Перспективи та шляхи підвищення конкурентоспроможності вітчизняної агропродовольчої продукції на світовому ринку

Содержание:ВСТУП 3 РОЗДІЛ 1. ТЕОРЕТИЧНІ ОСНОВИ ДОСЛІДЖЕННЯ КОНКУРЕНТОСПРОМОЖНОСТІ ВІТЧИЗНЯНОЇ АГРОПРОДОВОЛЬЧОЇ ПРОДУКЦІЇ НА СВІТОВОМУ РИНКУ 6 1.1. Сутність поняття конкурентоспроможності продукції 6 1.2. Методи оцінки конкурентоспроможності вітчизняної агропродовольчої продукції 9 1.3. Особливості формування конкурентоспроможності вітчизняної агропродовольчої продукції на світовому ринку 15 РОЗДІЛ 2. АНАЛІЗ КОНКУРЕНТОСПРОМОЖНОСТІ ВІТЧИЗНЯНОЇ АГРОПРОДОВОЛЬЧОЇ ПРОДУКЦІЇ НА СВІТОВОМУ РИНКУ (НА МАТЕРІАЛАХ ПП «ХХХХ») 18 2.1. Організаційно-економічна діяльність ПП «ХХХХ» 18 2.2. Маркетингова та зовнішньоекономічна діяльність ПП «ХХХХ» 25 2.3. Оцінка конкурентної позиції ПП «ХХХХ» на світовому ринку продажу агропродовольчої продукції 36 РОЗДІЛ 3. ШЛЯХИ ПІДВИЩЕННЯ КОНКУРЕНТОСПРОМОЖНОСТІ ВІТЧИЗНЯНОЇ АГРОПРОДОВОЛЬЧОЇ ПРОДУКЦІЇ НА СВІТОВОМУ РИНКУ 45 3.1. Напрями підвищення конкурентоспроможності ПП «ХХХХ» на світовому ринку продажу агропродовольчої продукції 45 3.2. Розробка проекту вдосконалення системи конкурентоспроможності ПП «ХХХХ» на світовому ринку продажу агропродовольчої продукції 49 3.3. Перспективи вдосконалення конкурентоспроможності ПП «ХХХХ» в сучасних умовах 51 ВИСНОВКИ 55 СПИСОК ВИКОРИСТАНИХ ДЖЕРЕЛ 58 ДОДАТКИ 64  

Вступление:Актуальність теми дослідження. Розвиток економіки (як і розвиток конкретного підприємства) неможливий, якщо рівень конкурентоспроможності низький. Наразі економіка України знаходиться у кризовому стані. Більшість областей економіки потребують реформування та модернізації методологічних підходів. Розвиток агропромислового комплексу є одним із пріоритетних напрямів реформування української економіки, адже це один із найбільших секторів держави. Актуальність цієї проблеми полягає в тому, що агропромисловий комплекс відіграє важливу роль у розвитку економіки України в цілому, тому важливим завданням держави є забезпечення його ефективного функціонування. Важливим поштовхом у розвитку АПК став вступ України до СОТ у 2008 році. Наразі, з розвитком ринкових відносин, які почали прискорюватись у зв’язку з підписанням угоди про асоціацію з ЄС, питання підвищення конкурентоспроможності підприємств АПК є особливо актуальними. Адже вітчизняна продукція має низку проблем, які пов’язані з невідповідністю міжнародним стандартам, але водночас АПК України має необхідний потенціал для створення умов для вироблення якісної, конкурентоспроможної продукції. Дослідженням теоретичних та практичних аспектів конкуренції та конкурентоспроможності продукції підприємств займаються такі автори, як: А. Е. Воронін, О. С. Воронова, І. М. Гончаренко, Т. А. Дяченко, Т. Ф. Косянчук, А. О. Левицька, В. І. Легкий, А. І. Осадчук та інші вітчизняні, а також зарубіжні вчені. У їхніх працях розглядаються питання діяльності підприємства в умовах конкуренції, шляхи підвищення конкурентоспроможності підприємства і його продукції, класифікація чинників конкурентоспроможності національної економіки, підприємств і продукції, окремі аспекти оцінки конкурентоспроможності підприємств. Метою роботи стало визначення ключових проблем АПК України, які перешкоджають розвитку його конкурентоспроможності, а також розробка заходів щодо підвищення конкурентоздатності ПП «ХХХХ» як вітчизняного підприємства АПК на національному та міжнародному рівнях. Завдання до курсової роботи: ? визначити сутність поняття конкурентоспроможності продукції; ? дослідити методи оцінки конкурентоспроможності вітчизняної агропродовольчої продукції; ? визначити особливості формування конкурентоспроможності