Індивідуальне завдання 1

Содержание:1. Загальна характеристика ПрАТ «Медфарком-Центр» 3 2. Аналіз системи методів управління персоналом у ПрАТ «Медфарком-Центр» 4 2.1. Економічні методи 4 2.2. Соціально-психологічні методи 9 2.3. Організаційно-адміністративні методи 10 Висновки 12 Список використаних джерел 13  

Выводы: Отже, ПрАТ «Медфарком-Центр» має кілька напрямків діяльності: оптова торгівля безрецептурними препаратами; торгівля та розтаможення інсулінів; просунення лінійки нових європейських препаратів. На підприємстві у звітному періоді відбулося скорочення персоналу як у цілому, так і за окремими категоріями працівників. Так, у 2015 р. фактична чисельність усього персоналу проти 2013 р. зменшилась на 31 особу, у тому числі торгівельних представників – на 3 особи, бухгалтерів – на 1 особу, фармацевтів – на 20 осіб та менеджерів – на 8 осіб. Скорочення працівників основної діяльності (у тому числі робітників) у період становлення ринкових відносин є позитивним фактором за умови досягнення запланованого обсягу виробництва продукції з меншою кількістю працівників. Наразі в ПрАТ «Медфарком-Центр» низькі фінансові показники діяльності організації, що негативно впливають на стимулювання праці персоналу підприємства. Група соціально-психологічних методів також застосовується у практичній діяльності ПрАТ «Медфарком-Центр», проте не так активно, як економічні. Організаційно-адміністративні методи управління персоналом у ПрАТ «Медфарком-Центр» регулюють трудові відносини всіх працівників підприємства.    

Литература:1. Конституція України : Закон України від 28.06.1996 № 254к/96-ВР // Відомості Верховної Ради України. – 1996. – № 30. – Ст. 141. 2. Господарський кодекс України від 16.01.2003 № 436-IV // Відомості Верховної Ради України. – 2003. – № 18, № 19–20, № 21–22. – Ст. 144. 3. Кодекс законів про працю України від 10.12.1971 № 322-VIII // Затверджується Законом № 322-VIII від 10.12.71 ВВР, 1971, додаток до № 50, ст. 375 (Із змінами, внесеними згідно із Законом № 911-VIII від 24.12.2015, ВВР, 2016, № 5, ст. 50). 4. Цивільний кодекс України від 16.01.2003 № 435-IV // Відомості Верховної Ради України. – 2003. – №№ 40-44. – Ст. 356. 5. Про оплату праці : Закон України від 24.03.1995 № 108/95-ВР // Відомості Верховної Ради України (ВВР), 1995, № 17, ст.121 (Із змінами, внесеними згідно із Законом № 848-VIII від 26.11.2015). 6. Гугул О. Я. Теоретичні засади управління розвитком персоналу / О. Я. Гугул // Інноваціна економіка : всеукр. наук.-виробн. журн. – Тернопіль : ІКСГП НААН, 2013. – № 6 (44). – С. 194–198. 7. Коломієць В. М. Місце персоналу в системі трудових відносин підприємства / В. М. Коломієць // Держава та регіони. Серія: Економіка та підприємництво. – 2013. – № 4. – С. 169–171. 8. Крамаренко А. В. Формування організаційно-економічного механізму управління персоналом промислового підприємства з позиції зацікавлених сторін Електронний ресурс / А. В. Крамаренко // Електронне наукове фахове видання «Ефективна економіка». – 2016. – № 8. – Режим доступу : http://www.eсоnоmy.nаykа.соm.uа/?оp=1&z=4244. 9. Редьква О. З. Стан і перспективи розвитку кадрових служб як суб’єктів кадрового менеджменту в організаціях / О. З. Редьква, Л. П. Борисова // Науковий журнал «Зовнішня торгівля: економіка, фінанси, право». – Серія. Економічні науки. – 2016. – № 1 (78). – С. 139–147. 10. Ходикіна І. В. Підходи до оцінки ефективності систем управління персоналом / І. В. Ходикіна // Науковий вісник Мукачівського державного університету. – 2015. – Випуск 2 (4). – Частина 2. – С. 115–120. 11. Офіційний сайт ПрАТ «Медфарком-Центр» Електронний ресурс. – Режим доступу : http://www.medpharсоm.соm.ua/?lang=ukr.