Управление эффективностью в системе менеджмента ООО «ХХХХ»

Задание:

Содержание: Введение 6 1 Теоретические аспекты оценки эффективности деятельности предприятия в современных условиях хозяйствования 8 1.1 Сущность эффективности деятельности предприятия 8 1.2 Понятие экономических методов управления 14 1.3 Методические подходы и показатели оценки эффективности деятельности предприятия 22 2 Анализ механизма управления эффективностью деятельности ООО »ХХХХ» 30 2.1 Организационно-экономическая характеристика ООО «ХХХХ» 30 2.2 Оценка эффективности ООО «ХХХХ» 38 3 Основные направления повышения эффективности деятельности ООО »ХХХХ» 47 Заключение 60 Список использованных источников 63 Приложение А Бухгалтерский баланс на 1 января 2014 года 67 Приложение Б Бухгалтерский баланс на 1 января 2015 года 69 Приложение В Отчет о прибылях и убытках за январь – декабрь 2013 год 71 Приложение Г Отчет о прибылях и убытках за январь – декабрь 2014 год 73  

Вступление: Актуальность темы обусловлена тем, что управление эффективностью в системе менеджмента является важным условием обеспечения прибыльности работы предприятия, его успешного функционирования и развития. Становление новых и постепенное изменение современных экономических и социальных отношений в Республике Беларусь влияет на формирование финансовой системы и соответствующих методов управления финансами. Финансовое планирование как важная составляющая механизма финансовой системы и одна из функций управления предприятием приобретает актуальность в современных условиях, когда существенным для работы предприятий является влияние глобализации, информатизация общества и его инновационное развитие. Эффективность управления является комплексной и многогранной категорией, которая нуждается в новых решениях. Она вызывает дискуссии и имеет расхождения в трактовках. Вопрос эффективности управления, с одной стороны, является неотъемлемым аспектом управления предприятием, а с другой – они не имеют однозначных решений. Эффективность, как относительная характеристика результативности управления, предполагает возможность оценки и сравнения альтернатив (результатов, путей развития и др.). Аспекты сравнимости очень важны, поскольку эффективность управления не абсолютна для предприятия, она всегда оценивается с точки зрения как предприятия, так и общества, а также сравнительно с другими предприятиями. В этих условиях приобретают особую важность задачи оценки эффективности управления. Результаты такой оценки используются при анализе деятельности предприятия как в целом, так и в сфере управления, они позволяют устанавливать масштаб и направления изменений, прогнозировать их влияние на ключевые параметры деятельности предприятия, выявлять самые важные факторы роста, принимать соответствующие управленческие решения относительно дальнейшей деятельности предприятия и его подразделений. Оценка эффективности управления имеет еще много дискуссионных и нерешенных вопросов как относительно обоснования общего подхода к оценке, так и относительно аспекта разработки конкретных методических решений. Эффективность финансовой деятельности определяется финансовой политикой предприятия, которая представляет собой совокупность концептуальных положений в области управления финансами предприятия, которые ориентируют ее на адаптацию к рыночным условиям хозяйствования. Финансовая политика вырабатывается под влиянием экономической политики государства, направленной на либерализацию цен, регулирование ставки рефинансирования и валютного курса, методов покрытия бюджетного дефицита и прочее. Целью дипломного проекта является разработка практических мероприятий по повышению эффективности в системе менеджмента ООО »ХХХХ». Для достижения поставленной цели в дипломном проекте сделана попытка решить следующие задачи: ? изучить теоретические аспекты оценки эффективности деятельности предприятия в современных условиях хозяйствования; ? провести анализ механизма управления эффективностью деятельности ООО «ХХХХ»; ? разработать основные направления повышения эффективности деятельности ООО «ХХХХ». Объектом исследования является ООО «ХХХХ». Предметом исследования является эффективность в системе менеджмента ООО «ХХХХ» Теоретической основой исследования послужили труды отечественных и зарубежных авторов в области управления эффективностью в системе менеджмента.

