Відповідно до проведеного основних показників роботи підприємства, варто відзначити, що упродовж 2009-2011 рр. «ХХХХ»вело прибуткову діяльність. Зокрема, чистий прибуток підприємства склав 508,4 тис. грн. у 2009 р., 468,0 тис. грн. у 2010 р. та 321,0 тис. грн. у 2011 р. Але протягом 2012-2013 рр. ситуація на підприємстві погіршується, адже «ХХХХ» за цей період отримало чистий збиток – 371,9 тис. грн. у 2012 р. та 239,7 тис. грн. у 2013 р. 5. Розглянутий фінансовий стан «ХХХХ» свідчать про те, що підприємство є відносно нестабільним та залежним від кредиторів (значення коефіцієнта концентрації власного капіталу менше 1). У цілому підприємство є нерентабельним, тому керівництву підприємства варто звернути увагу на поліпшення фінансового результату діяльності підприємства, збільшення коефіцієнта забезпечення власними коштами та підвищення коефіцієнта фінансування. 6. Зазначено, що протягом 2009-2013 рр. спостерігаємо неоднозначну ситуацію щодо оцінки ефективності фінансового планування в «ХХХХ» – це зумовлено відповідністю більшості розрахованих фінансових показників нормативному значенню та наявністю негативної динаміки скорочення коефіцієнта автономії на 0,145 або на 15,54 %, збільшення рівня витрат на 10483,5 тис. грн. або на 147,15 %, а також від’ємною динамікою зміни значення власного оборотного капіталу, що вказує на неефективну політику управління активами підприємства. 7. Відповідно до проведеного розрахунку прогнозної моделі доходу «ХХХХ», можна сказати, що прогнозується збільшення величини доходу «ХХХХ» – у 2014 році, порівняно з 2013 роком, відбудеться зростання доходу на 37749,7 тис. грн. або на 188,24 %. Разом з тим, прогнозуємо скорочення величини собівартості реалізованої продукції «ХХХХ» – у 2014 році, порівняно з 2013 роком, відбудеться збільшення собівартості реалізованої продукції на 30254,09 тис. грн. або на 193,17 %. 8. Проведено прогнозування основних показників Балансу та Звіту про фінансові результати діяльності «ХХХХ» на 2014 рік. Позитивним моментом у діяльності «ХХХХ» є збільшення необоротних активів підприємства, зокрема у 2014 р., порівняно з 2013 р., відбудеться зростання показника на 83,6 тис. грн.; оборотні активи збільшаться на 459,4 тис. грн. Позитивним моментом у діяльності «ХХХХ» протягом 2014 року буде скорочення дебіторської та кредиторської заборгованостей на 43,7 тис. грн. та на 19,1 тис. грн. відповідно. Зростання величини оборотних та необоротних активів позитивно вплине на збільшення загальних активів підприємства. Також прогнозуємо зростання власного капіталу на 289,8 тис. грн. та скорочення зобов’язань на 19,1 тис. грн. 9. Пропонуємо провести вдосконалення організаційного забезпечення фінансового контролінгу на підприємстві за рахунок впровадження системи контролінгу в «ХХХХ» для забезпечення ефективної системи управління на досліджуваному підприємстві. 10. Порівняння альтернативних варіантів впровадження системи контролінгу в «ХХХХ» виявив, що запропоновані проекти є економічно ефективними, оскільки вони максимізують чистий приведений дохід та дають змогу диверсифікувати прибутки і ризики через вдосконалення відділу фінансового планування та контролінгу на підприємстві. 11. Зазначено, що 2-й варіант вдосконалення системи контролінгу на основі децентралізації є більш прибутковим, адже він передбачає залучення меншого обсягу витрат. У роботі проведено розрахунок рівня їх ризику. Підсумовуючи відзначимо, що 1-й проект вдосконалення системи контролінгу за рахунок централізації є менш ризикованішим, ніж 2-й проект, який передбачає децентралізацію.

