Проблеми нормування робочого часу персоналу вищої ланки управління та напрямки їх вирішення

Вступление:У сучасних умовах діяльності вітчизняних підприємств питання нормування праці персоналу вищої ланки управління є досить важливою. Це обумовлено зростанням кількості інформації, що надходить у відділи та підрозділи підприємства, а також збільшенням витрат праці на підготовку виробництва за умов зростання його масштабів та удосконалення технічної оснащеності. Виникає необхідність вчасно розглянути і проаналізувати отриману інформацію, виявити недоліки в роботі й оперативно вжити відповідних заходів. Правильне керівництво сучасним виробництвом вимагає швидкого й оптимального вирішення різних завдань з метою отримання високих результатів при мінімальних витратах ресурсів підприємства. Розвиток технологій, ускладнення виробництва приводить до зростання кількості управлінського персоналу, що, в свою чергу, може спричинити надмірне зростання фонду оплати праці цієї категорії працівників. Тому роботодавці намагаються по можливості скоротити чисельність управлінського персоналу, в першу чергу, з метою зменшення виплат на оплату праці. Такі дії можуть стати причиною розвитку диспропорцій між різними структурними підрозділами підприємства та негативно вплинути на виробничий цикл. Все це вимагає удосконалення методів нормування праці персоналу вищої ланки управління з метою встановлення оптимальної організації виробничого процесу на підприємстві та досягнення найкращого балансу виробничого та управлінського персоналу. Дослідженню питань нормування праці управлінського персоналу приділена увага в наукових працях таких вітчизняних та зарубіжних дослідників, як В. І. Андреєва 1, О. Д. Балана 2, В. М. Гринькова 3, С. Г. Дзюби 4, Т. П. Збрицької 5, І. А. Кулькова 7, Н. В. Ніколаєва 7, Т. В. Перепельчука 8, С. Л. Решміділова 9, Н. Юрика 10 тощо. Проте в цих дослідженнях не приділено достатньо уваги питанням удосконалення нормування робочого часу керівників. Метою статті є дослідження проблеми нормування робочого часу персоналу вищої ланки управління та розробка напрямків їх вирішення.  

Выводы:Враховуючи специфіку діяльності персоналу вищої ланки управління – забезпечення цілей і напрямів стратегічного розвитку підприємства, зазначимо, що витрати їхньої праці неможливо встановити традиційними методами нормування праці. З метою ефективного використання робочого часу керівником необхідно розглядати існуючі методи нормування управлінської праці, обліку та аналізу часу в комплексі. Саме ці обставини зумовлюють необхідність вдосконалення механізму планування особистої роботи та використання робочого часу керівника, враховуючи різноманітні чинники впливу. Зокрема, у статті для зменшення непродуктивних затрат часу управлінського персоналу, запропоновано використовувати досить популярний на заході метод управління робочим часом – тайм-менеджмент. 

Литература:1. Андреев В. И. Саморазвитие менеджера / В. И. Андреев. – М. : Дело, 2014. – 275 с. 2. Балан О. Д. Зарубіжний досвід застосування системи мотивації, оплати та нормування праці / О. Д. Балан // Агросвіт. – 2011. – № 17-18. – С. 20–25. 3. Гриньова В. М. Стимулювання праці в інноваційній діяльності Текст : монографія / В. М. Гриньова, А. А. Тараненко. – Х. : Вид. ХНЕУ, 2010. – 164 с. 4. Дзюба С. Г. Нормування праці в вітчизняній і міжнародній економіці / С. Г. Дзюба, І. Ю. Гайдай. – Донецьк : ТОВ «Юго-Восток, Лтд», 2005. – 172 с. 5. Збрицька Т. П. Роль мотивації праці у менеджменті персоналу в сучасних умовах / Т. П. Збрицька, Г. О. Савченко // Вісник Хмельницького національного університету. – 2011. – Т. 3, №2. – С. 220–224. 6. Збрицька Т. П. Кар’єрне планування як інструмент управління трудовою мотивацією молодих фахівців / Т. П. Збрицька, В. А. Гержик // Вісник соціально-економічних досліджень : зб. наук. пр. / голов. ред. М. І. Звєряков ; Одеський нац. екон. ун-т. – 2014. – №1 (52). – С. 18–22. 7. Кулькова И. А. К оценке результативности труда руководителя малого предприятия / И. А. Кулькова Н. В. Николаев // Известия УрГЭУ. – 2013. – № 6 (50). – С. 75–78. 8. Перепельчук Т. В. Удосконалення нормування праці управлінського персоналу / Т. В. Перепельчук // Матеріали міжнародної науково-практичної конференції, присвяченої 45-ти річчю факультету міжнародної економіки. – Одеса : Атлант, 2013. – С. 87–89. 9. Решміділова С. Л. Організація праці на підприємстві / С. О. Решміділова, Н. А. Мул, М. І. Зелена // Вісник Хмельницького національного університету. Економічні науки. – 2009. – № 4, Т. 4. – С. 66–69. 10. Юрик Н. Особливості нормування управлінської праці, обліку та аналізу робочого часу менеджера в умовах антикризового менеджменту / Н. Юрик // Галицький економічний вісник. – 2013. – № 2(41). – С. 142–146.