Выводы: Экономическая эффективность представляет собою достижение максимальных результатов при наименьших расходах живого и овеществленного труда. Усовершенствование системы управления организацией позволяет воспринимать как экономический, так и социальный эффекты, а именно: повышение качества и эффективности оказания услуг, снижение сезонных влияний на процесс реализации услуг, экономию труда, увеличение удовлетворенности персонала от работы, сокращение текучести кадров Экономические методы управления представляют собою систему экономических рычагов и мер, с помощью которых осуществляется влияние на управляемые объекты с целью достижения поставленной цели и обеспечение единства интересов общества, предприятия и отдельных работников. В составе экономических выделяют две подгруппы: методы прямого экономического влияния на работников и экономические методы косвенного регулирования деятельности организации. В условиях рыночных отношений применяются такие основные экономические методы управления: хозяйственный (коммерческий) расчет; финансирование; кредитование и субсидирование; налогообложение; регулирование цен и тарифов; экономические льготы и санкции; материальное стимулирование персонала и т.п. Система экономических методов управления включает практически все рычаги механизма рыночного хозяйствования (тарифы, цены, кредит, финансирование, прибыль, оплату труда, премии, дивиденды, налоги, коммерческий расчет и т.п.). Для оценки эффективности работы предприятия используются расчеты по четырем группам показателей, определяющих эффективности предприятия, а именно показатели производительности труда (выручка на одного сотрудника, трудоемкость), показатели использования основных фондов (фондоотдача, фондоемкость, фондовооруженность), показатели использования оборотных средств (материалоемкость, материалоотдача), показатели рентабельности (реализации продукции, активов, собственного капитала, продаж, инвестиций). В работе было проведено исследование особенностей работы предприятия ООО «ХХХХ» в 2012 – 2014 гг. Проведенный анализ показал, что на протяжении анализируемого периода наблюдается рост основных экономических показателей деятельности. Выручка от реализации продукции ООО «ХХХХ» возросла с 81560 млн. руб. до 105642 млн. руб. Себестоимость продукции увеличилась на 15307 млн. руб., с 72145 млн. руб. до 87452 млн. руб., темп роста себестоимости продукции был ниже темпов роста выручки, в результате чего наблюдается высокий темп роста валовой прибыли, с 9415 млн. руб. до 18190 млн. руб. Прибыль от реализации продукции ООО «ХХХХ» возросла с 6451 млн. руб. до 14251 млн. руб. (на 7800 млн. руб. или в 2,2 раза), чистая прибыль возросла более, чем в 3 раза – с 3140 млн. руб. до 9694 млн. руб. Отрицательным моментом в работе ООО «ХХХХ» является то, что темп роста производительности труда (+13,34%) ниже темпа роста среднемесячной заработной платы (+42,28%). Проведенный анализ свидетельствует, что после открытия в Брестской, Могилевской и Гомельской области региональных представительств ООО »ХХХХ» объемов реализации продукции значительно увеличивались, а темпы роста объемов реализации превысили средний темп роста по предприятию. Высокие показатели прибыльности работы ООО «ХХХХ» обеспечили рост рентабельности предприятия. При этом существенным недостатком выступают низкие темпы роста производительности труда персонала предприятия, что снижает эффективности деятельности ООО «ХХХХ». Поскольку предприятие работает в сфере торговли, то для повышения производительности труда необходимо увеличение объемов реализации продукции. С целью дальнейшего повышения эффективности менеджмента ООО »ХХХХ» в работе предлагается проект по открытию региональных представительств в Витебской и Гродненской областях, направленный на увеличение объемов реализации продукции предприятия. Первоначальные инвестиции в проект составляют 450 млн. руб., текущие затраты в 2016 – 2018 годах составляют соответственно 613.4 млн. руб., 702,6 млн. руб., 808,1 млн. руб. Финансирование проекта предусмотрено за счет ООО «ХХХХ» . Реализация проекта принесет предприятию ежегодный экономический эффект в виде чистой прибыли в размере 3181,5 млн. руб. в 2016 году, 4029,5 млн. руб. в 2017 году и 5094,3 млн. руб. в 2018 году. Срок окупаемости проекта менее года (динамический, с учетом коэффициента дисконтирования). Предложенный проект позволит повысить объемы реализации продукции предприятия, улучшить показатели эффективности ООО «ХХХХ», производительность труда персонала увеличится до 179,42 млн. руб./чел., рентабельность реализованной продукции возрастет до 16,63%, рентабельность продаж увеличится до 13,76%. Денежные средства, полученные за счет предлагаемого мероприятия, могут быть направлены на дальнейшее развитие ООО «ХХХХ», повышение объемов реализации продукции и рост эффективности работы предприятия.

