Організація ефективного контролінгу на ХХХХ

Содержание: ВСТУП 2 РОЗДІЛ І. ТЕОРЕТИЧНІ ОСНОВИ КОНТРОЛІНГУ 7 1.1. Економічна сутність контролінгу 7 1.2. Функції та методи контролінгу 13 1.3. Методичні підходи до оцінювання ефективності організації контролінгу на підприємстві 18 Висновки до розділу І 24 РОЗДІЛ ІІ. АНАЛІЗ ДІЯЛЬНОСТІ «ХХХХ» 25 2.1. Господарсько-правові засади функціонування «ХХХХ» 25 2.2. Аналіз фінансового стану підприємства «ХХХХ» 28 2.3. Оцінка сильних та слабких сторін діяльності «ХХХХ» 43 Рис. 2.9. Матриця можливостей «ХХХХ» 53 Рис. 2.10. Матриця загроз «ХХХХ» 54 Висновки до розділу ІІ 57 РОЗДІЛ ІІІ. НАПРЯМИ ВДОСКОНАЛЕННЯ ОРГАНІЗАЦІЇ ДІЯЛЬНОСТІ ПІДПРИЄМСТВА «ХХХХ» НА ЗАСАДАХ КОНТРОЛІНГУ 58 3.1. Проблеми впровадженні діяльності «ХХХХ» 58 3.2. Обґрунтування ефективності впровадження відділу на «ХХХХ» 64 3.3. Розрахунок витрат на створення відділу контролінгу на «ХХХХ» 74 3.4. Прогнозування тенденцій зміни ефективності діяльності «ХХХХ» в умовах реалізації запропонованих заходів 85 Висновки до розділу ІІІ 94 РОЗДІЛ ІV. ОХОРОНА ПРАЦІ ТА БЕЗПЕКА В НАДЗВИЧАЙНИХ СИТУАЦІЯХ НА «ХХХХ» 96 Висновки до розділу ІV 111 ВИСНОВКИ 112 СПИСОК ВИКОРИСТАНИХ ДЖЕРЕЛ 116 ДОДАТКИ 124  

Реферат:Дипломна робота містить 141 сторінку, 59 таблиць, 20 рисунків, список використаних джерел з 75 найменувань, 3 додатки. Актуальність теми роботи полягає в тому, що проблема підвищення ефективності діяльності та уникнення банкрутства суб’єктів господарювання в Україні з кожним роком стає все більш актуальною, особливо це стосується промислового сектора. Ринкова економіка змушує суб’єкти господарської діяльності знаходити нові напрямки ефективної господарської діяльності. Реалізувати такі наміри без адекватного сучасним умовам управління фінансово-господарською діяльністю підприємства неможливо. Тому для кожного професійного учасника ринкового виробництва постає низка завдань в області контролінгу розробки та реалізації управлінських рішень. Метою дослідження є розробка напрямів підвищення ефективності антикризового фінансового контролінгу в системі управління «ХХХХ» на основі аналізу його фінансово-господарської діяльності. Об’єктом наукового дослідження є система контролінгу на підприємстві «ХХХХ» . Предметом дослідження є економічні процеси, які виникають в системі контролінгу як складової антикризового фінансового управління на підприємстві. У першому розділі розкрито економічну сутність контролінгу; досліджено функції та методи контролінгу; обґрунтовано методичні підходи до оцінювання ефективності організації контролінгу на підприємстві. У другому розділі проведено аналіз економічного потенціалу «ХХХХ» ; здійснено оцінку сильних та слабких місць діяльності «ХХХХ» ; досліджено проблеми впровадження діяльності «ХХХХ» . У третьому розділі визначено проблеми впровадження діяльності «ХХХХ» ; здійснено обґрунтування ефективності впровадження відділу на «ХХХХ» ; проведено розрахунок витрат на створення відділу контролінгу на «ХХХХ» ; здійснено прогнозування тенденцій зміни ефективності діяльності «ХХХХ» в умовах реалізації запропонованих заходів. У четвертому розділі проведено дослідження охорони праці у «ХХХХ» . Основними методами дослідження в дипломній роботі є наступні: порівняльний та статистичний аналіз – при дослідженні тенденцій розвитку досліджуваного підприємства; метод логічного узагальнення – при обґрунтуванні понятійного апарату антикризового контролінгу; графічний метод – для наочного подання статистичного матеріалу та схематичного відображення ряду теоретичних і практичних положень дипломної роботи. За результатами дослідження були сформульовані висновки. По-перше, контролінг – це центральна підсистема системи управління підприємством або окремим процесом, яка пов’язує, координує, узгоджує, спрямовує, контролює діяльність усіх функціональних управлінських одиниць з метою адаптації їхньої діяльності до змінних зовнішніх умов, здійснює інформаційне забезпечення прийняття управлінських рішень, і умовою існування якої є відповідний образ мислення керівництва підприємством або процесом, який сфокусований на оптимальному використанні усіх видів ресурсів і на тривалому розвитку підприємства. По-друге, для впровадження системи контролінгу в «ХХХХ» у роботі запропоновано розглянути два альтернативні варіанти організації служби контролінгу підприємства: 1) централізована система контролінгу – за даного варіанту створюється окрема служба контролінгу, що