Планування витрат проекту та його бюджетування

Содержание:Вступ 3 1. Розгляд теоретичного аспекту наявної проблеми. Планування витрат проекту та його бюджетування 5 2. Розрахунок основних показників ефективності інвестиційних проектів 12 3. Аналіз проектних ризиків 21 3.1. Аналіз чутливості 21 3.2. Аналіз сценаріїв 25 4. Сітьове і календарне планування. Побудова сітьового графіка 29 5. Аналіз організаційної структури управління і розробка пропозицій з її удосконалення 35 Висновки 37 Список використаних джерел 38  

Вступление:Актуальність теми. Управління проектом – методологія організації, планування управління, координації трудових, фінансових, матеріально-технічних та інформаційних ресурсів протягом проектного циклу, спрямована на ефективне досягнення його цілей шляхом застосування сучасних методів, техніки й технології керування для досягнення у проекті певних результатів по складу й обсягу робіт, вартості, строках, якості. Планування проектів у поєднанні з процесами регулювання та контролю утворюють процес управління проектами, або проектний менеджмент. Управління проектами для України є новою наукою, але світовий досвід свідчить, що управління проектами стало загальним стандартом поведінки у практичній діяльності. Якісно і правильно скласти бюджет проекту досить складно, щоб підвищити ефективність цього процесу, проектним менеджерам доводиться не тільки будувати плани, а і вдосконалювати процедури їхнього складання. Бюджетування, як і будь-яка управлінська задача може вирішуватись за допомогою різних технологій і методик. У кожній системі бюджетування реалізується методика, спрямована на підтримку діяльності підприємства на всіх етапах управління бюджетами проектів. На сучасному етапі в нестабільних економічних та політичних умовах України перед проектними менеджерами виникає ряд проблем при бюджетуванні проектів. Тому актуальним є вивчення і застосування методів бюджетування, які залежать від складності організаційної і фінансової структури, обраного підходу до планування і розрахунку планових і фактичних показників бюджету. Метою курсової роботи є застосування методів управління проектами для оцінки ефективності проекту, аналізу проектних ризиків, побудови сітьового графіку проекту, аналізу організаційної структури. Відповідно до мети, завданнями курсової роботи є: – розрахунок показників ефективності проектів; – застосування методів аналізу чутливості та аналізу сценаріїв; – побудова сітьового графіку проекту; – побудова організаційної структури управління проектом. Об'єктом дослідження є проект розробки внутрішнього навчання в компанії. Предметом дослідження є визначення показників ефективності проекту, визначення найбільш ризикованих та найменш ризикованих факторів проекту, розрахунок критичного шляху проекту розробки внутрішнього навчання в компанії, розробка організаційної структури проекту.    

Выводы:У курсовій роботі були проаналізовані два проекти А і Б для оцінки ефективності та оцінки доцільності вкладення коштів у ці проекти. Розрахунки показали, що чиста теперішня вартість проекту А в першому, другому та третьому варіанті більше нуля, а це означає, що проект ефективний. Чиста теперішня вартість проекту Б в першому, другому та третьому варіанті більше нуля, а це означає, що проект також ефективний. Серед двох проектів обираємо проект Б, оскільки він має більшу теперішню вартість проекту – 2 289,84 дол. при першому варіанті кредитування, коли планується повертати кредит протягом 5-ти років кожного року. У роботі був проведений аналіз чутливості, який дав змогу визначити три зони ризикованості факторів, які впливають на ефективність проекту. До першої зони (I) потрапили найбільш «ризикові» фактори, а саме обсяг продажів та ставка дисконту, тому потрібен подальший аналіз даних факторів, оскільки до їх зміни найбільш чутливий чистий приведений дохід проекту. Уважного спостереження в ході реалізації проекту потребують фактори, які потрапили до другої зони (II), до цієї групи потрапив один фактор – вартість матеріалів. Третя зона (III) – зона найменш ризикованих факторів, до ІІІ групи потрапили 2 фактори – витрати на оплату праці та амортизація устаткування. Здійснений аналіз сценаріїв дав змогу зробити висновок, що цей проект приймається тому, що були одержані додатні значення, навіть у песимістичному сценарії було одержане позитивне значення NPV = 289,18 дол. Найімовірніше значення NPV становить 2 385,41 дол. Також, у роботі була визначена тривалість проекту розробки внутрішнього навчання в компанії та розраховані календарні терміни початку і завершення його робіт за допомогою сітьового планування. Тривалість проекту складає 23 тижні, а критичний шлях складається з 11 робіт, які мають нульовий резерв часу.   

Литература:1. Брусов П. Н. Финансовый менеджмент. Финансовое планирование: Учебное пособие / П. Н. Брусов, Т. В. Филатова. – М. : КноРус, 2013. – 232 c. 2. Гонтарева И. В. Управление проектами : учебное пособие / И. В. Гонтарева, Р.М. Нижегородцев, Д.А. Новиков. – М. : ЛИБРОКОМ, 2013. – 384 c. 3. Добровольский Е. Ю. Бюджетирование: шаг за шагом / Е. Ю. Добровольский, Б. М. Карабанов, П. С. Боровков и др. – 2-е издание. – СПб, 2014. – 480 с. 4. Колмыкова Т. С. Инвестиционный анализ : учебное пособие / Т. С. Колмыкова. – М. : НИЦ ИНФРА-М, 2013. – 204 c. 5. Липсиц И. В. Инвестиционный анализ. Подготовка и оценка инвестиций в реальные активы : учебник / И. В. Липсиц, В. В. Коссов. – М. : НИЦ ИНФРА-М, 2013. – 320 c. 6. Полковников А. В. Управление проектами. Полный курс МВА / А. В. Полковников, М. Ф. Дубовик. – М. : Олимп-Бизнес, 2013. – 552 c. 7. Попов Ю. И. Управление проектами : учебное пособие / Ю. И. Попов, О. В. Яковенко. – М. : НИЦ ИНФРА-М, 2013. – 208 c. 8. Тарасюк Г. М. Управління проектами : навчальний посібник / Г. М. Тарасюк. – К. : Каравела, 2015. – 320 с. 9. Управління проектами: підручник Електронний ресурс. – Режим доступу: http://www.ebooktime.net/book_110.html 10. Шапиро В. Д. Управление проектами: Учебное пособие для студентов / И. И. Мазур, В. Д. Шапиро, Н. Г. Ольдерогге ; Под общ. ред. И. И. Мазур. - М. : Омега-Л, 2014. - 960 c.