Формування бізнес-стратегії розвитку підприємства ПОСП «ДНІПРО»

Содержание: ВСТУП 4 РОЗДІЛ І. ТЕОРЕТИКО-МЕТОДИЧНІ ЗАСАДИ ФОРМУВАННЯ БІЗНЕС-СТРАТЕГІЇ ПІДПРИЄМСТА 7 1.1. Сутнісно-видова характеристика бізнес-стратегій підприємства 7 1.2. Особливості формування бізнес-стратегії підприємства 19 1.3. Методи оцінювання та вибору бізнес-стратегії підприємства 27 РОЗДІЛ ІІ. ДІАГНОСТИКА РЕЗУЛЬТАТИВНОСТІ ФУНКЦІОНУВАННЯ ПОСП »ДНІПРО» 38 2.1. Особливості господарської діяльності підприємства на національному ринку сільськогосподарської продукції 38 2.2. Аналіз формування та ефективності використання ресурсного потенціалу ПОСП «Дніпро» 43 2.3. Оцінювання фінансово-економічних результатів діяльності підприємства 50 РОЗДІЛ ІІІ. ФОРМУВАННЯ БІЗНЕС-СТРАТЕГІЇ ПОСП «ДНІПРО» ТА ПРОГНОЗНІ РЕЗУЛЬТАТИ ЇЇ РЕАЛІЗАЦІЇ 60 3.1. Формування бізнес-стратегії підприємства 60 3.2. Економічне оцінювання альтернативних бізнес-стратегій ПОСП «Дніпро» 79 3.3. Прогнозні результати реалізації бізнес-стратегії підприємства 89 ВИСНОВКИ 94 СПИСОК ВИКОРИСТАНИХ ДЖЕРЕЛ 94 ДОДАТКИ 107  

Реферат:Дипломна робота містить 112 сторінок, 42 таблиці, 10 рисунків, список використаних джерел з 85 найменувань та 2 додатки. ФОРМУВАННЯ БІЗНЕС-СТРАТЕГІЇ РОЗВИТКУ ПІДПРИЄМСТВА Об’єктом дослідження даної роботи є процеси формування бізнес-стратегії розвитку підприємства. Предметом дослідження даної роботи є сукупність теоретичних, методичних та прикладних питань щодо оцінювання та реалізації бізнес-стратегії підприємства. Метою даної роботи є: на основі систематизації та узагальнення концептуальних положень теорії стратегії, сформувати та економічно обґрунтувати бізнес-стратегію розвитку ПОСП «Дніпро». Для досягнення поставленої мети в роботі було вирішено наступні завдання: ? визначено сутність бізнес-стратегії підприємства та принципи її формування; ? систематизовано види стратегій підприємства; ? досліджено способи та виокремлено особливості формування бізнес-стратегії підприємства; ? узагальнено методи економічного оцінювання та вибору бізнес-стратегії підприємства; ? визначено особливості функціонування ПОСП «Дніпро» на ринку сільськогосподарської продукції; ? зроблено оцінку ресурсного потенціалу розвитку ПОСП «Дніпро»; ? проаналізовано фінансово-економічні результати діяльності ПОСП «Дніпро»; ? визначено передумови ефективного стратегічного розвитку ПОСП «Дніпро»; ? сформовано альтернативні варіанти бізнес-стратегій розвитку ПОСП «Дніпро»; ? зроблено економічне оцінювання та вибір бізнес-стратегії розвитку ПОСП «Дніпро». Робоча гіпотеза: основою формування бізнес-стратегії розвитку підприємства є наявний ресурсний потенціал та рівень розвитку організаційних здатностей. Ефективність реалізації стратегії залежить від рівня компетентності менеджменту підприємства, що визначається професійними та ментальними їх характеристиками. Інформаційну база дослідження складають монографії, наукові статті зарубіжних і вітчизняних учених, аналітичні журнали, дані аналітичних, рейтингових і маркетингових агенцій, управлінська та фінансова звітність ПОСП «Дніпро», дані офіційних сайтів мережі Інтернет. За результатами дослідження сформовано та економічно обґрунтовано бізнес-стратегію розвитку ПОСП «Дніпро» на ринку сільськогосподарської продукції. Одержані результати можуть бути використані на практиці для формування ефективної стратегії розвитку ПОСП «Дніпро». Про дане свідчить позитивна рецензія директора ПОСП «Дніпро» А.П. Куріленко та позитивний відгук наукового керівника магістерської дипломної роботи к.е.н., доцента Шевчук Н.В. Рік виконання дипломної роботи – 2015 – 2016 рр. Рік захисту роботи – 2016 р.  

