Управління проектом відкриття відділення банку в місті Києві

Содержание:ВСТУП 4 РОЗДІЛ 1. СИСТЕМНИЙ АНАЛІЗ ПРОБЛЕМИ ТА ОБҐРУНТУВАННЯ ЇЇ ВИРІШЕННЯ ШЛЯХОМ РЕАЛІЗАЦІЇ ПРОЕКТУ 7 1.1. Аналіз дерева проблем Банку 7 1.2. Опис задуму проекту відкриття відділення Банку в місті Києві 10 1.3. Альтернативні варіанти реалізації ідеї та обґрунтування вибору найбільш привабливої альтернативи для реалізації проекту 10 1.4. Маркетингові дослідження та аналіз зовнішнього і внутрішнього середовища 12 РОЗДІЛ 2. КОНЦЕПЦІЯ ПРОЕКТУ ВІДКРИТТЯ ВІДДІЛЕННЯ БАНКУ В МІСТІ КИЄВІ 22 2.1. Первинні та вторинні зацікавлені сторони, аналіз їх впливу на проект 22 2.2. Дерево цілей Банку, у якому планується реалізувати проект 25 2.3. Місія проекту та його цілі 26 2.4. Структура продукту та очікувані результати проекту 29 2.5. Життєвий цикл проекту відкриття відділення банку в місті Києві 31 2.6. Аналіз ефективності проекту 36 РОЗДІЛ 3. ПЛАНУВАННЯ ПРОЕКТУ ВІДКРИТТЯ ВІДДІЛЕННЯ БАНКУ В МІСТІ КИЄВ ЗГІДНО ЗІ СТАНДАРТОМ РМВОК 48 3.1. Планування змісту проекту 48 3.2. Планування часу проекту 52 3.3. Планування трудових ресурсів проекту 57 3.4. Планування якості проекту 62 3.5. Планування ризиків проекту 66 3.6. Планування бюджету проекту 68 3.7. Планування закупівель в проекті 73 3.8. Планування інтеграції в проекті 75 3.9. Планування комунікацій в проекті 77 РОЗДІЛ 4. РОЗРОБКА ПРОЕКТУ З ВИКОРИСТАННЯМ ІНСТРУМЕНТАРІЮ ПРОЕКТНОГО МЕНЕДЖМЕНТУ (MICROSOFT PROJECT) 81 4.1. WBS проекту 81 4.2. Діаграма Ганта проекту 83 4.3. Сітьовий графік проекту 84 4.4. Лист ресурсів проекту 86 4.5. Призначення ресурсів на задачі 87 4.6. Результати PERT-аналізу 90 4.7. Бюджет проекту 92 4.8. Механізми контролю проекту 95 4.9. Освоєний обсяг проекту 96 ВИСНОВКИ 98 СПИСОК ВИКОРИСТАНИХ ІНФОРМАЦІЙНИХ ДЖЕРЕЛ 102 ДОДАТКИ 111  

Вступление:Сучасне ринкове середовище досить мінливе, тому економічним суб’єктам доводиться пристосуватись до усіх змін, що відбуваються в процесі їх господарської діяльності. Основною метою діяльності будь-якого підприємства є отримання прибутку шляхом задоволення суспільних потреб. В умовах сучасної конкуренції перед усіма суб’єктами економіки постає проблема мінімізації власних витрат зі збереженням належної якості продукції. Пошук резервів зниження собівартості та підвищення конкурентоспроможності – основне завдання менеджерів та спеціалістів компаній. Постійна конкуренція у різних сферах економіки змушує підприємства до пошуку чогось якісно нового, того, що дозволить забезпечити стабільний рівень попиту. Саме тоді з’являється потреба в реалізації різноманітних проектів, кожен з яких вимагає належного рівня контролю та відповідальності. Фінансування проектів не завжди можливе лише за рахунок власних коштів, адже потреба у додаткових ресурсах з’являється постійно, а задовольнити її у повному обсязі можливо лише за умови використання позик та кредитів. Реалізація проектів на підприємстві перш за все вимагає фінансової стабільності, що є важливою передумовою успішного ведення господарської діяльності. Вона досягається налагодженням ритмічної і ефективної роботи, якісного управління виробничими фондами і джерелами їх формування. Цьому сприяють розробка економічно обґрунтованих бізнес-планів, раціональне розміщення і ефективне використання власного і залученого капіталу, оптимальність управлінських рішень, повний аналіз і об’єктивна оцінка фінансового стану за даними обліку і звітності, вжиття конкретних заходів для