Управління ризиками в діяльності організації

Содержание:ВСТУП 5 РОЗДІЛ 1. ТЕОРЕТИЧНІ ЗАСАДИ УПРАВЛІННЯ РИЗИКАМИ В ДІЯЛЬНОСТІ СУЧАСНИХ ОРГАНІЗАЦІЙ 8 1.1. Сутність, типи та види ризиків що притаманні сучасній організації 8 1.2. Методологія оцінки ризиків діяльності сучасних підприємств 17 1.3. Сучасні моделі управління ризиками в організації 27 РОЗДІЛ 2. АНАЛІЗ ОСОБЛИВОСТЕЙ УПРАВЛІННЯ РИЗИКАМИ В ДІЯЛЬНОСТІ ХХХХ 36 2.1. Організаційно-економічна характеристика ХХХХ 36 2.2. Аналіз зовнішніх та внутрішніх ризиків діяльності ХХХХ 44 2.3. Оцінка системи управління ризиками в організації 55 РОЗДІЛ 3. ОСНОВНІ НАПРЯМКИ УДОСКОНАЛЕННЯ СИСТЕМИ УПРАВЛІННЯ РИЗИКАМИ В ХХХХ 69 3.1 Виявлення резервів для вдосконалення системи управління ризиками в організації 69 3.2 Практичні шляхи вдосконалення управління ризиками ХХХХ 77 3.3 Економічна оцінка запропонованих заходів 86 РОЗДІЛ 4. ОХОРОНА ПРАЦІ ТА БЕЗПЕКА У НАДЗВИЧАЙНИХ СИТУАЦІЯХ В РОБОТІ ХХХХ 94 ВИСНОВКИ 106 СПИСОК ВИКОРИСТАНИХ ДЖЕРЕЛ 110 ДОДАТКИ 117  

Вступление:Актуальність теми. Розгляд низки завдань щодо управління ризиком економічної діяльності постійно перебуває у центрі уваги вітчизняних науковців. Практика застосування ризик-менеджменту тільки набуває широкого застосування на різноманітних підприємствах України як дієвий інструмент сучасного управління. Важливість обраного напряму дослідження зумовлено особливими умовами розвитку ризик-менеджменту в України який відрізняється від економічно розвинутих країн. Ризик присутній у будь-якій сфері людської діяльності, що пов’язано з багатьма умовами та факторами, які впливають на позитивне прийняття рішень. Історичний досвід показує, що ризик недоотримання накреслених результатів особливо став проявлятись при охопленості товарно-грошових відносин, конкуренції учасників господарського процесу. Тому з виникненням і розвитком капіталістичних відносин з’являються різні теорії ризику, а класики економічної теорії приділяють велику увагу дослідженню проблем ризику в підприємницькій діяльності. Однак досвід розвинутих країн показує, що ігнорування або недооцінка ризику при розробці тактики та стратегії економічної політики, прийнятті конкретних рішень обов’язково стримує розвиток: суспільства, науково-технічного прогресу та прирікає економічну систему на застій. Господарська сфера стає ринковою, вносить у підприємницьку діяльність додаткові елементи невизначеності, розширює зони ризикових ситуацій. У цих умовах виникають неясність та невпевненість у отриманні очікуваного кінцевого результату, а відповідно зростає й ступінь підприємницького ризику. Значне зростання збитковості підприємств свідчить, що без урахування фактору ризику в підприємницькій діяльності не обійтись, без цього складним є отримання адекватних реальним умовам результатів діяльності. Створити ефективний механізм функціонування підприємства на основі концепції без ризикового господарювання неможливо. Аналіз ризику як економічне поняття, започаткували Дж. Міль та Н. У. Сенсор, вони розглядали ризик з точки зору відшкодування можливих збитків, пов’язаних з підприємницькою діяльністю. Подальшого розвитку теорія ризиків набула у неокласиків, зокрема у А. Маршала. Але, як і класики, А. Маршал розглядав ризик переважно з позиції визначення змістової його частини, не розкриваючи при цьому належно сутності явища, під якою він розумів підприємницьку