Сучасні методи системи управління проектами

Содержание:Вступ 3 Практичне завдання 5 Висновки 16 Список використаних джерел 18  

Вступление:Основна суть стратегічного управління підприємством полягає у досягненні поставлених цілей, максимально ефективно використовуючи внутрішні резерви і можливості компанії, з огляду на зовнішні чинники, реалізації потенціалу бізнесу залежно від вимог і викликів, які демонструє зовнішнє соціально-економічне середовище. Стратегічне управління спрямоване на поліпшення конкурентоспроможності, збільшення ефективності діяльності компанії в майбутньому. У межах стратегічного управління компанією вкрай важливо оцінювати позиції компанії на ринку та моделювання ймовірних сценаріїв ефективної діяльності підприємства. У цьому напрямі все частіше керівники компаній вдаються до бізнес-моделювання та запровадження альтернативних проектів розвитку в рамках бізнес-планування. З огляду на вищевикладене, особливої актуальності набуває дослідження особливостей стратегічного управління компанією на основі бізнес-планування. Питанням використання механізмів стратегічного управління на основі принципів бізнес-планування присвячені численні наукові праці зарубіжних і вітчизняних вчених. Найбільший внесок у розвиток теоретичних та практичних аспектів бізнес-планування зробили такі зарубіжні вчені, як: П. Дойль, П. Друкер, Ф. Котлер, Ж.-Ж. Ламбен, Дж. О’Шоннесі, М. Портер та ін., а також представники вітчизняної школи маркетингу: Л. В. Балабанова, А. В. Войчак, С. С. Гаркавенко, В. Я. Кардаш, І. В. Кривов’язюк, Є. В. Крикавський, Н. В. Куденко, М. А. Окландер, А. Ф. Павленко, І. Л. Решетнікова, С. В. Скибінський, А. О. Старостіна, А. В. Федорченко, С. М. Шкарлет та ін. Незважаючи на значну увагу до питань бізнес моделювання, все ж потребують подальшого розгляду питання бізнес-планування нових видів діяльності в діяльності підприємств продажу автомобілів. Метою дослідження цієї роботи є вивчення теоретичних аспектів обрання методів та інструментів управління у проектному менеджменті.    

Выводы: У результаті проведеного дослідження було розглянуто особливості методів проектного управління. Отже, можна дійти наступних висновків. Проекти можуть бути короткостроковими і довгостроковими, типовими і унікальними, що реалізуються власними силами або за участю багатьох зовнішніх виконавців. Система управлінських рішень або стратегія – це комплекс дій, спрямованих на реалізацію місії та цілей компанії в умовах динамічного бізнес-оточення, який дозволяє реалізувати раніше прийняту стратегію розвитку бізнесу, максимально використовувати весь потенціал, реагуючи на поточні зовнішні подразники. Основним інструментом реалізації стратегічного плану діяльності підприємства є бізнес-планування. Проект – це документ, продукт підприємницької діяльності. Загальноприйняті уявлення про бізнес-план, як про документ, що дозволяє усвідомлено вести підприємницьку діяльність, використовувати синергетичний ефект від комбінації ресурсів, здійснення сукупності дій. Його можна використовувати для різних цілей і навіть вигідно продати. Бізнес-план – опис і економічне обґрунтування дій, необхідних для досягнення основних цілей підприємця. Проектна модель належить до сучасних концепцій стратегічного управління. Дослідження показали, що нині серед авторів відсутній єдиний погляд на розуміння сутності бізнес-моделі. Модель проекту – це концептуальний інструмент для дослідження складного об’єкта (бізнес-системи), що відображає логіку бізнесу компанії. Вона характеризує основні елементи бізнесу, їх відносини і систему зв’язків (механізм) об’єкта з зовнішнім середовищем, що дозволяє створити спрощене цілісне уявлення про бізнес і відобразити його найбільш істотні характеристики – того, яка цінність і як створюється для споживача, кому і як доставляється, яким чином використовуються ресурси і можливості з метою створення стійкої конкурентної переваги, отримання доходу і отримання прибутку. Для забезпечення своєчасного та успішного виконання проектів компаніям необхідно створювати або розвивати корпоративні системи управління проектами – механізми, що дозволяють «поставити на потік» процеси розвитку бізнесу, гарантувати ефективне досягнення цілей проектів    

