Організація праці керівників і фахівців на підприємстві

Задание:

Содержание: ВСТУП 3 РОЗДІЛ І. ТЕОРЕТИКО-МЕТОДОЛОГІЧНІ ЗАСАДИ ОРГАНІЗАЦІЇ ПРАЦІ КЕРІВНИКІВ І ФАХІВЦІВ НА ПІДПРИЄМСТВІ 5 1.1. Сутність організації праці як економічної категорії 5 1.2. Основні складові та фактори організації праці керівників і фахівців на підприємстві 7 1.3. Методичні основи оцінювання організації праці 8 РОЗДІЛ ІІ. АНАЛІЗ ОРГАНІЗАЦІЇ ПРАЦІ КЕРІВНИКІВ І ФАХІВЦІВ В ДП «ДГ «ХХХХ» 11 2.1. Організаційно-економічна характеристика підприємства 11 2.2. Оцінка ефективності праці персоналу підприємства 18 2.3. Оцінка зовнішнього середовища підприємства 20 2.4. Характеристика структури управління підприємством 24 2.5. Характеристика специфіки та проблем організації праці в ДП «ДГ «ХХХХ» 26 РОЗДІЛ ІІІ. ПРОПОЗИЦІЇ ТА РЕКОМЕНДАЦІЇ ЩОДО ВДОСКОНАЛЕННЯ ОРГАНІЗАЦІЇ ПРАЦІ КЕРІВНИКІВ І ФАХІВЦІВ В ДП «ДГ «ХХХХ» 29 3.1. Напрями вдосконалення організації праці на підставі трудових процесів в ДП «ДГ «ХХХХ» 29 3.2. Зарубіжний досвід організації праці керівників і фахівців на підприємстві 31 ВИСНОВКИ 36 СПИСОК ВИКОРИСТАНИХ ДЖЕРЕЛ 38  

Вступление: Поведінка суб’єктів у сфері організації праці персоналу підприємства зумовлена низкою зовнішніх та внутрішніх чинників. Важливим з поміж них, що спонукає і зацікавлює працівників до активізації зусиль, є відповідна матеріальна винагорода, яка значною мірою залежить від існуючої системи матеріального стимулювання праці на підприємстві. Раціональна система, яка об’єктивно враховує умови та розмір частки окремих працівників у створеному продукті, виступає підґрунтям досягнення ними вищих результатів трудової діяльності і підвищення ефективності функціонування підприємства загалом. Проблеми організації праці та заохочення працівників ґрунтовно відображені у працях соціологічного та економічного спрямування таких вчених як: М. Г. Акулова, Л. В. Бондарчук, М. Д. Ведерніков, О. А. Гарват, Н. А. Гавкалова, К. М. Гірняк, І. М. Грінько, О. А. Даниленко, В. М. Ковальова, О. В. Корнієнко, А. В. Крамаренко, Н. С. Куріна, Л. Г. Мельник, Й. М. Петрович, С. Л. Решміділова, Н. І. Ситник, І. В. Терон, С. М. Цуркан, О. В. Чорнобиль та інші. Метою курсової роботи є визначення особливостей удосконалення організації праці персоналу на підприємстві. Виконання поставленої мети можливо при вирішенні наступних завдань: ? визначити сутність організації праці як економічної категорії; ? обґрунтувати основні складові та фактори організації праці; ? дослідити методичні основи оцінювання організації праці; ? надати організаційно-економічну характеристику ДП «ДГ «ХХХХ»; ? здійснити аналіз ефективності праці персоналу підприємства; ? дослідити зовнішнє середовище підприємства; ? особливості структури управління в організації; ? провести дослідження характеристики специфіки та проблем організації праці в ДП «ДГ «ХХХХ»; ? виявити напрями вдосконалення організації праці на підставі трудових процесів та їх впливу на підвищення ефективності праці ДП «ДГ «ХХХХ»; ? обґрунтувати зарубіжний досвід організації праці на підприємстві та його адаптації в ДП «ДГ «ХХХХ». Предметом дослідження є процес удосконалення організації праці персоналу підприємства. Об’єктом дослідження є питання удосконалення організації праці в ДП «ДГ «ХХХХ». Гіпотеза дослідження полягає у припущенні, що узгодження порядку визнання, оцінки методів та інших аспектів підвищення ефективності організації праці на підприємстві. Методи дослідження. Методологічною основою курсової роботи стали теоретичні аспекти організації праці, наукові праці вітчизняних та зарубіжних учених з проблем організації праці, законодавчі та нормативні акти. У процесі дослідження використані такі методи: метод теоретичного узагальнення, метод порівняльного і статистичного аналізу, структурно-логічні та структурно-функціональні методи, метод абстракції та логічного узагальнення. Структурно курсова робота складається зі вступу, трьох розділів, висновків та списку використаних джерел.