Вступление:Дипломна робота містить 112 сторінок, 42 таблиці, 10 рисунків, список використаних джерел з 85 найменувань та 2 додатки. ФОРМУВАННЯ БІЗНЕС-СТРАТЕГІЇ РОЗВИТКУ ПІДПРИЄМСТВА Об’єктом дослідження даної роботи є процеси формування бізнес-стратегії розвитку підприємства. Предметом дослідження даної роботи є сукупність теоретичних, методичних та прикладних питань щодо оцінювання та реалізації бізнес-стратегії підприємства. Метою даної роботи є: на основі систематизації та узагальнення концептуальних положень теорії стратегії, сформувати та економічно обґрунтувати бізнес-стратегію розвитку ПОСП «Дніпро». Для досягнення поставленої мети в роботі було вирішено наступні завдання: ? визначено сутність бізнес-стратегії підприємства та принципи її формування; ? систематизовано види стратегій підприємства; ? досліджено способи та виокремлено особливості формування бізнес-стратегії підприємства; ? узагальнено методи економічного оцінювання та вибору бізнес-стратегії підприємства; ? визначено особливості функціонування ПОСП «Дніпро» на ринку сільськогосподарської продукції; ? зроблено оцінку ресурсного потенціалу розвитку ПОСП «Дніпро»; ? проаналізовано фінансово-економічні результати діяльності ПОСП «Дніпро»; ? визначено передумови ефективного стратегічного розвитку ПОСП «Дніпро»; ? сформовано альтернативні варіанти бізнес-стратегій розвитку ПОСП «Дніпро»; ? зроблено економічне оцінювання та вибір бізнес-стратегії розвитку ПОСП «Дніпро». Робоча гіпотеза: основою формування бізнес-стратегії розвитку підприємства є наявний ресурсний потенціал та рівень розвитку організаційних здатностей. Ефективність реалізації стратегії залежить від рівня компетентності менеджменту підприємства, що визначається професійними та ментальними їх характеристиками. Інформаційну база дослідження складають монографії, наукові статті зарубіжних і вітчизняних учених, аналітичні журнали, дані аналітичних, рейтингових і маркетингових агенцій, управлінська та фінансова звітність ПОСП «Дніпро», дані офіційних сайтів мережі Інтернет. За результатами дослідження сформовано та економічно обґрунтовано бізнес-стратегію розвитку ПОСП «Дніпро» на ринку сільськогосподарської продукції. Одержані результати можуть бути використані на практиці для формування ефективної стратегії розвитку ПОСП «Дніпро». Про дане свідчить позитивна рецензія директора ПОСП «Дніпро» А.П. Куріленко та позитивний відгук наукового керівника магістерської дипломної роботи к.е.н., доцента Шевчук Н.В. Рік виконання дипломної роботи – 2015 – 2016 рр. Рік захисту роботи – 2016 р.  