Литература: 1. Боссиди Л. Сталкиваясь с реальностью. Как адаптировать бизнес-модель к меняющейся бреде / Л. Боссиди, Р. Чаран ; пер. с англ. – М. : OOO «И.Д.Вильямс», 2012. – 288 с. 2. Губені Ю. Е. Сучасні методи у бізнес-плануванні / Ю. Е. Губенні, І. І. Костецька // Економіка АПК. – 2016. – № 6. – С. 90–93. 3. Лавров Є. А. Інформаційні технології бізнес-планування : навч. посіб. / Є. А. Лавров, Н. Б. Пасько, Г. А. Смоляров, А. О. Курило. – Суми : Довкілля, 2015. – 322 с. 4. Максименко Л. С. Развитие теории и методологии планирования: структурно-догический подход : монография / Л. С. Максименко. – Ставрополь : Изв-во СевКавГТУ, 2015. – 192 с. 5. Руководство к своду знаний по управлению проектами (Руководство PMBOK®) – четвертое издание / PMI Standards Committee. USA: Project Management Institute, 2008. – ISBN: 978-1-933890-51-7. 6. Сергеев А. А. Экономические основы бизнес-планирования : учеб. пособ. / А. А. Сергеев. – М. : ЮНИТИ-ДАНА, 2014. – 462 с. 7. Скворцов І. Б. Кількісні методи планування маркетингової діяльності підприємств / І. Б. Скворцов, У. О. Балик // Економіка та держава. – 2015. – № 11. – С. 128–131. 8. Сооляттэ А. Ю. Управление проектами в компании: методология, технологии, практика / А. Ю. Сооляттэ. – М. : МФПУ «Синергия», 2012. – 816 с. 9. Стрекалова Н. Д. Бизнес планирование : учеб. пособие / Н. Д. Стрекалова. – Спб : Питер, 2012. – 352 с. 10. Управление проектами. Основы профессиональных знаний, Национальные требования к компетентности специалистов Электронный ресурс / Под научной ред. д. т. н. В. И. Воропаева. – М. : ЗАО «Проектная ПРАКТИКА», 2010. – Режим доступа : http://www.sovnet.ru/upload/publications/ntk.pdf 11. Хан Д. Планирование и контроль: концепция контроллинга / пер. с нем. ; под ред. и с предисл. А. А. Турчака, Л. Г. Головача, М. Л. Лукашевича. – М. : Финансы и статистика, 1997. – 800 с. 12. CMMI® for Development, Version 1.3 [Электронный ресурс / Software Engineering Institute, 2010. – Режим доступа : www.sei.cmu.edu/reports/10tr033.pdf 13. ICB – IPMA Competence Baseline, Version 3.0 Электронный ресурс / International Project Management Association, 2006. – Режим доступа : ipma.ch/resources/ipma-publications/ipma-competence-baseline 14. Gasik S., PhD, Comparison of ISO 21500 and PMBOK®. Guide Version improved after comments of Jesus Guardiola and Francesca Montanari Электронный ресурс / S. Gasik. – Режим доступа : www.sybena.pl/dokumenty/ISO-21500-and-PMBoK-Guide.pdf 15. PRINCE2® in one thousand words Электронный ресурс / Andy Murray and Director of Outperform UK Ltd, 2009. – Режим доступа : www.best-management-practice.com/gempdf/PRINCE2_in_One_Thousand_Words.pdf 16. What is PRINCE2? Электронный ресурс / Office of Government Commerce, UK. – Режим доступа : www.prince2.com/what-is-prince2