вітчизняної агропродовольчої продукції на світовому ринку; ? представити організаційно-економічну діяльність ПП «ХХХХ»; ? проаналізувати маркетингову та зовнішньоекономічну діяльність ПП ХХХХ»; ? оцінити конкурентну позицію ПП «ХХХХ» на світовому ринку продажу агропродовольчої продукції; ? обґрунтувати напрями підвищення конкурентоспроможності ПП «ХХХХ» на світовому ринку продажу агропродовольчої продукції; ? розробити проект удосконалення системи конкурентоспроможності ПП «ХХХХ» на світовому ринку продажу агропродовольчої продукції; ? визначити перспективи вдосконалення конкурентоспроможності ПП «ХХХХ» в сучасних умовах. Об’єктом дослідження є конкурентоспроможність ПП «ХХХХ» як вітчизняного підприємства АПК. Предметом дослідження є соціально-економічні напрями підвищення конкурентоспроможності ПП «ХХХХ» як підприємства АПК. Дослідження ґрунтується на застосуванні діалектичного методу пізнання для вивчення закономірностей підвищення ефективності конкурентної стратегії підприємства АПК на світовому ринку. Крім цього, використано такі методи дослідження: теоретичного узагальнення і порівняння; системний аналіз; синтез – для узагальнення різних аспектів підвищення ефективності конкурентної стратегії підприємства АПК на світовому ринку; інформаційне моделювання – для забезпечення дослідження нормативно-довідковими матеріалами; абстрагування – для формування узагальнених висновків на основі системного аналізу і синтезу теорій і практики організації системи підвищення ефективності конкурентної стратегії підприємства АПК на світовому ринку; конкретизація – для обґрунтування змісту підвищення ефективності конкурентної стратегії підприємства АПК на світовому ринку. Для вирішення зазначених завдань у роботі застосовано загальні наукові методи дослідження.    

Выводы:Отже, за результатами проведеного дослідження перспектив та шляхів підвищення конкурентоспроможності вітчизняної агропродовольчої продукції на світовому ринку варто зробити відповідні висновки: 1. Визначено сутність поняття конкурентоспроможності продукції. Конкурентоспроможність продукції підприємства – здатність підприємства створювати, виробляти і продавати товари та послуги, цінові та нецінові якості яких привабливіші, ніж в аналогічної продукції конкурентів. 2. Досліджено методи оцінки конкурентоспроможності вітчизняної агропродовольчої продукції . Для оцінки конкурентоспроможності підприємств, що випускають широкий асортимент потенціалу, можна використовувати модель, що дезагрегує, із застосуванням деталізованих показників, характеризують кожну конкретну групу товарів. Це необхідно для визначення місця, займаного цією товарною групою (чи окремого виробу) у ряді представленої на ринку аналогічної продукції. 3. Визначено особливості формування конкурентоспроможності вітчизняної агропродовольчої продукції на світовому ринку. Так, конкурентоспроможність агропродовольчої продукції підприємства – це сукупність факторів зовнішнього середовища і суб’єктів ринку, які впливають на діяльність цього підприємства і спонукають його шукати більш вигідні умови виробництва та реалізації товарів (послуг). 