Звіт з практики на підприємстві ТОВ "НВП"Конус" продаж квестів за кордон

Содержание:Вступ 3 1. Організаційно-економічна характеристика підприємства 4 2. Служба персоналу 11 3. Планування та професійний добір персоналу 15 4. Організація та нормування праці 19 5. Мотивація персоналу 22 6. Оцінювання та розвиток персоналу 28 7. Соціально-трудові відносини 36 Висновки 39 Список використаних джерел 41  

Вступление:Практика є продовженням навчального процесу, де студент повинен закріпити свої теоретичні знання у сфері вивчення різноманітних аспектів з дослідження соціально-трудових відносин та мотивації персоналу підприємства. Метою практики є проведення досліджень соціально-трудових відносин у ТОВ «Конус». Завдання практики: ? дослідити організаційно-економічну характеристику підприємства ; ? обґрунтувати службу персоналу; ? провести дослідження планування та професійного добору персоналу; ? визначити особливості організації та нормування праці; ? дослідити мотивацію персоналу; ? провести оцінювання та особливості розвитку персоналу; ? обґрунтувати соціально-трудові відносини. Об’єктом дослідження є система формування трудових ресурсів та мотивації персоналу в ТОВ «Конус». Предметом дослідження є особливості формування та розвитку соціально-трудових відносин та мотивації працівників підприємства ТОВ «Конус». У роботі використано широкий спектр загальнонаукових і спеціальних методів дослідження: методи системно-структурного та термінологічного аналізу; методи наукового узагальнення; методи порівняння та аналізу; методи фінансового аналізу та методи стратегічного аналізу. Інформаційна база дослідження сформована на основі офіційних матеріалів: відповідних законів України, нормативно-правових актів, наукових публікацій, авторських розробок та офіційних даних ТОВ «Конус».    

Выводы: Отже, ТОВ «Конус» – українська компанія, основним видом діяльності якої є розробка та реалізація квестів. Компанія розпочала свою діяльність в 2007 році. Основним видом діяльності підприємства за КВЕД є інші види діяльності у сфері розроблення програмного забезпечення. На вищому рівні управління ТОВ «Конус» здійснює генеральний директор. Він приймає всі головні рішення щодо управління ТОВ «Конус». Юрист ТОВ «Конус» займається розробкою договірної інформації. Технічний відділ розробляє квести. Всього в компанії працює 15 співробітників. Проведений аналіз динаміки фінансово-економічних показників діяльності ТОВ «Конус» виявив загальну тенденцію до покращання фінансово-економічного стану підприємства. Чиста виручка від надання послуг ТОВ «Конус» збільшується до 30864 тис. грн. у 2017 році. Загальна собівартість наданих послуг у 2015 році збільшилася на 15,0% (до 16175 тис. грн.). У 2016 році собівартість наданих послуг збільшується на 27,2%, а у 2017 році в порівнянні з 2015 роком – на 26,4% (до 26017 тис. грн.). Витрати на 1 грн. реалізованих послуг у аналізованому періоді зростають. до 0,84 грн./ грн., що є негативною тенденцією роботи підприємства. Чистий прибуток збільшується з 1076 тис. грн. у 2015 році до 1479 тис. грн. у 2017 році. Зазначимо, що чистий прибуток у 2016 році складає 20,6% рівня 2015 року, а у 2017 році в порівнянні з 2016 роком чистий прибуток зростає у 6,7 рази. Причиною значного зменшення чистого прибутку у 2015 році було збільшення адміністративних витрат та витрат на збут. Варто відзначити, що добір персоналу для організації має важливе значення при управлінні людськими ресурсами, тому що від нього багато в чому залежить подальша діяльність організацій, тому що тільки при наявності кваліфікованого персоналу вони зможуть домогтися найкращих результатів і поставлених задач. Основнi концепцiї організації праці персоналу пiдприємства направлені на: високий рiвень послуг; професiоналiзм виробничого i керiвного персоналу; технiчне забезпечення на рiвнi сучасних стандартiв; висока якiсть послуг, що надаються, i обслуговування клiєнта; широкий спектр гарантiй; вiдповiднiсть цiн на послуги економiчному рiвню регiону. Середня заробітна плата перевищує прожитковий мінімум і мінімальну заробітну плату. Система матеріального стимулювання працівників на ТОВ «Конус» враховує всі елементи преміювання – джерело фінансування преміальних виплат, показники преміювання, умови преміювання, розмір виплат за кожним показником преміювання, терміни преміювання, перелік категорій персоналу, що підлягають преміюванню, перелік недоліків, за які виплати знімаються, порядок введення преміального положення у межах системи матеріального стимулювання. Аналізуючи чисельність персоналу протягом періоду з 2015 по 2017 рр. можна говорити про його скорочення, що є негативною тенденцією. Як бачимо у 2016 році порівняно з 2015 роком чисельність персоналу скоротилась на 6 осіб, або на 24%, а у 2017 році порівняно з 2016 роком – на 4 особи, або на 21%. Тобто можна сміливо стверджувати, що на підприємстві в останні роки чисельність персоналу скорочується. Отже, невикористаних резервів організації соціально-трудових в ТОВ «Конус» можна перерахувати такі: резерви зниження трудомісткості продукції; резерви поліпшення використання робочого часу; резерви поліпшення структури і використання кадрів.    

