Глобальні стратегії розвитку "Леруа Марлен"

Содержание: ВСТУП 3 РОЗДІЛ І. ТЕОРЕТИЧНІ АСПЕКТИ SWОT-АНАЛІЗУ ЯК ІНСТРУМЕНТУ СИСТЕМИ СТРАТЕГІЧНОГО УПРАВЛІННЯ НА ВІТЧИЗНЯНОМУ БУДІВЕЛЬНОМУ РИНКУ 5 РОЗДІЛ ІІ. ТЕХНІКА SWОT-АНАЛІЗУ В «ЛЕРУА МАРЛЕН» НА БУДІВЕЛЬНОМУ РИНКУ 9 2.1. Аналіз макросередовища підприємства 9 2.2. Аналіз безпосереднього оточення підприємства 12 2.3. Аналіз внутрішнього середовища підприємства 28 2.4. Складання матриці SWОT 35 РОЗДІЛ ІІІ. ГЕНЕРАЦІЯ АЛЬТЕРНАТИВНИХ ГЛОБАЛЬНИХ СТРАТЕГІЙ РОЗВИТКУ «ЛЕРУА МАРЛЕН» НА БУДІВЕЛЬНОМУ РИНКУ 44 3.1. Визначення стратегій розвитку «Леруа Марлен» 44 3.2. Обґрунтування вибору глобальної стратегії розвитку підприємства 47 ВИСНОВКИ 50 СПИСОК ВИКОРИСТАНИХ ДЖЕРЕЛ 52 ДОДАТКИ 55  

Вступление:Актуальність теми. Глобальна стратегія являє собою розробку методів стимулювання реалізації продукції (стимулювання збуту). У сучасному маркетингу передбачається розробка такого комплексу просування, який дозволить здійснювати ефективне стимулювання збуту шляхом використання засобів реклами, персональних продажів, прямого маркетингу. Глобальна стратегія є складовою частиною стратегії маркетингу, реалізація якої необхідна для досягнення поставлених цілей маркетингової стратегії. Для розробки стратегії маркетингу підприємства необхідно провести його всебічний аналіз. Комплексний аналіз діяльності підприємства дозволить прийняти правильні стратегічні і управлінські рішення щодо подальшого напрямку розвитку підприємства. Тому наразі для «Леруа Марлен» важливим є пошук ефективної глобальної стратегії даного підприємства та його продукції. Питання формування глобальної стратегії висвітлені у працях таких вчених, як: Г. Ф. Азаренков, Л. В. Балабанова, В. А. Белошапка, В. А. Василенко, Н. В. Ващенко, О. М. Гребешкова, В. С. Катькало, С. А. Маськов, З. Є. Шершньова, Л. М. Шульгіна та інші. Метою дослідження є обґрунтування особливостей формування та розвитку глобальної стратегії підприємства та його продукції. Відповідно до основної мети дослідження, у роботі поставлено та реалізовано такі завдання: ? дослідити теоретичні аспекти проведення SWОT-аналізу на вітчизняному будівельному ринку; ? провести аналіз макросередовища підприємства; ? здійснити аналіз безпосереднього оточення підприємства; ? проаналізувати внутрішнє середовище підприємства; ? скласти матрицю SWОT; ? здійснити визначення стратегій розвитку підприємства «Леруа Марлен»; ? провести обґрунтування вибору глобальної стратегії розвитку підприємства. Об’єктом дослідження є маркетингова діяльність підприємства. Предметом дослідження є організація глобальної стратегії підприємства та продукції «Леруа Марлен». У роботі використано такі методи дослідження: узагальнення; методи порівняння та аналізу; методи фінансового аналізу; методи стратегічного аналізу та оцінювання конкурентоспроможності підприємства; прогностичні методи. Інформаційна база дослідження сформована на основі даних компанії «Леруа Марлен».  