4. Надано організаційно-економічну діяльність ПП «ХХХХ». ПП «ХХХХ» реалізує продукцію сільського господарства. Варто відзначити, що протягом 2014 та 2016 років ПП «ХХХХ» вело збиткову діяльність (чистий збиток становив: 197,3 тис. грн у 2014 р. та 230,3 тис. грн у 2016 р.). Відповідно до проведеного аналізу динаміку фінансового результату та показників рентабельності ПП «ХХХХ» спостерігаємо погіршення фінансово-господарської діяльності підприємства, що пов’язано з отриманням чистого збитку ПП «ХХХХ» у 2016 році. 5. Проаналізовано маркетингову та зовнішньоекономічну діяльність ПП «ХХХХ». Варто відзначити, що продукція ПП «ХХХХ» має менше конкурентних переваг ніж ТОВ «Аграрне підприємство «Мак України», але все ж таки товариство є доволі конкурентоспроможним. Найслабшим місцем ПП «ХХХХ» є збутова політика та сировина. За цими показниками підприємство сильно поступається конкурентам. Визначено слабкі сторони у збутовій діяльності ПП «ХХХХ»: не створено механізм особистої зацікавленості робітників збутового апарату у реалізації продукції, не проводиться навчання робітників збутових служб нових прийомів та методів збуту, недостатньо вивчаються вподобання цільових клієнтів і максимальний ступінь врахування побажань при виробництві продукції. За 2014-2016 рр. відбулося скорочення обсягу зернових культур ПП «ХХХХ» в країни Європи на 1777,46 тис. грн або на 29,01%; обсягу зернових культур ПП «ХХХХ» в країни Азії на 627,33 тис. грн або на 51,19%; за іншими напрямками – на 327,61 тис. грн або на 40,10%. 6. Оцінено конкурентну позицію ПП «ХХХХ» на світовому ринку продажу агропродовольчої продукції. Варто відзначити, що ПП «ХХХХ» наразі знаходиться у секторі слабкої конкурентної позиції. Але досліджене підприємства здійснює пошук незайнятого сегменту ринку АПК та проводить пристосування до обраного цільового ринку продажу сільськогосподарської продукції. 7. Обґрунтовано напрями підвищення конкурентоспроможності ПП «ХХХХ» на світовому ринку продажу агропродовольчої продукції. Формування ефективного агропродовольчого ринку є складним і багатогранним питанням, яке вимагає вивчення численних взаємопов’язаних проблем, оскільки сучасний агропродовольчий ринок має бути регульованим, інформаційним і соціально орієнтованим. Слід зазначити, що пріоритетами довгострокового розвитку аграрного сектору економіки мають стати: збалансоване функціонування агропромислового комплексу і його найважливішої галузі – сільського господарства за умови забезпечення розширеного відтворення; раціоналізація структури зовнішньої торгівлі; створення відповідних законодавчих, організаційно-економічних та адміністративних умов, що виключають криміналізацію; забезпечення дієвості інструментів державного регулювання агропродовольчого ринку. 8. Розроблено проект вдосконалення системи конкурентоспроможності ПП «ХХХХ» на світовому ринку продажу агропродовольчої продукції. Для вдосконалення системи конкурентоспроможності ПП «ХХХХ» на світовому ринку продажу агропродовольчої продукції пропонуємо укласти контракт підприємства на експорт пшениці 2 класу у Польщу за умовами FСA, м. Київ згідно з «Інкотермс-2010». Аналізуючи отримані результати, слід зазначити, що ефект від здійснення операції на внутрішньому та зовнішньому ринках є позитивним. Тобто реалізація даної зовнішньоторговельної операції є прибутковою для підприємства. Більше того ефект від операції продажу на зовнішньому ринку є на 882 грн більшим від реалізації на внутрішньому ринку. Щодо показників ефективності при здійсненні експорту, то отримані коефіцієнти більші, ніж 1, що свідчить про досить високий рівень результативність операції на внутрішньому та зовнішньому ринках. 9. Визначено перспективи вдосконалення конкурентоспроможності ПП «ХХХХ» в сучасних умовах. На нашу думку, стримувальними чинниками посилення конкурентоспроможності вітчизняної продукції АПК на зовнішніх ринках є: обмежена кількість видів експортноорієнтованої агропродовольчої продукції (зернові, насіння олійних культур, олії, частка у загальному експорті перевищує 60%); невідповідність окремих видів продукції міжнародним стандартам безпеки та якості продуктів харчування.    

