Методи відбору персоналу

Содержание:Вступ 3 Співбесіда як основний метод відбору персоналу 4 Відбір персоналу на основі аналізу документів 10 Тестування як метод відбору персоналу 12 Висновки 15 Список використаних джерел 17  

Вступление:Будь-яка організація, незалежно від розміру і форми власності, постійно стикається з необхідністю найму і відбору персоналу. Це пов’язано як зі змінами у виробництві (розширення виробництва, використання нових технологій) чи організаційній структурі підприємства (створення нових структурних підрозділів), так і з плинністю кадрів. Служба персоналу, здійснюючи відбір персоналу на вакансію, повинна обрати такого працівника з кількох претендентів, що досягне результату, якого від нього очікує організація. Відбір персоналу можливо здійснювати різноманітними методами, серед яких: проведення співбесіди, аналіз поданих претендентом документів (резюме, анкета, рекомендаційні листи), тестування. Ці методи можливо використовувати як окремо, так і всі в комплексі, залежно від категорії та вимог вакансії. Кожен з цих методів ми детально розглянемо в даній роботі, визначивши їх достоїнства і недоліки, та розглянувши ситуації, коли доцільне їх використання.  

Выводы:У цій роботі ми розглянули поняття відбору персоналу та основні методи, які застосовуються для відбору персоналу. Відбір ми визначили як процес вибору організацією з кількох претендентів найкращої кандидатури. Найпопулярнішим методом відбору персоналу є проведення співбесід з кандидатами. Вони можуть проводитися однією людиною або групою людей, можуть бути структурованими або неструктурованими. Співбесіда має велике значення для кандидата, оскільки він може надати роботодавцю інформацію, якої йому не вистачає для ухвалення рішення на його користь. Не менш важливою вона є для роботодавця, який має змогу прорекламувати вакансію і підприємство. Щоб співбесіда пройшла вдало, до неї необхідно заздалегідь підготуватися, продумавши хід розмови та основні питання, які потребують висвітлення. Ефективність співбесіди знижується під впливом першого враження, порівняння кандидата з попереднім, фактор зовнішньої привабливості і через особливості сприйняття. Якщо співбесіда буде проводитися одночасно кількома особами, то результат цього методу буде найбільш об’єктивним, порівняно з іншими методами. Метод аналізу документів передбачає аналіз резюме і анкет кандидатів, а також рекомендацій з попередніх місць роботи. За допомогою анкетування можливо відсіяти непридатних для роботи кандидатів, оцінивши рівень їх освіти, практичний досвід, психологічні якості тощо. Резюме складається кандидатом для того, щоб зацікавити роботодавця у своїй кандидатурі. Претендент описує свій досвід роботи, освіту, здобуті навички та вміння, а роботодавець оцінює їх відповідність вимогам вакансії і ухвалює рішення щодо подальшого розгляду кандидатури. Інколи для перевірки й уточнення деяких фактів роботодавець просить рекомендації з попередніх місць роботи. Але варто пам’ятати, що вони зазвичай не містять важливої і достовірної інформації, тому не мають важливого значення при відборі кандидатів. Тестування проводиться з метою одержання додаткової інформації про здібності і вміння кандидата, його здатність до професійного та кар’єрного зростання, мотивацію та індивідуальні особливості. За допомогою тестів роботодавець прагне відібрати найкращих кандидатів, але необхідно враховувати, що вони не завжди достовірні і на їх результати впливає багато факторів. Таким чином, розглянувши методи відбору персоналу, ми можемо зробити висновок, що використання лише одного з них не дасть змоги зробити об’єктивний вибір кандидата. Поєднуючи їх, роботодавець може бути більш упевненим у правильності відбору кращого кандидата з усіх претендентів.  

Литература:1. Балабанова Л. В. Управління персоналом : підручник / Л. В. Балабанова, О. В. Сардак. – К. : Центр учбової літератури, 2011. – 468 с. 2. Веснин В. Р. Практический менеджмент персонала : пособие по кадровой работе / В. Р. Веснин. – М. : Юристъ, 2001. – 496 с. 3. Михайлова Л. І. Управління персоналом : навчальний посібник / Л. І. Михайлова. – К. : Центр учбової літератури, 2007. – 248 с. 4. Управление персоналом организации : учебник / Под ред. А. Я. Кибанова. – 4-е изд. доп. и перераб. – М. : ИНФРА-М, 2010. – 695 с. 5. Управление персоналом организации: отбор и оценка при найме, аттестация : учебное пособие для студентов вузов / А. Я. Кибанов, И. Б. Дуракова. – 2-е изд. перераб. и доп. – М. : Издательство «Экзамен», 2005. – 416 с. 6. Управление персоналом : учебник для вузов / Под ред. Т. Ю. Базарова, Б. Л. Еремина. – 2-е изд., перераб. и доп. – М. : ЮНИТИ, 2002. – 560 с.