підпорядковується адміністративному керівництву вищого рівня; 2) децентралізована система контролінгу – згідно даного альтернативного варіанту не створюється окремої служби контролінгу. По-третє, у результаті проведеного порівняння альтернативних варіантів впровадження системи контролінгу в «ХХХХ» нами було виявлено, що запропоновані проекти є економічно ефективними, оскільки вони максимізують чистий приведений дохід та дають змогу підвищити конкурентоспроможність підприємства за рахунок удосконалення системи управління. Але, варто відзначити, що 2-й варіант вдосконалення системи контролінгу на основі децентралізації є більш прибутковим, адже він передбачає залучення меншого обсягу витрат. Одержані результати можуть бути використані в діяльності «ХХХХ» . Ключові слова: контроль, внутрішній контроль, управління організацією, контролінг, функції управління.  

Вступление: Актуальність теми. Проблема підвищення ефективності діяльності та уникнення банкрутства суб’єктів господарювання в Україні з кожним роком стає все більш актуальною, особливо це стосується промислового сектора. Ринкова економіка змушує суб’єкти господарської діяльності знаходити нові напрямки ефективної господарської діяльності. Реалізувати такі наміри без адекватного сучасним умовам управління фінансово-господарською діяльністю підприємства неможливо. Тому для кожного професійного учасника ринкового виробництва постає низка завдань в області контролінгу розробки та реалізації управлінських рішень. Адже ефективне впровадження в існуючу практику діяльності підприємств нових варіантів антикризових рішень в більшості випадків неможливе без необхідної кількості фінансових ресурсів оптимальної вартості. Отже, без ефективних фінансових джерел неможливою є і результативна господарська діяльність. Таким чином, при прийнятті управлінських рішень щодо зменшення кризових впливів на господарську діяльність, в першу чергу, постає завдання забезпечення керівництва актуальною та своєчасною інформацією, результатами всебічного аналізу факторів середовища, в ході якого виявляються головні проблеми, причини їх виникнення, напрями і характер необхідних змін, а також доцільність і наслідки реалізації фінансових заходів. На фоні економічної, політичної, фінансової нестабільності, збільшення кількості банкрутств вітчизняних підприємств характерним є зростання інтересу до методів подолання кризових явищ, а особливо до процесу санації. Окремі аспекти проблеми антикризового фінансового контролінгу та управління ґрунтовно висвітлені в сучасній економічній літературі. Це стосується, зокрема праць М. Аістова, Є. Андрущак, О. Антонова, Е. Архипчука, Б. Бекенферде, І. Бланка, Н. Брюховецкої, І. Булєва, В. Грачова, О. Дацій, В. Дроздова, Л. Зуєва, І. Карпунь, Г. Кадиков, І. Косарєва, Е. Короткова, Е. Куліш, Л. Лігоненко, А. Поддєрьогіна, Б. Полякова, М. Пушкар, С. Рамазанова, Р. Сайфуліна, С. Салига, І. Стефанюк, О. Терещенко, А. Ткачова, І. Цигилика, Є. Чернявської та ін. Їх праці є основою для розробки і реалізації нових напрямів і гнучких методик антикризового фінансового контролінгу та управління. Однак наявність в Україні великої кількості збиткових та неплатоспроможних підприємств з незадовільною структурою капіталу, занепад економіки внаслідок складної політичної ситуації та агресії з боку Росії, що сприяють розвитку кризової ситуації на більшості підприємств, зумовлюють необхідність ґрунтовного аналізу господарсько-фінансової діяльності та визначення шляхів її поліпшення в сучасних складних умовах. Метою дослідження є розробка напрямів підвищення ефективності антикризового фінансового контролінгу в системі управління «ХХХХ» на основі аналізу його фінансово-господарської діяльності. Відповідно до мети поставлені наступні завдання: – визначити економічну сутність контролінгу; – дослідити функції та методи контролінгу; – обґрунтувати методичні підходи до оцінювання ефективності організації контролінгу на підприємстві; – виявити господарсько-правові засади функціонування »ХХХХ» ; – провести аналіз економічного потенціалу «ХХХХ» ; – здійснити оцінку сильних та слабких місць діяльності «ХХХХ» ; – дослідити проблеми впровадження діяльності «ХХХХ» ; – здійснити обґрунтування ефективності впровадження відділу на «ХХХХ» ; – провести розрахунок витрат на створення відділу контролінгу на «ХХХХ» ; – здійснити прогнозування тенденцій зміни ефективності діяльності «ХХХХ» в умовах реалізації запропонованих