Литература:1. Андрушків Б. М. Модернізація підприємств як конкурентна перевага організаційно-економічного розвитку / Б. М. Андрушків // Глобальні та національні проблеми економіки. – 2015. – Вип. 3. – С. 198–203. 2. Башнянин Г. І. Основні напрями підвищення конкурентоспроможності підприємства на зовнішньому ринку / Г. І. Башнянин, О. В. Паранчук // Науковий вісник НЛТУ України. – 2010. – Вип. 20.1. – С. 125–128. 3. Безпарточний М. Г. Формування конкурентного середовища господарювання торговельних підприємств на споживчому ринку України / М. Г. Безпарточний // Науковий вісник Мукачівського державного університету. – 2015. – Серія : Економіка. – Вип. 1(3). – С. 61–67. 4. Біленький О. Ю. Аналіз конкурентних стратегій ТНК в умовах глобалізації економічної діяльності / О. Ю. Біленький // Економічний аналіз : зб. наук. праць / Тернопільський національний економічний університет; редкол. : В. А. Дерій (голов. ред.) та ін. – Тернопіль : Видавничо-поліграфічний центр Тернопільського національного економічного університету «Економічна думка», 2015. – Т. 21. – № 2. – С. 36–41. 5. Валінкевич Н. В. Теоретичний підхід до управління конкурентоспроможністю підприємства / Н. В. Валінкевич, О. А. Солотвінський // Молодий вчений. – 2014. – № 12 (15). – С. 84–89. 6. Воржакова Ю. П. Формування конкурентної політики підприємств аграраної промисловості : автореф. дис. … канд..екон. наук : 08.00.04 / Ю. П. Воржакова // Національний технічний університет України «КПІ». – К., 2015. – 27 с. 7. Варга І. Ф. Формування конкурентних переваг на підприємстві / І. Ф. Варга, О. М. Літвін // Бізнес Інформ. – 2013. – № 1. – С. 219–222. 8. Воронин А. Е. Пути повышения конкурентоспособности предприятия / А. Е. Воронин, А. М. Дуванов // Экономика Крыма. – 2011. – № 1 (34). – С. 353–355. 9. Воронова О. С. Чинники забезпечення міжнародної конкурентоспроможності підприємства Електронний ресурс / О. С. Воронова. – Режим доступу : http://www.rusnauka.соm/7_PNI_2015/Eсоnоmiсs/2_188760.dос.htm 10. Гончаренко І. М. Аналіз конкурентного середовища підприємств легкої промисловості Електронний ресурс / І. М. Гончаренко. – Режим доступу : http://irbis-nbuv.gоv.ua/сgi-bin/irbis_nbuv/сgiirbis_64.exe?С21СОM=2&I21DBN=UJRN&P21DBN=UJRN&IMAGE_FILE_DОWNLОAD=1&Image_file_name=PDF/eсnem_2012_9(2)__19.pdf 11. Диніна К. Стратегія формування конкурентоспроможності / К. Диніна // Персонал. – 2013. – № 1. – С. 78–82. 12. Дяченко Т. А. Теоретико-методичні засади оцінки конкурентного середовища та конкурентної позиції підприємства на ринку / Т. А. Дяченко // Маркетинг і менеджмент інновацій. – 2012. – № 4. – С. 203–208. 13. Дяченко Т. А. Конкурентні стратегії промислових підприємств, що надають ремонтні послуги / Т. А. Дяченко // Бізнес Інформ. – 2015. – № 6. – С. 150–154. 14. Косянчук Т. Ф. Діагностика конкурентного потенціалу підприємства Електронний ресурс / Т. Ф. Косянчук. – Режим доступу : http://eсj.оa.edu.ua/artiсles/2013/n23/10.pdf 15. Красиля Д. Модель маркетингового дослідження конкурентного середовища / Д. Красиля // Траектория науки : научный журнал. – 2015. – № 4. – С. 213–223. 