Выводы: Отже, підсумовуючи вище проведене дослідження, варто зазначити, що у курсовій роботі проведено дослідження сутності поняття «організація праці». Так, організація праці – це складний процес раціонального поєднання робочої сили з предметами та засобами праці, що забезпечує ефективне їх використання і досягнення якісних результатів при відповідних умовах виробництва. Значну увагу у роботі приділено дослідженню складових та факторів організації праці керівників і фахівців підприємства. Так, організація праці на підприємстві включає такі елементи: форми організації праці; організація і планування робочих місць; обслуговування робочих місць; багатоверстатне обслуговування; прийоми і методи праці; режими праці і відпочинку; методи оцінки ефективності заходів наукової організації праці. Також у курсовій роботі обґрунтовано методичні основи оцінювання організації праці: атестація, тестування, інтерв’ю, МВО, РМ, «360 градусів», ассессмент-центр. У практичній частині курсової роботи проведено дослідження аналізу організації праці керівників і фахівців в ДП «ДГ «ХХХХ» – це сільськогосподарське підприємство. Варто відзначити, що найбільшу частку серед посівних площ ДП «ДГ «ХХХХ» займає озима пшениця. Зокрема, площа насаджень зернових та зернобобових культур в ДП «ДГ «ХХХХ» зменшилася на 37 га. Проведено дослідження трудових ресурсів підприємства. Так, чисельність працівників на ДП «ДГ «ХХХХ» за останні 3 роки зменшилася на 4,08%, або на 2 працівника, у тому числі в рослинництві на 4,08%, або на 2 працівника. Натомість, кількість фактично відпрацьованих люд. / год. одним середньообліковим працівником збільшилася упродовж 2012-2014 рр. на 309,55 люд. / год., а коефіцієнт використання трудових ресурсів зріс на 0,15. Зазначено, що основні концепції організації праці персоналу підприємства направлені на: високий рівень послуг; професіоналізм виробничого і керівного персоналу; технічне забезпечення на рівні сучасних стандартів; висока якість сільськогосподарської продукції, що надаються, і обслуговування клієнта; широкий спектр гарантій; відповідність цін на сільськогосподарську продукцію. Визначено, що серед основних напрямів покращення організації праці на рівні ДП «ДГ «ХХХХ»: удосконалення розподілу і кооперації праці в колективі, удосконалення організації та обслуговування робочих місць; удосконалення підбору, професійної підготовки і підвищення кваліфікації кадрів маркетингового відділу задля підвищення ефективності організації продажу продукції підприємства; удосконалення нормування і стимулювання праці для всіх працівників підприємства; поліпшення умов праці та ділової робочої атмосфери у колективі; раціоналізація режиму праці та відпочинку для працівників складу. Приділено увагу дослідженню зарубіжного досвіду організації праці персоналу підприємства. Так, для західноєвропейських компаній характерні три моделі стимулювання праці: безпреміальная (функції стимулювання праці виконує заробітна плата); преміальна, що включає виплати, розмір яких пов’язана з розміром доходу або прибутку підприємства; преміальна, яка передбачає виплати, розміри яких встановлюються з урахуванням індивідуальних результатів праці.