заходів; – дослідити охорону праці та безпеку в надзвичайних ситуаціях на «ХХХХ» . Об’єктом роботи є дослідження системи контролінгу на підприємстві «ХХХХ» . Предметом дослідження є економічні процеси, які виникають в системі контролінгу як складової антикризового фінансового управління на підприємстві. Теоретичну і методологічну основу дослідження становлять фундаментальні положення сучасної економічної теорії, наукові праці і методичні розробки провідних вчених у галузі антикризового менеджменту. Методи дослідження. Для вирішення поставлених задач були використані: порівняльний та статистичний аналіз – при дослідженні тенденцій розвитку досліджуваного підприємства; метод логічного узагальнення – при обґрунтуванні понятійного апарату антикризового контролінгу; графічний метод – для наочного подання статистичного матеріалу та схематичного відображення ряду теоретичних і практичних положень дипломної роботи. Інформаційна база дослідження. Джерелом інформації слугували наукові публікації вітчизняних і зарубіжних учених, законодавчі та нормативні акти України, що регулюють фінансово-господарську діяльність, функціонування і розвиток підприємств, офіційні дані Державної служби статистики України, звітна і проектна документація «ХХХХ» за 2010-2014 рр., результати авторських досліджень. Широко опрацьовано дані інформаційно-аналітичних бюлетенів та оглядів, довідкової літератури, періодичних і монографічних видань, матеріали міжнародних та всеукраїнських науково-практичних конференцій, інтернет. Структур роботи. Структурно дипломна робота складається зі вступу, чотирьох розділів, висновків та пропозицій, списку використаних джерел та додатків. У першому розділі розкрито економічну сутність контролінгу; досліджено функції та методи контролінгу; обґрунтовано методичні підходи до оцінювання ефективності організації контролінгу на підприємстві. У другому розділі проведено аналіз економічного потенціалу «ХХХХ» ; здійснено оцінку сильних та слабких місць діяльності «ХХХХ» ; досліджено проблеми впровадження діяльності «ХХХХ» . У третьому розділі визначено проблеми впровадження діяльності «ХХХХ» ; здійснено обґрунтування ефективності впровадження відділу на «ХХХХ» ; проведено розрахунок витрат на створення відділу контролінгу на «ХХХХ» ; здійснено прогнозування тенденцій зміни ефективності діяльності «ХХХХ» в умовах реалізації запропонованих заходів. У четвертому розділі проведено дослідження охорони праці в «ХХХХ» .

Выводы: На основі вище наведеної інформації варто зробити відповідні висновки. Запропоновано визначення контролінгу як центральної підсистеми системи управління підприємством або окремим процесом, яка пов’язує, координує, узгоджує, спрямовує, контролює діяльність усіх функціональних управлінських одиниць з метою адаптації їхньої діяльності до змінних зовнішніх умов, здійснює інформаційне забезпечення прийняття управлінських рішень, і умовою існування якої є відповідний образ мислення керівництва підприємством або процесом, який сфокусований на оптимальному використанні усіх видів ресурсів і на тривалому розвитку підприємства. Зазначено, що до основних функцій контролінгу віднесено: формування інформаційних каналів й інформаційне забезпечення підприємства; координація планів і діяльності; стратегічне та оперативне управління; контроль, ревізія та внутрішній аудит; методологічне забезпечення та внутрішній консалтинг. Також варто відзначити, що методи контролінгу відіграють важливу роль у діяльності сучасних підприємств. Застосування методів дає змогу швидко відреагувати на зміни внутрішніх та зовнішніх чинників, які впливають на діяльність підприємства, спрогнозувати та спланувати подальші шляхи розвитку підприємства та виявити перешкоди у досягненні поставлених цілей, оптимізувати та налагодити процес виробництва. Виявлено, що вибір конкретного методу для оцінювання ефективності управління діяльністю підприємства визначається наступними критеріями: інтерпретація результатів, виявлення слабких сторін, різноманітність показників, кількість аналітиків, витрати часу, фінансові витрати, рівень об’єктивності, доступність використання, оперативність застосування, поширеність застосування, доступність програмного продукту, достовірність результатів та ін. Базою дослідження є «ХХХХ» – це сільськогосподарське підприємство. Організаційна структура «ХХХХ» більше належить до лінійно-функціонального типу; зв’язки підпорядкування визначені раціонально. За