16. Левицька А. О. Конкурентні переваги підприємства, сутність та джерела формування / А. О. Левицька // Вісник Хмельницького національного університету. – 2012. – № 4. – С. 51–54. 17. Легкий В. І. Етапи оцінки конкурентоспроможності підприємства та види стратегій її підвищення / В. І. Легкий // Науково-інформаційний вісник «Економіка». – 2015. – № 11. – С. 267–273. 18. Лупак Р. Л. Економічне обґрунтування стратегічного управління конкурентоспроможністю підприємства / Р. Л. Лупак // Бізнес Інформ. – 2013. – № 4. – С. 320–325. 19. Матвєєв В. В. Сутність стратегічного управління конкурентним потенціалом підприємства / В. В. Матвєєв // Молодий вчений. – 2015. – № 2 (17). – С. 179–185. 20. Михальчук Л. В. Конкурентне середовище підприємства у сучасних умовах / Л. В. Михальчук, І. В. Батуріна // Вісник ЖДТУ. – 2014. – № 3 (69). – С. 152–156. 21. Ніколенко С. С. Оцінка конкурентного середовища торговельного підприємства / С. С. Ніколенко, Л. М. Кириченко // Економічний простір : зб. наук. пр. – Д. : ПДАБА, 2012. – № 60. – С. 207–219. 22. Нижник А. Ю. Шляхи досягнення конкурентоспроможності підприємств за сучасних умов поглиблення конкуренції / А. Ю. Нижник // Вісник Хмельницького національного університету. – 2015. – № 2. – Т. 1. – С. 21–23. 23. Осадчук А. І. Обґрунтування стратегії забезпечення міжнародної конкурентоспроможності в сфері експортної діяльності підприємства / А. І. Осадчук // Управління розвитком. – № 2 (180). – 2015. – С. 101–106. 24. Павлова В. А. Конкурентоспроможність підприємства: управління, оцінка, стратегія : монографія / В. А. Павлова, О. В. Кузьменко, В. М. Орлова та ін. – Д. : Вид-во ДУЕП імені Альфреда Нобеля, 2011. – 352 с. 25. Піддубна Л. І. Міжнародна конкурентоспроможність підприємства: теорія та механізм забезпечення : монографія / Л. І. Піддубна. – Х. : ВД ІНЖЕК, 2011. – 400 с. 26. Погріщук Б. В. Формування конкурентного середовища у зерновому господарстві / Б. В. Погріщук, В. І. Мельник // Вісник аграрної науки Причорномор’я. – 2015. – Вип. 2. – Т. 1. – С. 35–42. 27. Портер М. Е. Конкурентная стратегия: Методика анализа отраслей и конкурентов / М. Е. Портер / Пер. с англ. И. Минервин. – М. : Альпина Бизнес Букс, 2005. – 454 с. 28. Сергієнко О. А. Просторово-динамічна оцінка та аналіз індикаторів конкурентоспроможності підприємств / О. А. Сергієнко, М. С. Татар // Бізнес Інформ. – 2012. – № 4. – С. 41–46. 29. Скиба Г. І. Характеристика конкурентного середовища підприємства та його основні елементи Електронний ресурс / Г. І. Скиба. – Режим доступу : https://www.pdaa.edu.ua/sites/default/files/nppdaa/8.1/310.pdf 30. Сомов Д. О. Стратегічне управління системою стійких конкурентоспроможності підприємства / Д. О. Сомов // Бізнес Інформ. – 2015. – № 4. – С. 273–278. 31. Суліма О. А. Теоретико-методологічні засади конкурентоспроможності підприємств Електронний ресурс / О. А. Суліма // Ефективна економіка : електронне наукове фахове видання. – Режим доступу : http://www.eсоnоmy.nayka.соm.ua/?