Сітьове і календарне планування в умовах невизначеності

Задание:

Содержание: Вступ 3 1. Розгляд теоретичного аспекту наявної проблеми. 5 Сітьове і календарне планування в умовах невизначеності 5 2. Розрахунок основних показників ефективності інвестиційних проектів 14 3. Аналіз проектних ризиків 21 3.1. Аналіз чутливості 21 3.2. Аналіз сценаріїв 25 4. Сітьове і календарне планування. Побудова сітьового графіка 29 5. Аналіз організаційної структури управління і розробка пропозицій з її удосконалення 37 Висновки 39 Список використаних джерел 41  

Вступление: Актуальність дослідження. Нинішня Україна будує вільні ринкові відносини, і, як результат, відбувається постійне зростання та розвиток бізнесу, який намагається задовольнити потреби громадян незалежної країни. В умовах вільних ринкових відносин частка приватної власності зростає. Все це обумовлює виникнення конкуренції, підвищення вимог до ведення власної справи та використання найсучасніших підходів в організації та технологіях. Планування проектів у поєднанні з процесами регулювання та контролю утворюють процес управління проектами, або проектний менеджмент. Управління проектами для України є новою наукою, але світовий досвід свідчить, що управління проектами стало загальним стандартом поведінки у практичній діяльності. Враховуючи існуючі проблеми в плануванні інвестиційних проектів в роботі запропоновано використання сітьового планування. Сітьові моделі використовуються на всіх вітчизняних підприємствах при розробці як довгострокових, так і поточних планів. Сітьові графіки служать не тільки для планування різноманітних довгострокових робіт, але і їх координації між керівниками та виконавцями проектів, а також для визначення необхідних виробничих ресурсів та їх раціонального використання. Застосування методів сітьового планування буде сприяти розробці оптимального варіанту плану інвестиційного проекту, який є основою оперативного управління комплексом робіт під час виконання проекту. Сітьове планування дозволить зменшити терміни виконання складних проектів та оптимального використання ресурсів. Сітьові методи при плануванні інвестиційних процесів дозволять значною мірою оптимізувати проект, розрахувати ранні та пізні дати початку і завершення кожної роботи, встановити мінімально можливі терміни реалізації, вирішувати такі проблеми, як ефективність, керованість, контроль і проблема мінімізації деяких інвестиційних ризиків. Метою курсової роботи є застосування методів та засобів проектного менеджменту для оцінки ефективності проекту, аналізу проектних ризиків, побудови сітьового графіку проекту, аналізу організаційної структури. У зв’язку з вищевикладеним, завдання курсової роботи такі: ? розробка двох інвестиційних проектів, розрахунок показників ефективності цих проектів; ? зробити аналіз проектних ризиків за допомогою методів кількісного аналізу – аналізу чутливості та аналізу сценаріїв; ? розробка календарного планування та побудова сітьового графіку; ? проведення аналізу організаційної структури управління проектом. Об'єктом дослідження є проект відкриття нового відділу, який складається з 14 робіт і загальна тривалість робіт якого складає 27 тижнів. Предметом дослідження є визначення найбільш ризикованих факторів проекту, оптимізація сіткової моделі проекту відкриття нового відділу.

