Вдосконалення системи стимулювання працівників на малих підприємствах за рахунок використання методів нематеріальної мотивації

Содержание:ВСТУП 3 1. ТЕОРЕТИЧНІ АСПЕКТИ СИСТЕМИ СТИМУЛЮВАННЯ ПРАЦІ ПЕРСОНАЛУ 4 1.1. Система мотивації праці та її місце в системі управління підприємством 4 1.2. Методи мотивації трудової діяльності персоналу 6 2. ОСОБЛИВОСТІ НЕМАТЕРІАЛЬНОЇ МОТИВАЦІЇ ПРАЦІ 9 2.1. Роль нематеріальної мотивації праці в системі управління персоналом 9 2.2. Форми нематеріальної мотивації праці 10 3. НАПРЯМКИ УДОСКОНАЛЕННЯ СИСТЕМИ СТИМУЛЮВАННЯ ПРАЦІВНИКІВ НА МАЛИХ ПІДПРИЄМСТВАХ ЗА РАХУНОК ВИКОРИСТАННЯ МЕТОДІВ НЕМАТЕРІАЛЬНОЇ МОТИВАЦІЇ 12 ВИСНОВКИ 15 СПИСОК ВИКОРИСТАНИХ ДЖЕРЕЛ 16      

Вступление:Готовність і бажання людини виконувати свою роботу є одним з ключових факторів успіху функціонування підприємства. Від високого рівня внутрішньої мотивації залежить не тільки соціальна і творча активність працівників, а й кінцеві результати діяльності підприємств в їх багатогранній соціально-економічній діяльності. Сьогодні в більшій мірі на вітчизняних підприємствах, розробляючи систему мотивації персоналу, враховується тільки її матеріальна складова. Проте оплата праці працівників належить до витрат на виробництво товарів і послуг, а зниження собівартості, виробленої продукції, є одним з факторів підвищення конкурентоспроможності організації на ринку і способом «виживання» в кризових ситуаціях, то менеджмент при побудові системи мотивації праці персоналу повинен приділяти значну увагу нематеріальним методам стимулювання праці найманих працівників. Система преміювання та соціальних пакет, корпоративні програми нематеріального стимулювання є важливими складовими системи мотивації персоналу, але не гарантують стабільно високого рівня мотивації співробітників. Характер роботи, стиль керівництва, взаємини в колективі, можливості професійного та кар’єрного росту, визнання, це ті чинники в системі мотивації персоналу, які впливають на рівень мотивації співробітників іноді істотно більше, ніж рівень винагороди. Сьогодні існує досить багато форм нематеріального стимулювання праці персоналу. Проте не всі методи стимулювання праці підходять для малих підприємств, оскільки деякі з них є надто трудомісткими, що в умовах малої кількості персоналу робить їх малоефективними. Метою роботи є дослідження системи нематеріальної мотивації праці працівників на малих підприємствах та розробка напрямів її вдосконалення. При написанні роботи були використані наступні методи: аналізу і синтезу, метод порівняння, систематизації.

Выводы:Розглянувши базові засоби нематеріальної мотивації для працівників малих підприємств, можна стверджувати, що базові методи, які застосовуються в світі та Україні для великих підприємств, можуть бути не такими ефективними для малих підприємств. Окрім цього, підприємство може бути нездатним забезпечити такий рівень нематеріальної мотивації. Саме для цього і постають окремі методи, використання яких є доцільним саме для підприємства з малою чисельністю. Ці методи матимуть більш вагомий ефект у порівнянні з невеликим збільшенням заробітної плати (матеріальної мотивації) малих підприємств. Слід також враховувати, що використання їх в простій (звичайній) формі на підприємствах малого типу неможливе. Необхідне ціле спрямоване здійснення подібних заходів, адже підприємство може понести додаткові витрати, або навіть втрати у зв’язку з втратою частини персоналу через некоректне мотиваційне управління.  

Литература:СПИСОК ВИКОРИСТАНИХ ДЖЕРЕЛ 1. Азарова А. О. Дослідження множини чинників нематеріальної мотивації на підприємстві / А. О. Азарова, О. А. Ковальчук // Економічний простір. – 2010. – № 5. – С. 53–58. 2. Волевач Л. М. Використання мотивації у практичному менеджменті / Л. М. Волевач // Наука і економіка. – 2009. – № 3(15). – С. 177–181. 3. Іванов С. Л. Роль нематеріальних чинників мотивації праці у формуванні людського капіталу сучасного підприємства в Україні / С. Л. Іванов // Наукові праці НДФІ. – 2010. – № 5. – С. 34–38. 4. Кучер Л. Р. Розроблення системи мотивування працівників комерційних підприємств / Л. Р. Кучер // Науковий вісник. – 2005. – Вип. 15.2. – С. 256–261. 5. Літинська В. А. Мотиваційні методи кар’єрного просування персоналу підприємств // Вісник Запорізького національного університету. – 2010. – №3(7) – С. 58–61. 6. Рогатюк О. В. Нематеріальна мотивація праці як важливий чинник підвищення ефективності праці. – Електронний ресурс / О. В. Рогатюк, К. Д. Заєць // Буковинська державна фінансова академія. – Режим доступу: http://intkonf.org/rogatyuk-ov-zaets-kd-nematerialna-motivatsiya-pratsi-yak-vazhliviy-chinnik-pidvischennya-efektivnosti-pratsi 7. Співак В. В. Мотивація як засіб ефективного менеджменту персоналу підприємств / В. В. Співак // Вісник Хмельницького національного університету. Економічні науки. – 2010. – № 6. – Т. 2. – С. 178–181. 8. Струсевич О. С. Стимулювання трудової діяльності персоналу підприємства : автореф. кваліфікаційної роботи магістра : спец. «Управління персоналом і економіка праці» Електронний ресурс / О. С. Струсевич. – Режим доступу : http://masters.donntu.edu.ua/2010/iem/strusevich/diss/indexu.htm. 9. Тужилкіна О. В. Підвищення вагомості нематеріальних чинників мотивації праці у формуванні людського капіталу сучасного підприємства в Україні / О. В. Тужилкіна // Актуальні проблеми економіки. – 2010. – № 9. – С. 37–41.