Выводы:Узагальнення результатів дослідження теоретико-методичних засад формування бізнес-стратегії підприємства, діагностики результативності функціонування ПОСП «Дніпро» та формування його бізнес стратегії дає можливість зробити наступні висновки На основі систематизації наукових трактувань сутності бізнес-стратегії підприємства визначено, що це опис довгострокових задач і цілей підприємства, напряму діяльності та раціональний розподіл ресурсів з можливістю ефективної та своєчасної адаптації до змін кон’юнктури національного чи світового ринку. Аналіз наукових публікацій виявляє, що більшість авторів у своїх поглядах на стратегію дотримуються спільної думки, що остання розробляється для одного виду діяльності (сфери бізнесу, сегменту ринку, стратегічного підрозділу організації). Всі науковці зазначають мету, для досягнення якої розробляється стратегія організації, зокрема досягнення чи зміцнення конкурентної позиції, успіх у конкурентній боротьбі, виявлення чи розвиток конкурентних переваг. Також у визначеннях, які підлягали аналізу, наголошується на тому, як реалізують стратегію підприємства, зокрема шляхом розроблення управлінських рішень, реалізації плану організації, дій, підходів і напрямів, створення виняткових можливостей і конкурентних переваг. В основу економічної логіки побудови даної магістерської дипломної роботи був закладений стратегічний підхід а бізнес-стратегію можна охарактеризувати як загальний алгоритм, сценарій альтернативної поведінки підприємства у змінному середовищі, реалізація якої повинна привести його до досягнення поставленої перед нею комплексної концептуальної стратегічної мети: конкурентної переваги в обраних сегментах. За способом забезпечення конкурентної переваги підприємства в бізнесі виділяють три типи конкурентної бізнес-стратегії: лідерство у витратах, диференціація продукції, стратегія концентрації. З огляду на практичний аспект дослідження даного питання варто зауважити, що стратегія розвитку агропромислового комплексу України в цілому базується на застарілих підходах централізованого управління, які потребують лібералізації, переорієнтації та своєчасної реакції на реалії внутрішнього ринку та відповідних умов, а також на зміну кон’юнктури зовнішнього ринку. Формування стратегії є достатньо складним і тривалим процесом, який встановлює взаємозв’язки між такими поняттями, як «рівень стратегії», «вид стратегії», «стратегічна альтернатива», «стратегічне рішення». Стратегію планують, як правило, на трьох рівнях: корпоративному, функціональному та інструментальному, причому на кожному з них розробляють різні групи стратегій діяльності підприємства, що забезпечують їм конкурентоспроможність продукції та певну ринкову нішу. Магістерська дипломна робота виконувалася за даними Приватно-орендного сільськогосподарського підприємства «Дніпро», що знаходиться за адресою Україна, Київська обл., Кагарлицький район, с. Стайки, вул. Шкільна, 1. За цією самою адресою розміщені виробничі, складські, офісні приміщення підприємства. Основний напрямок сільськогосподарського виробництва ПОСП «Дніпро» – рослинництво і тваринництво. ПОСП «Дніпро» вирощує пшеницю озиму та яру, кукурудзу на зерно, ячмінь, овес, соняшник, сою та ріпак, а також цукровий буряк. Крім того, «Дніпро» має поголів’я ВРХ, свиней та займається продажем молока. Площа сільськогосподарських угідь ПОСП «Дніпро» складає 5,5 тис га, з яких всі землі взяті в оренду (1600 паїв) навколо 4 сіл (Стайки, Стрітовка, Гребені, Росовки). Діагностування результативності функціонування ПОСП «Дніпро» здійснювалося на основі управлінського та стратегічного аналізу. У рамках стратегічного аналізу ПОСП «Дніпро» було встановлено, що господарство спеціалізується переважно на рослинницькій галузі. Значну частину прибутку дає вирощування зернових (пшениця, овес, кукурудза). З 4971 наявних гектарів ріллі у підприємства в 2014 році використовувалося 3977 га., решта – стояли під паром, на частині з них проводилися роботи з рекультивації. Найбільшу питому вагу в структурі посівних площ ПОСП «Дніпро» займали зерно і зернобобові: 79-91% у різні роки. У 2015 році частка зерна і зернобобових зменшилася до 78% за рахунок зростання площі під цукровими буряками та овочами. Аналіз структури посівних площ сільськогосподарських культур ПОСП «Дніпро» показав, що доцільним є збільшення кількість сіножатей, щоб забезпечити потреби тваринницької галузі господарства, а всі інші ґрунти перевести в ріллю для вирощування високопродуктивних та економних сортів сільськогосподарських рослин. Можна також перекваліфікувати частину підприємства на збільшення вирощування овочевої продукції, адже досліджуване господарство розміщене у регіоні, сприятливому для вирощування овочів. Крім того, поруч розміщені й місця вірогідного збуту овочевої продукції. У господарстві ПОСП «Дніпро» спостерігається негативна тенденція до зменшення землезабезпеченості – так, протягом останніх 