Управление себестоимостью в экономическом механизме менеджмента ООО

Задание:

Содержание: Введение 6 1 Теоретические аспекты управления себестоимостью в системе менеджмента предприятия 8 1.1 Экономическая сущность, значение и функции себестоимости в системе управления предприятием 8 1.2 Планирование, учет и анализ динамики себестоимости на предприятии 11 1.3 Механизм управления процессом сокращения себестоимости на предприятии 15 2 Анализ эффективности управления себестоимостью и его влияние на экономическую деятельность ООО «ХХХХ» 23 2.1 Организационно-экономическая характеристика ООО «ХХХХ» 23 2.2 Анализ динамики и структуры затрат по производству продукции (услуг) ООО «ХХХХ» 27 2.3 Факторный анализ себестоимости работ (услуг) ООО «ХХХХ» 33 3 Пути снижения себестоимости продукции (услуг) ООО «ХХХХ» 39 Заключение 50 Список использованных источников 53 Приложение А Бухгалтерский баланс на 31 декабря 2013 года 57 Приложение Б Отчет о прибылях и убытках за январь-декабрь 2013 г. 59 Приложение В Бухгалтерский баланс на 31 декабря 2014 года 60 Приложение Г Отчет о прибылях и убытках за январь-декабрь 2014 г. 62

Вступление: Актуальность снижения себестоимости продукции заключается в том, что в рыночных условиях снижение затрат предприятия является основным резервом повышения прибыли предприятия и обеспечением его устойчивых позиций на внутреннем и международном рынках. Себестоимость – стоимостная оценка используемых в процессе производства продукции природных ресурсов, сырья, материалов, топлива, энергии, основных фондов, трудовых ресурсов, а также других затрат на ее производство и реализацию. В экономическом смысле себестоимость – это денежное выражение затрат предприятия на производство и реализацию продукции. Успешно функционируют те производители, которые эффективно используют свои ресурсы. С процессом наполнения рынка товарами и услугами растет конкуренция, что заставляет каждого участника рынка бороться за свое место на нем. Это обуславливает необходимость повышать качество продукции, снижать цену на нее, а резерв улучшения этих двух факторов заключен в себестоимости. Высокую актуальность решение вопросов управления затратами приобретает для: обеспечения роста рентабельности предприятия путем снижения затрат на производство продукции и управление; обеспечения правильного выбора номенклатуры выпускаемых изделий, расширения объемов выпуска, обоснованного ценообразования; обеспечения долгосрочной стабильности функционирования предприятия, а также окупаемости капиталовложений в производство. Обоснованное определение себестоимости производимой продукции и постоянное её снижение на основе использования достижений науки и техники и совершенствования организации производства и управления обеспечивают весомые конкурентные преимущества предприятию. Затраты играют большую роль в деятельности организации. От величины затрат зависит финансовый результат от продажи готовой продукции, выполнения работ, услуг. Ведь финансовый результат определяют как разницу между выручкой от продажи продукции без вычетов, предусмотренных законодательством и затратами на ее производство и реализацию. Снижение себестоимости является фактором повышения рентабельности, роста денежного накопления, достижения экономического эффекта и, следовательно, успеха предприятия. На средства экономии, получаемые путем снижения себестоимости, осуществляется значительная часть затрат по расширению и совершенствованию производства. Целью дипломного проекта является разработка рекомендаций по снижению себестоимости продукции ООО «ХХХХ». В соответствии с поставленной целью, в дипломном проекте сделана попытка решить следующие задачи: − раскрыть теоретические аспекты управления себестоимостью продукции в системе менеджмента предприятия; − провести анализ эффективности управления себестоимостью продукции ООО «ХХХХ»; − внести предложения по снижению себестоимости продукции ООО ХХХХ». Объектом исследования является ООО «ХХХХ». Предметом исследования является себестоимость услуг ООО «ХХХХ». Методологической основой для написания дипломного проекта послужили работы отечественных и зарубежных авторов, материалы периодической печати, бухгалтерская и статистическая отчетность ООО ХХХХ».  