стабілізації фінансово-господарської діяльності 53. Застосування методів і засобів управління програмами і проектами дозволяє не тільки досягти створення програм і проектів необхідної якості, але і заощаджує гроші, час, ресурси, знижує ризик, підвищує надійність. Управління програмами і проектами найбільш ефективно працює і добре себе зарекомендувало в умовах ринкової економіки, тому що управління проектами відноситься за своєю суттю до економічних методів керування, у яких вартісні фактори, у кінцевому рахунку, відіграють вирішальну роль. Актуальність. Поступове відновлення економіки України після тривалої кризи, покрашення бізнес клімату в країні спричинить збільшення попиту на банківські послуги серед населення та підприємств. Водночас широкий вибір банківський установ в м. Києві та жорстке конкурентне середовище на ринку банківських послуг сприятимуть зростанню вимогливості серед клієнтів. Наразі більшість клієнтів користуються послугами двох і більше банків одночасно. При виборі банку важливу роль відіграють не лише надійність та репутація банку, розмір тарифів, а також і територіальна наближеність чи віддаленість від клієнта. У зв’язку з цим саме наявність широкої мережі філій і відділень є вирішальною для встановлення довгострокових контактів з клієнтами, здійснення успішної діяльності банку в цілому. Саме тому як тему нашої роботи ми обрали «Планування проекту відкриття відділення банку в м. Києві». Метою нашої роботи є обґрунтування доцільності відкриття нового відділення, визначення необхідних організаційних заходів і розрахунок витрат на реалізацію проекту. Поставлена мета визначає головні завдання, що підлягають вирішенню в цій роботі: ? провести глибокий системний аналіз проблеми та обґрунтування її вирішення шляхом реалізації проекту; ? зробити опис задуму проекту відкриття відділення банку в місті Києві; ? навести структуру продукту проекту; ? охарактеризувати життєвий цикл проекту відкриття відділення банку в місті Києві; ? розробити ієрархічну структуру робіт проекту; ? розробити організаційну структуру управління проектом і матрицю відповідальності; ? побудувати графік проекту з використанням MS Project; ? розрахувати бюджет проекту відкриття відділення банку; ? розробити фінансовий план і прогноз доходів проекту; ? розрахувати економічну ефективність проекту. Об’єктом дослідження є відділення банку в м. Київ. Предметом дослідження є застосування методів проектного менеджменту до розробки проекту відкриття відділення банку в м. Києві, що дасть можливість залучати нових клієнтів та отримувати більший прибуток. У роботі були використані такі методи дослідження, як аналіз та синтез, індукція та дедукція, економіко-математичні (табличний та графічний). Також були використані методи проектного менеджменту: методи побудови і контролю календарних графіків робіт; сіткове планування; календарне планування, метод бюджетування, ресурсне планування. Практичне значення роботи полягає в тому, що повністю розроблений проект відкриття відділення банку в місті Києві може бути застосований в діяльності банку «Укрсиббанк». Запровадження цього проекту призведе до збільшення прибутковості банку «Укрсиббанк», а це можливо за рахунок розширення спектру банківських послуг, нарощування обсягів депозитів і кредитів, покращення якості обслуговування клієнтів. Практичне значення одержаних результатів полягає в застосуванні проектного підходу до створення реального проекту.  