Выводы:Проаналізувавши маркетингове середовище та провівши SWОT-аналіз, встановлено, що джерелами отримання конкурентних переваг ТОВ «Леруа Марлен» є торгівельні потужності, застосовувані технології та високопрофесійний персонал. Основою стратегії є продуктова диференціація та позиціонування. Сутність стратегії полягає в розширенні асортименту ТОВ «Леруа Марлен» та виході на ринок із новим товаром магнезитові плити, формування лояльності споживачів для зменшення цінової еластичності. Параметри позиціонування обрані згідно з профілем обраного сегмента, для якого важливими характеристиками товару є: умови оплати, захист якості, екологічність, орієнтованість на категорію споживачів, які прагнуть купувати якісні та недорогі продукти. Сегмент, обраний для позиціонування, – оптові підприємства (національні мережі будівельних гіпермарктів), будівельні корпорації та компанії середнього й великого розмірів зі стабільним фінансовим станом, діяльність у яких є максимально вигідною, завдяки великим обсягам продажів та фінансової віддачі. ТОВ «Леруа Марлен» необхідно розробити комплекс маркетингових комунікацій, через який, перш за все, проінформувати споживачів про виведення нової продукції ТОВ «Леруа Марлен», виявити та висвітлити її особливості та переваги. Отже, подальшою стратегією має бути збільшення зусиль з просування нового товару: покращення зв’язку з покупцями та поліпшення рівня інформованості клієнтів. Тактикою позиціонування в рамках обраної стратегії є позиціонування по співвідношенню «ціна – якість», зосереджується на позиціонуванні нової продукції ТОВ «Леруа Марлен» магнезитові плити. Ціллю товарної стратегії ТОВ «Леруа Марлен» є нівелювання ефекту надлишкової якості товару, шляхом репозиціонування та фокусування на сегментах з підвищеними вимогами до якості (великі приватні підприємства добре фінансовані). Базовим методом ціноутворення ТОВ «Леруа Марлен» обирає метод, орієнтований на конкурентів, а саме: на основі поточного рівня цін. При цьому ціна встановлюється нижче рівня цін ННК та китайської продукції. Таким чином, доведена економічна привабливості цільового ринку ТОВ «Леруа Марлен», якому запропоновано у форматі стратегії репозиціонування вивести на ринок нову продукцію. Сегмент, обраний для позиціонування, – великі й середні будівельні та торговельні компанії  

Литература: 1. Азаренков Г. Ф. Методичні підходи до управління промисловим підприємством на засадах логістики / Г. Ф. Азаренков, І. П. Дзьобко // Економічний нобелівський вісник. – 2015. – № 1 (8). – С. 3–9. 2. Балабанова Л. В. Стратегічний маркетинг : підруч. для студ. вищ. навч. закл. / Л. В. Балабанова, В. В. Холод, І. В. Балабанова ; Донец. нац. ун-т економіки і торгівлі ім. М. Туган-Барановського, Ін-т економіки і упр., Каф. маркетинг. менедж. – Донецьк : ДонНУЕТ, 2011. – Т. 2. – 318 с. 3. Белошапка В. А. Результативное управление стратегическим процессом в компании / В. А. Белошапка // Актуальні проблеми економіки. – 2012. – № 9. – С. 107–114. 4. Василенко В. А. Стратегічне управління : навч. посібн. / В. А. Василенко, Т. І. Ткаченко. – К. : Вид-во ЦУЛ, 2003. – 396 с. 5. Ващенко Н. В. Обґрунтування концепції управління розвитком підприємства / Н. В. Ващенко // Академічний огляд. – 2014. – № 1(40). – С. 94–102. 6. Виханский О. С., Наумов А. И. Менеджмент : учебник / О. С. Виханский, А. И. Наумов. – М. : Гардарика, 2012. – 360 с. 7. Гребешкова О. М. Просторовий підхід в управлінні розвитком підприємства / О. М. Гребешкова // Вісник Національного університету «Львівська політехніка». – 2012. – № 8(668). – С. 41–46. 