Управління інноваційним потенціалом підприємства ФГ

Содержание: ВСТУП 3 РОЗДІЛ 1. ЗАГАЛЬНА ХАРАКТЕРИСТИКА ПІДПРИЄМСТВА ФГ «МЕРКУРІЙ К» 5 РОЗДІЛ 2. МАРКЕТИНГОВА ДІЯЛЬНІСТЬПІДПРИЄМСТВА ФГ «МЕРКУРІЙ К» 9 РОЗДІЛ 3. ФІНАНСОВИЙ АНАЛІЗ ПІДПРИЄМСТВА ФГ «МЕРКУРІЙ К» 15 РОЗДІЛ 4. ОРГАНІЗАЦІЯ ВИРОБНИЦТВА І УПРАВЛІННЯПІДПРИЄМСТВОМ ФГ «МЕРКУРІЙ К» 25 РОЗДІЛ 5. АНАЛІЗ ПЕРСОНАЛУ ПІДПРИЄМСТВА ФГ «МЕРКУРІЙ К» 33 РОЗДІЛ 6. ПРОГНОЗНІ ПОКАЗНИКИ ДІЯЛЬНОСТІ ПІДПРИЄМСТВА 42 РОЗДІЛ 7. ІНДИВІДУАЛЬНЕ ЗАВДАННЯ: «УПРАВЛІННЯ ІННОВАЦІЙНИМ ПОТЕНЦІАЛОМ ПІДПРИЄМСТВА» 46 ВИСНОВКИ 61 СПИСОК ВИКОРИСТАНИХДЖЕРЕЛ 64  

Вступление:Проходження виробничої практики в ФГ «МЕРКУРІЙ К» надало можливість отримати практичний досвід, ознайомитися безпосередньо з виробничим процесом і технологічним циклом виробництва, сформувати певні професійні уміння і навички та оволодіти сучасними методами і формами організації виробництва. Було отримано можливість на практиці застосовувати вміння аналізувати на основі фінансової звітності підприємства його діяльність та оцінювати його фінансовий стан. Зібраний за період практики фактичний матеріал про виробничо-господарську діяльність підприємства узагальнено в звіті. Метою виробничої практики є обґрунтування теоретичних і методичних положень, розробка практичних рекомендацій щодо вдосконалення механізму управління інноваційним потенціалом підприємства. Для досягнення поставленої мети в роботі сформульовано для вирішення наступні завдання: ? дати загальну характеристику підприємства ФГ «МЕРКУРІЙ К»; ? охарактеризувати маркетингову діяльність підприємства ФГ «МЕРКУРІЙ К»; ? здійснити фінансовий аналіз підприємства ФГ «МЕРКУРІЙ К»; ? дослідити організацію виробництва і управління підприємством ФГ «МЕРКУРІЙ К»; ? проаналізувати персонал підприємства ФГ «МЕРКУРІЙ К»; ? визначити прогнозні показники діяльності підприємства; ? проаналізувати управління інноваційним потенціалом підприємства. Об’єктом дослідження виступають процеси управління інноваційним потенціалом ФГ «МЕРКУРІЙ К». Предметом дослідження є теоретико-методичне забезпечення та практичне використання системи управлінням інноваційним потенціалом підприємства. Інформаційною базою дослідження є законодавчі, нормативні акти з питань регулювання економічних відносин в АПК; наукові праці вітчизняних та іноземних представників економічної науки, статті періодичного друку, підручники, мережа Інтернет та інші джерела. У процесі роботи застосовувалися методи економічних досліджень: абстрактно-логічний, монографічний, розрахунково-конструктивний та індексний метод, метод статистичних угрупувань, графічний, соціологічний, метод аналізу і синтезу, порівнянь.    