Выводы:Реалізація будь-якого проекту – процес складний та багатогранний, адже він залежить від багатьох чинників як зовнішнього, так і внутрішнього середовища. Перш за все підприємство має налагодити роботу всіх структур всередині організації, оскільки це дозволить уникати ситуацій «подвійної» відповідальності за певний етап, а також належним чином мотивувати проектну команду до якісних дій. Ці завдання може виконати проектний менеджер разом з керівництвом фірми, адже лише в поєднанні їхніх зусиль можливо вирішувати складні завдання. Проекти, що виконуються, не можуть бути відокремлені від економіки загалом. Вони є частиною загального процесу вдосконалення системи, є елементом розвитку, бо на меті кожного проекту є впровадження чогось нового, того, що дасть створити додаткові конкурентні переваги. У дипломній роботі продемонстровано управління проектом, який полягає у відкритті відділення Банку в місті Києві. Метою роботи було обґрунтування доцільності відкриття нового відділення, визначення необхідних організаційних заходів і розрахунок витрат на реалізацію проекту. У першому розділі дипломної роботи було відображено: ? аналіз дерева проблем банку «Укрсиббанк», в якому планується реалізувати проект відкриття відділення банку в місті Києві; ? задум (ідея) майбутнього проекту; ? альтернативні варіанти реалізації ідеї та обґрунтований вибір найбільш привабливої альтернативи для реалізації проекту; ? маркетингові дослідження й аналіз зовнішнього та внутрішнього середовища банку «Укрсиббанк»; ? результати проектного аналізу. В другому розділі дипломної роботи було описано: ? первинні та вторинні зацікавлені сторони, аналіз їх впливу на проект; ? дерево цілей Банку; ? місію проекту та його цілі; ? структуру продукту та очікувані результати проекту; ? життєвий цикл проекту відкриття відділення банку в місті Києві. Також в другому розділі роботи був проведений аналіз економічної ефективності проекту. Тут було визначено обсяг коштів, потрібних для проекту, сума інвестицій проекту дорівнює 2 865 076 грн. Протягом дванадцяти місяців діяльності нового відділення, воно буде мати доходи в розмірі 6 725 000 грн. і витрати в розмірі 2 823 900 грн. А загальний прибуток операційної фази відділення складе 3 901 100 грн. за рік. Значення чистого дисконтованого доходу складає 619 906,97 грн., що більше нуля, це говорить про ефективність проекту при нормі дисконту 20% і може розглядатися питання про його прийняття. У проекті значення індексу прибутковості 1,216 підтверджує ефективність даного проекту. Кожна інвестована в проект гривня приносить прибутку 1,216 грн. Проект окупиться через 9,8 місяців. У третьому розділі дипломної роботи було здійснено планування проекту згідно зі стандартом PMBoK, який передбачає його розподіл за елементами управління, кожен з яких впливає на кінцевий результат: ? планування змісту – дає змогу спланувати всі процеси таким чином, щоб вони максимально сприяли якомога швидшому та вдалому завершенню проекту; ? планування часу – передбачає комплекс заходів, спрямованих на таке планування робіт за проектом, щоб втрати часу були мінімальними; ? планування трудових ресурсів – дозволяє сформувати компетентну проектну команду та зв’язки між ними (розподілити сферу обов’язків та відповідальності кожного з них); ? планування якості – відображає перелік характеристик майбутнього продукту проекту, а також їх аналіз за допомогою