Выводы:Отже, ПАТ «Чинбар» здійснює дублення шкур i оздоблення шкiри; вичинку та фарбування хутра. Органiзацiйна структура пiдприємства складається з наступних пiдроздiлiв: виробництво первинної обробки шкiряно-хутряної сировини; обробне виробництво; пiдроздiли обслуговування виробництва; торгово-виставочний зал; пiдроздiли забезпечення керiвництва, управлiння та координацiї виробництва.
Проаналізовано, що упродовж 2014-2016 рр. спостерігаємо скорочення активів ПАТ «Чинбар» на 1564 тис. грн. або на 1,76%, що сталося у зв’язку із зменшенням необоротних активів на 6118 тис. грн. або на 7,72%. Скорочення необоротних активів свідчить про погіршення матеріально-технічного устаткування підприємства. Натомість, протягом 2014-2016 рр. спостерігаємо зростання оборотних активів ПАТ «Чинбар» на 4554 тис. грн. або на 47,74%, що впливає на поліпшення оборотності засобів на підприємстві. Упродовж 2014-2016 рр. у структурі активів необоротні активи займають більшу частину, також спостерігаємо скорочення оборотних активів, що вказує на зменшення рівня мобільності ресурсів на підприємстві.
Виявлено, що чистий прибуток у 2014 р. склав 305 тис. грн., у 2015 р. – 1590 тис. грн., а в 2016 р. – 34 тис. грн. Також варто відзначити, що за 2014-2016 рр. відбулося скорочення чистого прибутку ПАТ «Чинбар» на 271 тис. грн. або на 88,85%. На зменшення прибутку в ПАТ «Чинбар» вплинуло стрімке скорочення прибутку від реалізації продукції, прибутку від операційної та звичайної діяльності.
Розглянутий фінансовий стан ПАТ «Чинбар» свідчать про наявність дебіторської та кредиторської заборгованості, збільшення власного та скорочення залученого капіталу; зростання оборотних активів упродовж досліджуваного періоду. Також упродовж 2014-2016 рр. спостерігаємо негативну тенденцію до скорочення чистого прибутку підприємства.
У 2016 р. середньооблiкова чисельнiсть штатних працiвникiв облiкового складу в ПАТ «Чинбар» за звiтний перiод – 94 осiб. Чисельнiсть працiвникiв, що працюють на умовах неповного робочого часу (дня, тижня) – 5 особи. Чисельнiсть працiвникiв, якi працюють за сумiсництвом – 1 особа. Фонд оплати працi штатних працiвникiв ПАТ «Чинбар» – 3448,3 тис.грн.
Зазначено, що упродовж 2014-2016 рр. ПАТ «Чинбар» здійснювало виробництво такої основної продукції як шкіри зi шкур ВРХ та iнших видiв шкiряної сировини. Варто відзначити, що за 2014-2016 рр. відбулося зростання обсягу реалізованої продукції підприємства на 6797 тис. грн. у грошовій формі.
Досліджено, що ПАТ «Чинбар» протягом 2014-2016 рр. для збільшення попиту на продукцію використовує такі рекламні носії, які містяться всередині різних приміщень з великою прохідністю або великим скупченням людей, серед яких: торгово-розважальні центри, супермаркети, бізнес центри, ресторани, кафе, житлові будинки та інші подібні заклади, де можуть бути потенційні клієнти ПАТ «Чинбар».
Обґрунтовано, що маркетингова служба ПАТ «Чинбар» не виконує традиційні для «стандартного» маркетингу функції, як ціноутворення, аналіз прибутковості портфеля послуг, вибір цільових сегментів, майже завжди виходять за межі компетенції маркетологів в аудиті та консалтингу. На думку керівництва компанії, фахівці з маркетингу недостатньо компетентні в специфіці аудиту та консалтингу.
Визначено, що вибір посередника значний вплив має ціна натуральних шкiр. Так, основною метою цінової політики ПАТ «Чинбар» є орієнтація на збут, так як підприємство знаходиться на етапі зростання за етапами життєвого циклу натуральних шкiр. При встановленні ціни на свою продукцію та послуги ПАТ «Чинбар» використовує стратегію глибокого проникнення на ринок, встановлюючи при цьому середні ціни та надаючи товарам високої якості.