заслугу. Питання ризиків у підприємницькій діяльності розглядаються в наукових працях І. Г. Тюнена, А. П. Альгіна, І. Т. Балабанова, Г. Б. Клейнера, Т. С. Клебанова, B. C. Романова. Визначення ризику та характеристика методів управління знайшли відображення в роботах українських економістів В. В. Вітлінського, С. І. Наконечного, Г. І. Великоіваненка, Н. М. Внукової. Важливою проблемою є розробка методик кількісної оцінки ступеня ризику в різних сферах економічної діяльності, розвиток відповідного механізму відстеження (моніторингу), контролю економічного ризику та управління ним на засадах системного аналізу. Метою написання роботи виступає дослідження теоретичних аспектів та формування практичних рекомендацій з управління ризиками в роботи сучасних організацій. Виходячи з поставленої мети, завданнями написання роботи виступають: 1. Розкрити сутність, типи та види ризиків що притаманні сучасній організації. 2. Охарактеризувати методологію оцінки ризиків діяльності сучасних підприємств 3. Визначити сучасні моделі управління ризиками в організації. 4. Провести аналіз зовнішніх та внутрішніх ризиків діяльності підприємства. 5. Провести оцінку системи управління ризиками в організації. 6. Виявити резерви для вдосконалення системи управління ризиками в організації. 7. Розробити практичні шляхи вдосконалення управління ризиками організації. 8. Провести економічну оцінку запропонованих заходів. Об’єктом дослідження виступає компанія ХХХХ. Предметом дослідження виступає процес управління ризиками в роботі сучасних організацій. Для проведення комплексного та системного аналізу були використані наступні методи: індуктивно-дедуктивний генетичний аналіз, моделювання та загальна теорія систем, теорія діяльності, економіко-статистичні методи, спостереження, співбесіда, експертні оцінки. Інформаційною базою дослідження виступають нормативно-правові акти України, монографії та навчальні посібники, статті у періодичній літературі та пресі, дані щодо роботи підприємства та його фінансова звітність, власний досвід автора. Робота складається із 113 сторінок, 38 таблиць, 4 рисунків, 2 додатків, 70 джерел використаної літератури. Практичне застосування результатів дослідження передбачає вдосконалення процесів управління ризиками в роботі ХХХХ за рахунок формування комплексної системи управління ризиками, впровадження стратегічного планування та мінімізації ринкових ризиків роботи.  

Выводы:Написання роботи забезпечило реалізацію поставленої мети – провести дослідження теоретичних аспектів та сформувати практичні рекомендації з управління ризиками в роботи сучасних організацій. Проведене дослідження дозволяє зробити ряд висновків. Ризики в значній мірі впливають на фінансові результати господарської діяльності підприємств, звідси виникає потреба в створенні відповідних механізмів управління ними. Управління ризиком являє собою процес впливу на об’єкт господарювання, при якому забезпечується охоплення максимально широкого діапазону можливих ризиків і використання всіх методів впливу на них в процесі прийняття управлінських рішень та зведення ступеню впливу виявлених ризиків до мінімальних або прийнятних меж. Результатом цих дій стає розроблення стратегії поведінки об’єкта управління в разі настання конкретних подій, які викликають дію різних видів ризику. До основних методів аналізу ризику слід віднести