Выводы:
Для того, чтобы церковь развивалась, одного посвящения недостаточно. Потребуется также умение. В первую очередь, нужно избежать некоторых ошибок, которые заключаются в том, что якобы для роста церкви достаточно лишь одного управления, который включает в себя изучение спроса и предложения. Но это иллюзия, ведь церковь не является бизнесом. Пасторы, которые рассматривают церковь только со стороны предприятия, которое якобы уравновешено некоторыми молитвами, допускают ошибку. Как это не печально, но деятельность многих церквей можно описать по стандартам, присущими Воскресным школам: эффективной организации и сбалансированного бюджета. В таких церквях не происходит ничего более чем естественного, и только у немногих действительно происходит перемена жизни.
Отсюда следует: церковь, у которой совсем нет интереса к увеличению числа обращенных, имеет печальные итоги. Но не только количество. В случае церкви, нужно заботиться, также и о качестве. И этот принцип должен быть до тех пор, пока в мире есть заблудшие. Некоторые авторы советуют вместо того, чтобы просто слушать мысли лидеров общины, нужно и самому их изучать. Только так вы сможете определить те элемен¬ты, которые соответствуют всем растущим церквям. Более удачно и эффективно изучать несколько моделей, нежели акцентировать внимание исключительно на одной модели. Мы можем изучить сотни различных моделей общин, как больших, так и маленьких, чтобы определить, какие из элементов этих различных общин являются общими принципами, а какие из них являются возможно интересными, но ни в коем случае не свойственными для всех составляющими расту¬щей церкви.