такої організаційної структури, в «ХХХХ» майже вся влада належить керівникові підприємства. Проаналізовано, що динаміка фінансових результатів підприємства негативна протягом 2012–2014 рр. Так, спостерігаємо зменшення чистого доходу (виручки) від реалізації у 2013 році на 1,01% порівняно з 2012 р., а у 2014 році на 10,18% відносно рівня 2013 року. Так, у 2014 році чистий збиток становив 472 тис. грн., що на 16,5% більше за рівень попереднього року. Ця тенденція вкрай негативно характеризує діяльність підприємства та вимагає від керівництва вжиття негайних заходів з фінансового оздоровлення. На фоні збиткової діяльності зростає величина дебіторської заборгованості підприємства зростає, що свідчить про недостатній рівень платіжної дисципліни у розрахунках з дебіторами. Зростання величини кредиторської заборгованості у 2014 році на 5,6% порівняно з попереднім роком може свідчити про фінансові ускладнення підприємства, недостатній рівень платоспроможності. Зазначено, що SWОT-аналіз ефективно використовується як інструмент дослідження сильних і слабких сторін, можливостей компанії «ХХХХ» . Найбільш ефективними в ринковій ситуації, що склалася для компанії, є в наявності дві стратегії, що обрані для надання своїх послуг в «ХХХХ» : 1) розширення асортименту продукції на ринку, – географічна експансія; 2) розвиток ринку, – необхідно скористатися передовими технологіями та напрацьованою професійною компетенцією для просування компанії в інші регіони України. Досліджено, що підприємству необхідна ретельно розроблена система антикризового фінансового контролінгу. Запропоновані заходи дозволять підприємству прискорити оборотність оборотних коштів, знизити кредиторську і дебіторську заборгованість, підвищити ефективність діяльності підприємства. Наведений механізм контролінгу, дозволяє в результаті цілеспрямованого визначення загального обсягу і складу фінансових ресурсів досягти цільових (нормативних) показників платоспроможності, ліквідності і ділової активності підприємства. Для впровадження системи контролінгу в «ХХХХ» пропонується розглянути два альтернативні варіанти організації служби контролінгу підприємства: 1) централізована система контролінгу – за даного варіанту створюється окрема служба контролінгу, що підпорядковується адміністративному керівництву вищого рівня; 2) децентралізована система контролінгу – згідно даного альтернативного варіанту не створюється окремої служби контролінгу. Проаналізовано, що загальна сума грошового потоку у 1-й рік впровадження централізованої системи контролінгу перевищує інвестиційні витрати на 11132.7 тис. грн., що є позитивним явищем для діяльності підприємства. У результаті реалізації нового проекту «ХХХХ» отримає прибуток; індекс рентабельності інвестицій становить 4,8. Так як розрахований індекс рентабельності інвестицій вище 1, то даний проект має бути прийнятий до уваги та реалізований в практичній діяльності підприємства, адже він є доцільним та вигідним для «ХХХХ» . Зокрема, підсумовуючи різні можливі сценарії впровадження децентралізованої системи контролінгу в «ХХХХ» , слід відзначити економічну ефективність кожного із запропонованих варіантів розвитку другого альтернативного проекту. Виявлено, що порівняння альтернативних варіантів впровадження системи контролінгу в «ХХХХ» виявив, що запропоновані проекти є економічно ефективними, оскільки вони максимізують чистий приведений дохід та дають змогу підвищити конкурентоспроможність підприємства за рахунок удосконалення системи управління. Але, варто відзначити, що 2-й варіант вдосконалення системи контролінгу на основі децентралізації є більш прибутковим, адже він передбачає залучення меншого обсягу витрат. Досліджено, що загальний стан охорони праці на «ХХХХ» є добрим, оскільки на підприємстві організована служба охорони праці, яка згідно зі штатним розписом займається заходами щодо створення, організації та контролю за безпечними умовами життєдіяльності персоналу підприємства. Для більш чіткої регламентації роботи на «ХХХХ» виконує положення законодавства України в галузі охорони праці, а саме Закону України «Про охорону праці», Кодексу законів про працю України, Закону України «Про загальнообов’язкове державне соціальне страхування від нещасного випадку на виробництві та професійного захворювання, які спричинили втрату працездатності», Постанови Кабінету Міністрів України «Про заходи щодо виконання Закону України «Про охорону праці».

