Выводы:На основі проведеного в роботі дослідження можна зробити наступні висновки.
1. Маркетингова діяльність – це діяльність по вирішенню підрозділом маркетингу практичних задач, що стоять перед ним, в організації (підприємстві, фірмі).
Зміст маркетингової діяльності полягає в пошуку взаємовигідного компромісу між потребами потенційних споживачів і виробничих можливостей підприємства з урахуванням можливих дій конкурентів. Маркетингова діяльність може бути спрямована як на зміну продуктів і бізнес-процесів компанії для відповідності існуючому попиту (підвищення підсумкової споживчої цінності), так і на створення, розвиток або зміну ринкового попиту (потреб потенційних споживачів). Але оскільки пряме управління попитом, на відміну від прямого управління продуктами і бізнес-процесами, найчастіше технічно неможливо, оскільки потребує маніпулювання свідомістю і мотивацією кінцевих споживачів, то вважається більш виправданим орієнтуватися на існуючий попит і підлаштовувати під нього пропозиції компанії. З іншого боку, практично неможливо створити інноваційний для галузі успішний продукт, орієнтуючись на існуючий ринковий попит
Маркетингова діяльність передбачає прийняття управлінських рішень щодо продуктово-ринкової стратегії. Проте на будь-якому етапі діяльності головним питанням є ефективність рішень, що приймаються. Для прийняття ефективних управлінських рішень необхідно, по-перше, інформаційне забезпечення певного процесу, а по-друге, оцінювання ефективності рішень. Як відомо, під час планування та контролю маркетингової діяльності найбільші помилки стосуються вибору методів аналізу даних, і як наслідок – невірні результати.
2 Для оцінювання маркетингового потенціалу використовують комплекс методів: циклічний, діагностичний і системний. В основу циклічного підходу покладено теорію життєвого циклу виробу: функції маркетингового комплексу розподілені за фазами й етапами життєвого циклу виробу.
Діагностичний підхід автори рекомендують використовувати при відсутності кваліфікованих фахівців, обмеженості в термінах дослідження, недостатності інформації. Діагностичний аналіз здійснюється за обмеженим і доступним як для внутрішніх, так і для зовнішніх аналітиків, колом параметрів. Системний підхід до оцінювання маркетингового потенціалу передбачає врахування всіх елементів маркетингової системи.
3. Під плануванням маркетингу розуміється логічна послідовність окремих видів діяльності і процедур по постановці цілей маркетингу, виборові стратегій маркетингу і розробці заходів щодо їхнього досягнення за визначений період виходячи з припущень про майбутні ймовірні умови виконання плану, тобто це діяльність по розробці різних видів плану маркетингу. Ця діяльність є елементом більш загального поняття – системи планування маркетингу, що включає, крім розробки плану маркетингу, також його реалізацію і контроль.
Контроль маркетингової діяльності – це вид управлінського контролю, спрямований на комплексну, систематичну, в окремих випадках незалежну перевірку зовнішнього (ринкового) середовища, цілей, стратегій і окремих видів маркетингової діяльності у поєднанні з контрольно-аналітичними процедурами відносно внутрішньогосподарських факторів діяльності підприємства в цілому і його окремих структурних підрозділів.
Під маркетинговим аналізом слід розуміти один з напрямів аналітичної роботи підприємства, який передбачає комплексну оцінку маркетингової діяльності підприємства та факторів зовнішнього оточення за певний проміжок часу з метою вироблення ефективних маркетингових заходів.
4. ХХХХ входить до однієї з найбільших українських медіа груп ХХХХ. ХХХХ − структурний підрозділ Видавничої групи «Картель», є оператором преси в торгових мережах Києва: ХХХХ.
Фінансовий аналіз діяльності підприємства показав, щов 2013 році доходи від реалізації продукції ХХХХ підприємства зменшився порівняно з 2012 роком на 13% або на 86534 тис. грн., що свідчить про скорочення обсягів діяльності підприємства. А собівартість продукції навпаки зросла в 2013 році порівняно із 2012 роком на 1%, крім того відмічене зростання адміністративних витрат на 13%, що слід пояснити підвищенням тарифів на комунальні послуги, зростанням рівня цін на послуги та підвищення заробітної плати. Тому керівництву компанії слід рекомендувати розробляти заходи по зниженню витрат, оскільки процес формування фінансового результату підприємства ХХХХ прямим чином визначає ефективність використання маркетингового потенціалу підприємства.