діаграми Ісікави з метою обґрунтування вжиття необхідних заходів; ? планування ризиків – дає змогу визначити перелік ризикових подій, що можуть вплинути на реалізацію проекту, а також сформувати певний резерв коштів для нейтралізації їх негативного впливу; ? планування бюджету – передбачає визначення бюджету проекту, що включає оплату праці проектні командні, витрати на ресурси та устаткування, а також обґрунтування вибору банку, який надасть кредит на довгостроковій основі; ? планування закупівель – дозволяє сформувати план закупівель всього необхідного за межами банку, що буде використовуватися в процесі реалізації проекту; ? планування інтеграції – передбачає врахування можливих змін всередині проекту задля врахування різних інтересів; ? планування комунікацій – дозволяє банку створити нормальні канали надходження інформації для усіх учасників проекту задля уникнення непорозумінь в процесі його здійснення. В четвертому розділі роботи було розроблено проект з використанням інструментарію проектного менеджменту, а саме програми Microsoft Project. Найбільший обсяг досліджень здійснюється на першій фазі проекту (ініціалізація проекту). На другій фазі (планування) розроблені всі основні плани проекту. На третій фазі дослідження мають істотно менші значення, а збільшується обсяг виконуваних робіт. У період експлуатації ці показники дещо збільшуються, що пов’язано з необхідністю більш уважного моніторингу ринку для прийняття адекватних рішень по управлінню проектом. Під час виконання роботи було проведено: – дослідження ролі, місця та задачі управління проектами в сучасній діяльності банків,показана важливість застосування проектного підходу до організації проектів в банківській діяльності; – практично було зроблено передпроектні дослідження діяльності банку, розроблено дерево цілей банку, після цього зроблено висновки про доцільність реалізації даного проекту; – виділено й описано учасників проекту; – застосовано спеціальне програмне забезпечення (Microsoft Project) для управління проектом; – розроблена WBS-структура проекту; – розроблена організаційна структура управління проектом та матриця відповідальності; – розроблена сітьову модель виконання всього комплексу робіт, для окремих робіт розраховані їх об’єми, виділені виконавці цих робіт, визначені необхідні матеріальні та технічні ресурси, і, виходячи з обсягу роботи і кількості виконавців та доступних ресурсів, визначено нормативні терміни виконання робіт; – побудований графік виконання проекту у вигляді діаграми Ганта; – проведено оцінку економічної ефективності розробленого проекту, розраховано економічні показники. При виконанні роботи були засвоєні та застосовані сучасні методи управління проектами (сіткове планування, методи управління змістом, трудовими ресурсами, бюджетом проекту).  

Литература:1. Про банки і банківську діяльність: Закон України від 07 грудня 2000 р. №2121-III // Відомості Верховної Ради України.-2001.-№ 5.-Ст.30 / Офіційний сайт Верховної Ради України. – Електронний ресурс. – Режим доступу: http://zakon2.rada.gov.ua/laws/show/2121-14/ed20111016 2. Положення про порядок реєстрації та ліцензування банків, відкриття відокремлених підрозділів: постанова Правління Національного банку України від 08 вересня 2011 року №306//Офіційний вісник України.-2011.