Литература:1. Конституція України : Закон України від 28.06.1996 № 254к/96-ВР // Відомості Верховної Ради України (ВВР). – 1996. – № 30. – Ст. 141. 2. Бюджетний кодекс України : Закон України від 8 липня 2010 року № 2456–VІІ // Відомості Верховної Ради України. – 2010. – № 50-51. 3. Податковий кодекс України : Закон України від 02.12.2010 № 2755-VІ // Відомості Верховної Ради України (ВВР). – 2011. – № 13-14, № 15-16, № 17. – Ст. 112. 4. Абрамова І. М. Планування структури обсягів грошових потоків при складанні фінансових бюджетів підприємства / І. М. Абрамова // Зовнішня торгівля: право та економіка. – 2012. – № 3. – С. 25–30. 5. Адаменко М. Г. Перспективи використання системи контролінгу на підприємствах України / М. Г. Адаменко // Вісник Дніпропетровської державної фінансової академії: Економічні науки. – № 1. – 2008. – С. 4. 6. Белялов Т. Е. Інформаційне забезпечення управління фінансовою діяльністю підприємств легкої промисловості / Т. Е. Белялов // Актуальні проблеми економіки. – 2011. – №1. – С. 219–226. 7. Бень Т. Г. Бюджетування як інструмент удосконалення системи фінансового менеджменту підприємств / Т. Г. Бень, С. Б. Довбня // Фінанси України. – 2000. – № 7. – С. 48–55. 8. Бердар М. М. Бюджетування в системі управління фінансовими ресурсами підприємства / М. М. Бердар // Зовнішня торгівля: право та економіка. – 2008. – № 5 (40). – К. : Український державний університет фінансів та міжнародної торгівлі, 2008 – С. 82–88. 9. Бердар М. М. Управління фінансовими потоками підприємства. Науковий журнал. Зовнішня торгівля: право та економік / М. М. Бердар. – 2008. – № 6 (41). – К. : Український державний університет фінансів та міжнародної торгівлі. – С. 63–69. 10. Бердар М. М. Механізм бюджетування фінансово-господарської діяльності підприємства / М. М. Бердар // Науково-практичний збірник. – 2009. – 1 (48). – К. : Академія праці і соціальних відносин федерації профспілок Україна. – С. 30–35. 11. Білик М. Д. Бюджетування в системі фінансового планування / М. Д. Білик // Фінанси України, 2003. – № 3. – С. 97–109. 12. Білик М. Д. Фінансове планування на підприємстві в сучасних умовах / М. Д. Білик // Фінанси України. – 2006. – № 4. – С. 133–141. 13. Бланк И. А. Основы финансового менеджмента. В2-х томах. Т.1. / И. А. Бланк. – 3-е изд., перераб. и доп. – М. : ОМЕГА-Л, 2011. – 656 с. 14. Бовцаревська Н. Бюджетування як елемент управління підприємством / Н. Бовцаревська, П. Кузьмович // Економічний аналіз. – 2008. – № 3. – С. 138–142. 15. Брейли Р. Принципы корпоративных финансов : уч. пособие / Р. Брейли, С. Майерс. – М. : Олимп-бизнес, 2004. – 1008 с. 16. Василенко В. О. Антикризове управління підприємством : навч. посіб. / В. О. Василенко. – К. : Центр навчальної літератури, 2005. – 504 с. 17. Вербовецька С. Г. Принципи бюджетування підприємства / С. Г. Вербовецька // Економічний простір. – 2008. – № 19. – С. 267–273. 18. Войтко С. В. Процесний підхід до організації підрозділу контролінгу на підприємстві / С. В. Войтко, О. М. Савицька, О. В. Пиркова // Вісник Національного університету водного господарства та природокористування. Економіка. Збірник наукових праць, № 3 (39), 2007 – С. 67. 19. Воляник Г. М. Контролінг у системі управління підприємством / Г. М. Воляник // Науковий вісник НЛТУ України. – 2009. – Вип. 19.4 – С. 151. 20. Ворсовський О. Фінансовий потенціал інвестиційної діяльності підприємств України / О. Ворсовський // Економіка та держава. – 2009. – № 6. – С. 59–62. 21. Гвоздю С. Ю. Кошти іноземних інвесторів як джерело фінансової підтримки інноваційної діяльності підприємств / С. Ю. Гвоздю // Актуальні проблеми економіки. – 2011. – № 6. – С. 67–74. 22. Гомонай І. В. Бюджетування як інструмент управління підприємством в сучасних ринкових умовах / І. В. Гомонай // Науковий вісник Мукачівського державного університету. – 2009. – № 7(2). – С. 128–135. 23. Гладких Д. Особливості планування доходів та витрат бюджету / Д. Гладких // Вісник НБУ. – 2008. – № 1. – С. 6–8. 24. Гнилицька Л. Контроль та аналіз у бюджетуванні / Л. Гнилицька // Бухгалтерський облік і аудит. – 2009. – № 7. – С. 12–24. 