5 років площа сільськогосподарських угідь скоротилася на 772 га, до 5523 га, а площа ріллі – на 684 га. Результати управлінського аналізу результативності розвитку компанії ПОСП «Дніпро» дозволяють говорити про те, що діяльність підприємства ПОСП «Дніпро» протягом 2011-2015 рр. була прибутковою. Протягом аналізованого періоду спостерігається зростання виручки на 10,4%, що, безумовно, є позитивним фактором. Чистий прибуток у 2015 році порівняно з 2011 роком збільшився на 82,5%. Фінансовий аналіз стану підприємства показав, що економічна ефективність сільськогосподарського виробництва ПОСП «Дніпро» покращилась. Зокрема, поріг рентабельності має тенденцію до зростання, зокрема, в 2015 році він збільшився на 49 п. п., а в 2015 році порівняно з 2011 роком на 47 п. п. Проте аналіз фінансової стійкості підприємства показав, що для підприємства характерний кризовий фінансовий стан. Аналіз ефективності виробництва продукції ПОСП «Дніпро» показав негативну тенденцію до зростання затрат праці на 1 га посіву та позитивну тенденцію до зростання виробленої валової продукції з 1 га сільськогосподарських угідь. Динаміка основних засобів підприємства ПОСП «Дніпро» свідчить про оновлення технічної бази підприємства. Негативним моментом у діяльності підприємства ПОСП «Дніпро» є зростання кредиторської заборгованості підприємства за товари, роботи, послуги у 2015 році на 40%. На підприємстві спостерігається зростання виручки, чистого прибутку, активів, власного капіталу. Зростання чистого прибутку вплинуло на покращення показників рентабельності. Показники ліквідності, фінансової та ринкової стійкості перебувають на достатньому рівні. В такому контексті, досить логічною є пропозиції щодо формування бізнес-стратегії підприємства з метою покращення його діяльності у майбутньому. Запропоновано два напрями підвищення ефективності господарської діяльності ПОСП «Дніпро». Одним із напрямків є розширення ринкової частки підприємства за рахунок випуску нової продукції, наприклад, риби (враховуючи наявність на території господарства ставків, які не використовуються). З цією метою запропоновано реалізацію інвестиційного проекту з організації басейну для вирощування осетрів. Мета проекту – введення в асортимент підприємства нового виду продукції, збільшення обсягів продажу та покращення результатів діяльності підприємства внаслідок впровадження інноваційного проекту. Проектом передбачено розведення осетра у природних водоймах, що розміщені на території угідь підприємства. Аналіз ринку риби та морепродуктів показав що у 2014-2015 рр. спостерігається скорочення даного ринку, зокрема скоротилися показники експорту та імпорту риби, спостерігається скорочення вилову риби українськими промисловиками, що пов’язано в першу чергу з втратою частини акваторії Чорного моря внаслідок анексії Криму. В таких умовах через певний період на ринку буде спостерігатися дефіцит риби та морепродуктів. Фінансування планується за рахунок власних коштів підприємства. Проект перспективний та привабливий, про що свідчать розраховані показники ефективності інвестиційного проекту. Зокрема, чиста теперішня вартість за проектом по базовому варіанті дорівнює: 307,162 тис. грн. Період окупності при цьому становить 1,83 років, індекс дохідності – 1,64, внутрішня норма дохідності – 61%. Також, для удосконалення виробництва продукції ПОСП «Дніпро» запропоновано використовувати резерви за рахунок більш повного використання земельних ресурсів, збирання урожаю в оптимальні строки, доведення урожайності до рівня передового господарства, зростання окупності удобрення ґрунту. В результаті виявлених резервів ПОСП «Дніпро» може збільшити виробництво продукції рослинництва на: 427,5 ц. озимої пшениці, 15475 ц цукрових буряків, 424,5 ц ячменю,1033 ц кукурудзи на силос, 416 ц соняшнику, 1892,5 ц картоплі, 192 ц вівса,1033 ц кукурудзи на зерно, 180 ц однорічних трав на сіно та 1500 ц багаторічних трав на зелений корм. За рахунок проведених заходів щодо підвищення урожайності сільськогосподарських культур ПОСП «Дніпро» виручка від реалізації зросте протягом 2016-2019 рр. на 12,5% або на 846 тис. грн. при цьому повні затрати зростуть пропорційно (на 11,7%, або на 767 тис. грн.), при цьому прибуток підприємства збільшиться на 79 тис. грн. або на 34,2%. Результати економічного оцінювання альтернативних стратегій розвитку компанії ПОСП «Дніпро» свідчать про те, що обидва варіанти є ефективними в контексті тих стратегічних орієнтацій та стратегічних дій, що запропоновано у магістерській дипломній роботі. Якщо характеризувати дані альтернативні стратегії у порівнянні, то висновки є такими: за умови реалізації стратегії використання резервів порівняно зі стратегією продуктової диверсифікації досліджувана компанія може отримати наступні переваги – зросте виробництво основної продукції підприємства без значних фінансових вкладень, тоді як другий варіант передбачає значні інвестиційні затрати.  