імовірнісний, статистичний, імовірнісно-статистичний, аналіз ризику очікуваних збитків, експертний, аналітичний, імітаційного моделювання тощо. Така множина методів аналізу ризику передбачає їх детальну характеристику з метою обрання найбільш адекватного залежно від поставленої мети. Функціонування підприємництва з позиції дії зовнішніх факторів постійно знаходиться під загрозою погіршення результатів діяльності, тому що завжди можливе порушення необхідних регіональних, галузевих та міжгалузевих потоків. Незважаючи на нестабільність зовнішнього попиту та складні процеси адаптації вітчизняних суб’єктів господарювання до підвищених цін на природний газ, модель розвитку економіки, яка сформувалася у посткризовий період, характеризується достатньо потужним потенціалом ендогенного зростання. За відсутності рішучих заходів щодо радикального покращання бізнес-клімату, сформований потенціал ендогенного зростання залишатиметься нереалізованим та призведе до продовження зростання частки імпорту на вітчизняному внутрішньому ринку. Система управління ризиками являє собою комплекс заходів, спрямованих на прогнозування настання ризиків і своєчасного вживання заходів по їхньому запобіганню або усуненні. ХХХХ є торговельним підприємством, метою роботи якого виступає задоволення попиту споживачів у комп’ютерах, комплектуючих та витратних матеріалах. ХХХХ знаходиться на етапі життєвого циклу «зростання». Для зміцнення конкурентного становища ХХХХ може обрати (або використовувати у сукупності) такі стратегічні напрями: розширення асортименту за рахунок закупівлі його нових модифікацій; розширення сегментації ринку; вихід на нові канали розподілу; організація реклами та стимулювання здійснення покупки. Чисельність персоналу підприємства складає 20 осіб, організаційна структура є лінійно-функціональною. Проведене дослідження зовнішнього середовища свідчить про збільшення у 2014–2015 роках ризиків економічного та політичного характеру - загрозою для роботи ХХХХ виступає значна девальвація національної валюти (на 300% впродовж 2014–2015 років), зростання вартості продукції у гривневому еквіваленті, зниження реальних доходів населення, воєнні дії на Сході України, збільшення імпортного збору. Відповідно, для забезпечення прибутковості роботи ХХХХ важливим виступає вдосконалення системи управління ризиками. Система управління ризиками в ХХХХ побудована на процесному підході, коли діяльність компанії розглядається як комплекс бізнес-процесів. Система управління ризиками ХХХХ направлена на зменшення ризиків за рахунок прийняття обґрунтованих управлінських рішень. Для прийняття обґрунтованих управлінських рішень співробітниками ХХХХ, відповідальними за прийняття того або іншого рішення, проводиться аналіз внутрішніх можливостей підприємства та аналіз ситуації на ринку, використовується досвід попередньої роботи. Для управління ризиками та обґрунтування управлінських рішень в роботі ХХХХ доцільно використовувати теоретико-ігрові методи, до яких відносять теорію ігор (у тих випадках, коли ситуація викликана свідомими діями конкурентів) і теорію статистичних рішень (коли ситуація визначена обставинами, які невідомі або мають випадковий характер). Для управління ризиками та економічного обґрунтування більш складних рішень керівництво ХХХХ може використовувати економіко-математичні моделі та багатофакторний регресійний