-№84 – Ст.3092. / Офіційний сайт Верховної Ради України. – Електронний ресурс. – Режим доступу: http://zakon2.rada.gov.ua/laws/show/z1203-11/paran20#n20 3. Правила з організації захисту приміщень банків в Україні : постанова Правління Національного банку України від 10 лютого 2016 року №63//Офіційний вісник України.-2016.-№18 – Ст.751. / Офіційний сайт Верховної Ради України. – Електронний ресурс. – Режим доступу: http://zakon2.rada.gov.ua/laws/show/v0063500-16 4. Алешин А. В., Васильева С. С., Ильин Н. И., Полковников А. В., Попова Е. В. Управление проектами: фундаментальный курс / Под общ.ред.: О. Н. Ильина, В. М. Аньшин. М.: Издательский дом НИУ ВШЭ, 2013. 5. Американский национальный стандарт по управлению проектами ANSI/PMI 99-001-2008: руководство к Своду знаний по управлению проектами. Четвертое издание (Руководство PMBOK®). – Введ. 01.09.2008. – Нью-Йорк : Коллегия института по управлению проектами: PMI, 2008. – 17 с. 6. Балашов, А.И. Управление проектами: Учебник и практикум для СПО / А.И. Балашов, Е.М. Рогова, М.В. Тихонова и др. - Люберцы: Юрайт, 2016. - 383 c. 7. Банківські операції: Підручник / За ред. В. І. Міщенка, Н. Г. Славянської. — К.: Знання, 2006. — 727 с. 8. Бардиш Г. О. Проектний аналіз: Підручник для студ. вищих навч. закл. / Національний банк України; Львівський банківський ін-т. - Львів: ЛБІ НБУ, 2004. – 416 с. 9. Богданов В. В. Управление проектами. Корпоративная система — шаг за шагом. — М.: Манн, Иванов и Фербер, 2012. — 248 с. 10. Бушуев С.Д. Управление проектами: Основы профессиональных знаний и система оценки компетентности проектных менеджеров/ С.Д. Бущуев, Н.С. Бушуева (National Competence Baseline, NCB UA Version 3.0). — К.: ІРІДІУМ, 2006. — 208 с. 11. Верба В. А., Гребешкова О. М., Востряков О. В. Проектний аналіз: Навч.-метод. посіб. для самост. вивчення дисципліни / Київський національний економічний ун-т - К.: КНЕУ, 2002. – 298 с. 12. Верзух, Эрик Управление проектами: ускоренный курс по программе MBA / Эрик Верзух. - М.: Вильямс, 2015. - 480 c. 13. Веретенников В. І. Управління проектами : Навчальний посібник/ В. І. Веретенников, Л. М. Тарасенко, Г. І. Гевлич; М-во освіти і науки України, Макіївський економіко-гуманітарний ін-т. - К.: Центр навчальної літератури, 2006. - 279 с. 14. Гонтарева И. В. Управление проектами: учебное пособие / И. В. Гонтарева, Р. М. Нижегородцев, Д. А. Новиков. – М. : ЛИБРОКОМ, 2013. – 384 c. 15. Горячек І.М. Види банківських ризиків та управління ними // Економіка. Фінанси. Право. - 2010. - №8 – с. 36-38. 16. Жукова, Т.Н. Проектное управление (методологический аспект): Монография. – СПб.: СПбГИЭУ, 2011. – 170 с. 17. Зуб, А.Т. Управление проектами: Учебник и практикум для академического бакалавриата / А.Т. Зуб. - Люберцы: Юрайт, 2016. - 422 c. 18. Касьяненко Т. Г. Экономическая оценка инвестиций : учебник и практикум / Т. Г. Касьяненко, Г. А. Маховикова. – Люберцы : Юрайт, 2016. – 559 c. 19. Коваленко, С.П. Управление проектами: Практическое пособие / С.П. Коваленко. - Мн.: Тетралит, 2013. - 192 c. 20. Котлер Ф. Стратегический менеджмент по Котлеру. Лучшие приемы и методы / Ф. Котлер, Р. Бергер, Н. Бикхофф. – М. : Альпина Паблишер, 2012. – 144 с 21. Кузнєцова С. А. Банківська система : навч. посібник / С. А. Кузнєцова. – К.: ЦУЛ, 2013. – 397 с. 22. Кузьмин, Е. В. Управление проектами с использованием Microsoft Project 2013: лабораторный практикум / Е. В. Кузьмин. – Самара: ПГУТИ, 2016. –151 с. 23. Культин Н. Инструменты управления проектами: Project Expert и Microsoft Project. – СПб.: БХВ -Петербург, 2012. – 157 с 24. Куперштейн В. MicrosoftProject 2010 в управлении проектами / В. Куперштейн. – СПб. : БХВ-Петербург, 2011. – 416 с. 25. Куправа Т.