Литература:1. Азоєв Г. Л. Конкуренция: анализ, стратегия и практика / Г. Л. Азоєв. – М. : ЦЭИМ, 2001. – 207 с. 2. Андрєєв О. В. Концептуальні основи управління конкурентними перевагами підприємств / О. В. Андрєєв // Держава та регіони. – 2006. – № 4. – С. 10–13. – (Серія : Економіка та підприємство). 3. Алексунин В. А. Международный маркетинг / В. А. Алексунин. – 3-е изд. – М. : Дашков и К., 2005. – 716 с. 4. Ансофф И. Стратегическое управление / И. Ансофф ; пер. с англ. ; под ред. Л. И. Евенко. – М. : Экономика, 2007. – 519 с. 5. Белявцев М. І. Маркетинговий менеджмент : навч. посіб. / М. І. Белявцев, В. М. Воробйов, В. Г. Кузнецов та ін. ; за ред. М. І. Белявцева, В. Н. Воробйова. – К. : Донецький нац. ун-т., 2006. – 407 с. 6. Василенко В. А. Стратегія управління : навч. посіб. / В. А. Василенко, Т. І. Ткаченко. – К. : ЦУЛ, 2006. – 396 с. 7. Гавва В. Н. Потенціал підприємства: формування та оцінювання : навч. посіб. / В. Н. Гавва, Е. А. Божко. – К. : ЦУЛ, 2004. – 224 с. 8. Галушка З. І. Стратегічний менеджмент : навч.-метод. посіб. / З. І. Галушка, І. Ф. Комарницький. − Чернівці : Чернів. нац. ун-т ім. Ю. Федьковича, 2006. − 247 с. 9. Гірняк О. М. Менеджмент: теоретичні основи та практикум : навч. посіб. / О. М. Гірняк, П. П. Лозановський. – К. : Магнолія плюс ; Львів : Новий світ – 2000, 2003. – 336 с. 10. Гой І. В. Підприємництво : навч. посіб. / І. В. Гой, Т. П. Смелянська. – К. : Центр учбової літератури, 2013. – 368 с. 11. Головко Т. В. Стратегічний аналіз : навч.-метод. посіб. для самост. вивч. дисц. / Т. В. Головко, С. В. Сагова ; за ред. М. В. Кужельного. – К. : КНЕУ, 2002. – 198 с. 12. Гордієнко П. Л. Стратегічний аналіз : навч. посіб. / П. Л. Гордієнко, Л. Г. Дідковська, Н. В. Яшкіна. – 2-ге вид., перероб. і доп. – К. : Алерта, 2008. – 478 с. 13. Грант Р. М. Современный стратегический анализ / Р. М. Грант ; пер. с англ. ; под ред. В. Н. Фунтова. – СПб : Питер, 2008. – 560 с. 14. Губені Ю. Е. Підприємництво : навч. посіб. / Ю. Е. Губені. – Львів : Укр. технології, 2012. – 572 с. 15. Дафт Р. Организационная теория и дизайн / Дафт Р., Мерфи Д., Уилмотт Х. – СПб : Питер, 2013. – 640 с. 16. Ділове планування (Методи, організація, сучасна практика) : навч. посіб. / за ред. В. М. Попова. – М. : Фінанси і статистика, 2007. – 347 с. 17. Дюк А. А. Концепція організаційного розвитку підприємств в контексті стратегічних трансформацій / А. А. Дюк // Збірник наукових праць ВНАУ. – 2012. – № 3 (69). – С. 67–72. – (Серія : Економічні науки). 18. Зуб А. Т. Системный стратегический менеджмент: методология и практика / А. Т. Зуб, М. В. Лактионов. – М. : Генезис, 2001. – 752 с. 19. Заїка С. О. Аналіз виробництва продукції рослинництва / С. О. Заїка. – Харків : ХНТУСГ, 2006. – 30 с. 20. Иванов А. П. Метод формирования и оценки конкурентной стратегии компании / А. П. Иванов, Е. Ю. Хрусталев // Финансовый менеджмент. – 2005. – № 5. – С. 3–14. 21. Іванов Ю. Б. Теоретичні основи конкурентної стратегії підприємства : монографія / Ю. Б. Іванов та ін. ; за заг. ред. Ю. Б. Іванова ; ХНЕУ. – Х. : ВД «ІНЖЕК», 2006. – 383 с. 22. Іващенко О. В. Теорія прийняття оптимальних управлінських рішень / О. В. Іващенко, Є. Ю. Новіченко // Держава та регіони. – 2006 – № 6. – С. 118–121. – (Серія : Економіка та підприємство). 