Литература: 1 Об определении критериев оценки платежеспособности субъектов хозяйствования Текст: Постановление Совета Министров Респ. Беларусь, 12 дек. 2012 г., № 1672. // Консультант Плюс: Беларусь. Технология 3000 Электронный ресурс / ООО «Юрспектр», Нац.Центр правовой информации Республики Беларусь. – Мн.,2015. 2 Об экономической несостоятельности (банкротстве) Текст: Закон Республики Беларусь от 13 июля 2013 г. № 415-З // Эталон – Беларусь Электронный ресурс / Нац. центр правовой информ. Республики Беларусь. – Мн., 2015. 3 Об установлении форм бухгалтерской отчетности, утверждении Инструкции о порядке составления бухгалтерской отчетности и признании утратившими силу Постановления Министерства финансов Республики Беларусь от 14 февраля 2008 г. № 19 и отдельного структурного элемента постановления Министерства финансов Республики Беларусь от 11 декабря 2008 г. № 187 Текст: Постановление Министерства финансов Респ. Беларусь от 31.10.2012 № 111 // Консультант Плюс: Беларусь. Технология 3000 Электронный ресурс / ООО «Юрспектр», Нац.Центр правовой информации Республики Беларусь. – Мн., 2015. 4 Об утверждении Инструкции по проведению экспертизы финансового состояния и платежеспособности организации, находящейся в процедуре экономической несостоятельности (банкротства), и Инструкции по проведению экспертизы плана санации организации, находящейся в процедуре экономической несостоятельности (банкротства) Текст: Постановление Министерства экономики Респ. Беларусь, 27 февр. 2004 г., № 57: в ред. постановления Министерства экономики Респ. Беларусь от 10.06.2009 г. // Консультант Плюс: Беларусь. Технология 3000 Электронный ресурс / ООО «Юрспектр», Нац.Центр правовой информации Республики Беларусь. – Мн., 2015. 5 Об утверждении Инструкции о порядке расчета коэффициентов платежеспособности и проведения анализа финансового состояния и платежеспособности субъектов хозяйствования Текст: Постановление Министерства финансов Респ. Беларусь, Министерства экономики Респ. Беларусь, 27 декабря 2012г. № 140/206 // Консультант Плюс: Беларусь. Технология 3000 Электронный ресурс / ООО «Юрспектр», Нац.Центр правовой информации Республики Беларусь. – Мн., 2015. 6 О несостоятельности (банкротстве) Текст: Федеральный закон от 26.10.2002 № 127-ФЗ (ред. от 28.12.2014) // Консультант Плюс: Российская Федерация. Технология 3000 Электронный ресурс / ООО «Юрспектр», Нац.Центр правовой информации Республики Беларусь. – Мн., 2015. 7 О некоторых вопросах экономической несостоятельности (банкротства) Текст: Указ Президента Республики Беларусь от 12.11.2003 N 508 // Эталон – Беларусь Электронный ресурс / Нац. центр правовой информ. Республики Беларусь. – Мн., 2015. 8 О некоторых мерах по регулированию предпринимательской деятельности Текст: Указ Президента Респ. Беларусь, 18 июня 2005 г., № 285: в ред. Указа Президента Респ. Беларусь от 11.07.2013 г. // Консультант Плюс: Беларусь. Технология 3000 Электронный ресурс / ООО «Юрспектр», Нац.Центр правовой информации Республики Беларусь. – Мн.,2015. 9 Азоев, Г.Л. Управление организацией Текст: учебник для студ. вузов, обучающихся по спец. «Менеджмент организации» / А.Г. Поршнев (ред.). – 4-е изд., перераб. и доп. – М.: ИНФРА-М, 2008. – 736 с. 10 Бочаров, В.