Литература: 1. Акулов М. Г. Економіка праці і соціально трудові відносини / М. Г. Акулов, А. В. Драбаніч, Т. В. Євась та ін. ; За заг. Ред. М. Г. Акулова. – К., 2012. – 328 с. 2. Балабанюк Ж. Методичні підходи до оцінки ефективності управлінських рішень з руху персоналу організації / Ж. Балабанюк // Економіка та держава. – 2011. – № 9. – С. 42−45. 3. Бондарчук Л. В. Вплив зовнішніх та внутрішніх факторів як необхідність моделювання поведінки працівників на процес ефективності управління персоналом / Л. В. Бондарчук // Вісник Хмельницького національного університету. Економічні науки. – 2011. – № 5. − Т.2. – С. 204−207. 4. Бондарчук Л. В. Удосконалення організаційної структури підприємства в системі ефективного менеджменту персоналу / Л. В. Бондарчук // Вісник Хмельницького національного університету. Економічні науки. – 2013. – № 1. – С. 101−104. 5. Ведерніков М. Д. Методологія оцінки управлінського персоналу в системі мотивації ефективної праці / М. Д. Ведерніков, О. А. Гарват // Вісник Технологічного університету Поділля. Економічні науки. – 2013. – № 2. − Т.2. – С. 15−18. 6. Власенко Т. А. Обгрунтування комплексу заходів з підвищення ефективності менеджменту персоналу / Т. А. Власенко // Проблеми науки. – 2011. – № 2. – С. 33−39. 7. Гавкалова Н. А. Дослідження впливу витрат на персонал на ефективність діяльності підприємства / Н. А. Гавкалова, А. С. Криворучко // Інвестиції : практика та досвід. – 2011. – № 21. – С. 18−20. 8. Гірняк К. М. Інноваційні технології в управлінні кадровим потенціалом підприємства / К. М. Гірняк // Глобальні та національні проблеми економіки. – 2015. – Випуск 4. – С. 130−132. 9. Грінько І. М. Оцінка ефективності імплементації методів мотивації праці в системі управління персоналом машинобудівних підприємств / І. М. Грінько // Вісник Хмельницького національного університету. Економічні науки. – 2011. – № 5,Т.1. – С. 102−105. 10. Гриньова В. М. Організація виробництва : підруч. / В. М. Гриньова, М. М. Салун. – К. : Знання, 2009. – 582 с. 11. Гриньова В. М. Економіка праці і соціально-трудові відносини : навч. посібник / В. М. Гриньова, Г. Ю. Шульга. – К. : Знання, 2010. – 310 с. 12. Даниленко О. А. Методичні підходи до оцінювання ефективності управління персоналом підприємства / О. А. Даниленко // Актуальні проблеми економіки. – 2011. – № 6. – С. 89−94. 13. Докучаєв О. Шляхи підвищення ефективності використання потенціалу управлінського персоналу підприємства / О. Докучаєв // Економіка та держава. – 2012. – № 2. – С. 43−45. 14. Кайнова Т. В. Складові соціально-економічної ефективності управління персоналом підприємства / Т. В. Кайнова // Проблеми науки. – 2012. – № 5. – С. 27−31. 15. Ковальов В. М. Економіка праці та соціально-трудові відносини : навч. посібник / В. М. Ковальов, В. С. Рижиков, О. Л. Єськов, І. М. Черненко, О. А. Атаєва ; За ред. В .М. Ковальова. – К. : Центр навч. л-ри, 2011. – 256 с. 16. Корнієнко О. В. Удосконалення методів оцінки економічної ефективності використання управлінського персоналу підприємства / О. В. Корнієнко // Вісник Хмельницького національного університету. Економічні науки. – 2011. – № 5. − Т.4. – С. 48−54. 17. Крамаренко А. В. Формування організаційно-економічного механізму управління персоналом промислового підприємства з позиції зацікавлених сторін Електронний ресурс / А. В. Крамаренко // Електронне наукове фахове видання «Ефективна економіка». – 2015. – № 8. – Режим доступу : http://www.eсоnоmy.nаykа.соm.uа/?оp=1&z=4244 18. Куріна Н. С. Інноваційна модель концепції професійної адаптації персоналу / Н. С. Куріна, Н. Д. Дарченко // Бізнес Інформ. – 2013. – №8. – С. 348–353. 19. Мельник Л. Г. Удосконалення методів мотивації працівників на підприємствах України з урахуванням міжнародного досвіду / Л. Г. Мельник, О. Н. Волк, Н. М. Гайтина, М. В. Рибалка // Вісник СумДУ. Серія: Економіка. – 2012. – №4. – С. 55−63. 20. Петрович Й. М. Основні складові механізму забезпечення ефективного виконання роботи персоналом / Й. М. Петрович, М. Р. Леськів // Актуальні проблеми економіки. – 2010. – № 4. – С. 127−132. 21. Решміділова С. Л. Організація праці на підприємстві: основні завдання та напрями удосконалення / С. Л. Решміділова, Н. А. Мул, М. І. Зелена // Вісник Хмельницького національного університету. – 2009. – № 4. –T. 3. – С. 66−69. 22. Сафонова Н. Б. Ефективне використання кадрової політики як складової системи управління персоналом на підприємствах і організаціях споживчої кооперації України / Н. Б. Сафонова // Вісник Хмельницького національного університету. – Економічні науки. – 2010. – №3,Т.2. – С. 57−60. 23. Ситник Н. І. Організаційні аспекти створення систем управління знаннями на вітчизняних підприємствах / Н. І. Ситник // Актуальні проблеми економічної кібернетики. – К. : Вид-во Стилос 2014. – 2014 р. – С. 65−74. 24. Терон І. В. Методологічні та методичні аспекти дослідження стану забезпечення інтересів суб’єктів соціально-трудових відносин / І. В. Терон // Економічний вісник університету : зб. наук. пр. учених та аспірантів / ДВНЗ «Переяслав-Хмельницький державний педагогічний університет імені Григорія Сковороди». – 2013. – Вип. 20/4. – С. 333–337. 25. Хромов М. Підвищення кваліфікації персоналу: пріоритети розвитку організації та чинники ефективного управління станом конкурентоспроможності людського капіталу / М. Хромов // Економіка та держава. – 2011. – № 4. – С. 39−42. 26. Цуркан С. М. Продуктивність праці як складова інтегрального показника оцінки рівня ефективності персоналу промислових підприємств: проблеми визначення та використання / С. М. Цуркан // Вісник Хмельницького національного університету. Економічні науки. – 2011. – № 4. − Т.2. – С. 216−219. 27. Чорнобиль О. В. Адаптація персоналу як напрям діяльності систем навчання та розвитку вітчизняних підприємств / О. В. Чорнобиль // Теорія та практика державного управління. – 2015. – Вип. 1 (48). – С. 1−7. 28. Ядранська О. Оцінка персоналу в системі ефективного управління / О. Ядранська // Економіка та держава. – 2009. – № 1. – С. 60−63. 29. Офіційний сайт ДП «ДГ «ХХХХ» Електронний ресурс. – Режим доступу : http://dp-dg-сhabani-nnts-z-naan.uaprоm.net