А. Управление проектами. Вводный курс: Учеб. пособие. – М.: изд-во РУДН, 2008. – 121 с. 26. Лапыгин Ю.Н. Управление проектами: от планирования до оценки эффективности. — Омега-Л «Москва», 2008. — 252 с. 27. Ларсон Э. У. Управление проектами : учебник / Э. У. Ларсон, К. Ф. Грей; пер. с англ. В. В. Дедюхин. – М. : ДиС, 2013. – 784 c. 28. Осетрова И.С. Управление проектами в Microsoft Project 2010- СПб: НИУ ИТМО, 2013. – 69 с. 29. Основы индивидуальных компетенций для Управления проектами, Программами и Портфелями (National Competence Baseline, NCB Version 4.0) Том 1. Управление проектами/Бушуев С.Д., Бушуев Д.А.; Под редакцией Бушуева С.Д. – К.: «Саммит-Книга», 2017. – 178 с. 30. Полковников А. В. Управление проектами. Полный курс МВА / А. В. Полковников, М. Ф. Дубовик. – М. : Олимп-Бизнес, 2013. – 552 c. 31. Попов Ю.И. Управление проектами: Учебное пособие / Ю.И. Попов, О.В. Яковенко. - М.: НИЦ ИНФРА-М, 2013. - 208 c. 32. Прасолова С. П. Банківські операції: навч. посібник / С. П. Прасолова. – К.: Центр навчальноїлітератури, 2013. – 568 с. 33. Романова М. В. Управление проектами: учебное пособие / М. В. Романова. – М. : ФОРУМ:ИНФРА-М, 2010. – 253 с. 34. Руководство к своду знаний по управлению проектами (Руководство PMBOK). Пятое издание// Project Management Institute, 2013. – 614 с. 35. Руководство к своду знаний по управлению проектами (Руководство PMBOK). – Институт управления проектами, 2014. – 238 с. 36. Савчук В. П. Управление прибылью и бюджетирование / В. П. Савчук. – 2-е изд. – М. : БИНОМ, Лаборатория знаний, 2007. – 432 с. 37. Сооляттэ А. Ю. Управление проектами в компании: методология, технологии, практика : учебник / А. Ю. Сооляттэ. – М. : МФПУ Синергия, 2012. – 816 c. 38. Строилова, Э.В. Проектный менеджмент и реинжиниринг/ Э.В. Строилова // Фундаментальные исследования. - 2013. - №4-5. - С.1206-1210. 39. Тарасюк Г. М. Управління проектами: Навч. посібник для студ. вищих навч. закл. - К.: Каравела, 2004. – 344 с. 40. Тихонов В.С. Управление проектами Текст: методические указания / В.С. Тихонов. – Самара: СамГТУ, 2008. – 44с. 41. Тихомирова О. Г. Управление проектом: комплексный подход и системный анализ : монография. / О. Г. Тихомирова. – М. : ИНФРА-М, 2016. – 300 с. 42. Туккель И. Л. Управление инновационными проектами : учебник / И. Л. Туккель, А. В. Сурина, Н. Б. Культин / под ред. И. Л. Туккеля. – СПб. : БХВ-Петербург, 2011. – 416 с. 43. Тумбинская, Н.Ю. Проектный подход к бизнес-развитию предприятия/ Н.Ю. Тумбинская//Отраслевая экономика . – 2012. - №4. – с. 40 – 46. 44. Тян Р. Б. Управління проектами: підручник / Р. Б. Тян, Б. І. Холод, В. А. Ткаченко. – К. : Центр навчальної літератури, 2003. – 224 с. 45. Управление проектами: Основы профессиональных знаний, Национальные требования к компетентности специалистов (NCB – SOVNET National Competence Baseline Version 3.0) / Андреев А.А., Бурков В.Н., Воропаев В.И., Дорожкин В.Р., Дубовик М.Ф., Миронова Л.В., Палагин В.С., Полковников А.В., Секлетова Г.И., Титаренко Б.П., Товб А.С., Трубицын Ю.Ю., Ципес Г.Л.; СОВНЕТ. – М.: ЗАО «Проектная ПРАКТИКА», 2010. – 256 с. 46. Управление проектами. Практическое руководство. — М.: ЮРКНИГА, 2003. — 288 с. 47. Управління проектами та програмами: підручник / С. Д. Бушуєв, Н. С. Бушуєва, А. Я. Казарєзов, К. В. Кошкін. – Миколаїв : Торубариос, 2010. – 352 с. 48. Управление проектами Текст: учебное пособие / под ред. И.