В. Современный финансовый менеджмент Текст: учеб. для вузов / В.В. Бочаров. – СПб.; М.; Нижний Новгород; Воронеж: Питер, 2010. – 420с. 11 Бригхэм Юджин, Ф. Финансовый менеджмент Текст: учеб. для вузов / Ф. Бригхэм Юджин; Е. Бугаева (пер.с англ.), А. Колос (пер.с англ.). – 10-е изд. – СПб: Питер, 2011. – 480 с. 12 Васильева, Л.С. Финансовый анализ Текст: учеб. для вузов / Л.С. Васильева. – 3-е изд., стер. – М.: КноРус, 2008. – 420 с. 13 Васин, С. Управление рисками на предприятии Текст: учеб. для вузов / С. Васин. – М.: КноРус, 2010. – 304 с. 14 Войтоловский, Н. Комплексный экономический анализ предприятия Текст: учеб. для вузов / Н. Войтоловский, А. Калинина, И. Мазурова. – Спб: Питер, 2012. – 576 с. 15 Горшков, Н.Е. Финансы организаций Текст: учеб. для вузов / Н.Е. Горшков. – Мн.: Гревцова, 2010. – 368 с. 16 Гусев, А.Ю. Финансы организаций (предприятий) Текст: учеб. для вузов / А.Ю. Гусева – М.: Бибком, 2012. – 199 с. 17 Заяц, Н.Е. Финансы предприятий Текст: учеб. для вузов / Н.Е. Заяц. – Мн.: Выш. шк., 2005. – 528 с. 18 Коротков, Э.М. Менеджмент Текст: учеб. для вузов / Э.М. Коротков. – М.: Юрайт, 2012. – 412 с. 19 Котерова, Н. Экономика организации Текст: учеб. для вузов / Н. Котерова. – М.: Академия, 2014. – 288 с. 20 Ламбен, Жан-Жак. Менеджмент, ориентированный на рынок. Стратегический и операционный маркетинг Текст: учеб. для вузов / Жан-Жак Ламбен; С. Жильцов (пер.с англ.). – СПб; М.; Нижний Новгород; Воронеж : Питер, 2008. – 796 с. 21 Литвак, Б.Г. Наука управления. Теория и практика Текст: учеб. для вузов / Б.Г. Литвак. – М.: Дело, 2011. – 424 с. 22 Менеджмент Текст: учеб. для вузов / под ред. проф. Н.П. Ващекина. – 3-е изд., перераб. и доп. – М.: ИД ФБК-ПРЕСС, 2012. – 315 с. 23 Морошкин, В.А. Маркетинг Текст: учеб. для вузов / В.А. Морошкин. – М.: Форум, 2011. – 352 с. 24 Несмелов, А.М. Менеджмент на предприятии Текст: учеб. для вузов / А.М. Несмелов. – М.: Инфра-М, 2010. – 307 с. 25 Пивоваров, С.Э. Операционный менеджмент Текст: учеб. для вузов / С.Э. Пивоваров. – СПб.: Питер, 2011. – 480 с. 26 Пястолов, С.М. Анализ финансово-хозяйственной деятельности Текст: учеб. для вузов / С.М. Пястолов. – М.: Академия, 2012. – 384 с. 27 Рубин, Ю.Б. Курс профессионального предпринимательства. Часть 2 Текст: учеб. для вузов / Ю.Б. Рубин. – М.: Маркет ДС, 2010. – 416 с. 28 Савицкая, Г.В. Анализ хозяйственной деятельности Текст: учеб. для вузов / Г.В. Савицкая. – М.: Инфра-М, 2013. – 228 с. 29 Сергеев, И.В. Экономика организаций (предприятий) Текст: учебник для студ. вузов, обучающихся по экон. спец. / И.В. Сергеев (ред.). – М.: Юрайт, 2013. – 672 с. 30 Скляренко, В. Экономика предприятий Текст: учеб. для вузов / В. Скляренко, В. Прудников. – М.: Инфра-М, 2014. – 352 с. 31 Фатхурдинов, Р.А. Управленческие решения Текст: учеб. для вузов / Р.А. Фатхурдинов. – М.: Инфра-М, 2015. – 419 с. 32 Финансовая устойчивость предприятия, критерии и методы оценки в рыночной экономике Текст: учеб. для вузов / А.В. Грачев. – М.: Дело и сервис, 2010. – 400 с. 33 Хавин, Д.В. Антикризисное управление Текст: учеб. для вузов / Д.В. Хавин. – М.: Юнити, 2012. – 287 с. 34 Экономика предприятия Текст: учеб. для вузов / под ред. С. Фалько. – М.: КноРус, 2011. – 352 с.