25. Грушевський Р. Є. Прогнозування показників фінансової діяльності підприємства на основі векторних авторегресійних технологій / Р. Є. Грушевський // Вісник Хмельницького національного університету. Економічні науки. – 2011. – № 5,Т.4. – С. 112–117. 26. Губарик О. М. Оцінка ефективності фінансово-господарської діяльності підприємства на підставі фінансової звітності та бухгалтерського балансу / О. М. Губарик // Інвестиції : практика та досвід. – 2010. – № 23. – С. 38–41. 27. Гузенко О. П. Фінансове планування на промислових підприємствах / О. П. Губенко // Фінанси України. – 2003. – № 11. – С. 73–76. 28. Дзьоба В. Б. Система бюджетів як спосіб підвищення ефективності управління підприємством / В. Д. Дзьоба // Науковий вісник НЛТУ України. – 2008. – вип. 18.9. – С. 192–199. 29. Догадайло Я. В. Теоретичні основи бюджетування на підприємстві Електронний ресурс / Я. В. Догадайло. – Режим доступу : http://www.swоrld.соm.uа/sіmpоz2/202.pdf 30. Дмитренко Г. В. Реальний стан фінансово-господарської діяльності державних підприємств (на прикладі Казенного заводу порошкової металургії) / Г. В. Дмитренко // Інвестиції : практика та досвід. – 2011. – № 18. – С. 78–80. 31. Дробот Н. М. Напрями удосконалення бюджетування на підприємствах / Н. М. Дробот // Науковий вісник Національного університету біоресурсів і природокористування України // Економіка, аграрний менеджмент, бізнес. – 2011. – Вип. 163. – Ч. 3. – С. 59–62. 32. Економічна теорія: Політекономія : підручник / За ред. В. Д. Базилевича. – 3-є вид., перероб. і доп. – К. : Знання – Прес., 2004. – 615 с. 33. Єлецьких С. Я. Адаптивне планування фінансово-господарської діяльності підприємства : монографія / С. Я. Єлецьких, Н. М. Михайличенко. – Краматорськ : Донбас. держ. машинобуд. акад., 2010. – 188 с. 34. Запатріна І. В. Програмно-цільовий метод бюджетування / І. В. Запатріна //Фінанси України. – 2006. – № 10 – С. 156–178. 35. Калініна О. М. Етапи розробки і впровадження бюджетування / О. М. Калініна // Економіка та управління підприємствами машинобудівної галузі : проблеми теорії та практики. – 2010. – № 1 (9). – С. 57–64. 36. Каплан Р. Организация, ориентированная на стратегию. Как в новой бизнес-среде преуспевают организации, применяющие сбалансированную систему показателей / Р. Каплан, Д. Нортон. – М. : Олимп-бизнес, 2004. – 416 с. 37. Квасницька Р. С. Фінансове планування діяльності підприємства в сучасних умовах господарювання / Р. С. Квасницька, Ю. В. Чубенко, В. І. Волошина // Вісник Хмельницького національного університету. Економічні науки. – 2008. – № 4, Т.2. – С. 45–47. 38. Кириченко О. А. Сутність бюджетування. Українські реалії / О. А. Кириченко // Фінанси України. – 2007. – № 2. – С. 138–141. 39. Колісник М. К. Збалансована система показників як спосіб підвищення ефективності управління діяльністю підприємства / М. К. Колісник // Науковий вісник НЛТУ України. – 2008, вип. 18.5. – С. 225. 40. Контроллинг как инструмент управления предприятием / Е. А. Ананькина и др. – Москва : ЮНИТИ, 2002. – С. 65. 41. Коркуна Д. Бюджетування у системі фінансового планування підприємства / Д. Коркуна // Формування ринкової економіки в Україні. – 2009. – № 19. – С. 330–334. 42. Костирко Л. А. Методичні основи оцінки потенціалу фінансової діяльності підприємства / Л. А. Костирко // Вісник Хмельницького національного університету. Економічні науки. – 2009. – № 3,Т.1. – С. 22–26. 43. Кузнецова І. О. Збалансована система показників(BSС) на прикладі ДП ДАК «Хліб України» «Одеський портовий елеватор» / І. О. Кузнецова, О. М. Гущина // Теорія і практика управління. – № 10 2006. – С. 54. 44. Куцик В. І. Технологія бюджетування як інструмент управління підприємством / В. І. Куцик, І. В. Горбатюк // Науковий вісник НЛТУ України. – 2011. − Вип. 21.5. – С. 248–254. 