аналіз. Система управління ризиками ХХХХ повинна передбачати систематизацію наявних ризиків, формування стратегічного плану розвитку підприємства та співвідношення стратегічних, тактичних та оперативних цілей роботи з існуючими ризиками. Мінімізація ризиків виконання системи тактичних та оперативних цілей роботи ХХХХ можлива за рахунок проведення періодичного моніторингу їх виконання у відповідності до сформованих критеріїв оцінки. У роботі були розроблені пропозиції щодо використання сучасних методик розробки й прийняття рішень, а саме методика пошуку рішень за допомогою формування поля проблем і дерева завдань (на прикладі ухвалення рішення про організацію просування продукції компанії ХХХХ). Сучасним методом аналізу для прийняття управлінських рішень в умовах ризику та невизначеності виступає використання методів теорії ігор та критеріїв Уолда, Лапласа, Гурвиця, Севиджа. У роботі було представлено можливість економічного обґрунтування обсягу запасу на складі підприємства. Як свідчать проведені розрахунки, ХХХХ доцільно створювати запас із 20 одиниць техніки на складі. Аналогічно може бути проведене економічне обґрунтування і інших управлінських рішень ХХХХ. Для більшої зручності запропонована методика розрахунків може бути запрограмована у Microsoft Excel, щоб особа, яка приймає рішення, вводила лише вихідні дані та отримувала результат за різними критеріями прийняття рішень в умовах ризику. Практичними заходами щодо зниження ризиків роботи ХХХХ виступає також формування заходів маркетингової комунікаційної політики, направлених на збільшення реалізації продукції підприємства. Активізація просування продукції та послуг ХХХХ дозволить збільшити обсяг реалізації на 23,33% (3132,5 тис. грн.), а приріст прибутку становитиме 132,8 тис. грн. Слід зазначити, що подальше удосконалення системи управління ризиками в роботі ХХХХ повинно бути на правлене на удосконалення системи дослідження ризиків, в тому числі за рахунок активізації проведення маркетингових досліджень конкурентів та споживачів. Таким чином, були розроблені основні напрямки вдосконалення системи управління ризиками ХХХХ, а також сформульовані конкретні рішення, спрямовані на підвищення ефективності роботи компанії. Для успішного розвитку і функціонування підприємств в умовах ринкової економіки, у тому числі і для ХХХХ, необхідно проводити заходи з охорони праці, зниженню виникнення нещасних випадків на виробництві з втратою працездатності та зниженню збитків підприємства. В роботі ХХХХ доцільно враховувати нормативи забезпечення належних умов праці, санітарно-гігієнічних вимог до організації робочих місць, режиму праці та відпочинку.  

Литература:1. Конституція України від 28.06.1996 // Відомості Верховної Ради України. – 1996. – № 30. 2. Господарський Кодекс України від 16.01.2003 № 436-IV // Відомості Верховної Ради України. – 2003. – № 18, № 19–20, № 21–22. – Ст. 144. 3. Податковий Кодекс України від 02.12.2010 № 2755-VI // Відомості Верховної Ради України. – 2011. – № 13–14, № 15–16, № 17. – Ст. 112. 4. Про загальнообов’язкове державне соціальне страхування від нещасного випадку на виробництві та професійного захворювання, які спричинили втрату працездатності : Закон України від 23.09.1999 № 1105–ХІV // Відомості Верховної Ради України. – 1999. – № 46–47. – Ст. 403. 