Выводы: У курсовій роботі були здійснені розрахунки ефективності двох інвестиційних проектів А і Б. Було розглянуто пропозицію банку-інвестора про спільну участь у реалізації проектів і запропоновано три можливі варіанти інвестування коштів з різним відсотком. Проект Б є ефективнішим, а, значить, імовірнішим, ніж проект А, тому що має вище значення чистої теперішньої вартості 113,966 тис. ум. од. та вищий показник індексу доходності 1,38 при ставці 25%. Далі в роботі був здійснений аналіз ризиків двома методами. Аналіз чутливості показав, що найбільш «ризикованими» факторами є попит на продукцію й ціна на продукцію, тому потрібен подальший аналіз цих факторів, оскільки до їх зміни найбільш чутливий чистий наведений дохід проекту. Уважного спостереження в ході реалізації проекту потребує такий фактор, як вартість сировини. Витрати на оплату праці та постійні витрати є найменш ризикованими і не підлягають подальшому розгляду. Аналіз сценаріїв призначений для розрахунку трьох сценаріїв. Значення NPV в песимістичному сценарії проекту є негативним, а оптимістичний сценарій має позитивного значення NPV. Оскільки порівняно з базовим значенням песимістичне не так сильно зменшується від нуля, то можна прийняти цей проект, незважаючи на найгірші прогнози зміни факторів. Наступним кроком у роботі було створення сітьового графіка. Було розроблено логічну діаграму послідовності виконання проектних робіт – сітьовий графік проекту і визначенні тривалості робіт та проекту в цілому. Отже, була визначена тривалість проекту відкриття нового відділу та розраховані календарні терміни початку і завершення його робіт за допомогою сітьового планування. Тривалість проекту складає 20 тижнів. Критичний шлях складається з 11 робіт. Інші роботи мають резерв часу, 113 – 15 днів, 114 – 7 днів, 126 – 1 день. У роботі була запропонована організаційна структура проекту. За допомогою цієї структури здійснюється координація діяльності усіх проектних виконавців для забезпечення успішного його завершення. Запропонована організаційна структура є важливим кроком тому, що вона є найважливішим механізмом управління проектом, що дає змогу реалізовувати всю сукупність функцій, процесів і операцій з досягненню поставлених перед проектом цілей. Саме організаційна структура визначає основи формування і здійснення діяльності команди проекту.

Литература: 1. Батенко Л. П. Управління проектами : навч. посібник / Л. П. Батенко, О. А. Загородніх, В. В. Ліщинська. – К. : КНЕУ, 2005. – 231 с. 2. Бэгьюли Ф. Управление проектом / Ф. Бэгьюли ; пер. с англ. В. Петрашек. – М. : ФАИР-ПРЕСС, 2004. – 208 с. 3. Веретенников В. І. Управління проектами : навч. посібник / В. І. Веретенников, Л. М. Тарасенко, Г. І. Гевлич. – К. : Центр навчальної літератури, 2006. – 280 с. 4. Збаразька Л. О. Управління проектами : навч. посібник / Л. О. Збаразька, В. С. Рижиков, О. Ю. Єрфорт. – К. : Центр учбової літератури, 2008. – 168 с. 5. Клиффорд Ф. Грей. Управление проектами / Клиффорд Ф. Грей, Эрик У. Ларсон ; пер. с англ. В. Дудников. – М. : Дело и сервис, 2007. – 608 с. 6. Ковшун Н. Аналіз та планування проектів : навч. посібник / Н. Ковшун ; М-во освіти і науки України, Нац. ун-т водного господарства та природокористування. – К. : Центр учбової літератури, 2008. – 343 с. 7. Мазур И. И. Управление проектами / И. И. Мазур, В. Д. Шапиро и др. – М. : Высшая школа, 2001. – 875 с. 8. Машина Н. І. Економічний ризик і методи його вимірювання : навч. посіб. / Н. І. Машина. – К. : Центр навчальної літератури, 2003. – 188 с. 9. Мойсеєнко І. Інвестування : навч. посібник / Ірина Мойсеєнко. – К. : Знання, 2006. – 490 с. 10. Пересада А. Проектне фінансування : підручник / Анатолій Пересада, Тетяна Майорова, Олена Ляхова ; М-во освіти і науки України, КНЕУ. – К. : КНЕУ, 2005. – 733 с. 11. Тарасюк Г. М. Управління проектами : навч. посіб. / Г. М. Гарасюк. – К. : Каравела, 2004. – 344 с. 12. Товб А. С. Управление проектами: стандарты, методы, опыт / А. С. Товб, Г. Л. Ципес. – М. : ЗАО «Олимп-Бизнес», 2003. – 240 с . 13. Фінансовий менеджмент : навч. посібник / С. Я. Салига, Н. В. Дацій, С. О. Корецький та ін. ; М-во освіти і науки України. – К. : Центр навчальної літератури, 2006. – 273 с. 14. Фомин Г. П. Математические методы и модели в коммерческой деятельности : учебник / Г. П. Фомин. – 2-е изд., перераб. и доп. – М. : Финан¬сы и статистика, 2005. – 616 с. 15. Шикин Е. В. Математические методы и модели в управлении : учеб. пособие / Е. В. Шикин, А. Г. Чхартишвили. – 3-е изд. – М. : Дело, 2004. – 440 с.