Выводы: На основі проведеного у роботі дослідження можна зробити наступні висновки. Основним напрямом діяльності ФГ «МЕРКУРІЙ К» є вирощування зернових, технічних та різноманітних сільськогосподарських культур. Маркетинг в агропромисловому комплексі розглядається як комплексна система заходів з організації управління виробничо-збутової діяльності, що базується на вивченні ринку сільськогосподарської продукції з метою максимально можливого задоволення в ній потреб покупців. Кінцевою метою маркетингу є одержання максимального прибутку за рахунок розширення обсягів продажу виробленої продукції і послуг у результаті проведення цілеспрямованої збутової політики. На підприємстві ФГ «МЕРКУРІЙ К» немає підрозділу, який би займався маркетингом. Аналіз діяльності підприємства ФГ «МЕРКУРІЙ К» показав, що протягом аналізованого періоду спостерігається зростання виручки на 10,4%, що безумовно є позитивним фактором. Чистий прибуток в 2017 році порівняно з 2013 роком збільшився на 82,5%. Зростання чистого прибутку вплинуло на покращення показників рентабельності, зокрема рентабельність основних фондів протягом 5 років зросла на 77,8%, активів – на 48,9%, власного капіталу – на 53,8%, діяльності – у 2,5 рази. Станом на 01.01.2018 р. на ФГ «МЕРКУРІЙ К» працювало 122 працівники. Працівники підрозділяються на виробничо-обслуговуючий персонал і на персонал управління. Найбільша питома вага припадає на робітників – 44,3% (станом на 2017 р.); спеціалісти складають 32%; керівники – 9,8%, а службовці – 13,9%. В 2017 році порівняно із 2015 зменшилася чисельність працівників на 3,2%. Зменшилась інтенсивність використання трудових ресурсів в 2017 році порівняно із 2015 роком на 15,8%. Основним методом планування доходів та витрат на підприємстві ФГ «МЕРКУРІЙ К» є метод екстраполяції. Метод екстраполяції є найбільш простим методом планування. Він заснований на результатах трендового аналізу показників діяльності підприємства за ряд попередніх періодів і полягає у виявленні «лінії тренда», яка дає змогу спрогнозувати обсяги даних показників. Прогнозований чистий дохід в 2018 році складе 747 тис. грн. за песимістичним сценарієм, що на 10% вище показника 2017 року. Прогнозований чистий дохід у 2018 р. (інерційний сценарій) складе 814,6 тис. грн., а за оптимістичним сценарієм – 882,8 тис. грн. У 2018 році за песимістичним сценарієм очікуваний дохід ФГ «МЕРКУРІЙ К» зросте на 10% порівняно з 2017 р. За інерційним сценарієм у 2018 році планується зростання чистого доходу у на 20%, тоді ж як за оптимістичним прогнозом чистий дохід зросте на 30%. Управління інноваційним потенціалом підприємства базується на результатах діяльності компанії і залежить від них. Удосконалюючи систему управління підприємства, потрібно зосередити основну увагу на найбільш важливих проблемах в сфері планування, реалізації планів та контролю за їх виконанням. Зокрема, інноваційний потенціал реалізується в більшій мірі, якщо при плануванні діяльності підприємства мінімізувати жорсткість і схематичність планів, тоді вони будуть більше наближені до сучасних реалій діяльності підприємства. Концепція управління інноваційним потенціалом повинна охоплювати всі заплановані, незаплановані, контрольовані і неконтрольовані зміни в стратегії, виробничому процесі, структурі і культурі організації. Вона стосується організаційних, кадрових, інформаційних аспектів функціонування підприємства. Суть такого управління полягає в тому, що підприємство повинне стежити за основними економічними, технологічними, політико-правовими, соціально культурними компонентами зовнішнього середовища і коригувати власні програми розвитку у відповідь на зміни. З метою удосконалення інноваційного потенціалу ФГ «МЕРКУРІЙ К» запропонуємо до реалізації удосконалення мотиваційної та матеріально-технічної складової. Для стимулювання персоналу ФГ «МЕРКУРІЙ К», пропонуємо запровадити наступну систему мотивації персоналу: з використанням адміністративних важелів на основі тактики, політики, процедур та правил; з допомогою економічних важелів шляхом формування бюд¬жету, застосування системи показників та управління за цілями. Для вдосконалення результатів економічної діяльності сільськогосподарського підприємства ФГ «МЕРКУРІЙ К» запропоновано реалізувати інноваційний проект – організація басейну для вирощування осетрів. Мета проекту – введення в асортимент підприємства нового виду продукції, збільшення обсягів продажу та покращення результатів діяльності підприємства внаслідок впровадження інноваційного проекту. Як показали розрахунки, показники ефективності інвестиційного проекту дуже чутливі як до кількісних, так і якісних факторів. Отже, чиста теперішня вартість за проектом по базовому варіанті дорівнює: 307,162 тис. грн. Період окупності при цьому становить 1,83 років, індекс дохідності – 1,64, внутрішня норма дохідності – 61%.    