5. Про охорону праці : Закон України від 14.10.1992 № 2694–XII // Відомості Верховної Ради України. – 1992. – № 49. – Ст. 668. 6. Авдулова Т. П. Менеджмент / Т. П. Авдулова. – М. : ГЭОТАР-Медиа, 2013. – 208 с. 7. Ансофф И. Новая корпоративная стратегия / И. Ансофф. – СПб. : Питерком, 2010. – 426 с. 8. Артищук І. В. Підходи до побудови карти ризиків на основі врахування впливу базових факторів на діяльність підприємства / І. В. Артищук // Торгівля, комерція, підприємництво: зб. наук.пр. – Львів : Видавництво Львівської комерційної академ академії, 2011. – Вип. 13. – С. 101–107. 9. Басовский Л. Е. Маркетинг / Л. Е. Басовский, Е. Н. Басовская. – М. : Инфра-М, 2010. – 432 с. 10. Бондар О. В. Ситуаційний менеджмент : навч. посіб. / О. В. Бондар. – К. : Центр учбової літератури, 2010. – 326 с. 11. В Україні зростає популярність «планшетів» Електронний ресурс. – Режим доступу : http://smi.liga.net/articles/2012-09-13/6998564-v_ukra_n_zrosta_ populyarn_st_planshet_v_.htm. 12. Варналій З. С. Основи підприємницької діяльності : підручник для учнів 10-11 кл. ЗОШ, ліцеїв та гімназій / З. С. Варналій, В. О. Сизоненко. – К. : Знання України, 2003 (2004). – 404 с. 13. Василенко В. О. Теорія і практика розробки управлінських рішень : навчальний посібник / В. О. Василенко. – К. : ЦУЛ, 2012. – 420 с. 14. Виноградський М. Д. Менеджмент в організації : навч. посіб. для студ. екон. спец. вузів / М. Д. Виноградський, А. М. Виноградська, О. М. Шканова. – К. : КОНДОР, 2012. – 598 с. 15. Вишняков Я. Д. Общая теория рисков : учеб. пособие для студ. высш. учеб. заведений / Я. Д. Вишняков, Н. Н. Радаев. – 2-е изд., испр. – М. : Издательский центр «Академия», 2008. – 368 с. 16. Вітлінський В. В. Ризикологія в економіці та підприємництві : монографія / В. В. Вітлінський, Г. І. Великоіваненко. – К. : КНЕУ, 2004. – 480 с. 17. Гапоненко А. Менеджмент / А. Гапоненко. – М. : Юрайт, 2013. – 396 с. 18. Головне управління статистики у м. Києві Електронний ресурс. – Режим доступу : http://www.gorstat.kiev.ua/p.php3?c=950&lang=1. 19. Гранатуров В. М. Аналіз підприємницьких ризиків: проблеми визначення, класифікації та кількісні оцінки : монографія / В. М. Гранатуров, І. В. Литовченко, С. К. Харічков ; за наук. ред. В. М. Гранатурова. – Одеса : Ін-т проблем ринку та екон.-екол. досліджень НАН України, 2011. – 163 с. 20. Донець Л. І. Економічні ризики та методи їх вимірювання : навчальний посібник / Л. І. Донець. – К. : Центр навчальної літератури, 2011. – 320 с. 21. Друкер П. Менеджмент / П. Друкер, Дж. А. Макьярелло ; пер. А.Свиридова. – СПб. : Вильямс, 2010. – 704 с. 22. Жигалов В. М. Менеджмент : учебник / В. М. Жигалов, В. П. Кайсарова. – М. : Экономика, 2010 – 503 с. 23. Зуб А. Т. Принятие управленческих решений. Теория и практика / А. Т. Зуб. – М. : ИНФРА-М, 2010. – 420 с. 24. Игнатьева А. В. Менеджмент : Учебно-практическое пособие / А. В. Игнатьева, М. М. Максимцов, И. В. Вдовина, Е. В. Доценко. – М. : ИНФРА-М, 2011 – 284 с. 25. Канке В. А. Философия менеджмента : учебник / В. А. Канке. – М. : КноРус, 2010. – 392 с. 26. Касаев Б. С. Менеджмент организации / Б. С. Касаев, А. В. Тебекин. – М. : КНОРУС, 2008. – 416 с. 27. Клименко С. М. Обґрунтування господарських рішень та оцінка ризиків : навч. посібник / С. М. Клименко, О. С. Дуброва. – К. : КНЕУ, 2005. – 252 с. 28. Кондрашихін А. Б. Теорія та практика підприємницького ризику : навчальний посібник / А. Б. Кондрашихін, Т. В. Пепа. – К. : Центр навчальної літератури, 2009. – 224 с. 29. Коротков Э. М. Менеджмент : учебник / Э. М. Коротков. – М. : ИД Юрайт, 2011. – 640 с. 30. Котлер Ф. Маркетинг 3.0: от продуктов к потребителям и далее – к человеческой душе / Ф. Котлер. – М. : Эксмо, 2011. – 560 с. 31. Котлер Ф. Основы маркетинга / Ф. Котлер, Г. Армстронг, В. Вонг, Д. Сондерс. – 5-е европейское издание. – СПб. : Изд.