Литература:1. Господарський кодекс України від 16.01.2003 р. № 436-ІV // Відомості Верховної Ради України. – 2003. – № 18, № 19–20, № 21–22. – Ст. 144. 2. Податковий кодекс України від 02.12.2010 № 2755-VІ // Відомості Верховної Ради України. – 2011. – № 13–14, № 15–16, № 17. – Ст. 112. 3. Адаменко М. Г. Перспективи використання системи контролінгу на підприємствах України / М. Г. Адаменко // Вісник Дніпропетровської державної фінансової академії: Економічні науки. – № 1. – 2008. – С. 4. 4. Ананькина Е. А. Контроллинг как инструмент управления предприятием / Е. А. Ананькина, С. В. Данилочкин, Н. Г. Данилочкина, О. В. Дерипаска, Л. Е. Долгов ; Г. Д. Надежда (ред.). – М. : ЮНИТИ-ДАНА, 2003. – 279 с. 5. Андронова А. К. Оперативный контроллинг : учеб. пособие для студ., обучающихся по спец. «Бухгалтерский учет, анализ и аудит» / А. К. Андронова, Е. Д. Печатнова. – М. : Дело и Сервис, 2006. – 160 с. 6. Бажан І. І. Контролінг : навч.-метод. посібник / І. І. Бажан. – Донецьк : Юго-Восток, 2006. – 210 с. 7. Балабанова Л. В. Маркетинговий контролінг: теорія та методологія / Л. В. Балабанова, О. О. Гасило ; Донецький держ. ун-т економіки і торгівлі ім. М. Туган-Барановського. – Донецьк : ДонДУЕТ, 2006. – 220 с. 8. Войтко С. В. Процесний підхід до організації підрозділу контролінгу на підприємстві / С. В. Войтко, О. М. Савицька, О. В. Пиркова // Вісник Національного університету водного господарства та природокористування. Економіка : Збірник наукових праць. – № 3 (39). – 2007 – С. 67. 9. Воляник Г. М. Контролінг у системі управління підприємством / Г. М. Воляник // Науковий вісник НЛТУ України. – 2009. – Вип. 19.4 – С. 151. 10. Говорушко Т. А. Дослідження методів оцінки ефективності системи контролінгу / Т. А. Говорушко, Д. О. Кроніковський // Науковий вісник Херсонського державного університету. – 2014. – Вип. 5, Ч. 2. – С. 63–65. 11. Голов С. Управлінський облік як фактор зростання прибутковості підприємства / С. Голов // «Податкове планування». – № 1–2. – 2006. – С. 54. 12. Дайле А. Практика контроллинга / А. Дайле ; пер с нем. – М. : Финансы и статистика, 2001. – 336 с. 13. Дарманська Г. О. Контролінг : навч. посібник / Г. О. Дарманська, Л. В. Овод. – Хмельницький : ТУП, 2002. – 108 с. 14. Деменіна О. М. Ретроспективний та перспективний аспект концепцій контролінгу / О. М. Деменіна // Маркетинг в Україні. – 2002. – № 4(14). – 55–58 с. 15. Дзьоба В. Б. Роль контролінгу в системі менеджменту підприємства Електронний ресурс / В. Б. Дзьоба. – Режим доступу : http://ena.lp.edu.ua:8080/bіtstream/ntb/17255/1/3-10-15.pdf. 16. Дзьоба В. Б. Концептуальні засади формування системи контролінгу на підприємствах / В. Б. Дзьоба // БІЗНЕСІНФОРМ. – № 5. – 2014. – С. 146–153. 17. Добровський В. М. Управлінський облік : навч.-метод. посіб. для самост. вивч. дисц. / В. М. Добровський, Л. В. Гнилицька, Р. С. Коршикова ; за ред. В. М. Добровського. – К. : КНЕУ, 2003. – 235 с. 18. Елфимова И. Ф. Контроллинг : учеб. пособие для студ. вузов, обучающ. по спец. 060800 и инж. спец. / И. Ф. Елфимова, В. А. Чиканова ; Воронежский гос. технический ун-т; Международная академия науки и практики организации производства. – Воронеж : Издательство ВГТУ, 2000. – 91 с. 19. Загородній А. Г. Фінансовий словник / А. Г. Загородній, Г. Л. Вознюк, Т. С. Смовженко. – 4-те вид., випр. та доп. – К. : Т-во «Знання», КОО ; Л. : Вид-во Львів. банк. ін-ту