23. Ігнатьєва І. А. Стратегічний менеджмент : підручник / І. А. Ігнатьєва. – К. : Каравела, 2008. – 480 с. 24. Євдокимова Н. М. Економічна діагностика : навч.-метод. посібник / Н. М. Євдокимова, А. В. Кірієнко. – К. : КНЕУ, 2005. – 110 с. 25. Євтушевський В. А. Стратегія корпоративного управління / В. А. Євтушевський, К. В. Ковальська, Н. В. Бутенко. – К. : Знання, 2007. – 287 с. 26. Кайлюк Є. М. Стратегічний менеджмент : навч. посіб. / Є. М. Кайлюк, В. М. Андрєєва, В. В. Гриненко ; Харк. нац. акад. міськ. госп-ва. – Х. : ХНАМГ, 2010. – 279 с. 27. Конкурентная стратегия. Уровни стратегии Електронный ресурс. – Режим доступу : http://brigis.ru/836.html 28. Карлоф Б. Деловая стратегия: концепция, содержание, символы / Б. Карлоф ; пер. с англ. – М. : Экономика, 2007. – 248 с. 29. Кіндрацька Г. І. Стратегічний менеджмент : навч. посібник / Г. І. Кіндрацька. – 2-ге вид., переробл. і доп. – К. : Знання, 2010. – 406 с. 30. Кныш М. И. Конкурентные стратегии : учеб. пособие / М. И. Кныш. – СПб. : Питер, 2000. – 204 с. 31. Ковтун О. І. Стратегії підприємства : монографія / О. І. Ковтун. – Львів : Видавництво Львівської комерційної академії, 2008. – 424 с. 32. Котлер Ф. Маркетинг менеджмент / Ф. Котлер. – СПб : Питер, 2001. – 496 с. 33. Костін Ю. Д. Стратегія розвитку корпорацій: сутність і ознаки // Ю. Д. Костін // Вісник Хмельницького національного університету. – 2013. – № 4. – С. 101–106. 34. Куденко Н. В. Маркетингові стратегії фірми : навч. посіб. / Н. В. Куденко– К. : КНЕУ, 2007. – 245 с. 35. Kyзнецoв Б. Т. Стратегический менеджмент : учеб. пособ. / Б. Т. Kyзнецoв. – М. : Юнити-Дана, 2012. – 624 с. 36. Ламбен Ж. Стратегический маркетинг / Ж. Ламбен ; пер. с франц. – СПб. : Наука, 1996. – 589 с. 37. Лунев В. Л. Тактика и стратегия управления фирмой / В. Л. Лунев. – М. : Финпресс, НГАЭиУ, 1997. – 356 с. 38. Макконнелл К. Р. Экономикс: принципы, проблемы и политика / К. Р. Макконнелл, С. Л. Брю. – М. : Республика, 1992. – Т. 2. – 400 с. 39. Методичні рекомендації по визначенню економічної ефективності ґрунтозахисної системи землеробства в сільськогосподарських підприємствах / розробн. В. М. Шелудько ; за ред. канд. екон. наук, проф. А. В. Македонського ; Харк. нац. аграр. ун-т. – Х. : ХНАУ, 2013. – 21 с. 40. Минцберг Г. Школы стратегий / Г. Минцберг, Б. Альстрэнд, Д. Лэмпел. – СПб. : Питер, 2001. – 336 с. 41. Минцберг Г. Стратегическое сафари: экскурсия по дебрям стратегического менеджмента / Г. Минцберг, Б. Альстранд, Ж. Лампель ; пер. с англ. – М. : Альпина Паблишер, 2015. – 365 с. 42. Міщенко А. П. Стратегічне управління : навч. посіб. / А. П. Міщенко. – Донецьк : Вид-во ДУЕП, 2007. – 332 с. 43. Мізюк Б. М. Стратегічне управління підприємством: підручник для студентів вузів / Б. М. Мізюк. – Львів : Коопосвіта, ЛКА, 1999. – 388 с. 44. Мостенська Т. Л. Основи маркетингу : навч. посібник / Т. Л. Мостенська. – К. : Кондор, 2005. – 240 с. 45. Наливайко А. П. Теорія стратегії підприємства. Сучасний етап та напрямки розвитку : монографія / А. П. Наливайко. – К. : КНЕУ, 2001. – 227 с. 46. Никитин А. Стратегическое управление крупным промышленным предприятием / А. Никитин // Проблемы теории и практики управления. – 2003. – № 6. – С. 89–94. 