Выводы: Себестоимость продукции – это выраженные в денежной форме затраты материальных, трудовых, финансовых и иных расходов на производство и реализацию продукции. Это обобщающий экономический показатель, в котором отражаются все аспекты деятельности предприятия: производственной, хозяйственной, финансовой. Себестоимость – стоимостная оценка используемых в процессе производства продукции природных ресурсов, сырья, материалов, топлива, энергии, основных фондов, трудовых ресурсов, а также других затрат на ее производство и реализацию. В экономическом смысле себестоимость – это денежное выражение затрат предприятия на производство и реализацию продукции. Снижение себестоимости продукции рассматривается по единой для всех системе факторов: 1) изменение структуры и объемов производства (снижение себестоимости происходит за счет условно-постоянных расходов); 2) повышение технического уровня производства: совершенствование конструкций изделий; применение прогрессивных видов сырья, материалов, топлива, энергии; механизация и автоматизация производства, модернизация оборудования, совершенствование технологии; 3) улучшение организации производства и труда, совершенствование управления; улучшение использования рабочего времени, совершенствование схем управления, повышения уровня нормирования, совершенствование материально-технического обеспечения, сокращение потерь всякого рода; 4) отраслевые и прочие факторы: ввод в действие новых или ликвидация действующих предприятий, производственных мощностей; изменения в размещении предприятий; пересмотр норм, нормативов, цен, тарифов и др. ООО «ХХХХ» является дилером компании UCS в Республике Беларусь. Компания ООО «ХХХХ» продает POS оборудование и программное обеспечение для автоматизации сферы развлечений и гостеприимства Сейчас ООО «ХХХХ» ведущий поставщик программно-аппаратных комплексов для автоматизации ресторанов, кинотеатров, гостиниц, развлекательных и спортивно-оздоровительных центров, неоднократный победитель конкурса «Лучший поставщик рынка HoReCa», проводимого информационным порталом Menu.ru, в номинации «Лучший поставщик программного обеспечения». На протяжении анализируемого периода наблюдаем значительный рост амортизации основных средств и нематериальных активов, на протяжении анализируемого периода они возросли на 39,14%, данный рост связан с использованием физически устаревшего и фондоемкого оборудования ООО «ХХХХ». Затраты на оплату труда имеют наибольший удельный вес в затратах ООО «ХХХХ», в 2012 году они составляли 43,5% в структуре, в 2013 году уменьшились на 3,49 процентных пунктов и составили 40,0% в общей структуре, в 2014 году уменьшились до 37,81% в общей структуре затрат на производство услуг ООО «ХХХХ». Как правило, затраты на оплату труда имеют наибольший удельный вес в текущих затратах на производство в большинстве компаний ИТ-сферы. По амортизации основных средств и нематериальных активов в 2014 году наблюдается значительный рост, это связано с использованием физически устаревшего оборудования. По прочим затратам также наблюдаются значительных колебаний с 8,21% в 2012 году, до 2,7% в 2014 году. Факторный анализ себестоимости показал, что в 2013 году за счет увеличения объема производства услуг «Разработка программного обеспечения и модулей программы «R-Keeper», себестоимость снизилась на 7693 руб. За счет увеличения суммы постоянных затрат себестоимость увеличилась на 5020 руб. За счет увеличения удельных переменных затрат увеличение себестоимости составило 14794 руб. Таким образом, общее увеличение себестоимости составило 12123 руб. По результатам 2014 года за счет увеличения объема производства услуг «Разработка программного обеспечения и модулей программы «R-Keeper», себестоимость снизилась на 6211 руб. За счет увеличения суммы постоянных затрат себестоимость увеличилась на 24040 руб. За счет увеличения удельных переменных затрат увеличение себестоимости составило 14010 руб. Таким образом, общее увеличение себестоимости составило 31835 руб. ООО «ХХХХ» следует детально проработать вопрос замены оборудования на менее фондоемкое и энергоемкое. Проведенный анализ себестоимости продукции ООО «ХХХХ» показал, что перспективным направлением себестоимости является внедрение менее фондоемкого и энергоемкого оборудования. Наиболее фондоемким и энергоемким оборудованием, используемым в процессе оказания услуги информационной сферы, разработки программного обеспечения являются серверные установки. Таким образом, с целью снижения себестоимости продукции ООО «ХХХХ» в работе предложен проект по замене фондоемкого и энергоемкого оборудования – серверной установки. Сумма затрат по проекту – 23,5 млн. руб. Финансирование проекта предусмотрено за счет прибыли ООО «ХХХХ». Годовая экономия составит 23,63 млн. руб. Срок окупаемости проекта – чуть больше года (динамический, с учетом коэффициента дисконтирования). Денежные средства, полученные за счет предлагаемого мероприятия, могут быть направлены на мероприятия по дальнейшему снижению себестоимости услуг ООО «ХХХХ».