И. Мазура, В.Д. Шапиро. – 9-е изд. – М.: Омега-Л, 2013. – 959 с. 49. Шапиро, В.Д. Управление проектами: Учебное пособие для студентов / И.И. Мазур, В.Д. Шапиро, Н.Г. Ольдерогге; Под общ. ред. И.И. Мазур. - М.: Омега-Л, 2014. - 960 c. 50. Янковский К. П. Инвестиции: Учебник / К. П. Янковский. – СПб.: Питер, 2012. – 368 с. 51. A Guide to the Project Management Body of Knowledge (PMBOK® Guide). — Fourth Edition: PMI Standart. — 388 p. 52. ICB — IPMA Competence Baseline, Version 3.0 Електронний ресурс. – Режим доступу: ipma.ch/resources/ipma-publications/ipma-competence-baseline 53. Берр Х. Проектный менеджмент в рыночной экономике Електронний ресурс. – Режим доступу: project.t-liga.ru/?action=show_topic&id=1 54. Гурьянов С.А. Маркетинг банковских услуг / С.А. Гурьянов. Електронний ресурс – Режим доступу: http://www.marketing.spb.ru/read/m15/index.htm 55. Иванов А. Лучшие мировые практики управления созданием продукта. Електронний ресурс – Режим доступу: www.calscenter.ru/seminar/ 56. Инвестиционные проекты – это что? Цель и эффективность инвестиционных проектов Електронний ресурс. – Режим доступу: http://fb.ru/article/165860/investitsionnyie-proektyi---eto-chto-tsel-i-effektivnost-investitsionnyih-proektov 57. Коммерческий вид эффективности инвестиционного проекта. Электронный ресурс. – Режим доступа: http://projectimo.ru/upravlenie-investiciyami/kommercheskaya-ehffektivnost-proekta.html 58. Компанейцева Г. А. Проектный подход: понятие, принципы, факторы эффективности // Научно-методический электронный журнал «Концепт». – 2016. – Т. 17. – С. 363–368. – Електронний ресурс. – Режим доступу: http://e-koncept.ru/2016/46249.htm 59. Коновалова О. В. SWOT-аналіз як основний інструмент стратегічного управління, його переваги і недоліки Електронний ресурс / О. В. Коновалова, Т. Андрущакевич. – Режим доступу: http://www.rusnauka.com/3_SND_2010/Economics/58123.doc.htm 60. Консолідована банківської групи та звіт незалежних аудиторів 31.12.2016 Електронний ресурс. – Режим доступу: https://my.ukrsibbank.com/common/upload/ukrsibbank/financial-reports/2016/RZBK_ta_ZNA_konsolidovana_2016.pdf 61. Консолідована фінансова звітність за Міжнародними стандартами фінансової звітності та звіт незалежних аудиторів 31.12.2016 Електронний ресурс. – Режим доступу: https://my.ukrsibbank.com/common/upload/ukrsibbank/financial-reports/2016/kons_finzvitnist_international_31122016.pdf 62. Либерзон В. Организация управления проектами. Стандарты PMI. Електронний ресурс. – Режим доступу: e-xecutive.ru 63. Международные и национальные стандарты управления проектами. Електронний ресурс. – Режим доступу: http://www.i-mash.ru/materials/economy/60005-mezhdunarodnye-i-nacionalnye-standarty.html 64. Никонова Е.