47. Нефедова О. Г. Механізм вибору конкурентної стратегії підприємства / О. Г. Нефедова // Вісник економічної науки України. – 2008. – № 2(14). – С. 117–120. 48. Осовська Г. В. Стратегічний менеджмент : навч. посіб. / Г. В. Осовська, О. Л. Іщук, І. В. Жалінська. – К. : Кондор, 2003. – 196 с. 49. Отенко В. І. Стратегічний вибір підприємства та його реалізація : монографія / В. І. Отенко. – Х. : ВД «ІНЖЕК», 2010. – 336 с. 50. Отенко І. П. Управління конкурентними перевагами підприємства / І. П. Отенко, Є. О. Полтавська. – Харків : Вид. ХНЕУ, 2005. – 272 с. 51. Отченаш К. Г. Особливості формування конкурентної стратегії корпорацій Електронний ресурс / К. Г. Отченаш, М. М. Вольвач // Проблеми системного підходу в економіці : електронне наукове фахове видання. – 2010. – № 1. – Режим доступу : http://www/nbuv.gov.ua/e-journals/PSPE/index.html 52. Павлова В. А. Конкурентоспроможність підприємства: оцінка та стратегія забезпечення : монографія / В. А. Павлова. – Дніпропетровськ : ДУЕП, 2006. – 276 с. 53. Панков В. Инновационная деятельность и стратегия повышения конкурентоспособности продукции : международный и региональный аспекты / В. Панков, Ю. Макогон // Економіст. – 2005. – № 6. – С. 40–45. 54. Поволоцька О. Л. Управління конкурентними перевагами підприємства в сучасних умовах / О. Л. Поволоцька // Держава та регіони. – 2005. – № 6. – С. 252–257. – (Серія : Економіка та підприємство). 55. Пономаренко В. С. Багатовимірний аналіз соціально-економічних систем : навч. посіб. / В. С. Пономаренко, Л. М. Малярець. – Х. : Вид. ХНЕУ, 2009. – 384 с. 56. Портер М. Конкурентна стратегія: методика аналізу галузей та конкурентів / М. Портер. – Москва : Альпіна Бізнес Бук, 2005. – 390 с. 57. Портер М. Конкурентна перевага: як досягти найвищого результату та забезпечити його стабільність / М. Портер. – Москва : Альпіна Бізнес Бук, 2005. – 581 с. 58. Портер М. Международная конкуренція / М. Портер ; пер. с англ. – М. : Международные отношения, 1993. – 896 с. 59. Радченко К. І. Стратегічний аналіз у бізнесі : навч. посіб. / К. І. Радченко. − вид. 2-ге, доп. – Львів : новий Світ−2000, 2003. – 272 с. 60. Раменский Л. Г. Проблемы и методы изучения растительного покрова / Л. Г. Раменский. – Л. : Наука,1971. – 334 с. 61. Раєвнєва О. В. Управління розвитком підприємства: методологія, механізми, моделі : монографія / О. В. Раєвнєва. – Харків : ІНЖЕК, 2006. – 493 с. 62. Сагер Л. Ю. Методи оцінки ринкових позицій підприємства / Л. Ю. Сагер, О. Є. Тімошова // Економічні проблеми сталого розвитку : матеріали Міжнародної науково-практичної конференції, присвяченої пам’яті проф. Балацького О.Ф., м. Суми, 6-8 травня 2014 р.: у 2-х т. / за заг. ред. : О. В. Прокопенко, О. В. Люльова. – Суми : СумДУ, 2014. – Т.2. – С. 168–169. 