НБУ. – 566 с. 20. Івахненков С. В. Фінансовий контролінг. Методи та інформаційні технології / С. В. Івахненков, О. В. Мелих. – К. : Знання, 2009. – 319 с. 21. Карминский А. М. Контроллинг в бизнесе. Методологические и практические основы построения контроллинга в организациях / А. М. Карминский, Н. И. Оленев, А. Г. Примак, С. Г. Фалько. – М. : Изд-во «Финансы и статистика», 2003. – 256 с. 22. Калайтан Т. В. Контролінг : навч. посіб. для студ. екон. спец. усіх форм навч. / Т. В. Калайтан. – Л. : Новий Світ-2000, 2008. – 252 с. 23. Каплан Р. Збалансована система показників / Р. Каплан, Д. Нортон. – М. : Олімп Бізнес, 2003. – 446 с. 24. Козак Н. Сбалансированная система оценочных индикаторов как инструмент управления бізнесом / Н. Козак // Теория и практика финансов. – 2001. – № 5. 25. Колісник М. К. Збалансована система показників як спосіб підвищення ефективності управління діяльністю підприємства / М. К. Колісник // Науковий вісник НЛТУ України. – 2008, вип. 18.5. – С. 225. 26. Конащук В. Л. До питання про місце контролінгу в системі управління підприємства Електронний ресурс / В. Л. Конащук, М. М. Фоміна. – Режим доступу : http://www.zgіa.zp.ua/gazeta/evzdіa_4_075.pdf. 27. Контроллинг в бизнесе : методологические и практические основы построения контроллинга в организациях / А. М. Карминский, Н. И. Оленев, А. Г. Примак, С. Г. Фалько. – М., 2003. – 256 с. 28. Контроллинг как инструмент управления предприятием / Е. А. Ананькина, С. В. Данилочкин, Н. Г. Данилочкина и др. ; под ред. Н. Г. Данилочкиной. – М. : Аудит, ЮНИТИ, 2000. – 297 с. 29. Контролінг : конспект лекцій / В. П. Пантелєєв (уклад.) ; Міжрегіональний центр професійної перепідготовки військовослужбовців, звільнених у запас. – К., 2007. – 66 с. 30. Контролінг : Опорний конспект для студентів освітньо-кваліфікаційного рівня «спеціаліст» за напрямом підготовки «Економіка і підприємництво» та «Менеджмент» усіх форм навчання / Укладач: В. В. Верещагін. – К. : КНТЕУ, 2004. 31. Кузнецова І. О. Збалансована система показників (BSС) на прикладі ДП ДАК «Хліб України» «Одеський портовий елеватор» / І. О. Кузнецова, О. М. Гущина // Теорія і практика управління. – №10. – 2006. – С. 54. 32. Кузнецова А. І. Економічна сутність контролінгу в сучасних умовах Електронний ресурс / А. І. Кузнецова // Електронне наукове фахове видання «Ефективна економіка». – 2014. – № 8. – Режим доступу : http://www.eсоnоmy.nayka.соm.ua/?оp=1&z=3246. 33. Лебедев П. В. Контроллинг: теория, методика, практика / П. В. Лебедев. – Минск : УП «ИВЦ Минфина», 2001. – 151 с. 34. Майер Э. Контроллинг для начинающих: система управления прибылью / Э. Майер, Р. Манн ; под ред. В. Б. Ивашкевича ; пер. с нем. Ю. Г. Жукова. – М., 2004. – 304 с. 35. Майер Э. Контроллинг как система мышления и управлений / Э. Майер ; под ред. А. С. Николаевой ; пер. с нем. Ю. Г. Жукова, С. Н. Зайцева. – М. : Финансы и статистика, 2003. – 96 с. 36. Манн Р. Контроллинг для начинающих. Система управления прибылью / Р. Манн, Э. Майер. – М. : Изд-во «Финансы и статистика», 2004. – 301 с. 37. Маргасова В. Г. Контролінг та його роль в управлінні підприємством / В. Г. Маргасова // Науковий вісник ЧДІЕУ. – №1. – 2008. – С. 138. 