З. Использование MS Project в подготовке будущих инженеров // Вестник Нижневартовского государственного университета. – 2013. Електронний ресурс – Режим доступу: https://cyberleninka.ru/article/n/ispolzovanie-ms-project-v-podgotovke-buduschih-inzhenerov 65. Офіційний сайт ПАТ «Укрсиббанк». Головна/Новини Електронний ресурс. – Режим доступу: https://ukrsibbank.com/news/ 66. Офіційний сайт ПАТ «Укрсиббанк». Головна/Про банк Електронний ресурс. – Режим доступу: https://ukrsibbank.com/about-bank 67. Офіційний сайт ПАТ «Укрсиббанк». Головна/Історія Електронний ресурс. – Режим доступу: https://my.ukrsibbank.com/ua/about-bank/history/ 68. Офіційний сайт ПАТ «Укрсиббанк». Головна/Ліцензії Електронний ресурс. – Режим доступу: https://my.ukrsibbank.com/ua/about-bank/licenses/ 69. Полковников А. В. Управление государственными проектами в разных странах Електронний ресурс. – Режим доступу: http://pmpractice.ru/knowledgebase/publications/?id=3307&detail=Y 70. Проміжна скорочена фінансова звітність за Міжнародними стандартами фін. звітності банківської групи (консолідована). 31.03.2017 Електронний ресурс. – Режим доступу: https://my.ukrsibbank.com/common/upload/ukrsibbank/financial-reports/2017/finrep_MSFZ_promizhna_scoroch_1q_2017_konsolidovana.pdf 71. Проміжна скорочена фінансова звітність за Міжнародними стандартами фін. звітності банківської групи (консолідована). 30.06.2017 Електронний ресурс. – Режим доступу: https://my.ukrsibbank.com/common/upload/ukrsibbank/financial-reports/2017/finrep_MSFZ_promizhna_scoroch_2q_2017.pdf 72. Проміжна скорочена фінансова звітність за Міжнародними стандартами фін. звітності банківської групи (консолідована). 30.09.2017 Електронний ресурс. – Режим доступу: https://my.ukrsibbank.com/common/upload/ukrsibbank/financial-reports/2017/finrep_MSFZ_promizhna_scoroch_3q_2017.pdf 73. Просницкий А.В. Изучение MicrosoftProject 2010 за 1 день методом сквозного примера Електронний ресурс / А. Просницкий, В. Иванов.– Режим доступу: www.leoconsulting.com.ua 74. Просницкий А.В. Самоучитель «Microsoft Project 2013. Управление проектами». Електронний ресурс – Режим доступу: http://leoconsulting.com.ua/library/nashi-samouchiteli 75. Сетевое планирование и управление. Електронний ресурс. – Режим доступу: http://www.bt-ural.ru/staty_ kniga_test/knigi/getfile184/ 76. Стандарти управління проектами: клуб проектних менеджерів. Електронний ресурс. – Сайт Клубу проектних менеджерів pm-Club. – Режим доступу: http://info.pm-club.org/standarty 77. Суворова Н.Н. Проектный менеджмент: систематизированное изложение теоретических основ // IV Международная студенческая электронная научная конференция «Студенческий научный форум», 15 февраля – 31 марта 2012 года. Електронний ресурс. – Режим доступу: https://www.rae.ru/forum2012/229/636 78. Укрсиббанк продовжує оновлення відділень в Україні 2017 Електронний ресурс. – Режим доступу: https://my.ukrsibbank.com/ua/sme/news/385110/ 79. Управление стоимостью проекта. Електронний ресурс. – Режим доступу: www.olegfedorov.info/system/ files/ 80. Фінансова звітність за Міжнародними стандартами фінансової звітності та звіт незалежних аудиторів 31.12.2016 Електронний ресурс. – Режим доступу: https://my.ukrsibbank.com/common/upload/ukrsibbank/financial-reports/2016/finzvitnist_international_31122016.pdf 81. Харевич Г.Л. Выбор организационной структуры управления проектами. Електронний ресурс. – Режим доступу: http://pravo.kulichki.com/dop/plan/plan0043.htm 82. Что такое проектный менеджмент? Електронний ресурс. – Режим доступу: https://www.develor.com.ua/lorem-ipsum-dolor-sit-amet-2/ 83. Янбулатова О.М., Гордиенко С.А., Энис А.Э., Кирса Т. Г. Программное обеспечение для управления проектами // Горный информационно-аналитический бюллетень (научно-технический журнал). – 2007. Електронний ресурс – Режим доступу: https://cyberleninka.ru/article/n/programmnoe-obespechenie-dlya-upravleniya-proektami