Сітьове і календарне планування в умовах невизначеності

Задание:Практичні завдання Задача 1 Завдання полягає у виборі оптимальної тривалості проекту на основі визначення сумарних витрат на виконання проекту для кожної із можливих тривалостей проекту. Вихідні дані – сітковий графік проекту із вказаною тривалістю робіт та зв’язками між ними; нормальною та мінімальною тривалістю робіт проекту, подані прямі витрати за нормальної та скороченої тривалості робіт. Умовні дані подають непрямі витрати при можливості скорочення робіт. Розрахувати для кожної тривалості проекту: прямі та загальні витрати на проект та визначити оптимальну тривалість проекту за критерієм мінімальних сукупних витрат. Варіант 4 На основі даних таблиці та сіткового графіка, наведеного на рисунку, розрахувати для кожної тривалості проекту: прямі та загальні витрати на проект, якщо непрямі витрати при відповідній тривалості проекту становлять 4800грн.. (31 день), 4300 грн. (30 день), 4000 грн. (29 днів), 3650 грн. (28 днів), 3350 грн. (27 днів), 3000 грн. (26 днів), 2700 грн. (25 днів). Таблиця 1 Код роботи Тривалість роботи, днів Прямі витрати на виконання робіт (Спр), грн. tнорм tmin Спрнорм Спрmin А 7 7 580 580 В 15 8 2620 3355 С 7 5 1100 1600 D 13 9 2370 2850 E 10 9 640 670 F 6 4 880 1330 G 5 4 900 1080 Рис. 1 Побудувати графік вартості часу виконання проекту, який включає криві прямих, непрямих та загальних витрат на проект. На основі побудованого графіка визначити оптимальну за вартістю тривалість проекту та величину цієї вартості. Задача 2 У таблиці 5 (варіант 4) наведені дані про величину витрат за періодами часу реалізації проекту за варіантами. Визначити кумулятивні планові й фактичні витрати за періодами часу реалізації проекту, побудувати їх графіки, розрахувати абсолютні відхилення в розкладі та у витратах; визначити показники ефективності виконання робіт і показники завершеності проекту; зробити висновки на основі розрахованих показників. Варіант 4 Таблиця 5 Період часу реалізації проекту Планові витрати по запланованих роботах, BCWS, грн. Планові витрати по виконаних роботах, BCWP, грн. Фактичні витрати по виконаних роботах, ACWP, грн. З 1 по 10 день 9 500 12 670 13 450 З 11 по 21 день 21 000 19 620 16 895 З 22 по 26 день 12 000 10 286 9 025 З 27 по 34 день 5 200 5 124 4 555 Разом з 1 по 34 день 47 700 47 700 43 925

Содержание:Вступ 3 Теоретична частина 4 4. Сітьове і календарне планування в умовах невизначеності 4 Практичні завдання 13 Задача 1 13 Задача 2 21 Висновки 25 Перелік використаної літератури 26  

Вступление: Управління проектами – це методологія організації, планування, керівництва, координації людських і матеріальних ресурсів протягом життєвого циклу проекту, спрямована на ефективне досягнення його цілей шляхом застосування системи сучасних методів, техніки й технології управління для досягнення визначених у проекті результатів за складом й обсягом робіт, вартістю, часом, якістю 11, c. 24. При виконанні курсової роботи необхідно набути знань, навичок щодо побудови сіткових графіків проектів; управління часом проекту та оптимізації тривалості проекту на основі критерію найменших сукупних витрат; виконання робіт з контролю за ступенем виконання проекту та розрахунку відповідних показників, що характеризують обсяги виконаних робіт, дотримання графіку виконання робіт та дотримання кошторису проектних витрат. В цій роботі в якості теоретичної частини розглянуте питання сіткового та календарне планування в умовах невизначеності. Перше завдання практичної частини полягає у виборі оптимальної тривалості проекту на основі визначення сумарних витрат на виконання проекту для кожної із можливих тривалостей проекту. При цьому заданий сітковий графік проекту, нормальна та мінімальна тривалість робіт проекту, прямі витрати за нормальної та скороченої тривалості робіт. Необхідно розрахувати для кожної тривалості проекту: прямі та загальні витрати на проект та визначити оптимальну тривалість проекту за критерієм мінімальних сукупних витрат. В другому завданні необхідно визначити кумулятивні планові та фактичні витрати за періодами часу реалізації проекту, побудувати їх графіки, розрахувати абсолютні відхилення в розкладі та у витратах; визначити показники ефективності виконання робіт і показники завершеності проекту.