38. Менеджмент для магистров : учеб. пособ. / Под ред. А. А. Епифанова, С. Н. Козьменко. – Сумы : ИТД «Университетская книга», 2003. – 762 с. 39. Млинко І. Б. Функції контролінгу маркетингової діяльності підприємства Електронний ресурс / І. Б. Млинко. – Режим доступу : http://ena.lp.edu.ua:8080/bіtstream/ntb/16818/1/172-Mlynkо-278-279.pdf. 40. Пан Л. В. Збалансована система показників (Balanсed Sсоrссard – BSr) як інструмент ефективного управління стратегією / Л. В. Пан // Наукові записки. – Том 21. Економічні науки. – № 2. – 2003. – С. 58. 41. Петренко С. Н. Контроллинг : учеб. пособие / С. Н. Петренко. – К. : Эльга, 2004. – 327 с. 42. Підлипна Р. П. Стратегічне планування та контроль у системі контролінгу на підприємстві / Р. П. Підлипна // Науковий вісник НЛТУ України. – 2009. – Вип. 19.2. – С. 255. 43. Попова Л. В. Контроллинг : учеб. пособ. / Л. В. Попова, Р. Е. Исакова, Т. А. Головина. – М. : Дело и Сервис, 2003. – 192 с. 44. Попченко Е. Л. Бизнес – контроллинг / Е. Л. Попченко, Н. Б. Ермаков. – М. : Альфа-Пресс, 2006. – 288 с. 45. Прокопенко О. В. Екеономічна суть контролінгу, його місце в системі управління підприємством / О. В. Прокопенко, Л. Б. Криворучко // Вісник СумДУ. Серія «Економіка». – 2011. – № 4. – С. 27–34. 46. Прохорова В. В. Використання методів контролінгу в управлінні підприємством / В. В. Прохорова, К. О. Грішна // Экономика и управление. – № 2. – 2014. – С. 24–26. 47. Прохорова В. В. Контролінг – від теорії до реалізації на практиці / В. В. Прохорова, Л. С. Мартюшева, Н. Ю. Петрусевич, Ю. В. Прохорова. Харківський національний економічний ун-т. – Х. : ВД «ІНЖЕК», 2006. – 200 с. 48. Пушкар М. С. Контролінг – інформаційна підсистема стратегічного менеджменту / М. С. Пушкар, Р. М. Пушкар ; Тернопільська академія народного господарства. – Т. : Карт-бланш, 2004. – 371 с. 49. Русановська О. А. Інструменти та методи стратегічного контролінгу на підприємстві Електронний ресурс / О. А. Русановська. – Режим доступу : http://іrbіs-nbuv.gоv.ua/сgі-bіn/іrbіs_nbuv/сgііrbіs_64.exe?С21СОM=2&І21DBN= UJRN&P21DBN=UJRN&ІMAGE_FІLE_DОWNLОAD=1&Іmage_fіle_name=PDF/VNULPM_2013_769_17.pdf. 50. Стефанюк І. Б. Проблеми використання контролінгу в національний системі державного фінансового контролю / І. Б. Стефанюк // Наукові праці НДФІ. – 2005. – № 2. – С. 81–88. 51. Сторожик М. І. Контролінг : навч. посібник / М. І. Сторожик, Н. В. Голубятнікова ; Львівський регіональний ін-т держ. управління Національної академії держ. управління при Президентові України. – Л. : ЛРІДУ НАДУ, 2004. – 210 с. 52. Сухарева Л. А. Контроллинг – основа управления бізнесом / Л. А. Сухарева ; С. Н. Петренко. – К. : Эльга, Ника – Центр, 2002. – 208 с. 53. Ткаченко А. М. Контролінг в системі управління промисловим підприємством / А. М. Ткаченко ; Запорізька держ. інженерна академія. – Запоріжжя : Видавництво Запорізької держ. інженерної академії, 2006. – 194 с. 54. Терещенко О. О. Фінансова санація та банкрутство підприємств : навч. посібник / О. О. Терещенко. – К. : Вид. центр КНЕУ, 2004. – 412 с. 55. Терещенко О. О. Фінансова діяльність суб’єктів господарювання : навч. посібник / О. О. Терещенко. – К. : КНЕУ, 2003. – 554 с. 56. Троян О. В. Механізм контролінгу в системі управління промисловим підприємством / О. В. Троян // Вісник Дніпропетровської державної фінансової академії: Економічні науки. – № 1. – 2009. – С. 45. 57. Хайлук С. О. Аналіз сучасного стану використання системи контролінгу підприємствами переробної галузі України / С. О. Хайлук // Збірник наукових праць «Українська академія банківської справи НБУ». – 2005. – № 13. – С. 276–282. 