Сутність організаційної структури управління та її роль в досягненні мети

Вступление:Найгострішою проблемою багатьох підприємств в умовах конкуренції є формування ефективної структури управління, яка мобільно і за короткі терміни реагувала б на зміни як на зовнішньому, так і внутрішньому ринках збуту продукції. Через це постійно виникає необхідність в удосконаленні організаційної структури підприємства. Одним із суттєвих організаційно-управлінських чинників, що зумовлюють стан внутрішнього середовища сучасного підприємства, є організаційна структура управління. Однією з основних причин неефективного функціонування підприємств України, низьких темпів науково-технічного прогресу, складностей у реалізації ринкового механізму господарювання є організаційні структури, що засновані на централізації, багатоступеневій ієрархії, незмінності методів управління. Тому актуальною є проблема перебудови організаційних структур управління підприємством. Це пояснюється тим, що навіть добре спроектована організаційна структура з плином часу починає ставати невідповідною як зовнішньому, так і внутрішньому середовищам. Виникає потреба в реструктуризації організаційної структури, що є не тільки невід’ємною частиною комплексу заходів радикальної економічної реформи, а й неодмінною умовою її здійснення. Багато вітчизняних підприємств усвідомили необхідність удосконалення організаційної структури управління, одного з визначальних чинників виходу із кризи, викликаної невідповідністю ринкового, виробничо-господарського й управлінського потенціалу підприємств мінливим умовам зовнішнього середовища. У наукових доробках сучасного періоду питання вдосконалення організаційної структури управління і їхньої адаптації до умов господарювання розглядались у працях Н. С. Алексеева, Н. І. Архілової, Л. А. Базилевича, Л. В. Бондарчука, М. О. Кизима, В. А. Забродського, Л. М. Христенко, В. В. Жильченко, А. А. Фатхудінова та ін. В економічній літературі нині досить глибоко досліджено типи та принципи побудови організаційних структур управління в цілому на підприємствах. Проте невирішеними проблемами є питання вдосконалення організаційної структури управління і їхньої адаптації до умов господарювання. Мета курсового проекту полягає в оцінюванні особливостей формування організаційної структури управління підприємства в умовах нестабільності ринкового середовища та розробці практичних рекомендацій щодо вдосконалення організації структури ПрАТ «Монделіс Україна». Завдання курсового проекту: 1. Розглянути сутність організаційної структури. 2. Охарактеризувати принципи формування організаційних структур управління. 3. Здійснити характеристику основних видів організаційних структур управління. 4. Здійснити вибір критеріїв діагностики організаційної структури. 5. Розглянути особливості формування організаційних структур в умовах нестабільності ринкового середовища. 6. Провести оцінку наявних і проектних структур управління. 7. Провести організаційно-економічну характеристику діяльності ПрАТ «Монделіс Україна». 8. Здійснити аналіз організаційної структури управління на підприємстві. 9. Охарактеризувати заходи по вдосконаленню організаційної структури управляння на підприємстві та їх роль в досягненні мети підприємства. Об’єктом дослідження є особливості формування організаційної структури управління підприємством в умовах нестабільності ринкового середовища. Предметом дослідження є відносини, що виникають при формуванні організаційної структури управління на прикладі ПрАТ «Монделіс Україна». Інформаційною базою курсового проекту послужили підручники, статті, джерела мережі Інтернет з відповідної теми, а також звітність підприємства ПрАТ «Монделіс Україна». Методи дослідження. У роботі використано методи синтезу й аналізу, порівняння, узагальнення.  

Выводы:Таким чином, провівши відповідне дослідження, ми дійшли таких висновків. 1. Охарактеризувавши сутність організаційної структури підприємства, ми визначили, що організаційна структура управління (ОСУ) – це форма об’єднання підрозділів та рівнів управління, яка забезпечує процес комунікації між ними та має на меті забезпечити ефективний процес функціонування організації через взаємодію складових як із внутрішнім, так і з зовнішнім середовищем організації. 2. Визначили, що основними принципами побудови організаційної структури є: принцип оптимальної структури, принцип чіткого розподілу функцій між підрозділами і посадовими особами в системі управління, принцип інноваційної спрямованості, який передбачає адаптацію до новітніх ідей, принцип гнучкості організаційної структури, принцип економічної структури. 3. З’ясували, що основними типами організаційних структур є механічні і органічні. До механічних структур управління належать лінійна, функціональна, лінійно-функціональна та лінійно-штабна структури управління. До органічних типу структур управління належать дивізіональні, матричні, проектні, множинні та інші структури, які характеризуються гнучкістю під час взаємодії із зовнішнім середовищем підприємства. 4. Визначили, що існує декілька способів аналізу та оцінювання організаційної структури управління: експертний, аналогій, структуризації цілей і завдань, організаційного моделювання, структурних еволюційних порівнянь. 5. З’ясували, що ефективність побудови (проектування) організаційної структури не може бути оцінено яким-небудь одним показником. З одного боку, потрібно враховувати, наскільки структура забезпечує досягнення організацією результатів відповідно поставленим перед нею виробничо-господарським цілям; з іншого – наскільки її внутрішня побудова і процеси функціонування адекватні об’єктивним вимогам до їх змісту і властивостей. 6. Проектування складу основних підрозділів і зв’язків між ними полягає в тому, що передбачається реалізація організаційних рішень не тільки загалом по великих лінійно-функціональних блоках, а і по самостійних (базових) підрозділах апарату управління, розподілу конкретних задач між ними і побудові внутрішніх організаційних зв’язків. 7. Проаналізувавши організаційно-економічну діяльність підприємства визначили, що в 2016 р. чистий дохід зменшився на 620450 тис. грн, або на 13,4%, порівняно з 2015 р. Зменшення чистого доходу від реалізації продукції може свідчити про зменшення обсягів виробництва продукції або зменшення попиту на таку продукцію. 8. Провівши аналіз організаційної структури управління на підприємстві з’ясували, що в 2016р. коефіцієнт ланковості та коефіцієнт дублювання функцій залишився без змін. Значно зменшився коефіцієнт ефективності організаційної структури управління з 0,04 до 0,02. Апарат управління займає приблизно четверту частину працівників ПрАТ «Монделіс Україна», що відповідає існуючій практиці для ЛФС. А відношення лінійних керівників до підлеглих 1:3. Число рівнів управління (3 поверхи) відповідає критерію оптимальності, що дозволяє стверджувати, що структура є «простою». Отже, ПрАТ «Монделіс Україна» – це досить стабільна організація, яка невпинно розвивається. 9. Проаналізувавши основні заходи щодо вдосконалення організаційної структури підприємства, визначили, що процес удосконалення організаційної структури на ПрАТ «Монделіс Україна» включає в себе формулювання цілей і задач, визначення складу і місця підрозділів, їх ресурсне забезпечення, розробку регламентуючих процедур, документів, положень, що закріплюють регулюючі форми, методи, процеси, які здійснюються в організаційній системі управління.