Выводы: В даній роботі при заданому сітковому графіку необхідно було скоротити окремі роботи для забезпечення запланованого строку виконання проекту. Ця процедура називається оптимізацією сіткового графіка. Менеджер проекту може використовувати такий метод скорочення тривалості робіт, як перерозподіл ресурсів від некритичних до критичних робіт в межах запасу часу. Але цей спосіб потребує збільшення ресурсів (використання додаткових працівників або позаурочного часу), що призводить до підвищення витрат на проект. Тому менеджеру проекту в кожному конкретному проекті потрібно шукати компроміс між скороченням часу виконання робіт і економією додаткових витрат на проект. При цьому необхідно враховувати «поведінку» різних витрат: прямі витрати, які становлять до 80% усіх затрат за проектом, із скороченням тривалості виконання робіт збільшуються (треба залучати більше працівників, техніки та ін.), а накладні (орендна плата, амортизаційні нарахування тощо) − скорочуються. Якщо час є пріоритетом «номер один» і постає завдання скоротити терміни виконання, що їх показав початковий сітковий графік, виникає потреба скорочення строків за рахунок збільшення витрат шляхом перегляду первісного сіткового графіка. Також в роботі були визначені кумулятивні планові й фактичні витрати за періодами часу реалізації проекту, розраховані абсолютні відхилення в розкладі та у витратах та визначені показники ефективності виконання робіт і показники завершеності проекту.

Литература: 1. Батенко Л. П. Управління проектами : навч. посібник / Л. П. Батенко, О. А. Загородніх, В. В. Ліщинська. – К. : КНЕУ, 2005. – 231 с. 2. Бэгьюли Ф. Управление проектом. – Пер. с англ. В. Петрашек / Ф. Бэгьюли. – М. : ФАИР-ПРЕСС, 2004. – 208 с. 3. Веретенников В. І. Управління проектами / В. І. Веретенников, Л. М. Тарасенко, Г. І. Гевлич: навч. посібник – К. : Центр навчальної літератури, 2006. – 280 с. 4. Збаразька Л. О. Управління проектами : навч. посібник / Л. О. Збаразька, В. С. Рижиков, О. Ю. Єрфорт. – К. : Центр учбової літератури, 2008. – 168 с. 5. Клиффорд Ф. Грей. Управление проектами / Клиффорд Ф. Грей, Єрик У. Ларсон ; пер. с англ. В. Дудников. – М. : Дело и сервис, 2007. – 608 с. 6. Ковшун Н. Аналіз та планування проектів : навчальний посібник / Наталія Ковшун ; М-во освіти і науки України, Нац. ун-т водного господарства та природокористування. − К. : Центр учбової літератури, 2008. − 343 с. 7. Мазур И. И. Управление проектами / И. И. Мазур, В. Д. Шапиро и др. – М. : Высшая школа, 2001 – 875 с. 8. Машина Н. І. Економічний ризик і методи його вимірювання : навч. посіб. / Н. І. Машина. – К. : Центр навчальної літератури, 2003. – 188 с. 9. Мойсеєнко І. Інвестування : навчальний посібник / І. Мойсеєнко. − К. : Знання , 2006. − 490 с. 10. Пересада А. Проектне фінансування : підручник / А. Пересада, Т. Майорова, О. Ляхова,; М-во освіти і науки України, КНЕУ. − К. : КНЕУ, 2005. − 733 с. 11. Тарасюк Г. М. Управління проектами : навч. посіб. / Г. М. Гарасюк. – К. : Каравела, 2004. – 344 с. 12. Товб А. С. Управление проектами: стандарты, методы, опыт / А. С. Товб, Г. Л. Ципес. – М. : ЗАО «Олимп-Бизнес», 2003. – 240 с . 13. Фінансовий менеджмент : навчальний посібник / С. Я. Салига, Н. В. Дацій, С. О. Корецький та ін.; М-во освіти і науки України. − К. : Центр навчальної літератури, 2006. − 273 с. 14. Фомин Г. П. Математические методы и модели в коммерческой деятельности : учебник. − 2-е изд., перераб. и доп. / Г. П. Фомин. − М. : Финан¬сы и статистика, 2005. − 616 с. 15. Шикин Е. В. Математические методы и модели в управлении : учеб. пособие. − 3-е изд. / Е. В. Шикин, А. Г. Чхартишвили. − М. : Дело, 2004. − 440 с.