8. Ігнатьєва І. А. Стратегічний менеджмент : підручник / І. А. Ігнатьєва. – К. : Каравела, 2008. – 480 с. 9. Катькало В. С. Ресурсная концепция стратегического управления: генезис основных идей и понятий / В. С. Катькало // Вестник Санкт-Петербургского университета. Сер.8. – 2010. – Вып. 4. – С. 20–42. 10. Кендюхов О. В. Теорія та практика управління економічним розвитком підприємства : монографія. Т. 1 / О. В. Кендюхов. – Донецьк : ДонНТУ, 2013. – 344 с. 11. Котлер Ф. Маркетинг менеджмент / Ф. Котлер, К. Келлер. – 12-е изд. – Спб. : Питер, 2012. – 816 с. 12. Круглов М. И. Стратегическое управление компанией : учебник для ВУЗов. / М. И. Круглов. – М. : РДЛ, 2010. – 768 с. 13. Маськов С. А. Особенности выбора стратегии развития предприятия / С. А. Маськов // Новые технологии. – 2008. – № 6. – С. 63–65. 14. Мескон М. Основы менеджмента / М. Мескон, М. Альберт, Ф. Хедоури. – М. : Вильямс, 2009. – 704 с. 15. Облой К. Стратегия предприятия: в поисках устойчивого конкурентного преимущества / К. Облой. – М. : Гривцов Букс, 2013. – 384 с. 16. Саєнко М. Г. Стратегія підприємства : навч. посібн. / М. Г. Саєнко. – Тернопіль : Економічна думка, 2007. – 352 с. 17. Селезньова Г. О. Стратегія підприємства : навч. посібн. / Г. О. Селезньова. – Харків : Вид-во ХНЕУ, 2007. – 240 с. 18. Соколова Н. Н. Теоретические основы формирования стратегии развития предприятий / Н. Н. Соколова // Вестник Красноярского государственного аграрного университета. – 2007. – № 2. – С. 19–25. 19. Сумець О. М. Стратегічний маркетинг : навч. посіб. / О. М. Сумець, Є. М. Ігнатова. – Х. : Міська друкарня, 2011 . – Ч. 1 : Сутність стратегічного маркетингу та його сучасна концепція. – 2011. – 191 с.; Ч. 2 : Маркетингові стратегії розвитку підприємства. – 2012. – 140 с. 20. Томсон А. Стратегический менеджмент. Искусство разработки и реализации стратегии / А. Томсон, А. Дж. Стрикленд : пер. с англ.; под ред. Л. Зайцева, М. Соколовой. – М. : Банки и биржи, ЮНИТИ, 2008. – 576 с. 21. Фатхутдинов Р. А. Стратегический менеджмент : учебник / Р. А Фатхутдинов. – М. : ЗАО «Бизнес-школа «Интел-Синтез», 2013. – 641 с. 22. Харт С. Л. Стратегический менеджмент : учебник для вузов / С. Л. Харт. – М. : ЗАО «Бизнес школа «Интел-Синтез», 2012. – 368 с. 23. Черемушкин С. В. Уточнение содержания понятия «стратегия» с позиций управления финансовой результативностью коммерческой организации / С. В. Черемушкин //Финансовый менеджмент. – 2012. – № 4. – С. 48–64. 24. Чернов В. А. Инвестиционная стратегия : учеб. пособие для вузов / В. А. Чернов. – М. : ЮНИТИ-ДАНА, 2010. – 158 с. 25. Шелегеда Б. Г. Стратегічне управління потенціалом підприємства : монографія / Б. Г. Шелегеда, Н. В. Касьянова, А. Я. Берсуцький та ін.. – Донецьк : Вид-во ДонУЕП, 2006. – 219 с. 26. Шершньова З. Є. Стратегічне управління : підручник / З. Є. Шершньова. – 2-ге вид., перероб. і доп. – К. : КНЕУ, 2004. – 699 с. 27. Шіковець К. О. Теоретико-методологічні основи моделювання управління економічним розвитком підприємства / К. О. Шіковець // Актуальні проблеми економіки. – 2007. – № 3. – С. 162–168. 28. Шубин О. Стратегическое управление как основополагающая часть системы менеджмента предприятия / О. Шубин // Журнал европейской экономики. – 2008. – № 4. – Т. 2. – С. 505–510. 29. Шульгіна Л. М. Сучасні концепції стратегічного управління інноваційним розвитком підприємства / Л. М. Шульгіна, В. В. Юхименко // Маркетинг і менеджмент інновацій. – 2013. – № 3, Т. 2. – С. 79–84. 30. Леруа Марлен : офіційний сайт Електронний ресурс. – Режим доступу : https://www.leroymerlin.ua/fp/Pro_nas.d143730a-51f5-4b98-904d-2a478f011ce6