Литература: 1. Конституція України / Верховна Рада України. – Офіц. вид. – К. : Парламентське вид-во, 2010. – 59 с. 2. Господарський кодекс України. – Офіц. текст – К. : Кондор, 2004. – 208 с. 3. Кодекс законів про працю України від 10.12.1971 р. № 322-VIII (затверджений Законом № 322-VIII від 10.12.71) // Відомості Верховної Ради. – 1971. – Додаток до № 50. – Ст. 375. 4. Адаменко Е. Школа линейного менеджера. Адаптация нового сотрудника в компании / Е. Адаменко // HR-Лига. – 2006. – № 8. – С. 56. 5. Богиня Д. Ефективність праці в ринковій економіці / Д. Богиня, А. Шевченко // Україна: аспекти праці. – 2008. – № 4. – С. 3–6. 6. Веснин В. Р. Управление персоналом. Теория и практика : учебник / В. Р. Веснин. – М. : Проспект, 2011. – 688 с. 7. Гірняк К. М. Інноваційні технології в управлінні кадровим потенціалом підприємства / К. М. Гірняк // Глобальні та національні проблеми економіки. – 2015. – Вип. 4. – С. 130–132. 8. Гончаров Ю. В. Визначення ефективності системи підбору персоналу / Ю. В. Гончаров, Р. М. Федоряк // Вісник Хмельницького національного університету. Економічні науки. – 2010. – № 5, Т.2. – С. 10–13. 9. Даниленко О. А. Методичні підходи до оцінювання ефективності управління персоналом підприємства / О. А. Даниленко // Актуальні проблеми економіки. – 2011. – № 6. – С. 89–94. 10. Дарченко Н. Д. Мотиваційний моніторинг як інструмент управління плинністю кадрів / Н. Д. Дарченко // Бізнес Інформ. – 2013. – № 12. – С. 208–213. 11. Данилюк А. І. Проблеми оцінки ефективності системи управляння персоналом / А. І. Данилюк // Вісник ХНУ. – 2007. – № 3, Т. 1. – С. 112. 12. Жуков В. І. Сучасні проблеми соціально-трудових відносин в Україні (соціологічний аналіз) / В. І. Жуков, Г. І. Мімандусова, Ю. О. Привалов. – К. : НАН України, Ін-т соціології, 2006. – 155 с. 13. Іванченко А. В. Моделі ринку праці та соціально-трудових відносин: закордонний досвід / А. В. Іванченко // Держава та регіони. Серія: Державне управління. – 2011. – № 4. – С. 96–101. 14. Мельник А. С. Нагляд та контроль за дотриманням трудового законодавства в Україні / А. С. Мельник // Форум права. – 2011. – № 1. – С. 640–644. 15. Данюк В. М. Менеджмент персоналу : навч. посіб. / В. М. Данюк, В. М. Петюх, С. О. Цимбалюк. – К. : КНЕУ, 2005. – 398 с. 16. Правове регулювання відносин у сфері праці і соціального забезпечення: проблеми і перспективи розвитку : тези доповідей і наук. повідомлень учасників VI Міжнар. наук.-практ. конф. (м. Харків, 3–4 жовт. 2014 р.) / за ред. В. В. Жернакова. – Х. : Право, 2014. – 376 с. 17. Россоха В. В. Організаційно-економічні передумови підвищення ефективності виробничого потенціалу підприємств АПК / В. В. Россоха // Економіка АПК. – № 1. – 2004. – С. 43–48. 18. Стаут Л. У. Управление персоналом : настольная книга менеджера / Л. У. Стаут. – М. : Добрая книга, 2007. – 536 с. 19. Терон І. В. Ризики забезпечення інтересів суб’єктів соціально-трудових відносин на сучасному етапі економічного циклу / І. В. Терон // Економічні проблеми сталого розвитку : матеріали Міжнар. наук.-практ. конф., присвяченої пам’яті проф. О. Ф. Балацького (Суми, 24–26 квіт. 2013 р.): у 4 т. / за заг. ред. О. В. Прокопенко. – Суми : Сумський державний університет, 2013. – Т. 1. – С. 261–263. 20. Управление персоналом : учеб. для вузов / под ред. Т. Ю. Базарова, Б. Л. Еремина. – М. : ЮНИТИ, 2005. – 560 с. 21. Хмиль Ф. И. Управление персоналом : учеб. для студентов высших учебных заведений / Ф. И. Хмиль. – К. : Академвидав, 2006. – 488 с. 22. Чорнобиль О. В. Адаптація персоналу як напрям діяльності систем навчання та розвитку вітчизняних підприємств / О. В. Чорнобиль // Теорія та практика державного управління. – 2015. – Вип. 1 (48). – С. 1–7. 23. Шаповалова Э. В. Роль кадрового планирования в стабилизации трудовых коллективов / Э. В. Шаповалова // Вісник Технологічного університету Поділля. – Хмельницький, 2003. – Т. 2, Ч. 1. – С. 50–54. 24. Шейн Э. Организационная культура и лидерство / Э. Шейн. – СПб. : Питер, 2008. – 204 с. 25. Шитікова Л. В. Теоретичні підходи до управління трудовими ресурсами в сучасних умовах / Л. В. Шитікова // Науковий вісник НЛТУ України. – 2011. – Вип. 21.14. – С. 314–319. 26. Шульга В. Г. Формирование кадрового резерва на промышленных предприятиях Украины в кризисной экономике / В. Г. Шульга // Вестник Донецкого национального университета. Серия В. Экономика и право. Спецвыпуск. – 2009. – Том 2. – С. 247–252. 27. Щолокова В. О. Трудовий потенціал підприємства : упорядкування категорій та оновлення змісту / В. О. Щолокова // Стратегія економічного розвитку України. – 2009. – Вип. 24–25. – С. 204–208. 28. Щекин Г. В. Основы кадрового менеджмента : учеб. / Г. В. Щекин. – 5-е изд., стереотип. – К. : МАУП, 2004. – 280 с.