Литература:1. Амбросомов В. Вплив системних зв’язків на організаційну структуру агроформувань / В. Амбросомов // Економіка України. – 2012. – № 3. – С. 80–89. 2. Арефьева Е. В. Анализтенденцийиспользования ресурсного потенциалапредприятий / Е. В. Арефьева, А. П. Миргородская // Экономика и управление. – 2012. – № 2. – С. 8–10. 3. Аронова В.В. Чинники розвитку маркетингової діяльності на підприємствах / В.В. Аронова // Маркетинг: теорія і практика: зб. наук. пр. Східноукр. нац. Ун-ту ім. В. Даля. – Луганськ. – 2008. – № 14. – С. 26–32. 4. Балановська Т.І. Маркетингові аспекти діяльності підприємств на агропродовольчому 2. ринку : / Т. І. Балановська, О. П. Гогуля // Науковий вісник Національного аграрного університету. – 2007. – Вип. 110. – Ч.2. – С. 343–347. 5. Безсмертний С. Ю. Сутність та класифікація конкурентних переваг підприємства / С. Ю. Безсмертний // Вісн. НУ «Львівська політехніка». Менеджмент та підприємництво в Україні: етапи становлення і проблеми розвитку. – 2011. – № 714. – С. 174–179. 6. Березін О. В. Економіка підприємства : навч. посібник / О. В. Березін, Л. М. Березіна, Н. В. Бутенко. – К. : Знання, 2009. – 390 с. 7. Бланк І. О. Фінансовий менеджмент : навч. посіб. / І. О. Бланк. – К. : Ельга, 2008. – 724 с. 8. Богма О.С. Сутність інноваційного потенціалу підприємства / О. С. Богма // Вісник Запорізького національного університету. – 2011. – № 1(9). – С. 12–15. 9. Болгов В. Є. Чинники ефективності маркетингової стратегії експортної діяльності підприємства //О.В. Кендюхов, В.Є. Болгов, В. П. Залізнюк / Економiка i органiзацiяуправлiння. –2017. – № 1 (25). – С.38–51. 10. Бондаренко В.М. Сутність, структура та дослідження маркетингового середовища діяльності підприємств АПК / В.М. Бондаренко, Л.М. Бондаренко // Збірник наукових праць ВНАУ. – 2011. – Том. 3; № 2 (53). – С. 166–172. 11. Вергун М. Г. Підвищувати ефективність використання земельних, трудових і технічних ресурсів села / М. Г. Вергун // Економіка АПК. – 2008. – № 1. – С. 31–39. 12. Вишневська О. М. Ресурсний потенціал аграрного сектора економіки України: соціально-економічні та екологічні аспекти : монографія / О. М. Вишневська. – Миколаїв, 2011. – 487 с. 13. Гринько Т. Щодо інноваційного потенціалу як складової інноваційної активності підприємств / Т. Гринько // Економіст. – 2010. – № 2. – С. 56-58. 14. Донець А. А. Базові принципи сучасної парадигми управління конкурентоспроможністю підприємства / А. А. Донець, Л. І. Донець // Бюлетень Міжнародного Нобелівського економічного форуму. – 2012. – № 1(2). – С. 101–106. 15. Дудар Т.Г. Організаційно-економічні засади формування і розвитку системи агромаркетингу. / Т.Г.ДУДАР // Економіка АПК. – 2005. – № 10. – С.89–96. 