Выводы:Отже, за результатами проведеного дослідження можна дійти таких висновків:
1. Зазначено, що фінансове забезпечення зовнішньоекономічної підприємств – це явище і процес пошуку, вибору і забезпечення фінансовими засобами, а також подальшого їх використання для забезпечення витрат, пов’язаних з діяльністю підприємств, що представляє організовану систему видів, форм і методів забезпечення та використання фінансових коштів (капіталу) підприємств, їх цілеспрямованого структурування і пристрій, в якому здійснюється це забезпечення і використання.
2. Досліджено інструменти, за допомогою яких може здійснюватися процес фінансового забезпечення ЗЕД підприємства: виручка від реалізації, аграрні розписки, банківський кредит, кредиторська заборгованість, кредити кредитних спілок, кредити кооперативних банків, кредити Аграрного фонду, страхові відшкодування, програми здешевлення відсоткових ставок за кредитами, програми відшкодування страхових тарифів, відшкодування за екологічними програмами, компенсації за лізинговими операціями, пільги з оподаткування, емісія цінних паперів (облігацій, акцій) і вихід на фінансові ринки.
3. Виявлено, що внутрішні фінансові ресурси – це частина капіталу, яка перебуває у власних фондах підприємства і може бути скерована на фінансове забезпечення ЗЕД підприємства. Зовнішні фінансові ресурси – це частина капіталу, яку підприємство залучає із зовнішніх джерел, з метою фінансового забезпечення зовнішньоекономічної діяльності підприємства. Серед внутрішніх джерел фінансового забезпечення зовнішньоекономічної діяльності підприємства найважливішим є прибуток підприємства.
4. ТОВ «WОG» (скорочення від West Оil Grоup, дослівно Західна Нафтова Група) – мережа автозаправних комплексів в Україні. Проведений аналіз фінансово-господарської діяльності ТОВ «WОG Retail» дозволяє дійти висновку про те, що приріст фінансових ресурсів був досягнутий за рахунок залучених фінансових ресурсів, основна їх частина була спрямована на поповнення необоротних коштів. Негативним моментом у діяльності ТОВ «WОG Retail» стала його збиткова діяльність.
5. Проаналізовано, що упродовж 2012–2016 рр. спостерігаємо збільшення чистого доходу від реалізації на внутрішньому ринку імпортної продукції ТОВ «WОG Retail» на 657,52 тис. грн, або на 22,06%, та зростання витрат реалізованої на імпорт продукції на 504,24 тис. грн, або на 18,92%, що позитивно вплинуло на зростання ефекту від реалізації на внутрішньому ринку імпортної продукції ТОВ «WОG Retail» на 134,71 тис. грн, або на 49,85%, та збільшення ефективності здійснення імпортної діяльності ТОВ «WОG Retail» на 2,32%. Позитивним у зовнішньоекономічній діяльності ТОВ «WОG Retail» є розраховане додатнє значення ефекту від імпорту та показник ефективності імпортної діяльності підприємства, який більше 1.
6. Досліджено, що за 2012–2016 рр. спостерігаємо збільшення коефіцієнта покриття витрат на 0,07 або на 8,29%, що вказує на зростання можливості покриття всіх витрат підприємства-імпортера за рахунок середньої роздрібної ціни. Коефіцієнт ємності роздрібної ціни мав позитивне значення (≤1) упродовж 2014–2015 рр. Коефіцієнт покриття витрат в обороті протягом 2012–2016 рр. не відповідав нормативному значенню та був менше 1, що свідчить про неможливість покриття витрат обороту підприємства за рахунок торгової націнки. За 2012–2016 рр. коефіцієнт витратоємності торгової націнки збільшився на 0,02 або на 1,53%, що вказує на зменшення рівня прибутковості досліджуваного підприємства-імпортера. Середня роздрібна ціна та середні закупівельна ціна упродовж 2012–2016 рр. збільшився, що вказує на зростання рівня цін на досліджуваному підприємстві. За 2012–2016 рр. рівень торгової націнки в роздрібній ціні зріс на 33,33%, що вказує на збільшення частки торгової націнки в ціні реалізації товару. Рентабельність товарообігу та рентабельність оборотного капіталу протягом 2012–2016 рр. зросла на 54,88 та 1,48% відповідно.
7. Обґрунтовано, що підвищення ефективності фінансового забезпечення ЗЕД передбачає збір необхідної інформації про зовнішнє і внутрішнє середовище, в яких працює підприємство-імпортер, а також її аналіз з метою виявлення тенденцій ринку продажу товарів або надання послуг, сильних і слабких сторін конкурентів, виявлення потенційних можливостей реалізації конкретного товару або послуг з метою ефективного управління ціновою політикою і розвитку підприємства-імпортера в цілому.
8. Зазначено, що підвищення ефективності імпортних закупівель ТОВ «WОG Retail» є створення закритого митного складу на території підприємства, ця пропозиція має допомогти знизити витрати з митного оформлення. Створення закритого митного складу ТОВ «WОG Retail» є доцільним, оскільки підприємство має кілька звичайних складів в м. Київ, де відбувається розмитнення товарів, створити митний склад і тим самим скоротити витрати, пов’язані з митним оформленням імпорту. Інша рекомендація орієнтована на проведення попереднього декларування продукції, яка імпортується ТОВ «WОG Retail», що сприятиме скороченню витрат, пов’язаних з митним оформленням.