дом «Вильямс», 2012. – 490 с. 32. Кучеренко В. Р. Економічний ризик та методи його вимірювання : навчальний посібник / В. Р. Кучеренко, В. А. Карпов, А. В. Карпов. – Одеса, 2011. – 199 с. 33. Лапуста М. Г. Риски в предпринимательской деятельности / М. Г. Лапуста, Л. Г. Шаршукова. – М. : ИНФРА-М, 2011. – 224 с. 34. Латкин М. А. Системное представление системы управления проектными рисками предприятия / М. А. Латкин // Радіоелектронні і комп’ютерні системи. – 2010. – № 3(44). – С. 141–145. 35. Литвак Б. Г. Наука управления. Теория и практика / Б. Г. Литвак. – М. : Дело, 2011. – 424 с. 36. Лук’янова В. В. Економічний ризик : навч. посіб. / В. В. Лук’янова, Т. В. Головач. – К. : Академ-видав, 2009. – 464 с. 37. Лялюк А. М. Маркетинг : навч. посіб. для студ. вищ. навч. закл. / Алла Ммколаївна Лялюк // Волин. нац. ун-т ім. Лесі Українки. – Луцьк : Ред.-вид. від. Волин. нац. ун-ту ім. Лесі Українки, 2010. – 188 с. 38. Минцберг Г. Стратегический процесс / Г. Минцберг, Дж. Б. Куинн, С. Гошал. – СПб. : ПИТЕР, 2010. – 460 с. 39. Морошкин В. А. Маркетинг / В. А. Морошкин, Н. А. Контарева, Н. Ю. Курганова. – М. : Форум, 2011. – 352 с. 40. Мостенська Т. Л. Ризик-менеджмент як інструмент управління господарським ризиком підприємства / Т. Л. Мостенська, Н. С. Скопенко // Вісник Запорізького національного університету. – 2010. – № 7. – С. 72–79. 41. Огилви Д. Огилви о рекламе / Д. Огилви. – М. : Эксмо, 2011. – 260 с. 42. Основи механізму управління ризиками підприємницької діяльності // Проблеми науки, №1. – К. : ЦНТЕІ, 2010. – С. 29. 43. Останкова Л. А. Аналіз, моделювання та управління економічними ризиками : навч. посіб. / Л. А. Останкова, Н. Ю. Шевченко. – К. : Центр учбової літератури, 2011. – 256 с. 44. Охорона праці під час користування офісною технікою Електронний ресурс / М. Лисюк. – Режим доступу : http://otipb.at.ua/load/okhorona_praci_pid_ chas_koristuvannja_ofisnoju_tekhnikoju/24—1—0—2583. 45. Петров А. Стратегический менеджмент / А. Петров. – СПб. : Питер, 2012. – 400 с. 46. Пожуєва Т. О. Виробничий ризик як складова сучасного підприємництва / Т. О. Пожуєва // Сборник научных трудов «Вестник НТУ «ХПИ» : Технічний прогрес та ефективність виробництва №8 – Вестник НТУ «ХПИ», 2011. – С. 68–74. 47. Ринок побутової техніки та електроніки в Україні: рік закінчено з негативним індексом. Результати «GfK TEMAX® Україна» за четвертий квартал 2014 року. 16.02.2015. Электронный ресурс. – Режим доступа : http://www.gfk.com/ua/news-and-events/press-room/press-releases/pages/temax-ukraine-q4-2014.aspx. 48. Ринок побутової техніки та електроніки в Україні: ситуація стабільна Електронний ресурс. – Режим доступу : http://www.gfk.ua/public_relations/press/ press_articles/004048/index.ua.html. 49. Скрипко Т. О. Інноваційний менеджмент : підручник / Т. О. Скрипко. - К. : Знання, 2011. – 423 с. 50. Слободской А. Л. Риски в управлении персоналом / А. Л. Слободской; под ред. В. К. Потемкина. – СПб. : Изд-во СПбГУЭФ, 2011. – 155 