Выводы:За результатами проведеного дослідження особливостей розробки теоретичних положень, методичних підходів і науково-практичних рекомендацій щодо визначення техніко-організаційного рівня виробництва підприємства варто зробити відповідні висновки:
1. Досліджено взаємозв’язок технології та організації виробництва. Взаємозв’язок технології та організації виробництва підприємства визначає необхідний обсяг виробництва продукції в плановому періоді, який відповідає номенклатурою, асортиментом і якістю вимогам плану продажів.
2. Обґрунтовано методику визначення техніко-організаційного рівня виробництва. Так, безпосередньою метою визначення техніко-організаційного рівня виробництва є виявлення можливості ефективного використання трудових, матеріальних і фінансових ресурсів, а також визначення впливу заходів з технічного і організаційного розвитку на кінцеві результати виробництва.
3. Визначено значення підвищення техніко-організаційного рівня ТОВ «ЛАФАРЖ ГІПС Україна» за сучасних умов. «Лафарж» є світовим лідером у галузі виробництва будівельних матеріалів, який займає провідні позиції у виробництві цементу, щебеню та бетону в 64 країнах світу. Лінії з виробництва гіпсокартону максимально надійні й автоматизовані, що дає змогу значно скоротити витрати матеріалу, трудові витрати і час робочого процесу. Більшість функцій – подавання картону, формування листа, нанесення клею, вхід у сушилку, підтримка постійної температури в печі, подача гіпсового порошку і води у змішувач, фінальне обрізування листів – проводяться автоматично, під комп’ютеризованим керівництвом.
4. Проведено розрахунок та аналіз показників техніко-організаційного рівня на конкретному підприємстві. Відповідно до наведеного розрахунку формування чистого прибутку (збитку) в ТОВ «ЛАФАРЖ ГІПС Україна», слід відзначити, що протягом 2013-2015 рр. відбулося скорочення чистого прибутку (збитку) на 759,0 тис. грн., або на 184,67%. Варто відзначити, що попит на гіпсокартон ТОВ «ЛАФАРЖ ГІПС Україна», зумовлений технологічними змінами та коливаннями попиту на ринку будівництва та нерухомості, є стійким, несезонним та прогнозованим, на цьому етапі попит має динамку до зниження. Попит парний, продаж гіпсокартону пов’язаний з продажем профілів та комплектуючих для його монтажу, шпаклювання.
5. Обґрунтовано шляхи підвищення техніко-організаційного рівня виробництва та здійснено розрахунок впливу проектних рішень на економічні показники підприємства. Пропонуємо реалізувати проект технічного доозброєння цеху виробництва будівельних виробів. Так, виробничі потужності цеху виробництва будівельних виробів зростуть на 50%. Завдяки додатковому випуску будівельних виробів підприємство зможе випустити за добу на 12 одиниць продукції більше, або додатково 3000 буд. виробів на рік. При збільшенні виробничих потужностей підприємство зможе задовольнити цей попит і не загубити клієнтів унаслідок тривалого очікування. Враховуючи найнижчу вартість будівельного виробу, додатковий виторг від реалізації цього обсягу продукції складе 1440 тис. грн. на рік.