16. Зигрій О. Організаційні основи розвитку аграрного маркетингу з використанням міжнародного досвіду / О.Зигрій// Журнал європейської економіки. Видання Тернопільського національного економічного університету. – 2011. – Червень. – Том 10 (№2). – С. 196–202. 17. Лаврук В.В. Формування інноваційної політики аграрних підприємств Електронний ресурс / В.В. Лаврук // Збірник наукових праць Уманського державного аграрного університету. Серія: Економіка. – Вип. 71. – Ч. 2. – Режим доступу: http://udau.edu.ua/library.php?pid=1574 18. ЛевицькаА. О. Методи оцінки конкурентоспроможності підприємства: вітчизняні та закордонні підходи до класифікації/А. О. Левицька // Формування ринкових відносин в Україні. – 2014. – № 1. – С.138–142. 19. Літвінов Ю. І. Ціноутворення в умовах ринку : навч. посіб. / Ю. І. Літвінов, Л. А. Останкова, О. В. Підгорна. – К. : Центр учбової літератури, 2010. – 292 с. 20. Малік М.Й. Інтеграція – як фактор підвищення ефективності реформування сільськогосподарських підприємств. / М.Й. Малік, М.К. Орлатий, П. М. Федієнко – К.: ІАЕ УААН, 2000. – 40 с. 21. Мамалига С.В. Агромаркетинг: існуючі проблеми та шляхи їх подолання / С. В.Мамалиґа, Г. В. Причепа // Наука й економіка. – 2011. – № 2 (22). – С. 94–98. 22. Маркетингова діяльність підприємств: сучасний зміст : зб. наук. праць за матеріалами II Міжнародної науково-практичної конференції (м. Полтава, 21–22 квітня 2016 р.). – Полтава : ПУЕТ, 2016. – 125 с. 23. Олійник І.О. Особливості організації маркетингової діяльності у сільськогосподарських підприємствах / І.О. Олійник, І.М. Даценко //Вісник Харківського НАУ ім. В.В. Докучаєва, Серія «Економічні науки». – 2011.– № 5. 24. Орлов П. А. Сучасний маркетинг: аналіз і перспективи розвитку : наукове видання / П. А. Орлов, Н. М. Лисиця, Г. О. Холодний та ін. ; за заг. ред. докт. екон. наук, професора Орлова П. А. – Х. : ХНЕУ ім. С. Кузнеця, 2015. – 212 с. 25. Островський П.І. Аграрний маркетинг. Навчальний посібник. / П. І. Островський. – К.: Центр навчальної літератури, 2006. – 224 с. 26. Рябик Г. Є. Теоретико-методичне забезпечення конкурентоспроможності підприємства: маркетинговий аспект : автореф. дис. … канд. екон. наук : спец. 08.00.04 / Г. Є. Рябик; Харківський національний економічний університет. – Харків, 2013. – 21 с. 27. Соловйов І.О. Науково практичні основи агромаркетингу : наук.-метод. вид. / І.О. Соловйов, М.М. Степанова. – Херсон : Айлант, 2007. – С. 55–62. 28. Соловйов І.О. Формування системи маркетингу в аграрній сфері економіки / І.О. Соловйов // Економіка АПК. – 2006. – № 2. – С. 103–110. 29. Череп А. В. Методичні підходи до оцінки конкурентоспроможності підприємств / А. В. Череп, Ю. О. Салип // Інноваційна економіка. – 2012. – № 8 (34). – С. 77–79