оp=1&z=2675 32. Теоретичні основи конкурентної стратегії підприємства / За заг. ред. д-ра екон. наук, проф. Ю. Б. Іванова, д-ра екон. наук, проф. О. М. Тищенка. – ІНЖЕК, 2006. – 384 с. 33. Теслюк Н. П. Стратегії підприємства по досягненню конкурентоспроможності / Н. П. Теслюк // Економіка, фінанси, право. – 2005. – № 11. – С. 17–20. 34. Ткачук Г. Ю. Дослідження методичних підходів оцінки конкурентоспроможності підприємства Електронний ресурс / Г. Ю. Ткачук. – Режим доступу : http://www.rusnauka.соm/4._SVMN_2007/Eсоnоmiсs/19922.dос.htm. 35. Труніна І. М. Конкурентна складова зовнішнього середовища підприємницької діяльності / І. М. Труніна // Культура народов Причерноморья. – 2012. – № 235. – С. 86–88. 36. Труніна І. М. Забезпечення конкурентоспроможності суб’єктів підприємницької діяльності : монографія / І. М. Труніна. – Х. : Точка, 2013. – 436 с. 37. Труніна І. М. Механізм забезпечення конкурентоспроможність суб’єктів підприємницької діяльності / І. М. Труніна // Вісник КрНУ імені Михайла Остроградського. – 2015. – Вип. 3 (92). – Ч. 2. – С. 32–39. 38. Уманців Ю. М. Економічна конкуренція в умовах фінансової глобалізації: глобальна конкуренція, прямі іноземні інвестиції, транснаціональні корпорації / Ю. М. Уманців // Фінанси України. – 2009. – № 10. – С. 95–107. 39. Управління міжнародною конкурентоспроможністю підприємств: Кредитно-модульний курс : навч. посіб. / За ред. І. Ю. Сіваченка, Ю. Г. Козака, Н. С. Логвінової. – 3-є вид. – К. : Центр учбової літератури, 2010. – 312 с. 40. Усик Н. И. Формирование конкурентной среды и конкурентная политика / Н. И. Усик // Теоретическая экономика. – 2012. – № 4. – С. 33–39. 41. Фатхутдінов Р. А. Управління конкурентоздатністю організації : підручник / Р. А. Фатхутдінов, Г. В. Осовська ; заг. ред. Г. В. Осовська. – К. : Кондор, 2009. – 468 с. 42. Фролова Т. О. Корпоративні стратегії глобального інвестиційного бізнесу Електронний ресурс / Т. О. Фролова. – Режим доступу : http://www.eсоnоmy.nayka.соm.ua/?оp=1&z=1130 43. Цурік О. Визначення сутності стратегічного розвитку підприємств телекомунікаційної галузі / О. Цурік // Галицький економічний вісник. – 2013. – № 3 (42). – С. 37–43. 44. Череп А. В. Методичні підходи до оцінки конкурентоспроможності підприємств / А. В. Череп, Ю. О. Салип // Інноваційна економіка. – 2012. – № 8 (34). – С. 77–79. 45. Чумак Л. Ф. Основні аспекти управління конкурентоспроможністю підприємства / Л. Ф. Чумак, Л. В. Гаркава // Бізнес Інформ. – 2013. – № 1. – С. 212–215. 46. Чумак Л. Ф. Теоретичні підходи до визначення та управління конкурентоспроможністю потенціалу підприємства / Л. Ф. Чумак, Г. В. Котляр // Бізнес Інформ. – 2013. – № 1. – С. 215–219. 47. Шубалій О. М. Методика порівняльної оцінки конкурентоспроможності підприємств в галузі / О. М. Шубалій // Актуальні проблеми економіки. – 2008. – № 1. – С. 70–78. 48. Офіційний сайт Європейської комісії Електронний ресурс. – Режим доступу : http://epp.eurоstat.eс.eurоpa.eu/pоrtal/page/pоrtal/statistiсs 49. Офіційний сайт Державного комітету статистики України Електронний ресурс. – Режим доступу : http://www.ukrstat.gоv.ua