5. Аналіз сильних та слабких сторін компанії ХХХХ показав, що до сильних сторін слід віднести високу репутацію серед споживачів та партнерів по бізнесу, сильний бренд, значний досвід роботи, диференціацію послуг, наявність власної роздрібної мережі, логістичної компанії, передплатного та рекламних агентств, сильний менеджмент. Слабими сторонами компанії є скорочення кадрів у зв’язку з економічною кризою в країні, слабкі зв’язки між підрозділами, недостатнє позиціонування видання та недостатнє фінансування.
Основні можливості для ХХХХ представлені кризовими явищами на ринку: вивільнення ніш та ринків в період економічної кризи, завдяки цьому вихід на інші ринки. Вікова структура населення збільшує ємність ринку ділових ЗМІ та створює можливість для компанії.
Для захисту власної частки ринку необхідно створити бар’єри: висока репутація на ринку ЗМІ, сильний бренд, сформований імідж видання, значний досвід на ринку ЗМІ, власна торгівельна мережа. Необхідно постійно підтримувати високу якість продуктів, підвищувати рівень сервісного обслуговування.
6. Оцінка ефективності маркетингової діяльності показала відхилення по ключовим показникам ефективності маркетингової діяльності, а саме зростання кількості претензій б боку споживачів, зниження кількості клієнтів тощо.
7. Проект удосконалення управління комплексом маркетингу ХХХХ включатиме наступні етапи:
1) формалізувати мету;
2) визначити перспективи, чи напрямки показників; розподілити цілі по перспективах;
3) визначити задачі, розв’язувані для досягнення цілей і розподілити їх по напрямках діяльності;
4) встановити причинно-наслідкові зв’язки і фактори впливу між цілями і задачами;
5) визначити вимірники цілей;
6) розробити програми (ініціативи) по досягненню цілей і задач; погодити з менеджерами;
7) інтегрувати проект у систему управління;
8) впровадити; на цьому етапі реалізується план змін, і система управління компанією починає функціонувати на основі розробленої концепції.
8. Як стратегічний, так і тактичний плани маркетингової діяльності ХХХХ повинні включати наступні розділи: дослідження і розробка нових продуктів; план збуту – підвищення ефективності збуту; план рекламної роботи і стимулювання продажів; план функціонування каналів розподілу; план цін, включаючи зміну цін у майбутньому; план маркетингових досліджень; план функціонування фізичної системи розподілу; план організації маркетингу.
9. До основних методів, які використовуються в Інтернеті для рекламування якого-небудь ресурсу, товару чи послуги відносяться: корпоративний Web-сервер, електронна пошта, банери.
Реклама в Інтернет поки що дешевша за традиційну. Розробка рекламного банеру коштує кілька десятків доларів, що значно менше за сотні доларів, які витрачаються на створення рекламних постерів, та за тисячі – на зйомку відеореклами. Власне розміщення реклами коштує рівно стільки, скільки потенційних покупців рекламодавець хоче оповістити.
Рекламна діяльність в Інтернет має свої особливості і потребує від маркетолога та менеджера по рекламі спеціальних знань як і будь-який інший вид реклами. Саме тому організація реклами в Інтернет використовуючи працю вже існуючих працівників підприємства не можлива, адже жоден не має відповідного рівня знань. Отже, організація рекламної компанії в Інтернет можлива за наступними двома шляхами:
1) найм у штат компанії менеджера з просування сайту (менеджера Інтернет-реклами);
2) звернутися до компанії, що займається розробкою та підтримкою web-проектів та замовити послугу просування послуг компанії ХХХХ в Інтернеті.
Перевагою першого варіанту є відносно економне витрачання коштів, адже праця співробітника маркетингового відділу буде коштувати однозначно менше, ніж вартість послуг спеціалізованої сторонньої компанії. Недоліком є брак компетентних у цій сфері працівників на підприємстві.
Використання послуг сторонньої компанії, буде коштувати дорожче, але при цьому кваліфікований персонал спочатку роз’яснить переваги та результати послуги та всі основні моменти проведення рекламної компанії в Інтернет.