45. Лапіна І. С. Удосконалення управління джерелами фінансування діяльності підприємства / І. С. Лапіна, М. В. Лапіна // Вісник Хмельницького національного університету. Економічні науки. – 2011. – № 4,Т.2. – С. 112–114. 46. Ліснича О. В. Основні методи планування фінансової діяльності на підприємстві / О. В. Ліснича // Вісник Хмельницького національного університету. Економічні науки. – 2006. – № 4,Т.2. – С. 128–131. 47. Орленко С. С. Система бюджетування як інструмент ефективного управління фінансовою діяльністю підприємств / С. С. Орленко // Інвестиції : практика та досвід. – 2011. – № 10. – С. 62–65. 48. Осипов В. Про системний підхід до вимірювання ефективності господарсько-фінансової діяльності підприємства / В. Осипов // Економіка України. – 2011. – № 12. – С. 15–22. 49. Панков В. А. Контролінг і бюджетування фінансово-господарської діяльності підприємства : навч. посібн. / В. А. Панков, С. Я. Єлецьких, Н. М. Михайличенко. – К. : Центр учбової літератури, 2007. – 112с. 50. Підлипна Р. П. Стратегічне планування та контроль у системі контролінгу на підприємстві / Р. П. Підлипна // Науковий вісник НЛТУ України. – 2009. – Вип. 19.2 – С. 255. 51. Понеділко О. В. Фінансовий результат як узагальнюючий показник фінансово-господарської діяльності підприємства / О. В. Понеділко // Інвестиції : практика та досвід. – 2011. – № 20. – С. 59–62. 52. Сюркало Б. І. Основні критерії ефективності фінансового планування на діючому підприємстві / Б. І. Сюркало // Проблеми і перспективи розвитку банківської системи України. Т.17. – Суми., 2006. – С. 270–280. 53. Рожкова Л. В. Програмно-цільове планування показників бюджету / Л. В. Рожкова // Вісник податкової служби. – 2008. – № 41. – С. 48–50. 54. Терещенко О. О. Теоретичні засади бюджетування на підприємстві / О. О. Терещенко // Фінанси України. – 2001. – № 11. – С. 17–23. 55. Терещенко О. О. Фінансова діяльність суб’єктів господарювання : навч. посібник / О. О. Терещенко. – К. : КНЕУ, 2003. – 554 с. 56. Терещенко О. О.Фінансовий контролінг : підруч. / О. О. Терещенко, Н. Д. Бабяк. – КНЕУ. – 2013. – 406 с. 57. Турило А. М. Методологічні підходи до оцінки фінансової діяльності підприємства / А. М. Турило // Фінанси України. – 2007. – № 3. – С. 100–104. 58. Філіна Г. І. Фінансова діяльність суб’єктів господарювання : навч. посіб. / Г. І. Філіна. – К. : Центр учбової літератури, 2009. – 320 с. 59. Финансовый менеджмент: теория и практика / под ред. Стояновой Е. С. – Москва : Перспектива, 2003. – 656 с. 60. Харко А. Ю. Бюджетування у процесі управління фінансовою діяльністю підприємства / А. Ю. Харко // Фінанси України. – 2001. – № 9. – С. 87–91. 61. Хоуп Д. Бюджетирование, каким мы его не знаем. Управление за рамками бюджетов / Д. Хоуп, Р. Фрейзер. – М. : Вершина, 2005. – 364 с. 62. Хрумкий В. Е. Внутрифирменное бюджетирование: Настольная книга по постановке финансового планирования / В. Е. Хрумкий, Т. В. Сизова, В. В. Гамаюнов. – М. : Финансы и статистика, 2005. – 400 с. 63. Хруцкий В. Е. Внутрифирменное бюджетирование / В. Е. Хруцкий, Т. В. Сизова. – М. : Изд-во «Финансы и статистика», 2002. – 542 с. 64. Череп О. Г. Бюджетування як елемент підвищення ефективності управління діяльності підприємства / О. Г. Череп, М. В. Шешіна // ВІСНИК ЖДТУ. – 2013. – № 2 (64). – С. 309–312. 65. Черненко М. Бюджетное планирование – инструмент оперативной реализации стратеги / М. Черненко // Корпоративные системы. – 2006. – № 1. – С. 5–10. 66. Шалахман В. А. Впровадження бюджетування для підвищення ефективності фінансового планування на підприємстві / В. А. Шалахман // Регіональні перспективи, 2001. – № 4 (17). – С. 116–118. 67. Шепітко Г. Ф. Контролінг : посіб. для студ. екон. спец. усіх форм навч. / Г. Ф. Шепітко. – К. : Видавництво Європейського університету, 2004. – 136 с.