с. 51. Смагулов А. М. Воздействие кадровых рисков на стратегию управления персоналом железнодорожного транспорта Казахстана Электронный ресурс / А. М. Смагулов. – Режим доступа : www.erudition.ru. 52. Стратегічне управління : конспект лекцій / І. М. Кобушко, І. Д. Скляр. – Суми : Вид-во СумДУ, 2010. – 228 с. 53. Сударкіна С. П. Стратегічний маркетинг і товарно-інноваційна політика : текст лекцій для студ. екон. ф-ту ден. і заоч. форм навчання / Світлана Петрівна Сударкіна. – Харків : НТУ «ХПІ», 2010. – 115 с. 54. Тарасова К. І. Методологічні засади кількісної оцінки ризиків / К. І. Тарасова // Наукові записки Одеського національного економічного університету. Серія «Економіка». Вип. 23. – 2013. – № 23. – С. 367–372. 55. Тебекин А. В. Менеджмент организации : учебник / А. В. Тебекин. – 4-е изд., пер. и доп. – М. : КноРус, 2011. – 424 с. 56. Теория менеджмента / Под ред. Л. Леонтьевой. – М. : Юрайт, 2013. – 288 с. 57. Тодошева С. Т. Теория менеджмента / С. Т. Тодошева. – М. : КноРус, 2013. – 216 с. 58. Тюленєва Ю. В. Визначення категорії «ризик підприємницької діяльності» як основа ефективної діяльності підприємств / Ю. В. Тюленєва ; Економічний вісник НТУУ «Київський політехнічний інститут: збірник наукових праць. – 2009. – № 6. – С. 47–52. 59. Український ринок ПК скоротився на 53 %, – IDC. 03.02.2015. Электронный ресурс. – Режим доступа : http://innovations.rbc.ua/ukr/ukrainskiy-rynok-pk-sokratilsya-na-53---idc-03022015024000. 60. Фатхутдинов Р. А. Управленческие решения : учебник / Р. А. Фатхутдинов. – 4-е изд., перераб. и доп. – М. : ИНФРА-М. 2010, – 283 с. 61. Фінансовий менеджмент Текст : навчальний посібник / Л. О. Коваленко. – 3-є вид., випр. і доп. – К. : Знання, 2008. - 483 с. 62. Фрейдина Е. В. Исследование систем управления / Е. В. Фрейдина. – М. : Омега-Л, 2013. – 368 с. 63. Цивільний захист і охорона праці в галузі : навчальний посібник / С. О. Ковжога, С. А. Тузіков, Є. В. Карманний, А. П. Зенін. – К. : Вид-во: Haц. Уун-т «Юрид. акад. України імені Ярослава Мудрого», 2012. – 326 с. 64. Шегда А. В. Ризики в підприємництві: оцінювання та управління : навч. посіб. / А. В. Шегда, М. В. Головатенко. – К. : Знання, 2008. – 271 с. 65. Шеметов П. В. Управленческие решения. Технология, методы и инструменты / П. В. Шеметов, В. В. Радионов, Л. Е. Никифорова, С. В. Петухова. – М. : ОМЕГА-Л, 2011. – 260 с. 66. Шепеленко О.В. Управління підприємницькими ризиками суб’єкта господарювання / О. В. Шепеленко // Економічні науки: Вісник ДонНУЕТ. – 2011. – № 4(52), – C. 189–199. 67. Шоломицкий А. Г. Теория риска. Выбор при неопределенности и моделирование риска : учеб. пособие для вузов / А. Г. Шоломицкий; Гос. ун-т – Высшая школа экономики. – М. : Изд. дом ГУ ВШЭ, 2012. – 400 с. 68. Экономические прогнозы-2015: Какой будет инфляция, безработица и грозит ли Украине дефолт. 02.01.2015. Электронный ресурс. – Режим доступа : http://ukr.segodnya.ua/economics/enews/ekonomicheskie-prognozy-2015-581478.html. 69. Shaw G. K. A risk management model for the tourism industry in South Africa / G. K. Shaw // Thesis submitted for the degree Doctor of Philosophy in Tourism Management at the Potchefstroom Campus of the North-West University. – 2010. – 292 p. 70. Valsamakis A. C. Risk management: managing enterprise risks / A. C. Valsamakis, R. W. Vivian, G. S. Du Toit. – 3rd ed. – Sandton : Heinemann, 2004.