Литература: 1 Об определении критериев оценки платежеспособности субъектов хозяйствования: Постановление Совета МинистровРесп. Беларусь, 12 дек. 2011 г., № 1672. // Консультант Плюс: Беларусь. Технология 3000 Электронный ресурс / ООО «Юрспектр», Нац.Центр правовой информации Республики Беларусь. – Мн., 2015. 2 Об утверждении Инструкции по проведению экспертизы финансового состояния и платежеспособности организации, находящейся в процедуре экономической несостоятельности (банкротства), и Инструкции по проведению экспертизы плана санации организации, находящейся в процедуре экономической несостоятельности (банкротства): Постановление Министерства экономикиРесп. Беларусь, 27 февр. 2004 г., № 57: в ред. постановления Министерства экономики Респ. Беларусь от 10.06.2009 г. // Консультант Плюс: Беларусь. Технология 3000 Электронный ресурс / ООО «Юрспектр», Нац.Центр правовой информации Республики Беларусь. – Мн.,2015. 3 О методах оценки стоимости объектов гражданских прав при осуществлении с ними определенных видов сделок и (или) иных юридически значимых действий: Постановление Совета МинистровРесп. Беларусь, 7 мая 2007 г., № 562: в ред. постановления Совмина от 17.04.2012 г.// Консультант Плюс: Беларусь. Технология 3000 Электронный ресурс / ООО «Юрспектр», Нац.Центр правовой информации Республики Беларусь. – Мн., 2015. 4 О некоторых мерах по регулированию предпринимательской деятельности: Указ ПрезидентаРесп. Беларусь, 18 июня 2005 г., № 285: в ред. Указа Президента Респ. Беларусь от 11.07.2012 г. // Консультант Плюс: Беларусь. Технология 3000 Электронный ресурс / ООО «Юрспектр», Нац.Центр правовой информации Республики Беларусь. – Мн., 2015. 5 О развитии предпринимательской инициативы и стимулировании деловой активности в Республике Беларусь: Директива Президента Республики Беларусь, 31 дек. 2010 г., № 4 // Эталон – Беларусь Электронный ресурс / ООО «Юрспектр», Нац.Центр правовой информации Республики Беларусь. – Мн., 2015. 6 Афитов, Э.А. Планирование на предприятии Текст: учеб. пособие для экон. вузов / Э.А. Афитов. – 2-е изд, перераб. и доп. – М : КНОРУС, 2006. – 302 с. 7 Бабич, Т.Н. Планирование на предприятии Текст: учеб. пособие для вузов / Т.Н. Бабич, Э.Н. Кузббоже. – М.: КНОРУС, 2005. – 331 с. 8 Басовский, Л.Е. Прогнозирование и планирование в условиях рынка Текст: учеб. пособие для вузов /Л.Е. Басовский. – М.: ИНФРА-М, 2007. – 259 с. 9 Бизнес-план Текст: метод. материалы / Р.Г. Маниловский и др.; под ред. Н.А. Колесниковой. – 3-е изд., доп. – М.: Финансы и статистика, 2008. – 254 с. 10 Бизнес-планирование Текст: учеб. для вузов по эконом. специальностям / В.М. Попов и др.; под ред. В.М. Попова, С.И. Ляпунова; Рос. экон. акад. – М.: Финансы и статистика, 2008. – 670 с. 11 Бухалков, М.И. Планирование на предприятии Текст: учеб. для вузов по экон. специальностям / М.И. Бухалков. – 3-е изд., испр. и доп. – М.: ИНФРА-М, 2006. – 416 с. 12 Владимирова, Л.П. Прогнозирование и планирование в условиях рынка Текст: учеб. пособие для вузов /Л.П. Владимирова. – 4-е изд., перераб. и доп. – М.: Дашков и К°, 2009. – 399 с. 13 Волкова, О.Н. Бюджетирование и финансовый контроль в коммерческих организациях Текст: учеб. для вузов / О.Н.Волкова. – М.: Финансы и статистика, 2008. – 269 с. 14 Горемыкин, В.А. Планирование на предприятии Текст: учеб для вузов по экон. специальностям / В.