63. Стратегічне управління потенціалом підприємства : монографія / Б. Г. Шелегеда, Н. В. Касьянова, А. Я. Берсуцький та ін. – Донецьк : ДонУЕП, 2006. – 219 с. 64. Стратегічне управління розвитком підприємства : навч. посіб. / В. С. Пономаренко та ін. – Харків : ХДЕУ, 2002. – 639 с. 65. Саєнко М. Г. Стратегія підприємства : підручник. / М. Г. Саєнко. – Тернопіль : Економічна думка, 2006. – 390 с. 66. Смит А. Исследование о природе и причинах богатства народов / А. Смит. – М. : Соцэкгиз, 1962. – 420 с. 67. Сухов Н. Э. Моделирование стратегии организационного развития инновационного предприятия : дис. … на соиск. уч. степ. канд. экон. наук по спец. 08.00.05 – Экономика и управление народным хозяйством: управление инноваци-ями / Н. Э. Сухов. – М. : Финансовый университет при Правительстве Российской Федерации, 2014. – 200 с. 68. Траут Дж. Маркетингове войны. Юбилейное издание / Дж. Траут, Э. Райс. – СПб. : Питер, 2007. – 256 с. 69. Трояновська О. Б. Стратегія підприємства : конспект лекцій / О. Б. Трояновська ; Харк. нац. акад. міськ. госп-ва. – Х. : ХНАМГ, 2012. – 121 с. 70. Тридід О. М. Організаційно-економічний механізм стратегічного розвитку підприємства: монографія / О. М. Тридід. – Харків : ХДЕУ, 2002. – 364 с. 71. Томпсон А. А. Стратегический менеджмент: концепции и ситуации для анализа / А. А. Томпсон, А. Дж. Стрикленд ; пер. с англ. – 17-е узд. – М. : Вильямс, 2007. – 928 с. 72. Тренев Н. Н. Стратегическое управление : учеб. пособие / Н. Н. Тренев. – М. : ПРИОР, 2000. – 282 с. 73. Фатхутдинов Р. А. Управление конкурентоспособностью организации. Эксклюзивные технологии формирования стратегии повышения конкурентоспособности организации: теория, методика, практика : учеб. пособие / Р. А. Фатхутдинов. – М. : Эксмо, 2004. – 539 с. 74. Филатов А. Н. Разработка механизма формирования конкурентной стратегии предприятия в отраслях олигополии : дис. ... канд. экон. наук : 08.00.05 / А. Н. Филатов. – Магнитогорск : РГБ, 2007. – 205 с. 75. Фоміцька Н. В. Теорія систем для менеджерів : навч. посіб. / Н. В. Фоміцька, В. В. Єганов. – X. : Вид-во ХарРІ НАДУ «Магістр», 2013. – 248 с. 76. Чемберлен Э. Теория монополистической конкуренции: реориентация теории стоимости / Э. Чемберлен. – М. : Экономика, 1996. – 351 с. 77. Хэмел Г. Конкурируя за будущее. Создание рынков завтрашнего дня / Г. Хэмел, К. Прахалад ; пер. с англ. – М. : Олимп-Бизнес, 2002. – 288 с. 78. Хмиль Т. М. Стратегический менеджмент : учеб. пособие / Т. М. Хміль, С. К. Василик, Л. О. Шишмарева. – Х. : ИД «ИНЖЭК», 2004. – 136 с. 79. Управление инновациями / Х. Фризевинкель, В. Н. Гунин и др. – М. : ИНФРА-М, 1999. – 74 с. 80. Управління корпораціями : навч.посіб. / З. Є. Шершньова, А. Є.Черпак, О. І. Гарафонова та ін. ; за заг. ред. З. Є. Шершньової, А. Є.Черпак. – К. : КНЕУ, 2012. – 697 с. 81. Шершньова З. Є. Стратегічне управління : підручник / З. Є. Шершньова. – 2-ге вид., перероб. і доп. – К. : КНЕУ, 2004. – 699 с. 82. Юданов А. Ю. Конкуренция: теория и практика : учеб.-практ. пособие / А. Ю. Юданов. – 3-е изд., испр. и доп. – М. : Изд-во ГНОМ и Д, 2001. – 304 с. 83. Якимкин В. Фундаментальный анализ / В. Якимкин. – М. : Омега-Л, 2006. – 640 с. 84. Офіційний сайт Державної служби статистики Електронний ресурс. – Режим доступу : http://www.ukrstat.gov.ua/. 85. Офіційний сайт Державного агентства рибного господарства України Електронний ресурс. – Режим доступу : http://darg.gov.ua/_statistika_vilovu_2010 _2014_0_0_0_1791_1.html.