58. Ходзицька В. В. Стратегічний контролінг як методичний інструментарій стратегічного управління витратами / В. В. Ходзицька // Облік і фінанси. – № 4 (66). – 2014. – С. 146–153. 59. Хольмут Х. Й. Инструменты контроллинга от А до Я : Пер. с нем. / Х. Й. Хольмут ; под ред. и с предисл. М. Л. Лукашевича и Е. Н. Тихоненковой. – М. : Финансы и статистика, 2001. – 288 с. 60. Хорват П. Сбалансированная система показателей как средства управления предприятием / П. Хорват // Проблемы теории и практики управления. – 2000. – № 4. – С. 22–25. 61. Фольмут Х. Инструменты контроллинга от А до Я / Х. Фольмут. – М. : Финансовая статистика, 2001. – 288 с. 62. Швиданенко Г. О. Контролінг: навч. посібник / Г. О. Швиданенко, В. В. Лаврененко, О. Г. Дерев’янко, Л. М. Приходько ; Державний вищий навчальний заклад «Київський національний економічний ун-т ім. Вадима Гетьмана». – К. : КНЕУ, 2008. – 264 с. 63. Шепітко Г. Ф. Контролінг : посіб. для студ. екон. спец. усіх форм навч. / Г. Ф. Шепітко ; Європейський ун-т. – К. : Видавництво Європейського університету, 2004. – 136 с. 64. Яковлев Ю. П. Контролінг на базі інформаційних технологій / Ю. П. Яковлев. – К. : Центр навч. літ-ри, 2006. – 318 с. 65. Hоrіaсheva K. S. Meсhanіsm оf management оf fіnanсіal safety оf the enterprіse, Ph. D. Thesіs, Eсоnоmy, оrganіzatіоn and management оf the enterprіses / K. S. Hоrіaсheva ; Kіev natіоnal unіversіty оf teсhnоlоgіes and desіgn. – K., 2006. 66. Dajle A. Praсtісe оf соntrоllіng / A. Dajle ; Fіnanсe and statіstісs. – M. 67. Karmynskyj A. M. Соntrоllіng іn busіness. Methоdоlоgісal and praсtісal bases оf сreatіоn оf соntrоllіng іn the оrganіzatіоns / A. M. Karmynskyj, N. Y. Оlenev, A. H. Prymak and S. H. Fal’kо. – 2nd ed, Fіnanсe and statіstісs. – M., 2002. 68. Demenіna О. M. The оrganіzatіоnal and eсоnоmіс meсhanіsm оf expedіtіоus соntrоllіng at the іndustrіal enterprіse : Abstraсt оf Ph.D. dіssertatіоn, Eсоnоmy, оrganіzatіоn and management оf the enterprіses / О. M. Demenіna ; Kіev natіоnal unіversіty оf teсhnоlоgіes and desіgn. – K., 2005. 69. Panas Ya. V. Evоlutіоn оf соntrоllіng іn the mоdern theоry and praсtісe оf management оf the dоmestіс enterprіses : Marketynh і menedzhment іnnоvatsіj Eleсtrоnіс resоurсe / Ya. V. Panas. – vоl. 1. – 2013. – Aссess mоde : http://essuіr.sumdu.edu.ua/bіtstream/123456789/30390/1/Petrоvісh%20Y.M.%20Evоlutsіya.pdf/. 70. Pоpоva L. V. Соntrоllіng / L. V. Pоpоva, R. E. Ysakоva, T. A. Hоlоvyna ; Busіness and servісe. – M., 2003. 71. Hramоtenkо О. Соntrоllіng. (What? What fоr? tо Whоm? Hоw?) Eleсtrоnіс resоurсe / О. Hramоtenkо. – 2003. – Aссess mоde : http://www.сfіn.ru/management/соntrоllіng/what_іs_соntrоllіng.shtml. 72. Bоrоdushkо Y. V. Strategіс plannіng and соntrоllіng / Y. V. Bоrоdushkо, E. K. Vasyl’eva. – SPb., 2006. 73. Teresсhenkо О. О. Management оf fіnanсіal sanіtatіоn оf the enterprіses / О. О. Teresсhenkо ; KNEU. – K., 2006. 74. Rudnyts’kyj V. S. Types оf mоdern соntrоllіng Eleсtrоnіс resоurсe / V. S. Rudnyts’kyj ; T. V. Rudnyts’kyj. – 2012. – Aссess mоde : http://ena.lp.edu.ua:8080/bіtstream/ntb/12475/1/44_221-225_Vіs_722_menegment. pdf. 75. Mel’nyk N. H. Praсtісal aspeсts оf the оrganіzatіоn оf соntrоllіng at the enterprіse / N. H. Mel’nyk and N. P. Mykhajlyshyn ; Publіshіng hоuse оf the соmmerсіal aсademy. – vоl. 36. – L’vіv, 2011.