А. Горемыкин. – 4-е изд., стер. – М.: Филинъ, 2009. – 517 с. 15 Жилкина, А.Н. Финансовое планирование на предприятии Текст: учеб. для вузов / А.Н. Жилкина. – М.: Благовест-В, 2008. – 248 с. 16 Ильин, А.И. Планирование на предприятии Текст: учеб. для вузов / А.И. Ильин. – М.: КНОРУС, 2008. – 569 с. 17 Ковалев, В.В. Введение в финансовый менеджмент Текст: учеб. для вузов / В.В. Ковалев. – М.: Финансы и статистика, 2006. – 768 с. 18 Ковалев, В.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия Текст: учеб. для вузов / В.В. Ковалев. – М.: ПБОЮЛ Гриженко Е.М., 2005. – 424 с. 19 Ковалев, В.В. Финансовый анализ. Управление капиталом. Выбор инвестиций. Анализ отчётности Текст: учеб. для вузов / В.В. Ковалев. – 2-е изд., перераб. и доп. – М.: Финансы и статистика, 2007. – 302 с. 20 Крылов, Э.И. Анализ финансового состояния и инвестиционной привлекательности предприятия Текст: учеб. для вузов / Э.И. Крылов. – М.: Финансы и статистика, 2008. – 192 с. 21 Крутякова, Ю.А. Бизнес-планирование Текст: учеб.-практ. пособие / Ю.А. Крутякова, С.Р. Юсупова. – М.: ТК Велби: проспект, 2008. – 352 с. 22 Лихачева, О.Н. Финансовое планирование на предприятии Текст: учеб.-практ. пособие для вузов / О.Н. Лихачева. – М.: ТК Велби: Проспект, 2009. – 263 с. 23 Максдютов, А.А. Бизнес-планирование развития предприятия Текст: учеб. для вузов / А.А. Максютов. – М.: Альфа-Пресс, 2008. – 287 с. 24 Пивоваров, К.В. Бизнес-планирование Текст: учеб.-метод. пособие / К.В. Пивоваров. – 4-е изд. – М.: Дашков и К°, 2008. – 162 с. 25 Пивоваров, К.В. Планирование на предприятии Текст: учеб. пособие / К.В. Пивоваров. – М.: Дашков и К°, 2008. – 229 с. 26 Попов, В.М. Бизнес фирмы и бюджетирование потока денежных средств Текст: учеб. для вузов / В.М. Попов, С.И. Ляпунов, Т.А. Воронова. – М.: Финансы и статистика, 2008. – 399 с. 27 Прогнозирование и планирование экономики: практикум Текст: учеб. пособие для экон. специальностей вузов / В.И. Борисевич; под ред. Г.А. Кандауровой. – М.: КНОРУС, 2008. – 151с. 28 Просветов, Г.И. Прогнозирование и планирование: задачи и решения Текст: учеб.-метод. пособие для вузов / Г.И. Просветов. – М.: РДЛ, 2008. – 285с. 29 Романова, М.В. Бизнес-планирование Текст: учеб. пособие для сред. проф. образования по группе специальностей «Экономика и упр.» / М.В. Романова. – М.: Форум: ИНФРА-М, 2007, 2008. – 238 с. 30 Румянцева, Е.Е. Инвестиции и бизнес-проекты Текст: учеб.-практ. пособие в 2-х частях. Ч.1./ Е.Е. Румянцева. – М.: ИНФРА-М, 2007. – 349 с. 31 Савицкая, Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия Текст: учеб. для вузов / Г.В. Савицкая. – М.: Инфра-М, 2008. – 425 с. 32 Славников, Д.В. Факторный анализ по-новому, или в чем аналитические преимущества директ-костинга Текст / Д.В. Славников // Экономика. Финансы. Управление. – 2006. – № 8. – С. 70–79. 33 Хрипач, В.Я. Экономика предприятия Текст: учеб. для вузов / под ред. В.Я. Хрипача. – 2-е изд. стереотипное. – Мн.: Экономпресс, 2001. – 464 с. 34 Управление затратами на предприятии Текст: учеб. пособие / под общ. ред. Г.А. Краюхина. – 2-е изд., перераб. и доп. – СПб.: Издательский дом «Бизнес-пресса», 2003. – 256 с. 35 Яркина, Т.В. Себестоимость продукции Электронный ресурс / И.В. Яркина. – (http://www.aup.ru/books/m64/5_2.htm). 36 Яцевская, Т.К. Классификация затрат на производство продукции (работ, услуг) Электронный ресурс / Т.К. Яцевская. – (http://www.economy-web.org/?p=422).